堅(jiān)持用大慶精神、鐵人精神勵(lì)志塑魂 努力打造堪當(dāng)重任的作業(yè)隊(duì)伍

李武鋒

摘 要：大慶精神、鐵人精神是我們寶貴的精神財(cái)富，也是激勵(lì)我們?yōu)橛推床瑸橛蛫^斗源源不竭的動(dòng)力。教育和激勵(lì)廣大干部員工發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，明確發(fā)展目標(biāo)，努力打造堪當(dāng)重任、攻堅(jiān)克難的作業(yè)隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)大隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

關(guān)鍵詞： 大慶精神；鐵人精神；重任的作業(yè)

中圖分類號(hào)： TE-9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2014）-01-0012-01

一、打造堪當(dāng)重任的作業(yè)隊(duì)伍，就要踐行責(zé)任，勇于承擔(dān)

（一）講形勢(shì)明思路，凝聚發(fā)展力量。我們深刻認(rèn)識(shí)到， 一支堪當(dāng)重任的作業(yè)隊(duì)伍，需要有強(qiáng)大的精神力量來凝聚人心，振奮士氣。面對(duì)穩(wěn)產(chǎn)的艱巨任務(wù)，我們堅(jiān)持“兩分法”前進(jìn)，開展優(yōu)勢(shì)與潛力、困難與挑戰(zhàn)大討論活動(dòng)，明確“承載發(fā)展使命，勇挑發(fā)展重?fù)?dān)”的發(fā)展思路，從而使思想向保障穩(wěn)產(chǎn)聚集，思路向保障穩(wěn)產(chǎn)靠攏，目標(biāo)向保障穩(wěn)產(chǎn)定位。

（二）強(qiáng)責(zé)任擔(dān)使命，激發(fā)發(fā)展動(dòng)力。我們組織干部員工自覺站在服務(wù)于油田穩(wěn)產(chǎn)的高度，充分認(rèn)清大隊(duì)在保障廠原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)中的責(zé)任：從工作職能上看，作為廠屬唯一一個(gè)井下作業(yè)隊(duì)伍，隨著廠措施井施工的逐年增多，措施增油的主力軍作用不可替代；從施工井類型上看，我廠老井補(bǔ)孔、堵水、大修和三元復(fù)合驅(qū)區(qū)塊內(nèi)施工井恢復(fù)產(chǎn)能，都要靠技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)，增儲(chǔ)上產(chǎn)的主力軍作用不可替代。我們教育引導(dǎo)員工，承載發(fā)展使命，高唱“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”的主旋律，“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”，把員工的思想統(tǒng)一到多修井、修好井、快修井上來。 2009年，在人員逐步遞減的情況下，我們實(shí)現(xiàn)了年施工突破2100口井的新高。

（三）珍榮譽(yù)定目標(biāo)，營(yíng)造發(fā)展氛圍。我們通過參觀兩館、舉辦“大慶油田發(fā)現(xiàn)50周年主題教育”等活動(dòng)，講傳統(tǒng)、憶鐵人、鼓干勁，教育引導(dǎo)員工以保障廠原油增油上產(chǎn)為中心，以珍惜大慶光榮史、增強(qiáng)自豪感為導(dǎo)向，深入調(diào)研、認(rèn)真分析思考，在措施井作業(yè)逐年增多的情況下，自我加壓，確定年施工2100口的發(fā)展目標(biāo)。

二、打造堪當(dāng)重任的作業(yè)隊(duì)伍，就要苦練內(nèi)功，勇于突破

（一）培養(yǎng)技能硬功，提升保穩(wěn)能力。我們以大慶精神、鐵人精神培育員工素質(zhì)，教育引導(dǎo)員工苦練內(nèi)功，為“‘穩(wěn)產(chǎn)練一身硬功夫、真本事”。通過舉辦技術(shù)大賽，涌現(xiàn)出53名有絕技、善攻關(guān)、解疑難的行家里手；通過充分發(fā)揮大隊(duì)技能專家、技師、助理技師的作用，確定師徒關(guān)系，對(duì)年輕技術(shù)人員進(jìn)行傳幫帶；通過舉辦修井新技術(shù)講座、聘請(qǐng)廠內(nèi)外知名專家講學(xué)等，對(duì)員工進(jìn)行技能培養(yǎng)；通過成立破解技術(shù)難題攻關(guān)小組，與作業(yè)兄弟單位進(jìn)行技術(shù)交流探討，吸收修井新知識(shí)新技術(shù)，進(jìn)一步提升員工技能，為大隊(duì)的發(fā)展、保障廠原油穩(wěn)產(chǎn)增添保證砝碼。

（二）立足安全培育，促進(jìn)本質(zhì)安全。井下作業(yè)屬高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，我們靠安全文化培育，筑牢安全根基。從提高人的安全素質(zhì)入手，舉辦月度安全培訓(xùn)班，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽、過安全警示日、安全經(jīng)驗(yàn)分享等活動(dòng)；從增強(qiáng)人的安全意識(shí)入手，編發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書、員工安全操作提示卡，設(shè)立“警示語(yǔ)”等；從強(qiáng)化安全監(jiān)督、檢查、考核入手，注重現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，加大對(duì)員工十大不安全行為的查處力度，規(guī)范員工安全行為，使員工養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。切實(shí)讓員工全面理解“要我安全”的深意，增強(qiáng)“我要安全”的意識(shí)，強(qiáng)化“我會(huì)安全”的行為。2009年，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零的新業(yè)績(jī)，形成安全工作強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)的良好局面。

