強(qiáng)化我國(guó)石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的若干思考

孟令臣

摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)近幾年來的快速發(fā)展，特別是在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，我國(guó)的石油企業(yè)面對(duì)著越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以立足的關(guān)鍵就是促進(jìn)企業(yè)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。作為企業(yè)管理活動(dòng)的核心部分，財(cái)務(wù)管理受到了越來越多的重視。石油企業(yè)可以通過管理自身的價(jià)值形態(tài)以及資金運(yùn)動(dòng)，從而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)中像血液一樣滲入到其中。本文分析和探討了石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率如何強(qiáng)化的相關(guān)問題，并且有針對(duì)性的提出了解決的方案，供大家參考。

關(guān)鍵詞：我國(guó)石油企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)管理效率；

中圖分類號(hào)： F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2014）-01-0142-02

我國(guó)石油企業(yè)受到了全球緊張的資源形勢(shì)的影響，再加上不樂觀的國(guó)際環(huán)境，所以成本增長(zhǎng)較快以及收入增長(zhǎng)較慢的問題在企業(yè)當(dāng)中普遍的存在著，直接導(dǎo)致了不斷下滑的汽油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在嚴(yán)重的情況下，一些企業(yè)還出現(xiàn)了破產(chǎn)的現(xiàn)象。石油企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)由于財(cái)務(wù)管理上的失衡出現(xiàn)了更為嚴(yán)峻的形勢(shì)。所以不斷地促進(jìn)石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的強(qiáng)化就變得越來越重要，作為企業(yè)管理活動(dòng)的核心環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理對(duì)于石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的以及成本控制效率的提高具有十分重要的作用。本文針對(duì)存在于石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的缺陷進(jìn)行了分析，有針對(duì)性的將解決建議提供了出來，希望可以幫助石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速高效的發(fā)展。

一、存在于石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的問題

（一）相對(duì)于當(dāng)前市場(chǎng)的變化，石油企業(yè)的管理工作存在著不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象

由于我國(guó)傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的原因，將國(guó)家下達(dá)的任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)完成是我國(guó)很多石油企業(yè)的主要任務(wù)，由國(guó)家統(tǒng)一對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)過程進(jìn)行管理[1]。與此同時(shí)，石油企業(yè)的只是單純的執(zhí)行自身的理財(cái)活動(dòng)，這樣就使石油企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中缺乏了主動(dòng)性。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，無視是內(nèi)在環(huán)境還是外部環(huán)境，石油企業(yè)都出現(xiàn)了很大的變化，所以采用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行管理就導(dǎo)致了管理上的滯后性。

（二）財(cái)務(wù)管理體制的不完善

無法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能以及財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)劃分不清等現(xiàn)象在石油企業(yè)內(nèi)部普遍的存在著。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)合二為一通常是石油企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在實(shí)際的運(yùn)行過程中在會(huì)計(jì)工作上過分的注重，卻忽視了企業(yè)的預(yù)測(cè)和分析籌資以及投資等方面的工作，而且并不重視完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，導(dǎo)致了企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)[2]。

（三）規(guī)模擴(kuò)張的盲目性，導(dǎo)致加劇了投資風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)部控制薄弱是一些石油企業(yè)存在的很大的一個(gè)問題，風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式多樣化以及高風(fēng)險(xiǎn)性成為了企業(yè)在進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)時(shí)的一個(gè)顯著的特點(diǎn)。在開展現(xiàn)金流量分析以及項(xiàng)目可行性研究等工作時(shí)具有流于形式的特點(diǎn)，管理者經(jīng)常性的進(jìn)行盲目的擴(kuò)張。由于預(yù)算和分析工作的缺乏，導(dǎo)致企業(yè)在投資之后無法產(chǎn)生預(yù)期的收益，從而陷入了資金周轉(zhuǎn)的困境當(dāng)中[3]。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)方面的問題

長(zhǎng)期以來，石油企業(yè)由于被傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)制度所制約，所以具有十分落后的財(cái)務(wù)管理觀念，沒有完善的理財(cái)方法以及理財(cái)能力。隨著信息技術(shù)的廣泛運(yùn)用以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理效率的提升成為了企業(yè)之間互相競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)[4]。在這樣的背景之下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的要求變得越來越高。然而相對(duì)于企業(yè)發(fā)展的需求而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的信息化水平和各方面的綜合素質(zhì)要低，多以無法及時(shí)共享以及信息不準(zhǔn)確的現(xiàn)象很容易出現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)當(dāng)中，嚴(yán)重制約了石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、對(duì)石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率進(jìn)行強(qiáng)化的建議

