文化產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)變化與文化企業(yè)經(jīng)營策略研究

陳少峰

[摘要]由于文化產(chǎn)業(yè)的業(yè)態(tài)結構處于變動之中，因而文化企業(yè)也需要通過深化對文化產(chǎn)業(yè)本質特性的不斷反思，來獲得對該產(chǎn)業(yè)領域的資源變化特點的理解和商業(yè)模式的創(chuàng)新。應從認識中國當代文化產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)的內在結構及其變化、“平臺為王”代替“內容為王”的特點、品牌與產(chǎn)業(yè)鏈的結合及其持續(xù)擴展等角度來反思已有的文化企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式，并從與此對應的角度即文化企業(yè)經(jīng)營策略調整的契機與趨勢來對這一主題作出初步的探討。

[關鍵詞]文化產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)；變化；文化企業(yè)；經(jīng)營策略

[中圖分類號]G124[文獻標志碼]A[文章編號]16724917（2014）01004505

通過對近兩年來文化產(chǎn)業(yè)的業(yè)態(tài)變化和產(chǎn)業(yè)資源結構變化的反思，我們發(fā)現(xiàn)，文化企業(yè)經(jīng)營成功與否，其重要的依據(jù)就是經(jīng)營者們是否能夠透過現(xiàn)象把握文化產(chǎn)業(yè)價值鏈的變動，進而與時俱進地創(chuàng)新商業(yè)模式或者獲得領先的優(yōu)勢。就是說，在推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，文化企業(yè)不能僅僅把目光投向已有的業(yè)務，而是必須結合產(chǎn)業(yè)的業(yè)態(tài)和資源結構的變化，確立文化企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略定位和商業(yè)模式創(chuàng)新的方向，進而重新調整相關的經(jīng)營策略。

一、文化產(chǎn)業(yè)的業(yè)態(tài)與資源結構變動

湖南衛(wèi)視的“爸爸去哪”、浙江衛(wèi)視的“中國好聲音”和騰訊的微信、新浪的微博等項目的成功，告訴我們需要重新把握文化產(chǎn)業(yè)的本質：文化產(chǎn)業(yè)不是簡單地“將歷史文化或者民俗、道德等內涵文化直接進行商業(yè)化運作的產(chǎn)業(yè)”，而是與文化藝術有關的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。文化產(chǎn)業(yè)區(qū)別于其他產(chǎn)業(yè)的一個核心要素就是突出了產(chǎn)品的精神價值或者創(chuàng)意價值，即它主要是依賴于人力資源來創(chuàng)造價值，而不是主要依賴于自然資源和物質資源創(chuàng)造價值。就此而言，歷史文化資源的旅游屬于傳統(tǒng)的旅游而非文化產(chǎn)業(yè)，只有通過創(chuàng)意和創(chuàng)新資源帶來的旅游（如主題公園或者會展），才屬于文化旅游或者文化產(chǎn)業(yè)。因此，從與文化藝術有關的“創(chuàng)意”的理念、方法和實踐等角度來理解文化產(chǎn)業(yè)，就會看到文化產(chǎn)業(yè)的業(yè)態(tài)與資源結構處于變動之中。在此環(huán)境下，許多因素如即將大規(guī)模發(fā)展的4G網(wǎng)絡將給中國文化娛樂的業(yè)態(tài)帶來巨大的變化，也將對傳統(tǒng)的文化產(chǎn)業(yè)帶來巨大的沖擊。

基于更好地把握文化產(chǎn)業(yè)的業(yè)態(tài)和資源結構，我們可以把文化產(chǎn)業(yè)理解為“一個產(chǎn)業(yè)族群”；它不是僅僅指稱某一個行業(yè)，而是指稱某些與文化創(chuàng)意活動相關的一組、一系列的行業(yè)，其中包含著不同水平和方法的價值實現(xiàn)形態(tài)的產(chǎn)品和服務?？梢哉f，文化產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的跨界融合的產(chǎn)業(yè)，也是驅動很多其他產(chǎn)業(yè)（如電信移動數(shù)據(jù)服務、寬帶服務、平臺技術、娛樂軟件開發(fā)）的內容引擎和力量（如因為智能手機和4G技術網(wǎng)絡升級帶動的硬件制造業(yè)裝備和手機等消費電子產(chǎn)品的升級改造）。