（三）拓展管理思路，強(qiáng)化管理增效。我們堅(jiān)持把 “干工作要經(jīng)得起子孫后代檢查”的精神，融入特色管理理念，在繼承中鞏固管理成果，在創(chuàng)新中豐富管理內(nèi)涵。面對(duì)措施井施工逐年增多的趨勢(shì)，我們開辟了高產(chǎn)井“綠色通道”，做到隨叫隨上，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)井不過夜施工的管理科學(xué)化；推行質(zhì)量點(diǎn)源管理法，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查指導(dǎo)功能，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理精細(xì)化；筑牢安全防線，推行213安全管理法，實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化。真正把施工井打造成了精品工程、形象工程和效益工程。2009年，作業(yè)施工井質(zhì)量合格率達(dá)99%，綜合返工率同比下降1.6%。，實(shí)現(xiàn)年施工措施井798口。在30多度持續(xù)高溫的季節(jié)，創(chuàng)出日完工14口井的最高紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)了管理效果的整體提升。

三、打造堪當(dāng)重任的作業(yè)隊(duì)伍，就要作風(fēng)過硬，勇于拼搏

（一）真抓實(shí)干，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。我們把干部頂崗作為加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的有效手段，堅(jiān)持干部帶頭，勇做表率，樹立“面向基層、立足現(xiàn)場(chǎng)”的求實(shí)作風(fēng)。從推行干部頂崗制度抓起，強(qiáng)化頂崗責(zé)任追究與落實(shí)，建立從大隊(duì)正職領(lǐng)導(dǎo)、大隊(duì)副職領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)人員到基層干部的四級(jí)管理監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，確保頂崗效果。

（二）攻堅(jiān)啃硬，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神。井下作業(yè)工作是油田最艱苦的行業(yè)之一，“點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)，安全、環(huán)保責(zé)任大；汗流浹背迎酷暑，身穿冰甲戰(zhàn)嚴(yán)寒”。針對(duì)艱苦的行業(yè)特點(diǎn)和員工隊(duì)伍的思想實(shí)際，我們堅(jiān)持歷史與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合、傳統(tǒng)作風(fēng)與時(shí)代精神相結(jié)合、企業(yè)要求與員工需求相結(jié)合，教育引導(dǎo)員工以苦為樂、以苦為榮，始終發(fā)揚(yáng)“最能吃苦、最能戰(zhàn)斗、最能奉獻(xiàn)、最能拼搏”的作業(yè)傳統(tǒng)，奉行“這困難、那困難，修井作業(yè)面前無(wú)困難”的敬業(yè)精神。2009年7月，作業(yè)井工作量成倍增長(zhǎng)，時(shí)逢連雨天，井場(chǎng)泥濘，部分油井搬家車輛無(wú)法靠近，我們硬是靠人拉肩扛把工用具搬進(jìn)井場(chǎng)，及時(shí)完成施工任務(wù)，創(chuàng)造出月施工226口井的最高記錄，保證了廠原油穩(wěn)產(chǎn)的大局。使不畏艱險(xiǎn)、頑強(qiáng)拼搏的光榮傳統(tǒng)得以傳承，攻堅(jiān)啃硬、善打敢拼的英勇作風(fēng)持續(xù)發(fā)揚(yáng)。

（三）勇于創(chuàng)新，展現(xiàn)超越自我的銳氣。我們始終堅(jiān)持以創(chuàng)新保穩(wěn)產(chǎn)，展現(xiàn)“超越前人、超越自我”的昂揚(yáng)銳氣。舉辦“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油先優(yōu)?！弊剷?huì)，對(duì)員工進(jìn)行榜樣感召，制定趕超措施，實(shí)現(xiàn)自我超越。堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合、不斷提高自主創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新能力。以業(yè)績(jī)導(dǎo)向、命名表彰、提拔重用、價(jià)值回報(bào)等激勵(lì)為舉措，為員工搭建崗位創(chuàng)新平臺(tái)；以技術(shù)創(chuàng)新為突破點(diǎn)，加大技術(shù)攻關(guān)；以突破疑難修井工藝為重點(diǎn)，拓展修井類別。2009年，創(chuàng)新技術(shù)成果67項(xiàng)，大修疑難井32口，使得銳意進(jìn)取、超越自我的頑強(qiáng)斗志充分體現(xiàn)。

我們深深體會(huì)到，作為保障原油穩(wěn)產(chǎn)的生力軍，在創(chuàng)建百年油田的歷史新階段，更要我們用大慶精神、鐵人精神勵(lì)志塑魂，才能適應(yīng)形勢(shì)，堪當(dāng)重任，為原油4000萬(wàn)噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)做出新貢獻(xiàn)。