世襲國家日本

父子兩代最高裁判長

近來，世襲觀念在日本不斷加深。今年3月6日，寺田逸郎成為日本第18任最高裁判長，而其父寺田治郎曾任第10任裁判長，這是日本史上第一例父子裁判長。日本的裁判所與國會(huì)、政府并立，擁有強(qiáng)大的國家權(quán)力，最高裁判長即為裁判所的最高領(lǐng)導(dǎo)人。這一位高權(quán)重的職位竟然出現(xiàn)了父子兩代人任職的情形。

日本《AERA》周刊在多個(gè)領(lǐng)域針對世襲進(jìn)行了調(diào)查。在日本現(xiàn)任國會(huì)議員當(dāng)中，子女、孫輩、其他血親或配偶接手其政治地盤的有127人，其中眾議院101人，參議院26人，占國會(huì)議員總數(shù)的17.6%。在商界子女繼承家業(yè)的例子自不必說，國考不合格就無法繼任的官員家庭和身體條件不優(yōu)秀就成不了大氣的運(yùn)動(dòng)員家庭也出現(xiàn)了此類情況，近來就連美食家也開始搞世襲了。

無論是從法律還是道德倫理的角度來看，繼承遺產(chǎn)這個(gè)行為本身并沒有問題。憲法保護(hù)公民選擇職業(yè)的自由，親子兩代人從事相同職業(yè)也不被禁止。

盡管如此，在2009年的日本眾議院選舉中，自民黨與民主黨還是制定了限制世襲的政治公約。國會(huì)議員作為立法機(jī)關(guān)的一員擁有一定的權(quán)力，如果這種權(quán)力一直留存在特定的家族內(nèi)，毫無疑問會(huì)引發(fā)人們對“政治公平”的質(zhì)疑。然而2012年，自民黨徹底背棄了世襲限制共約，前首相福田康夫和前干事中川秀直的兒子均當(dāng)選議員。從這一點(diǎn)來看，世襲還是得到了一些公民的支持。

早稻田大學(xué)教授橋本健二對貧富差距和社會(huì)等級很有研究，對于日本裁判長的世襲現(xiàn)象，他指出：“我覺得這種現(xiàn)象非常危險(xiǎn)。來自同一個(gè)家族的人在司法判斷上容易持有相似的價(jià)值觀，可能會(huì)加劇司法僵直化?！?/p>

父輩收入影響子女

在成為繼承者的過程中，子女在經(jīng)濟(jì)和文化方面肯定會(huì)受到父母的影響。

經(jīng)濟(jì)方面的影響取決于父母的收入。如果父母收入較多，孩子可以參加校外補(bǔ)習(xí)班，接受額外的教育，擇校時(shí)也可以考慮教學(xué)更具特色的私立學(xué)校。富有家庭的孩子通過接受充分的教育，可以從事高收入的職業(yè)，這種廣義上的世襲隨處可見。2011年東京大學(xué)的調(diào)查顯示，39.2%的本校生來自年收入950萬日元以上的家庭，85.9%的學(xué)生上過補(bǔ)習(xí)班。

而說到父母在文化層面上對子女的影響，橋本教授解釋說：“舉個(gè)例子，上流社會(huì)的家庭有讀書的習(xí)慣，看電視時(shí)也經(jīng)常選擇教育節(jié)目，子女自然容易培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)的態(tài)度。孩子的態(tài)度符合學(xué)校教育的要求，進(jìn)而能取得好成績，順利升學(xué)，進(jìn)入大企業(yè)工作或從事專業(yè)性強(qiáng)的工作。這些家庭的孩子更容易進(jìn)入上層社會(huì)。”

對世襲遲鈍的社會(huì)

“社會(huì)對世襲的態(tài)度可能已經(jīng)越來越遲鈍了?！睎|京大學(xué)社會(huì)科學(xué)研究所所長石田浩這樣認(rèn)為。石田與其他幾位學(xué)者一起，以10年為單位，對日本1955年起的社會(huì)封閉性進(jìn)行了持續(xù)測定。通過對職業(yè)進(jìn)行分類，石田所長等人將父輩所屬的社會(huì)階層大致分為“上層白領(lǐng)”、“下層白領(lǐng)”、“個(gè)體經(jīng)營”、“務(wù)農(nóng)”、“高專藍(lán)領(lǐng)”、“普通藍(lán)領(lǐng)”六大類。如果出現(xiàn)子女移動(dòng)至其他階層的傾向，則表示社會(huì)封閉性較弱；反之，如果孩子大多停留在與父母相同的社會(huì)階層，說明社會(huì)封閉性較強(qiáng)。