（一）將適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理觀念建立起來

首先，石油企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天必須要轉(zhuǎn)變加護(hù)經(jīng)濟(jì)體制下的財(cái)務(wù)管理思想，將企業(yè)自主理財(cái)?shù)姆e極性充分的發(fā)揮出來，在進(jìn)行資金籌集以及運(yùn)作的時(shí)候要依靠企業(yè)自身來完成，合理的安排各項(xiàng)收支活動(dòng)，從而與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相適應(yīng)。為此，石油企業(yè)要將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及市場(chǎng)觀念樹立起來，在對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行不斷地開拓的時(shí)候，必須要充分的利用有效的資金，在將合理的資本結(jié)構(gòu)建立起來的時(shí)候要最大限度的保證最低成本的資金投入。在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的強(qiáng)化具有十分關(guān)鍵的作用。采用實(shí)時(shí)監(jiān)控的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，才可以將相應(yīng)的控制以及預(yù)防措施做好[5]。

（二）促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制的建立和完善

石油企業(yè)必須要致力于自身財(cái)務(wù)管理體制的建立和完善，有效的結(jié)合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。首先要對(duì)不同層次的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行明確，還要明確企業(yè)內(nèi)部管理人員的權(quán)責(zé)以及職責(zé)，從而使在自己的權(quán)責(zé)范圍之內(nèi)，各個(gè)企業(yè)內(nèi)部層級(jí)都可以進(jìn)行自主的財(cái)務(wù)管理，同時(shí)還要有效的結(jié)合，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率的不斷提高。此外，還要以企業(yè)的需要為根據(jù)將財(cái)務(wù)總監(jiān)設(shè)立起來，使財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃以及財(cái)務(wù)管理予以負(fù)責(zé)，防止財(cái)務(wù)管理效率因?yàn)榭偨?jīng)濟(jì)師以及總會(huì)計(jì)師交叉的業(yè)務(wù)而降低。其次，還要有效的分離石油企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門，同時(shí)，還要明確的劃分他們的權(quán)責(zé)和職責(zé)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的完善與建設(shè)可以通過有效的合作與分工來實(shí)現(xiàn)[6]。

（三）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)控制進(jìn)行強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避

石油企業(yè)必須要對(duì)系統(tǒng)分析方法進(jìn)行充分的運(yùn)用，使資金的強(qiáng)化管理在各個(gè)企業(yè)內(nèi)部的職能部門當(dāng)中能夠得到貫徹和落實(shí)，致力于促進(jìn)企業(yè)資金使用效率的不斷提高，從而使最佳的效果產(chǎn)生于資金運(yùn)用當(dāng)中。通過對(duì)財(cái)產(chǎn)控制的加強(qiáng)，將財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制制度建立和完善起來。

（四）建立和完善各項(xiàng)管理制度

目前石油企業(yè)必須要集中精力將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理環(huán)境建立起來，要不斷地促進(jìn)改革力度的加大，將適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理體制以及組織制度建立和完善起來，與此同時(shí)，還要完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，將良好的運(yùn)行機(jī)制提供出來從而有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的有效實(shí)施。

（五）促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的不斷加強(qiáng)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得石油企業(yè)的財(cái)務(wù)人員面臨著越來越嚴(yán)峻的考驗(yàn)，特別是當(dāng)今時(shí)代計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)要求也變得越來越高。為了充分的適應(yīng)這一形勢(shì)，石油企業(yè)必須要立足于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，促進(jìn)培養(yǎng)人才力度的不斷加強(qiáng)。與此同時(shí)，石油企業(yè)的財(cái)務(wù)人員也必須要通過自身的不斷努力，對(duì)現(xiàn)行的法律法規(guī)進(jìn)行積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)和研究，此外，還要不斷的促進(jìn)自身對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)掌握與學(xué)習(xí)的不斷加強(qiáng)。石油企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的思想道德素質(zhì)的建設(shè)以及職業(yè)道德的建設(shè)予以充分的重視，對(duì)員工知識(shí)進(jìn)行定時(shí)的更新，對(duì)科學(xué)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理論進(jìn)行系統(tǒng)的掌握，從而促進(jìn)會(huì)計(jì)信息科學(xué)性以及準(zhǔn)確性的不斷提高，最終使石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到保證。

三、結(jié)語

作為企業(yè)管理活動(dòng)的核心部分，財(cái)務(wù)管理在石油企業(yè)中具有十分關(guān)鍵的作用。影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素就是財(cái)務(wù)管理的效率。要想促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的不斷提高，石油企業(yè)必須要采取有效的策略，積極主動(dòng)地改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的缺陷，不斷地完善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升，最終使我國(guó)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到保證。

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