淺談石油化工企業(yè)如何構(gòu)建完善的人力資源體系

方衛(wèi)英

摘 要：人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底表現(xiàn)為人才的競爭。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場競爭的日趨激烈，石化企業(yè)面臨著重大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，引進(jìn)和用好高素質(zhì)人才，是企業(yè)強(qiáng)大的重要保證。

關(guān)鍵詞：石化企業(yè)；人力資源；管理；策略

中圖分類號：F203 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-01-0164-01

一、建立專業(yè)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，是完善的人力資源體系的基礎(chǔ)

石化企業(yè)要想高效地貫徹執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)制度，還要建立起一支優(yōu)秀人力資源管理隊(duì)伍，選拔和培養(yǎng)專業(yè)的人力資源管理人才，引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)管理人員，定期對人力資源工作者進(jìn)行培訓(xùn)，提供新技術(shù)、學(xué)習(xí)新方法，保證人力資源管理工作中的需要和支持，保障人力資源管理工作的順利有效開展。而優(yōu)秀的人力資源管理團(tuán)隊(duì)也能為企業(yè)的發(fā)展提供重要保障支持，根據(jù)企業(yè)實(shí)際的人才情況，制定合理的人才計(jì)劃，及時選拔儲備人才，做好人才崗位培訓(xùn)，保證工程項(xiàng)目和日常生產(chǎn)的人才需要。

二、建立人力資源引進(jìn)制度，把好人才引進(jìn)關(guān)

（一）改革用人機(jī)制。企業(yè)在選拔人才時，一定要嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)的需求，認(rèn)真組織筆試，面試，選拔出符合企業(yè)需要的具備真才實(shí)學(xué)的人，對于國企單位的經(jīng)理人選采取聘用制選擇，根據(jù)其在職期間的經(jīng)濟(jì)效益決定經(jīng)理的連任或者等降職問題的處理，國有企業(yè)也可以通過人才的內(nèi)部調(diào)整來加大員工工作的積極性；

（二）引進(jìn)高素質(zhì)人才，充實(shí)人才隊(duì)伍。當(dāng)前，國有企業(yè)人才隊(duì)伍在學(xué)歷結(jié)構(gòu)和職稱結(jié)構(gòu)上還不夠合理，初級職稱人才較多，而高級職稱人才較少。針對這一現(xiàn)狀，要加大人才引進(jìn)力度，要堅(jiān)持?jǐn)?shù)量與質(zhì)量并重，在引進(jìn)人才時要堅(jiān)持“不拘一格降人才”，突破空間限制，利用多個渠道、多種方式引進(jìn)高素質(zhì)的人才。

（三）要不拘一格引人才。要敢于消除當(dāng)前國企人才引進(jìn)中的種種障礙，要轉(zhuǎn)變過去只引進(jìn)固定崗位人才的體制壁壘，要采用更加靈活，更適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，更具時代氣息的人才引進(jìn)機(jī)制。比如可以采用固定崗位——流動崗位——專職和兼職結(jié)合的人才引進(jìn)機(jī)制，讓更多人才進(jìn)入國企內(nèi)部，增強(qiáng)國企活力和創(chuàng)造力。

三、建立人力資源合理使用制度，做到人盡其才

（一）挖掘人才潛力，充分發(fā)揮人才作用。首先，要做到因人而用。每個人的能力都是不同的，為了避免大材小用和小材大用情況的出現(xiàn)，石化業(yè)要建立人才的使用標(biāo)準(zhǔn)，要采用知人善任和量才使用的人才使用機(jī)制，只有這樣，才能發(fā)揮每個員工的潛力，才能讓員工到合適的崗位上創(chuàng)造價值。其次，要做到擇長而用。尺有所短寸有所長，石化企業(yè)要善于找到不同崗位職工的長處，并善于挖掘他們的潛力，對他們進(jìn)行培養(yǎng)，讓他們的長處在工作中發(fā)揮的淋漓盡致。石化企業(yè)可以建立人才信息庫，對人才的長處和工作中優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，在日常的任用上盡量避免將職工安排到不適合、沒能力勝任的崗位上，而是將人才安排到適合的崗位上，給他們提供施展才華的舞臺。

