淺談建筑工程施工管理的創(chuàng)新

杜志勇

摘 要：建筑工程的施工管理水平，直接影響到工程的速度及質(zhì)量。在建筑工程管理中，只有不斷地創(chuàng)新，才能適應(yīng)時代的發(fā)展，跟上現(xiàn)代建筑工程的腳步。建筑工程施工管理對整個工程項目的質(zhì)量和進度有著非常重要的影響。

關(guān)鍵詞：建筑施工；施工管理；創(chuàng)新

中圖分類號：TU2 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-01-0189-01

引言：

建筑工程施工管理走過了很長的歷程，已經(jīng)形成了相對比較完善的現(xiàn)代施工管理體系。但隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得生存，就必須對自身的管理措施進行創(chuàng)新，以更好適應(yīng)市場的要求。通過在具體的建筑工程項目施工中對管理措施進行創(chuàng)新，更好的探索具有中國特色的建筑工程項目管理措施。

一、工程項目管理創(chuàng)新屬于現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的現(xiàn)實要求

隨著建筑市場中引入招投標(biāo)制度，在招投標(biāo)制度影響下，人們的經(jīng)營意識、思想觀念與市場觀念逐漸形成，其市場競爭意識日益加強，競爭意識的提高，改變了人們思想中長期形成的“等、要、靠”等傳統(tǒng)思想。在市場激烈競爭的大環(huán)境下，企業(yè)的生存與發(fā)展受市場及發(fā)展理念影響，競爭意識被強化。隨著改革領(lǐng)域及范圍不斷擴大，從整體來看，建筑施工企業(yè)管理機制在改革中并沒有發(fā)生根本性變化，其管理機制靈活性依然不足。建筑單位現(xiàn)代企業(yè)制動是企業(yè)未來發(fā)展的必然，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立要求企業(yè)不斷創(chuàng)新項目管理方式。工程項目管理的實施直接影響著企業(yè)項目能否順利全面實施，能否有效協(xié)調(diào)企業(yè)與項目之間的關(guān)系，是否能夠明確項目施工與企業(yè)之間的責(zé)任與義務(wù)，影響著企業(yè)激勵及約束性，并作用于工程綜合效益，由此，需要通過創(chuàng)新，從可以保證工程項目管理能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的現(xiàn)實要求。

二、建筑項目施工管理在創(chuàng)新中應(yīng)堅持的原則

（一）建筑項目施工管理創(chuàng)新需要符合生產(chǎn)力發(fā)展的要求

生產(chǎn)力發(fā)展水平對項目管理方式及管理模式存在著不同要求，管理模式及生產(chǎn)力之間存在著相互促進與相互制約性。生產(chǎn)力主要包括勞動者、勞動對象與勞動工具三個要素，將生產(chǎn)力三要素進行有效結(jié)合，從而發(fā)揮出生產(chǎn)力潛在能力。在市場環(huán)境中，建筑工程項目勞動對象需要依靠市場競爭獲取，如在市場競爭中失敗，則無法獲取勞動對象，即項目工程，缺乏項目工程則無法組合形成生產(chǎn)力，潛在生產(chǎn)力無法發(fā)揮作用，則會被市場競爭所淘汰。勞動者屬于生產(chǎn)力多種要素的核心與靈魂，是在市場中獲取勞動對象，掌握與應(yīng)用勞動工具的根本。隨著市場競爭日趨激烈，建設(shè)工程項目施工對勞動者綜合素質(zhì)提出了更高要求，其勞動工具，主要是表現(xiàn)為技術(shù)含量高、產(chǎn)量大、設(shè)備新，其機械化水平越來越高。工程成本中，其中部分工程成本是由施工所需要的設(shè)備及機械所產(chǎn)生，為此，在工程成本控制中，機械設(shè)備成本控制成為了重點。在建筑工程項目施工管理創(chuàng)新中，應(yīng)堅持合理有效協(xié)調(diào)生產(chǎn)力三要素，實現(xiàn)生產(chǎn)力最佳效益。

（二）項目施工管理創(chuàng)新需要滿足市場發(fā)展的需要

市場屬于變化及動態(tài)的，只有項目施工管理創(chuàng)新符合市場發(fā)展的需要方可實現(xiàn)項目施工整體效益。這里的效益，指的是建筑工程項目為社會及企業(yè)所創(chuàng)造出來的經(jīng)濟效益。社會效益為企業(yè)開拓市場提供有效支持，如施工企業(yè)其工程施工項目質(zhì)量較好，施工進度符合設(shè)計要求，社會形象較好，則其在市場競爭中則容易獲得更多市場生存機會，其開拓及占有市場的能力則更為突出。

（三）項目施工管理創(chuàng)新應(yīng)滿足企業(yè)文化及品牌效應(yīng)提升的需要

在激烈的市場競爭中，只有工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)，素質(zhì)較高的企業(yè)放可以獲得長期發(fā)展，企業(yè)在市場中進行市場定位，進行施工管理創(chuàng)新，應(yīng)應(yīng)對市場變化性。否則，當(dāng)市場發(fā)生變化后，企業(yè)仍沒有做好應(yīng)變準(zhǔn)備，則很容易受到較大損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)被市場所淘汰。在項目施工管理創(chuàng)新中，需要滿足企業(yè)文化與企業(yè)品牌效應(yīng)提升的需求。

三、建筑工程施工管理創(chuàng)新的具體方法

（一）進行觀念創(chuàng)新

項目施工管理的創(chuàng)新，并不意味著選擇某一種形式的固定模式，而是在實際情況下不斷進行管理方式的創(chuàng)新與完善。其創(chuàng)新則是在探索符合市場規(guī)律的基礎(chǔ)上，對企業(yè)建筑工程項目管理模式進行創(chuàng)新。創(chuàng)新方案應(yīng)與建筑項目實際情況相結(jié)合，并滿足工程管理的內(nèi)在要求。

（二）進行組織機構(gòu)創(chuàng)新

項目工程項目部雖然代表建筑施工企業(yè)，但其本身并非企業(yè)，不能夠承擔(dān)明確有界限責(zé)任。項目部在工程項目施工中，多考慮其局部及眼前利益，無法將項目部運行與企業(yè)發(fā)展相連接，從而為企業(yè)的健康發(fā)展留下隱患。項目經(jīng)理具備著一定人、財與物處置權(quán)，存在著決策權(quán)，企業(yè)對項目經(jīng)理責(zé)任其制約性較低。在建筑企業(yè)施工中，企業(yè)與項目，項目工程與施工隊伍之間利益難以有效協(xié)調(diào)，這些均需要通過組織機構(gòu)創(chuàng)新來實現(xiàn)。

（三）體制創(chuàng)新

進行施工企業(yè)項目體制創(chuàng)新，應(yīng)建立責(zé)任制度，建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度，將企業(yè)項目部推向市場，自負(fù)盈虧，并承擔(dān)法人責(zé)任，還需要建立法人治理結(jié)構(gòu)，建立有效的激勵與約束機制。

（四）機制創(chuàng)新

項目施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機構(gòu)，明確了母、分公司的體制，并相應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，創(chuàng)新的方案基本具備了，但這一方案的有效運行還要有創(chuàng)新的機制，方能使這一創(chuàng)新方案具有極強的生命力。創(chuàng)新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。

（五）技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是，企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。

四、結(jié)束語

項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實施，才能保證施士的質(zhì)量和進度，才能獲取最大經(jīng)濟效益；而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地，同時技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供支持和保障，是項目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。