調(diào)查結(jié)果顯示，近年日本的“上層白領(lǐng)”與“普通藍(lán)領(lǐng)”階層的封閉性持續(xù)偏高。石田指出，在社會(huì)兩極的世襲傾向慢慢增強(qiáng)的同時(shí)，人們逐漸對這種現(xiàn)象習(xí)以為常，慢慢失去了對不公平的不適感。

人們對世襲的遲鈍也體現(xiàn)在對貧富差距的態(tài)度變化上。東京大學(xué)社會(huì)科學(xué)研究所調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2007年有74.8%的被調(diào)查者認(rèn)為社會(huì)收入差距過大，2011年這一比率下降至60.5%。而在這4年間，日本國民的實(shí)際收入分配差異（即基尼系數(shù)）幾乎沒變。

為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢？社會(huì)科學(xué)研究所的有田伸教授分析道：“這是因?yàn)閷κ杖敕峙洳町惓挚隙☉B(tài)度的人有所增加，整個(gè)社會(huì)對收入差距的排斥變?nèi)趿??！?/p>

5月下旬一個(gè)落雨的傍晚，筆者來到東京某大廈，只有十幾平方米的房間里擺放著排成“口”字形的書桌，穿著不同校服的孩子們正在學(xué)習(xí)，其中有小學(xué)生也有高中生，大學(xué)生志愿者們彎下腰為他們進(jìn)行指導(dǎo)。這十多個(gè)學(xué)生都是附近低保家庭的孩子，律師谷口太規(guī)為了縮小貧困造成的教育差距，于4年前開辦了免費(fèi)學(xué)習(xí)教室，每周開課兩次。他說：“有些孩子進(jìn)入大學(xué)雖然自己想繼續(xù)求學(xué)，卻被父母勸說參加工作。有些孩子在被問到將來想做什么時(shí)，只會(huì)回答‘去媽媽上班的工廠工作’。我的想法是讓生活在閉鎖環(huán)境里的孩子們接觸大學(xué)生和已經(jīng)工作的人，將不同的世界展示給他們，有助于他們脫離貧窮的束縛?！?/p>

在日本，教育費(fèi)用的大半仍由公民自己承擔(dān)。橋本教授說：“加強(qiáng)對低收入家庭的孩子進(jìn)行教育支援非常重要。雖然我們無法改變孩子們受到的家庭文化影響，卻可以通過增加獎(jiǎng)學(xué)金等措施改變經(jīng)濟(jì)方面的影響，縮小機(jī)會(huì)的不平等性?！?/p>

繼承家業(yè)比創(chuàng)業(yè)更難

常言道：創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。對任何人來說，成為繼承者無疑都是一個(gè)機(jī)遇，但這機(jī)遇中也蘊(yùn)藏著許多陷阱。

曾在神戶制鋼所擔(dān)任專務(wù)一職的佐伯弘文根據(jù)自身經(jīng)歷，于5年前著成《正因如此，二代、三代繼承者才不行！》一書，他說：“日本99%的企業(yè)是中小型企業(yè)，而大部分中小型企業(yè)都是家族企業(yè)，二代、三代繼承者面臨著相當(dāng)嚴(yán)峻的問題?！?/p>

佐伯將繼承者大致分為兩類：一類是以超越父輩為目標(biāo)、不斷努力卻無法取得突破的暴走型，一類是什么都不做的啃遺產(chǎn)型。這兩類人最終都會(huì)遭遇失敗。與白手起家的父輩不同，“暴走型”繼承者通常擁有較高的學(xué)歷，在學(xué)校習(xí)得最新的經(jīng)營理論，取得了MBA等學(xué)位。他們看不慣老頭子們古板的經(jīng)營方法，卻又無法做出符合現(xiàn)實(shí)的改革措施。“啃遺產(chǎn)型”只知玩樂不懂經(jīng)營，最終會(huì)讓家業(yè)毀在自己手中。