人們對文化產(chǎn)業(yè)的業(yè)態(tài)、范圍、產(chǎn)業(yè)結構、資源結構等要素的理解不盡相同。為了更清晰把握文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)特性，我一直傾向于以價值增值實現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)鏈為基礎，把文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構劃分為四個部分，即內容產(chǎn)業(yè)（知識產(chǎn)權創(chuàng)造領域）、傳媒與廣告（內容的傳播渠道與傳輸平臺）、文化產(chǎn)業(yè)衍生產(chǎn)品（以文化產(chǎn)業(yè)制造業(yè)為主的產(chǎn)品）、相關服務等四個大的領域，并且每個領域都包含若干行業(yè)。這四大塊業(yè)態(tài)構成了完整的文化產(chǎn)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈，其實現(xiàn)價值的結構如下：（1）內容產(chǎn)業(yè)，即知識產(chǎn)權創(chuàng)造領域的生產(chǎn)與創(chuàng)作的內容等，包括圖書、報刊、音樂、游戲、影視節(jié)目、廣播、明星、主題公園、活動、卡拉OK、體育賽事、信息、教育培訓、商業(yè)藝術表演、藝術交流推介活動、會展、美術設計等；（2）傳媒與廣告，即內容的傳播渠道與傳輸平臺，包括平臺的媒介、各類傳媒載體的傳播服務、相關信息（網(wǎng)絡）服務等；（3）文化產(chǎn)業(yè)衍生產(chǎn)品，即以文化產(chǎn)業(yè)制造業(yè)為主的產(chǎn)品，如玩具、工藝美術品、樂器、數(shù)字娛樂設備與圖書、藝術印刷等，以及結合知識產(chǎn)權的文化產(chǎn)業(yè)制造業(yè)如迪斯尼的產(chǎn)品銷售等；（4）其他中介和延伸產(chǎn)業(yè)鏈的相關服務，如人才培養(yǎng)、廣告、創(chuàng)意設計、資本運作、企業(yè)并購、咨詢等等。

在這里，我們發(fā)現(xiàn)中國從來沒有出現(xiàn)過“內容為王”的商業(yè)模式，即最好的商業(yè)模式是提供內容服務的。同時，由于文化產(chǎn)品和服務等都與人們的生活方式關系很密切，人們的生活方式的變動在很大程度上影響著文化產(chǎn)業(yè)的業(yè)態(tài)結構和資源結構，如阿里集團的購物網(wǎng)站既可以是個零售終端平臺，也可以是廣告多媒體和游戲的平臺。顯然，從發(fā)展的角度來看，一方面，我們今后需要從完善現(xiàn)代市場文化體系和當代消費者需求的角度來研究文化產(chǎn)業(yè)和商業(yè)模式，而不是從文化的傳承或者傳統(tǒng)文化的保護來理解文化企業(yè)的責任。另一方面，在數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)和移動互聯(lián)網(wǎng)成為主流業(yè)態(tài)結構的環(huán)境下，文化企業(yè)必須面對轉變、轉型和創(chuàng)新等課題。

二、內容為王的理論與實踐

在一般原理上，文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)價值鏈的總體結構都是以內容為王來體現(xiàn)的。所謂的內容為王，可以理解為內容的重要性，就是說，內容創(chuàng)意生產(chǎn)是產(chǎn)業(yè)鏈延伸的最主要的價值源泉；但也可以理解為事實上的商業(yè)模式，即在知識產(chǎn)權保護很嚴格的市場環(huán)境下，好的內容提供的商業(yè)模式是最好的商業(yè)模式，可以使知識權人的利益最大化。不過，在中國，由于文化政策和文化管理機制的制約，暫時出現(xiàn)的結果是傳媒的傳播控制力為王和今天的互聯(lián)網(wǎng)平臺為王的格局。

平臺為王的特點就是把文化產(chǎn)業(yè)的核心資源轉換為“平臺”運作者。例如，在2013年騰訊公司推出尚未盈利的微信50版之后，騰訊的市值增長了幾百億美元，超過了1000億美元，[1]比美國迪斯尼公司和時代華納公司的市值都高。之所以如此，是因為它做出了一個極具吸引力的社交文化和通訊結合的平臺。

