羅有亮
今年以來,零售行業(yè)受多渠道擠壓以及需求疲軟影響,實體零售終端渠道進入微增長時代,日化、食品、化妝品等快消品行業(yè)出現(xiàn)了明顯的增長“降溫”。以往企業(yè)習(xí)慣用跑馬圈地的方式搶占渠道,如今越來越多的企業(yè)通過精耕細作實現(xiàn)利潤增長。未來渠道競爭將越來越依賴對消費者數(shù)據(jù)的掌握,移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將驅(qū)動行業(yè)變革。對于營銷者而言,如何在經(jīng)濟下行的背景下,運用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)增長,是一個不得不研究的新課題。
據(jù)美國權(quán)威的網(wǎng)站通訊流量監(jiān)測機構(gòu)StatCounter發(fā)布的報告顯示,2013年,在亞洲地區(qū),來自移動設(shè)備產(chǎn)生的頁面瀏覽量已經(jīng)占到所有瀏覽量的23%。而美國著名移動互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)分析公司flurry發(fā)布的報告則指出,85%的商務(wù)型客戶,一旦安裝APP就不會刪除。
在移動互聯(lián)網(wǎng)時代之前,傳統(tǒng)的營銷模式是由用戶關(guān)注(Attention)觸發(fā)的,然后是引起興趣(Interest)——渴望購買(Desire)——加深記憶(Memory),最后是決定購買(Action),即AIDMA模式,在這種模式下消費者的購買行為屬于個體決策行為。移動互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷模式則更強調(diào)以用戶需求為中心,其關(guān)鍵詞為“精準(zhǔn)營銷”(Search)與“即時共享”(Share),這意味著消費者擁有更大的主動性和主導(dǎo)權(quán),他們在購買過程中主動通過搜索(Search)實現(xiàn)精準(zhǔn)定位,同時主動通過分享(Share)對其他消費者施加影響。
移動科技要解決的,不僅僅是創(chuàng)新完美消費體驗方式。移動互聯(lián)網(wǎng)在改變?nèi)藗兩罘绞胶拖M行為的同時,也給營銷模式創(chuàng)新帶來了巨大的想象空間。
手機逐步從個人手持電話變成了智能手持終端。越來越多的企業(yè)開始學(xué)習(xí)如何將一線業(yè)務(wù)人員的手機變成一個高效的消費服務(wù)中心、營銷管理中心。如今跨國公司已經(jīng)走在國內(nèi)企業(yè)的前面,例如聯(lián)合利華就已在20多萬個終端布局手機智能終端管理系統(tǒng)——分散在各地的業(yè)務(wù)人員通過手機實時采集市場一線數(shù)據(jù),經(jīng)過復(fù)雜而高效的云處理后,總部的管理者可以實時掌控市場變化。聯(lián)合利華通過移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)掌握消費者的需求與業(yè)務(wù)人員的工作情況,不僅要求拉長原有的消費鏈條,而且把管理的觸角延伸到企業(yè)的毛細血管里。在快消品領(lǐng)域,聯(lián)合利華被視為移動終端管理的典范。
“很多消費品企業(yè)對手機的應(yīng)用已經(jīng)從辦公自動化逐步轉(zhuǎn)化為銷售能力自動化?!鄙虾-h(huán)融科技總裁李俊峰說。環(huán)融科技幫助日化行業(yè)國際品牌、國內(nèi)化妝品行業(yè)一線品牌部署過移動終端管理系統(tǒng)?!搬槍γ恳粋€消費者、每一個銷售機會,基于每一個人員行動的科學(xué)、量化的管理,是部署移動終端管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。我們的創(chuàng)新之處,就是聚焦于移動終端技術(shù)和動態(tài)競爭管理思想的植入,以IT技術(shù)解決競爭策略和財務(wù)分析有效性的難題?!?/p>
“營銷不僅是一門藝術(shù),更將是一門技術(shù)。過去,營銷主要是靠老板和高管層的直覺,而未來營銷的主要決策依據(jù)來自于數(shù)據(jù)?!崩羁》逭J為,云計算和移動互聯(lián)網(wǎng)等創(chuàng)新型工具將對企業(yè)的市場營銷起到舉足輕重的作用,“手機將是其中關(guān)鍵性的一環(huán)”。
“全球經(jīng)濟發(fā)生變化,大的銷售環(huán)境正在變化,消費者的購物觀念正在發(fā)生變化,營銷與管理的技術(shù)也必須有所變化。所有終端都在關(guān)注怎樣做好消費體驗,如何才能隨時隨地提供隨需應(yīng)變的商品。這就要求企業(yè)要有快速的響應(yīng)能力和強有力的執(zhí)行力?!崩羁》逭J為,云計算和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)大大提升了企業(yè)的執(zhí)行效率、縮短了管理者的決策時間?!敖柚冗M的技術(shù),總部的管理者可以實時了解終端的市場數(shù)據(jù)和競爭情報,根據(jù)這些信息對原有的生產(chǎn)計劃和營銷策略進行調(diào)整?!?/p>
李俊峰在移動終端智能化、信息化領(lǐng)域浸淫多年,在快消品與零售領(lǐng)域享有盛名。盡管科技在發(fā)生變化,李俊峰的初衷不改:打造一個全渠道營銷平臺。按照他的設(shè)想,圍繞渠道延伸出來的價值鏈,是環(huán)融科技得以生存與發(fā)展的著力點?!拔覀冊谶@個價值鏈里,設(shè)計了不同的系統(tǒng)和解決方案。多年來,環(huán)融科技一直專注研究零售終端渠道,雖然技術(shù)發(fā)生了變化,但零售的本質(zhì)沒有改變。”
很多年前,以藍色巨人IBM為代表的IT巨頭開始把科技基因注入零售業(yè)。如今,終端插上大數(shù)據(jù)的翅膀,手機變成了智能數(shù)據(jù)處理器,未來更是充滿了無限可能性。不過,不管未來技術(shù)如何演變,最終都將以人為本,解放人的大腦,讓人的決策更正確、更有效率。