淺論“以人為本”安全管理理念

邢志端　張厚勤

【摘 要】“以人為本”的安全管理就是以尊重職工，愛護(hù)職工，維護(hù)職工的人身安全為出發(fā)點(diǎn)，以消滅生產(chǎn)過程中的潛在隱患為主要目的。企業(yè)安全生產(chǎn)的主題是人愛護(hù)人的生命，保護(hù)職工的生命安全與身體健康是保證企業(yè)生產(chǎn)順利發(fā)展的首要條件，必須確立以人為本的安全理念來構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)的長效機(jī)制。本人憑多年的煤礦管理經(jīng)驗(yàn)，就煤礦安全管理堅(jiān)持“以人為本”安全管理理念嘗試作一點(diǎn)膚淺的詮釋。

【關(guān)鍵詞】以人為本；安全管理；職工

1 安全管理的意義

安全生產(chǎn)不僅關(guān)系著企業(yè)能否持久健康發(fā)展，而且關(guān)系著千家萬戶的平安幸福，安全生產(chǎn)是關(guān)注和思考的焦點(diǎn)，更是企業(yè)生產(chǎn)工作的重點(diǎn)。從煤礦來說一次次的礦難讓失去了許多寶貴生命，在每次礦難背后，人為因素是事故主導(dǎo)因素。因此，以人為本的安全管理理念正是“安全第一”方針貫徹的前提，是安全管理中的重重要手段，在安全生產(chǎn)管理中有著重要的意義。

2 煤礦職工素質(zhì)現(xiàn)狀

煤礦企業(yè)始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全指導(dǎo)思想組織生產(chǎn)，安全管理水平得到了提高。《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》的頒布實(shí)施，對(duì)以人為本的安全管理實(shí)施提供了強(qiáng)有力的政策支持，為推進(jìn)人本管理創(chuàng)造了良好的大環(huán)境。從目前煤礦企業(yè)職工現(xiàn)狀來看，煤礦職工大多為文化程度不高的農(nóng)民工。雖然進(jìn)行了一定的培訓(xùn)，但由于這部分人文化基礎(chǔ)差，接受能力有限，所以培訓(xùn)效果不夠理想，整體素質(zhì)較低。面對(duì)生產(chǎn)機(jī)械化水平的提高，明顯力不從心，對(duì)學(xué)習(xí)信心不足，難于勝任工作。以上因素，不利于安全生產(chǎn)。

3 實(shí)施“以人為本”安全管理理念的措施

以人為本的安全管理是以人的生命安全和身體健康為前提組織生產(chǎn)，而現(xiàn)實(shí)中安全生產(chǎn)仍然是我們煤礦發(fā)展過程中最大的攔路虎，根治礦難、保護(hù)礦工生命安全，已經(jīng)是刻不容緩的第一課題。我們必須要采用思想教育與培訓(xùn)、管理和裝備等相結(jié)合的手段，讓安全管理深入人心，提高安全管理效率，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。

1）安全培訓(xùn)以人為本，構(gòu)建和諧的煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境。人的理念最能體現(xiàn)安全意識(shí)，只有理念正確才會(huì)行為安全。有些煤礦“三違”現(xiàn)象屢禁不止的最根本的問題就是理念問題，就是相關(guān)工作人員沒有樹立正確的安全理念。因此，要讓每一個(gè)員工樹立正確的安全理念，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持“以人為本”的安全方針，營造“時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注安全”的良好氛圍，建立起整體性、全方位的安全環(huán)境。利用各種宣傳手段，充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性和參與性。通過多樣的活動(dòng)（電視、標(biāo)語、報(bào)刊、板報(bào)等媒體和知識(shí)競賽、演講比賽、文藝演出等形式），加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢，從而使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)每一個(gè)人的安全意識(shí)。要使全員樹立正確的安全意識(shí)，最有效的手段就是宣傳教育。宣傳教育符合了職工群眾對(duì)安全生產(chǎn)的需求，從主觀上講，這些形式都是職工愿意接受的。在處理問題時(shí)，還應(yīng)注重情感投入：①可采用親情教育法。例如，時(shí)時(shí)提醒職工牢記親人的囑托；采取為職工過生日，送警句，懇談會(huì)，兄弟交心等方法。這些都可以不失時(shí)機(jī)、潛移默化地向職工宣傳安全意識(shí)。②開展安全活動(dòng)。號(hào)召家屬發(fā)揮好安全第二道防線作用，邀請(qǐng)家屬參與到安全活動(dòng)中。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。為了增強(qiáng)管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，注重柔性管理方法的使用。每一個(gè)員工都是安全工作的受益者，搞好安全要以人為本，畢竟人的生命只有一次。因此，抓好安全生產(chǎn)工作是每一個(gè)管理人員的基本要求，也是每一個(gè)企業(yè)搞好安全工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。以人為本，抓好安全生產(chǎn)工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點(diǎn)，看待安全工作的重要性和緊迫性。在實(shí)際工作中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該從大局出發(fā)，牢固樹立安全生產(chǎn)思想。積極為生產(chǎn)一線職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開展獻(xiàn)愛心、送溫暖等優(yōu)質(zhì)活動(dòng)，從而在全礦范圍內(nèi)形成安全工作上下齊抓共管的良好局面，促進(jìn)礦區(qū)安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步發(fā)展。