基于傳統(tǒng)的文化產(chǎn)業(yè)價值鏈的經(jīng)營模式，可以把握文化產(chǎn)業(yè)區(qū)別于其他產(chǎn)業(yè)的特點，即可以看出其中最關鍵的要素是在文化產(chǎn)業(yè)領域存在著具有特定創(chuàng)意內容的產(chǎn)業(yè)價值增值的產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)，這也是文化產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)和把握商業(yè)模式的獨特性所在。易言之，在其他的產(chǎn)業(yè)領域，某種資源或者創(chuàng)意是一種獨立的價值結構，而文化產(chǎn)業(yè)的某些資源或者創(chuàng)意則可以在所有文化產(chǎn)業(yè)的門類中共享資源和創(chuàng)意。同時，該資源或者創(chuàng)意可以通過延長產(chǎn)業(yè)鏈的形態(tài)和做法來轉變?yōu)楦叩母郊觾r值，從而實現(xiàn)有效的轉化。不過，在具體的產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，這種迪斯尼最為擅長的內容延伸式產(chǎn)業(yè)鏈的模式并沒有在中國見效，在中國取得成功的文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)反而是以中國移動為代表的電信運營商和以技術建廠的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如騰訊和百度等。在2011年的時候，中國移動的無線音樂收入已經(jīng)達到221億元[2]；而在2013年9月，騰訊的游戲業(yè)務收入已經(jīng)達到180億元以上（占該公司收入的52%左右）。

易言之，平臺資源顯得更為重要，它也是大眾娛樂的平臺。內容為王的內容不是指具有專業(yè)文化創(chuàng)造和欣賞能力的精英群體所欣賞的高雅文化，而是指滿足大眾文化需求的通俗娛樂文化；其主要的內容產(chǎn)品是大眾娛樂、通俗藝術、媒體、廣告和設計等。也就是說，文化產(chǎn)業(yè)所謂的“文化”首先是面向大眾消費的特定娛樂和時尚性的文化。那么，在這種環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)的娛樂內容、軟件、平臺技術、網(wǎng)絡和硬件（手機）平臺等就構成了大眾娛樂的新平臺體系。該體系可以發(fā)布海量的內容，也可以自制內容，提供內容下載和交易的服務等等。

當然，這個平臺的業(yè)態(tài)也并沒有超越已有的文化體驗本質。一方面，文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品還是必須體現(xiàn)娛樂性、參與性、體驗性、時尚性的要素，以娛樂創(chuàng)新為主要驅動力。從消費者變動的情況分析，文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品或服務的主要消費者是35歲以下的青少年，因而文化產(chǎn)業(yè)主要是青春型的、娛樂性的、前沿性的產(chǎn)業(yè)。另一方面，視頻網(wǎng)站等也是一種傳播工具，因而它們也必須重視內容故事，包括節(jié)目、活動交流、創(chuàng)意和明星。內容需求非常巨大并不斷翻新，因而要求全民參與講故事和各界人士共同出創(chuàng)意，而不是僅僅依靠藝術家講故事，或者文學家講故事。要講現(xiàn)代的故事，而不是照搬古代的故事。要培養(yǎng)大批明星，而不是幾個大腕壟斷甚至獨霸市場。這兩個方面的要求在因特網(wǎng)的平臺和移動平臺上都有充分的體現(xiàn)，甚至體現(xiàn)得更充分：如虛擬的互動體驗和娛樂無邊界的娛樂體驗都是傳統(tǒng)的媒體不能提供的。

文化產(chǎn)業(yè)的內容與平臺結合的領域里面還存在著王者通吃的特點。比如說像游戲行業(yè)，騰訊公司占據(jù)了整個產(chǎn)業(yè)收入的近1/4；合計不到10個最大的游戲項目或者平臺公司占到游戲市場總額的80%以上。不過，在中國的一些文化產(chǎn)業(yè)的行業(yè)領域，由于體制阻隔、知識產(chǎn)權保護缺失等問題的存在，內容為王和平臺為王的結合也持續(xù)遇到行業(yè)分割和區(qū)域分割的瓶頸。此外，已有的內容提供商的最好模式就是和平臺以及媒體傳播渠道合作，這樣才能避免完全受制于網(wǎng)絡平臺和傳統(tǒng)媒體運營商的控制。