川鍋一朗29歲時(shí)接任日本交通社長一職。日本交通是全日本首屈一指的出租車公司，擁有4800多輛出租車，由出租車司機(jī)川鍋秋藏于1928年建立。后來秋藏的兒子達(dá)朗繼承家業(yè)，孫子一朗從小就認(rèn)為自己成為社長是理所當(dāng)然的事情。秋藏曾在家庭聚會(huì)上將一朗作為第三代繼承者介紹給大家。一朗意識到自己將要成為社長，便開始規(guī)劃自己的人生。他考入慶應(yīng)大學(xué)，求學(xué)期間還成為滑雪社團(tuán)的主力，之后在美國西北大學(xué)取得MBA學(xué)位，回到日本后就職于某大型外資咨詢公司。掌握了領(lǐng)導(dǎo)方法與經(jīng)營理論后，他29歲時(shí)進(jìn)入由父親達(dá)朗管理的日本交通工作。

然而，當(dāng)他真正來到日本交通，卻感到非常震驚。公司上下彌漫著封閉的氣息，開會(huì)時(shí)無人發(fā)言，而且因?yàn)榕菽?jīng)濟(jì)崩潰，日本交通正背負(fù)著1900億日元的債務(wù)。

達(dá)朗允許一朗按自己的想法大展身手，一朗很快便推出了會(huì)員制出租車業(yè)務(wù)，由于運(yùn)作不佳，隨后公司又撤銷了這項(xiàng)業(yè)務(wù)。一朗的自信大受打擊，那之后卻也開始聽取他人的意見，在公司內(nèi)部進(jìn)行改革。2005年時(shí)改革終于初見成效，35歲時(shí)他繼任公司社長。在他接管公司的第二天，父親達(dá)朗便因病去世了。

一朗獨(dú)自著手重建公司，祖父和父親曾經(jīng)的一些合作伙伴主動(dòng)向他伸出援手，令他十分感動(dòng)。然而，要解決如此高額的債務(wù)危機(jī)，僅僅依靠外援仍是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。人們說一朗與日本交通的第一代管理者十分相像。秋藏經(jīng)常親自為司機(jī)們加油鼓勁，達(dá)朗則很少與社員交流。為了體驗(yàn)司機(jī)實(shí)際工作的感受，一朗曾親自開了一個(gè)月的出租車，現(xiàn)在他也常常帶頭去一線工作。一朗堅(jiān)定了自己的信念：既然有敵人，那就去戰(zhàn)斗。

第三代的進(jìn)擊

人們常說富不過三代。第二代繼承者或許還能理解創(chuàng)業(yè)者的辛勞，傳到第三代卻并不容易。

HOPPY飲料公司的石渡美奈社長今年46歲，多年前她曾在小學(xué)作文中寫道：“我的夢想是成為女中音歌唱家?！焙髞硪舱f過想成為“花店老板”，而她的職業(yè)現(xiàn)實(shí)卻與當(dāng)時(shí)的理想毫不相干。

美奈的祖父石渡秀應(yīng)部隊(duì)要求制造朗姆酒，在1910年創(chuàng)立秀水舍。1948年，石渡秀將公司名稱變更為“可卡飲料”，開始銷售以麥芽為原料釀造的清涼飲品“HOPPY”。隨后美奈的父親光一接管公司，光一沒有兒子，便考慮以后讓美奈的丈夫成為下一任繼承者。

從立教大學(xué)文學(xué)院畢業(yè)后，美奈進(jìn)入某大型食品公司工作。然而她漸漸失去了工作的興趣，選擇了辭職?？墒腔氐郊依锖鬀]多久，她又感到無聊，于是應(yīng)聘至一家廣告公司擔(dān)任營銷助理。美奈的丈夫?qū)λぷ鞯缴钜垢械讲粷M，婚后半年兩人便離了婚。那之后，美奈作為家族企業(yè)大小姐的自我意識很快覺醒了?！肮ぷ骱苡腥?，我想工作一輩子。”

然而，父親卻明確反對美奈進(jìn)入家族企業(yè)。她花了一年時(shí)間說服父親，可是一進(jìn)公司便明白了父親的苦心。公司內(nèi)部充滿了派別斗爭與頹廢的氣息，美奈的表親與公司元老紛紛隱退，HOPPY飲料的銷售額一年年不斷下滑。