2）技術(shù)創(chuàng)新以人為本。要努力改善職工的勞動(dòng)和環(huán)境條件，加大安全投入，淘汰落后的裝備、技術(shù)、材料、工藝，提高礦井的安全性。采用先進(jìn)的技術(shù)，提高煤礦裝備現(xiàn)代化、系統(tǒng)自動(dòng)化、管理信息化水平，用現(xiàn)代化技術(shù)保障煤礦安全生產(chǎn)和礦工安全。讓職工在體驗(yàn)新科技新裝備帶來的工作方便之余，更能體會(huì)其帶來的最大效能和安全保障。

3）人性化管理，體現(xiàn)以人為本。積極探索以人為本管理新模式。在實(shí)施安全生產(chǎn)以人為本管理過程中，一是，本著人性化管理原則，對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度、作業(yè)方法、考核標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行一次認(rèn)真梳理，及時(shí)修訂和完善，使管理制度從約束人向激勵(lì)人轉(zhuǎn)變。二是，改進(jìn)安全管理的手段和方法。對(duì)職工的過錯(cuò)行為和違章要通過擺事實(shí)講道理的方式，使職工做到心服口服，切忌使用粗暴手段訓(xùn)斥職工，執(zhí)行經(jīng)濟(jì)處罰時(shí)也需要有理有據(jù)，切忌隨意處罰。三是，注重培養(yǎng)職工安全生產(chǎn)的好習(xí)慣，把職工執(zhí)行規(guī)章制度與培養(yǎng)行為習(xí)慣有機(jī)結(jié)合起來，提升職工保安全的自覺性和主動(dòng)性。以人為本安全管理要體現(xiàn)在關(guān)心職工人身安全和身體健康上，不斷改善勞動(dòng)環(huán)境和工作條件，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)手段，關(guān)心職工的思想生活，營造和諧工作氛圍使職工能夠集中精力，全身心的投入工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全的長治久安。通過表彰先進(jìn)，樹立安全標(biāo)兵等多種以人為本的安全管理方法，發(fā)揮企業(yè)安全文化激勵(lì)功能和激發(fā)全體職工的安全生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性。

4）極創(chuàng)建“以人為本”的企業(yè)安全文化。安全文化是企業(yè)與職工在實(shí)踐過程中逐步形成的，企業(yè)的各項(xiàng)工作應(yīng)竭力讓安全文化融入到每個(gè)職工的思想和行為中。在以人為本的管理中，要著力培養(yǎng)職工熱愛企業(yè)、奮發(fā)向上的良好品質(zhì)，喚起職工對(duì)企業(yè)的歸屬感和使命感，改變單純的物質(zhì)利益追求，形成任務(wù)共單、榮辱與共的命運(yùn)共同體。企業(yè)安全文化應(yīng)為安全生產(chǎn)以人為本管理提供強(qiáng)有力的文化支撐和精神動(dòng)力，把建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度納入企業(yè)文化建設(shè)的重要范疇，走人性化與法制化相結(jié)合的管理之路。利用以人為本的安全管理方法，大力倡導(dǎo)“安全第一、以人為本”的安全意識(shí)和工作導(dǎo)向，使每一個(gè)職工都認(rèn)識(shí)到“生命重于泰山”的重大意義。通過以人為本安全管理使廣大職工自覺享受工作環(huán)境和工作過程中的安全健康保障，因此企業(yè)安全文化的建設(shè)和完善，必須堅(jiān)持以人為本的原則。

【參考文獻(xiàn)】

[1]煤礦安全規(guī)程[S].

[2]國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第58號(hào)[S].

[責(zé)任編輯：劉帥]