當然，在技術和生活方式變動及互動加劇、現(xiàn)有的文化產(chǎn)業(yè)的業(yè)態(tài)結構快速變化的格局下，特別是在4G網(wǎng)絡運行之后，移動互聯(lián)網(wǎng)即將成為核心平臺，視頻和音頻結合的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)、娛樂方式和平臺入口的資源結構都將給傳統(tǒng)媒體帶來巨大的沖擊。

三、文化創(chuàng)意的新格局

在以智能手機作為最重要的綜合平臺的環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)公司的地位大幅度提升；很多互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)成為零售商或者游戲公司、廣告公司，而不再是技術類的公司。不管是哪一類的互聯(lián)網(wǎng)公司，多數(shù)都是不穩(wěn)定的，其中公司倒閉的情況也時有發(fā)生。從文化企業(yè)商業(yè)模式和企業(yè)經(jīng)營的角度來看，以文化創(chuàng)意為基本方法的文化產(chǎn)業(yè)或者文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，是一個兩極分化突出的高風險高收益的產(chǎn)業(yè)，即“王者通吃”型的高風險型產(chǎn)業(yè)。在這里，高風險和高收益并不是一種對應的關系，即高風險并不邏輯地具有高收益的可能性。當然，如果能夠實現(xiàn)商業(yè)模式上的突破，那么文化企業(yè)的利潤、附加價值、市盈率、資本投資回報等等也都是會比較高的。

從文化企業(yè)經(jīng)營和商業(yè)模式創(chuàng)新的角度進一步梳理和認識文化產(chǎn)業(yè)的業(yè)態(tài)變動、資源結構及其影響，對于該行業(yè)的經(jīng)營管理者和各類從業(yè)人員是至關重要的。比如說，以演藝公司為例，既往的許多企業(yè)的做法在今天之所以沒有達到應有的效果，是因為它們不重視市場，在中央出臺“八項規(guī)定”、政府部門縮減開支之后，很多依賴政府資源的演藝公司很快就陷入了絕境。此外，許多文化產(chǎn)業(yè)領域的政策制定者和傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員也并沒有深入認識文化產(chǎn)業(yè)的業(yè)態(tài)變動和資源結構的新特點：例如，報紙的本質是提供新聞或者其他信息，但是在今天，許多信息的提供都比報紙更及時和更便宜；許多新聞都能同時擁有音頻和視頻的輔助資料。

數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的產(chǎn)業(yè)形態(tài)變革。在某種意義上說，三大電信運營商都正在逐步成為傳媒性質的媒體公司。文化產(chǎn)業(yè)的相關內容正在改變電信業(yè)態(tài)。有關人士指出，“在新一代互聯(lián)網(wǎng)技術的沖擊下，整個電信產(chǎn)業(yè)的價值流已發(fā)生逆流。過去，網(wǎng)絡牽制新業(yè)務的形成，如今，新業(yè)務開始決定電信運營商‘管道的變化、升級與更新”；“在OTT（Over The Top，指互聯(lián)網(wǎng)公司越過運營商，自行發(fā)展數(shù)據(jù)業(yè)務）廠商的沖擊下，運營商被邊緣化的可能性越來越大，這從今年初中國移動與微信之間的交費風波便可見微知著?！盵3]這些互聯(lián)網(wǎng)公司和三大電信運營商都有數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)的業(yè)務和商業(yè)模式，它們之間存在新的競爭。此外，由于文化產(chǎn)業(yè)當中的各個行業(yè)之間既存在關聯(lián)性，也存在相互競爭或者替代關系。比如說，現(xiàn)在的新媒體和傳統(tǒng)媒體之間存在著競爭關系，網(wǎng)絡閱讀可能沖擊印刷媒體的閱讀，媒體產(chǎn)業(yè)之間的相互替代性具有變動不居的特點。此外，選秀的活動可能沖擊傳統(tǒng)表演藝術，小品表演沖擊相聲藝術等等。當今產(chǎn)業(yè)變動最大的領域，在于數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來的沖擊。中國現(xiàn)在新媒體發(fā)展速度很快，相應地傳統(tǒng)媒體受到越來越大的沖擊。由于技術的推波助瀾，手機媒體將對各種傳統(tǒng)媒體帶來顯著的沖擊。特別是在4G網(wǎng)絡普及運營之后，網(wǎng)絡上的娛樂和社交媒體對傳統(tǒng)媒體特別是紙質媒體的沖擊將是毀滅性的。

