科技以人為本？

在 2700多年前的古代奧運(yùn)會(huì)上，來自古希臘各個(gè)城邦的壯年們聚集在一起，他們崇尚自然之力，赤身裸體踏上賽道，用橄欖油涂抹全身，向宙斯之神和觀眾展示健美的身軀。他們身體沒有任何遮蓋物，卻能夠拋開貧富、尊卑等世俗偏見，純粹地競(jìng)技。

奧林匹亞競(jìng)技場(chǎng)入口的宙斯雕像上刻著這樣一句話：“在奧林匹亞只能以速度和體力戰(zhàn)勝對(duì)手，金錢不可能讓你贏得勝利。”今天，當(dāng)人們衣著光鮮地出現(xiàn)在奧運(yùn)賽場(chǎng)的開幕式上，當(dāng)運(yùn)動(dòng)員身穿各大體育品牌設(shè)計(jì)獨(dú)特的服裝在賽場(chǎng)上的時(shí)候，競(jìng)技變得不那么純粹。當(dāng)體育遇上科技時(shí)，金錢可以幫助運(yùn)動(dòng)員贏得勝利。科技以人為本，這句話并不絕對(duì)。

缺失的公正

超輕跑步鞋、鯊魚皮泳衣、航天材料撐桿、降溫運(yùn)動(dòng)衣等高科技產(chǎn)品吸引著人們的視線。對(duì)于更高、更快、更強(qiáng)的挑戰(zhàn)，也需要它們的助力。索契冬奧會(huì)就像是一場(chǎng)科技盛宴。獲得短道速滑男子1500米冠軍的加拿大人查爾斯·哈梅林配備了最高科技的服裝──氨綸緊身衣，這是一種依靠新的空氣動(dòng)力學(xué)連體服?！拔抑肋@個(gè)（氨綸緊身衣）更快，更舒適，毫無疑問會(huì)對(duì)提高成績(jī)有好處”，哈梅林在賽前接受采訪時(shí)說。美國(guó)高山滑雪運(yùn)動(dòng)員依靠納米管把滑雪板各層固定在一起，從而在不平整的路面上保持穩(wěn)定。加拿大和俄羅斯的滑雪運(yùn)動(dòng)員外套均使用了名為“輕軌”的新型拉鏈，閉合性能更好，且富有彈性，大幅度提高了外套的防水性能。在此之前，冬奧會(huì)就拒絕過高科技高山滑雪服進(jìn)入奧運(yùn)賽場(chǎng)，因?yàn)檫@會(huì)使穿著者優(yōu)勢(shì)更為明顯。但至今，高科技產(chǎn)品仍然受到追捧。從伊恩·索普2000年身著鯊魚皮，到皮斯托瑞斯使用“獵豹”成為“全世界跑得最快的無腿飛人”，更高、更快、更強(qiáng)的口號(hào)更像是科技的較量。當(dāng)科技成為體育的一部分，大腕們總會(huì)得到產(chǎn)品制造商的贊助，并最早了解和試用最新的科技產(chǎn)品。所以，強(qiáng)者更強(qiáng)，科技無法保障所有競(jìng)爭(zhēng)者都擁有一個(gè)絕對(duì)公平的賽場(chǎng)。

當(dāng)然，科技也為體育賽場(chǎng)做出很多有益的貢獻(xiàn)，如索契冬奧會(huì)。索契地處亞熱帶地區(qū)，是冬奧有史以來最溫暖的舉辦地，主辦方不得不為防備高溫和儲(chǔ)備冰雪費(fèi)盡心思。索契此次使用芬蘭人工造雪系統(tǒng)，這套系統(tǒng)據(jù)說可以在20攝氏度的氣溫中制造出理想的比賽用雪。此外，主辦方還設(shè)計(jì)出利用反光隔熱技術(shù)儲(chǔ)備積雪的辦法，遇到百年未遇的暖冬也能順利比賽。

電子產(chǎn)品在體育賽事中占據(jù)重要地位。在NBA，一些球隊(duì)的主教練開始在iPad上安裝視頻戰(zhàn)術(shù)手冊(cè)，然后把它們分給球員。小牛隊(duì)主帥里克·卡萊爾曾把他的戰(zhàn)術(shù)手冊(cè)做成芯片，然后安裝在球員們的筆記本電腦上。不必在更衣室的白板上描畫復(fù)雜的戰(zhàn)術(shù)安排，只需要讓球員打開iPad或者筆記本電腦，就一切OK了。電子產(chǎn)品固然帶來便利，但前提是球員們要將這些電子產(chǎn)品在正確的時(shí)間使用。