百年企業(yè)需要改革，然而第二代管理者往往會(huì)受到元老們的束縛，反而是第三代能夠切斷鐐銬，大展身手。美奈認(rèn)為，在企業(yè)的成長過程中，切瘤去膿是必要的。她深入了解工廠的不透明機(jī)制，破除舊習(xí)，并打出“低熱量、低糖、無嘌呤”的宣傳語。2010年，HOPPY飲料的年銷售額上升至40億日元，重新步入正軌，光一將社長的寶座傳給了女兒美奈。

在如今的HOPPY飲料公司，社員們每天都要朗誦30條創(chuàng)業(yè)理念，這其中蘊(yùn)含著家族企業(yè)的思考方式：有條理地傳承創(chuàng)業(yè)者的想法、教導(dǎo)和理念，讓普通員工與經(jīng)營者一起將之銘記于心，這樣才能打造強(qiáng)有力的公司。

守護(hù)百年老店

老字號釀酒廠“宇都宮酒造”擁有150年的歷史，日本航空選用其清酒“四季櫻”作為國際航線的頭等艙專用酒。第七代管理者金井昌平努力繼承了“父親的味道”。

昌平的父親源一郎性格粗暴，卻是一位釀酒高手，其產(chǎn)品擁有眾多粉絲?？墒窃诓?3歲那年，45歲的源一郎突然去世，宇都宮酒造曾經(jīng)引以為傲的“四季櫻”酒的味道變得搖擺不定。在家族企業(yè)中，長男往往被認(rèn)定是家業(yè)繼承人，可是父親的離世令昌平失去了掌握釀酒與品酒技能的時(shí)機(jī)。

他在東京讀大學(xué)期間，發(fā)生了一件不可思議的事。某位職業(yè)釀酒質(zhì)檢師帶著源一郎生前寫的信件來到金井家，信里記錄有釀酒方法。昌平將釀酒廠生意托付給這位質(zhì)檢師，“四季櫻”酒的味道才恢復(fù)穩(wěn)定。

1997年，昌平回到家中，向那位質(zhì)檢師學(xué)習(xí)釀酒方法，并進(jìn)一步對產(chǎn)品進(jìn)行改良。客戶反饋說：“酒里有您父親那個(gè)時(shí)代的清香?！辈秸J(rèn)為他繼承的是“對‘四季櫻’的信賴與期待”?！澳遣皇菈毫?，而是幫助我度過困境的力量?！?/p>

三重縣的長谷制陶已經(jīng)成立180年了，專門制作“伊賀燒”陶瓷器，例如蒸鍋、酒盅等等。長谷制陶的產(chǎn)品能讓人很快聯(lián)想到餐桌上的騰騰熱氣與燦爛笑容。然而，5年前的阪神大地震卻一度令長谷制陶陷入破產(chǎn)危機(jī)。地震導(dǎo)致瓦片訂單急劇減少，而其銷售額占到企業(yè)總銷售額的七成。

面對危機(jī)，長谷家的4個(gè)兄弟姐妹很快團(tuán)結(jié)起來。在東京百貨店工作的長子康宏第一個(gè)回到家中。康弘從小便懷有繼承家業(yè)的責(zé)任感，作為長子，他做好了獨(dú)自撐過困境的準(zhǔn)備。然而現(xiàn)實(shí)超越了康弘所能承受的極限，他轉(zhuǎn)而向弟弟妹妹求助。在商社工作的次子、學(xué)習(xí)陶藝的長女和就職于零售店的小女兒都陸續(xù)回家。他們圍坐在餐桌旁，回想起兒時(shí)看到的父親與工匠們邊吃飯邊聊工作的情形，通過和父親細(xì)細(xì)交流，了解到企業(yè)文化和父親的踏實(shí)工作態(tài)度，最終4人一起努力度過了難關(guān)，重振了家族企業(yè)。

面對家族產(chǎn)業(yè)，子女或許會(huì)感到厭煩和壓力。但是一旦他們?yōu)楦改傅墓ぷ鞲械津湴?，就?huì)在繼承家業(yè)后發(fā)揮巨大的能量。這也是家族企業(yè)成功的秘密之一。

[編譯自日本《AERA》周刊]