從產(chǎn)業(yè)資源的角度來說，中央政府推動的圍繞市場化發(fā)展的變革正在推進，業(yè)態(tài)和資源都將發(fā)生或者已經(jīng)發(fā)生巨大的變化。一方面，黨的十八屆三中全會通過的《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》（以下簡稱《決定》）提出了深化行政改革、深化文化管理體制機制改革與健全現(xiàn)代文化市場體系的目標，它將推動政府職能的轉變。首先，各級政府主管部門將按照黨的十八屆三中全會《決定》的要求，改革現(xiàn)有條塊分割的產(chǎn)業(yè)管理體系，完善現(xiàn)代文化市場體系建設，提升市場機制在文化資源配置中的作用，讓文化市場發(fā)育更加成熟與健康。其次，預計各級政府將轉變之前的部分不合理的產(chǎn)業(yè)扶持政策，實現(xiàn)以獎勵代替事前的補貼或者免費的資源使用等做法。再次，各級政府將更加重視培育企業(yè)家精神，支持企業(yè)家的文化企業(yè)。最后，政府還將降低注冊公司和企業(yè)上市的門檻，鼓勵創(chuàng)業(yè)活動，并將用更多的資源來支持創(chuàng)業(yè)活動和創(chuàng)業(yè)投資。

文化產(chǎn)業(yè)的業(yè)態(tài)和資源結構變動對企業(yè)經(jīng)營管理者提出了比以往任何時候都更高的要求。一方面，企業(yè)需要達到人才密集型、技術密集型、文化密集型和資本密集型結合，以面向一個需要資源不斷再整合、商業(yè)模式創(chuàng)新層出不窮的產(chǎn)業(yè)。因此，文化企業(yè)必須具備比制造業(yè)更強的經(jīng)營能力，也需要更富于魅力的企業(yè)文化。另一方面，文化產(chǎn)業(yè)還需要與時俱進地把握生活方式、技術、政策和市場競爭格局等綜合的要素，尤其是要結合業(yè)態(tài)、資源結構的變化和企業(yè)自身的內在能力來把握發(fā)展機遇。

四、轉變企業(yè)經(jīng)營策略的建議

文化企業(yè)的競爭已經(jīng)進入了新階段。特別是在新舊產(chǎn)業(yè)更替的時代，需要及時把握產(chǎn)業(yè)變動和消費者的消費特點，進而把握業(yè)態(tài)和資源結構的變化。就企業(yè)經(jīng)營與選擇、發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)新商業(yè)模式的角度來說，應著重關注以下要素。

第一，面臨產(chǎn)業(yè)轉型的企業(yè)經(jīng)營者們應當把產(chǎn)業(yè)轉型或者業(yè)務轉型視為“思維方式的轉變”。例如，紙質媒體的經(jīng)營者不能僅僅考慮圖書和報刊內容格式的電子化閱讀轉換，而必須從互聯(lián)網(wǎng)的文化生態(tài)和消費特點來理解生活方式的變動以及商業(yè)模式的特點。同時，傳統(tǒng)媒體的經(jīng)營者也可以認真思考采取包括并購在內的方式獲得發(fā)展的新機遇。易言之，在思維方式上，不是設想互聯(lián)網(wǎng)如何接納傳統(tǒng)思維，而是要同樣站在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的角度來思考商業(yè)模式的可行性問題。

第二，企業(yè)經(jīng)營者應當重視4G環(huán)境下文化與科技融合的特點與方式。互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)（大平臺）環(huán)境下的文化內容傳播區(qū)別于傳統(tǒng)的微量的精品化文化內容傳播，“平臺為王”的特點十分顯著。企業(yè)不僅要提升創(chuàng)意能力，更需要思考規(guī)?；奶魬?zhàn)。易言之，作為海量內容需求的大平臺，需要品牌化的內容，一般的少量的創(chuàng)意內容對于大平臺而言是沒有商業(yè)價值的。

第三，重視生活方式變化與科技融合或者相互關聯(lián)領域的變動。研究表明，中國的智能手機用戶已經(jīng)達到4億多，手機上網(wǎng)已經(jīng)成為主要的上網(wǎng)入口，超越了其他的移動終端。在新的移動互聯(lián)網(wǎng)技術和生活方式互動的環(huán)境下，將出現(xiàn)娛樂方式的巨大變化。例如，業(yè)界普遍認為，“‘視頻+互動將成為4G時代應用的基本特征，并向每一個行業(yè)滲透?！盵4]