（二）實(shí)施崗位輪換，提高人才積極性。崗位輪換制度是一項(xiàng)長期實(shí)行的工作制度，不可能一時間就突然看到預(yù)期的成效。因此，在崗位輪換錢應(yīng)該制定周全的計(jì)劃，包括輪換周期，輪換崗位和輪換人數(shù)，以及對于出現(xiàn)特殊情況的處理辦法等等。倘若輪換周期過長的話，輪崗的目的就會削弱。但是過于輪崗的話，頻繁的更換會對員工的工作積極性造成很大的沖擊，輪換效果自然不會盡如人意。一般看來，以四年為周期進(jìn)行更換是科學(xué)的推斷。

（三）加強(qiáng)人才培訓(xùn)，提高人才綜合素質(zhì)。在培訓(xùn)問題上，石化企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，應(yīng)該把加強(qiáng)人才培訓(xùn)作為人才開發(fā)利用的主要方式，應(yīng)該意識到，人才培訓(xùn)是一種投資而不是一種消費(fèi)浪費(fèi)。在人才培訓(xùn)過程中，還要加強(qiáng)對優(yōu)秀人才的人生觀，價值觀以及良好職業(yè)道德的教育，在對員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)時，要注意為員工提供一些長遠(yuǎn)的規(guī)劃目標(biāo)，使員工可以在企業(yè)看到自己的未來，進(jìn)而形成專心為國有企業(yè)服務(wù)的決心。另外，在對員工進(jìn)行培訓(xùn)時，要注重管理，營銷，技術(shù)等多個通道發(fā)展的培訓(xùn)下，注重多種渠道培訓(xùn)人才，注重人才的開發(fā)利用。企業(yè)要根據(jù)員工的愛好與興趣，幫助員工發(fā)展特長，具備多種能力和技術(shù)水平，在對員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)時，要保證員工的價值觀與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)相一致，形成企業(yè)員工共同的價值觀追求。

四、建立健全人才激勵機(jī)制，留住人才

（一）合理的薪酬激勵是關(guān)鍵。工資薪酬制度安排要合理，能夠與時俱進(jìn)。工資薪酬和福利待遇是企業(yè)能否吸引住人才和留住人才的重要因素，物質(zhì)基礎(chǔ)是人們賴以生存的基本條件和認(rèn)真工作的動力，對于大多數(shù)人來說，工資薪酬是最有效的激勵手段，是石化企業(yè)能否留住人才的重要因素，石化企業(yè)應(yīng)按照按勞分配以及兼顧公平的原則，與時俱進(jìn)，按照當(dāng)前市場依據(jù)的薪酬適當(dāng)改善或者提高自己的薪酬水平，在薪酬制度的制定的安排上，要既能調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性，又能保證企業(yè)自身的利益不受影響。首先，石化企業(yè)的薪酬在外部要有一定的競爭性，企業(yè)要調(diào)查同行業(yè)的其他單位的薪酬水平，使自己企業(yè)的薪酬等于或者略高于同行業(yè)的其他單位的工資水平，只有這樣，才能為石化企業(yè)更好的留住人才提供保證。

（二）全方位的激勵是保證。單靠以往的物質(zhì)獎勵很難適應(yīng)新時代的要求，因此石化企業(yè)也要從全方位地進(jìn)行員工激勵工作。通過建立以目標(biāo)為導(dǎo)向激勵機(jī)制，明確各崗位工作的目標(biāo)，在過程中要積極聽取員工的意見，鼓勵他們參與激勵機(jī)制的制定，充分調(diào)動員工的積極性。還要借鑒國外先進(jìn)管理模式，制定出長效激勵機(jī)制，通過對員工長期激勵，刺激員工長期行為，減少崗位離職率，穩(wěn)定企業(yè)人才隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)的長期健康發(fā)展。除了基本的工資、獎金等，還要通過完善各項(xiàng)福利、住房、醫(yī)療、保險、股份持有等靈活多樣的激勵方式，提高員工的積極性，增強(qiáng)其責(zé)任感、歸屬感。

五、結(jié)語：

在全球經(jīng)濟(jì)一體化不斷發(fā)展的今天，石化企業(yè)要想發(fā)展振興，就必須注重對企業(yè)人才的開發(fā)利用，要采取一切手段，利用一切優(yōu)勢，調(diào)動一切積極因素，加快人力資源的開發(fā)和利用。

參考文獻(xiàn)：

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