球員間凝聚力下降

英格蘭球員索斯蓋特在職業(yè)足球生涯末端觀察到這樣的現(xiàn)象：2002年世界杯，當(dāng)比賽或者訓(xùn)練結(jié)束之后，在一起分享賽場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的基本上都是老隊(duì)員，年輕的球員早就回到自己的房間里，手里拿著筆記本電腦或是電子游戲機(jī)。

鄧加在德國(guó)世界杯之后成為巴西隊(duì)主教練，作為主帥的他迫切地希望球員們忘掉那些電子產(chǎn)品，他們必須明白什么才是最重要的，是大耳機(jī)還是iPod？都不是。鄧加曾幫助巴西獲得1994年的大力神杯，鄧加說：“在那之前（1994年），巴西隊(duì)24年沒能捧得大力神杯，盡管我們一直都擁有最出色的球員。我們?cè)?994年做到了，因?yàn)槲覀兠靼讏F(tuán)隊(duì)才是第一位的。”到了1998年的法國(guó)，巴西隊(duì)在決賽中慘敗給東道主。鄧加認(rèn)為，當(dāng)時(shí)一個(gè)叫手機(jī)的科技產(chǎn)品在那場(chǎng)戰(zhàn)敗中扮演了重要的角色。那些小玩意兒會(huì)給隊(duì)員提供更私密的私人空間，但同時(shí)也會(huì)侵蝕球隊(duì)的凝聚力，集體的概念會(huì)因?yàn)樗鼈兌А?/p>

鄧加接過巴西隊(duì)教鞭之后，先是廢除球員們的獨(dú)立單間，然后讓他們學(xué)會(huì)分享彼此的生活，使他們重新凝聚在一起。盡管巴西隊(duì)在南非世界杯賽未能進(jìn)入4強(qiáng)，但鄧加上任后帶領(lǐng)球隊(duì)贏下了美洲杯和聯(lián)合會(huì)杯，并在南美區(qū)世界杯預(yù)選賽中以第一名的身份出線，至少能證明幾乎沒有執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)的鄧加在處理團(tuán)隊(duì)凝聚力方面還是頗有心得。

球迷的信息量流失

受到電子產(chǎn)品侵蝕的還有球迷。backpagefootball.com的Eamonn Power曾在2011年撰文，球迷閱讀賽事的信息量因電子產(chǎn)品大量喪失。

人們了解體育新聞的來源曾經(jīng)是通過雜志和報(bào)紙，里面有大量的文字信息，在那里，人們能了解到更多的故事、規(guī)則、運(yùn)動(dòng)員生活等等。當(dāng)科技走進(jìn)人們的生活，更多體育迷通過門戶網(wǎng)站獲取信息，即便這樣，依然能在博客中看到不同的觀點(diǎn)。時(shí)至今日，年輕的球迷通過手機(jī)上的三言兩語來了解賽事比分、新聞。對(duì)于獨(dú)特的觀點(diǎn)、獨(dú)家采訪，也只是一概而過。如果你是一個(gè)球迷，那我想你已經(jīng)被電子產(chǎn)品剝奪了作為球迷的一項(xiàng)樂趣──閱讀。

人們有了越來越多的自己可以支配的媒體渠道，但忽略的卻是更多有用的信息。“阿森納在哪個(gè)賽季一場(chǎng)未敗贏得英超聯(lián)賽冠軍？”想知道答案，只要在iphone上動(dòng)動(dòng)手指，就能找到（2003-04賽季）。如果想多了解一些，多翻閱一些資料，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)無聊的問題背后卻有一件趣事。2003年9月，效力曼聯(lián)的范尼如果能踢進(jìn)在補(bǔ)時(shí)創(chuàng)造的點(diǎn)球，阿森納不敗奪冠的神話將不復(fù)存在，而范尼也不會(huì)遭到維埃拉為首的7名阿森納球員“圍攻”。比賽的過程永遠(yuǎn)比結(jié)果更值得銘記，網(wǎng)絡(luò)資訊和手機(jī)客戶端只能給球迷一個(gè)結(jié)果，無法給出一個(gè)充實(shí)自己的過程。