第四，創(chuàng)意與創(chuàng)新并重。好的創(chuàng)意來自一種反向思考的活動。文化產(chǎn)業(yè)需要創(chuàng)意，但是，并不是有好的創(chuàng)意就有文化產(chǎn)業(yè)。文化產(chǎn)業(yè)所要求的創(chuàng)意，不是閉門造車的創(chuàng)意，而是反向思考的創(chuàng)意；不是個人的創(chuàng)意，而是產(chǎn)品或者產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)意。有時，有些好的創(chuàng)意因為制作能力的局限也不能轉化為產(chǎn)品，比如中國目前的動畫電影的困境就是典型的例子?？傊?，文化產(chǎn)業(yè)不是個別的創(chuàng)意，也不是一般的創(chuàng)意，而是以顧客的文化娛樂消費為核心導向的創(chuàng)意集成和融合。創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的一個特點。但在兩極分化嚴重的市場環(huán)境下，那些創(chuàng)新型的企業(yè)需要加快速度，最好能夠與資本市場加快結合。

第五，企業(yè)經(jīng)營者需要重新思考新媒體的整體發(fā)展模式和企業(yè)自身商業(yè)模式的關系。在新媒體環(huán)境下，大平臺的模式、大平臺結合部分內容的模式、小平臺的專業(yè)化的模式和結合平臺的產(chǎn)業(yè)鏈延伸的模式是四種基本的發(fā)展模式；新媒體作為主要空間的數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)領域今后將特別突出規(guī)?；êＡ康膬热荩┖蛯I(yè)化。由此，任何企業(yè)都應當結合一種具體的商業(yè)模式來思考如何打造品牌和延長產(chǎn)業(yè)鏈，或者如何在先做虛擬的品牌之后再繼續(xù)做實體產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈。

第六，企業(yè)經(jīng)營者應當善于把握資本市場政策轉變帶來的契機。一方面，企業(yè)應當積極關注黨的十八屆三中全會之后的金融政策的變革，特別是陸續(xù)出現(xiàn)的一些新的降低門檻的政策，如注冊資本金降低和采取負面清單制的考核制、企業(yè)上市備案制等。另一方面，企業(yè)今后可以通過上市融資來加速發(fā)展，并且通過企業(yè)并購來彌補企業(yè)的弱項和不足。

第七，文化傳媒企業(yè)的經(jīng)營者應當注重資源共享，尋找并實現(xiàn)可以充分體現(xiàn)合作內涵和資源互補的商業(yè)模式。多媒體時代特別是視頻多媒體時代的企業(yè)，如網(wǎng)絡與廣播電視之間促進雙向節(jié)目資源共享和共同投資、聯(lián)合拍攝節(jié)目等，已經(jīng)開啟了合作的先河。此外，文化旅游作為拉動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)、在政府采購行為大為減少的情況下，文化旅游企業(yè)應當與政府加強市場開拓的合作，如在中等資源的旅游城市發(fā)展規(guī)劃中，可以采取城市統(tǒng)籌旅游景點和主要旅行社或在線旅行機構的合作，如將資助航空公司的費用作為包機費用以支持旅行社和從事文化旅游內容的企業(yè)。

總之，文化企業(yè)的經(jīng)營者需要圍繞消費者生活方式的變化、產(chǎn)業(yè)的變化、業(yè)態(tài)的變化、資源結構的變化等來探索可行的商業(yè)模式，以及努力實現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新和經(jīng)營模式的創(chuàng)新。

[參考文獻]

[1]張金梁：《騰訊市值超1000億美元股價累計漲百倍》，中關村在線：http：//news.zol.com.cn/399/3992344.html。

[2]王鵬：《中國移動2011年爭利1259億元同比增長52%》，新華網(wǎng)：http：//news.xinhuanet.com/mobile/201203/15/c_131468895.htm。

[3]謝麗容、劉琦琳、宋瑋：《4G之變》，《財經(jīng)》2013年第36期。

[4]謝麗容、劉琦琳、宋瑋：《4G如何改變生活》，《財經(jīng)》2013年第36期。

（責任編輯孫俊青）