悲傷阿拉伯

1000年前，巴格達(dá)、大馬士革和開羅這些偉大的城市曾先后領(lǐng)先于西方世界。那時(shí)，阿拉伯帝國充滿活力，是學(xué)術(shù)、寬容和貿(mào)易的指路明燈。但是，如今的阿拉伯世界卻滿目瘡痍。

3年前，一股席卷整個(gè)地區(qū)的動(dòng)蕩浪潮曾導(dǎo)致突尼斯、埃及、利比亞和也門的獨(dú)裁者倒臺(tái)，并給其他地方帶來了變革的呼聲。但是，阿拉伯之春的果實(shí)如今已經(jīng)腐爛變質(zhì)為新的獨(dú)裁和戰(zhàn)爭。

對(duì)伊斯蘭教的當(dāng)代解讀，是阿拉伯世界某些深層次問題的癥結(jié)所在。政教合一的傳統(tǒng)伊斯蘭教思想，已經(jīng)阻礙了獨(dú)立的政治制度的發(fā)展。但是，宗教極端主義并非造成慘劇的根本原因。就在伊斯蘭民主制度在印尼等其他國家發(fā)揚(yáng)光大之時(shí)，阿拉伯世界的薄弱之處恰恰就是國家的政權(quán)結(jié)構(gòu)。與自由政體的缺失一同而來的是自由經(jīng)濟(jì)的缺失。在后殖民地社會(huì)主義的種種限制被取消之后，裙帶資本主義和尋租資本主義乘虛而入。穆巴拉克在埃及統(tǒng)治的最后幾年就是明顯的例子，私有化成為政府牟利的工具。

經(jīng)濟(jì)的停滯孕育了不滿，伊斯蘭教變得激進(jìn)了，而對(duì)統(tǒng)治者的不滿也轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)支持他們的西方國家的仇恨，大量的年輕人因失業(yè)而焦躁不安。

唯有阿拉伯人自己才能扭轉(zhuǎn)其文明的衰落，他們需要讓思想回到曾經(jīng)令阿拉伯世界變得偉大的價(jià)值觀上來：多元化，教育和開放市場。

快時(shí)尚“三國殺”

西班牙最成功的快時(shí)尚服裝零售商Inditex（其旗下的Zara品牌聞名世界），每天都在應(yīng)對(duì)來自全球?qū)κ值奶魬?zhàn)，如瑞典的H&M，日本的優(yōu)衣庫以及美國的Gap，但其心腹之患卻是同樣出身西班牙的兩個(gè)本土競爭對(duì)手Mango和Desigual。盡管它們的營業(yè)額都還不及Inditex的五分之一，但正在通過拓展網(wǎng)點(diǎn)和吸納融資迎頭趕上。

相比Inditex，這兩個(gè)對(duì)手的快時(shí)尚商業(yè)模式更加傳統(tǒng)，每年只更新貨品兩到四次，而Inditex則不斷推出新的款式設(shè)計(jì)，吸引顧客回流。Inditex約一半服裝都在西班牙及附近國家制造，以保證其根據(jù)變化趨勢(shì)及時(shí)反應(yīng)。這些做法成本較高，卻可避免產(chǎn)品過時(shí)和不得已的降價(jià)。

急于追趕的Desigual，通過播放有爭議的廣告、古怪的促銷方式，比如免費(fèi)為半裸顧客提供衣服等來吸引消費(fèi)。相比Zara，Desigual更像耐克，將自己定位為主打“生活方式”的品牌，大膽的印花和輕松愜意的地中海風(fēng)格，使其在法國同西班牙一樣受歡迎。

歐洲經(jīng)濟(jì)的衰退給Mango帶來了更嚴(yán)重的打擊，這迫使其在2011年降價(jià)和轉(zhuǎn)型，聚焦休閑類基本款。Mango的店鋪一直較小，主要針對(duì)年輕女性，而通過模仿Inditex，它正在拓展男裝、童裝、運(yùn)動(dòng)裝和內(nèi)衣等產(chǎn)品，及創(chuàng)立大碼女裝產(chǎn)品線Violeta，以使其品牌形象更加豐滿。而這些舉措將增加物流支出，并減少對(duì)加盟店的依賴。

土豪為啥沒人愛？

過去幾年，私募巨頭黑石集團(tuán)老板施瓦茨曼過得不錯(cuò)，低利率和股市的繁榮給他帶來不少投資機(jī)會(huì)。而就是這個(gè)身家超過百億美元的土豪，還在抱怨說，美國中產(chǎn)階級(jí)只會(huì)企圖通過指責(zé)富人來解決自身的問題，此前他還提議抬高窮人的個(gè)稅。

施氏并非孤例。近來，還有些富人將民眾對(duì)富人的攻擊，類比成納粹對(duì)猶太人的攻擊，雖然他們都最終為其言論道歉，但這也反映出這種情緒的普遍性。正如《美國商業(yè)精英的分裂》一書中指出的，富人認(rèn)為：我們創(chuàng)造了就業(yè)機(jī)會(huì)，維持市場運(yùn)行，但民眾卻不喜歡我們，這是要鬧哪樣？

100年前，工業(yè)巨頭為促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步立下汗馬功勞，他們與工會(huì)合作，支持關(guān)于工人賠償和廢除童工的法律，并推動(dòng)政府的監(jiān)管。這并非利他主義，歷史學(xué)者James Weinstein認(rèn)為，這些主動(dòng)改革的目的是為了緩解輿論壓力，并避免更激進(jìn)的解決社會(huì)矛盾的措施，而這同時(shí)確實(shí)改善了普通勞動(dòng)者的生活。企業(yè)家以務(wù)實(shí)的信念，增強(qiáng)了整個(gè)資本主義社會(huì)系統(tǒng)的魯棒性。

而自上世紀(jì)70年代開始，情況開始轉(zhuǎn)變。面對(duì)市場利潤的萎縮和更強(qiáng)悍的國外競爭者，美國企業(yè)界逐漸“右”轉(zhuǎn)。現(xiàn)在，商界沒有任何具有政治影響力的組織，唯一可能影響華盛頓的無非是一些呼吁降低稅收或減少監(jiān)管的零散商業(yè)游說。美國企業(yè)利潤和高管薪酬在近年達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄水平，卻沒有出現(xiàn)“企業(yè)政治家”。

如果說當(dāng)今的企業(yè)家關(guān)心自我的生存狀態(tài)，要超過關(guān)心其所在的國家和民族，那可能是因?yàn)?，他們的命運(yùn)不再像以前那么依賴于國家的命運(yùn)了。二戰(zhàn)后的幾年，美國企業(yè)很大程度上依賴國內(nèi)的消費(fèi)者，但現(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)全球化改變了一切。

互聯(lián)網(wǎng)的“巴爾干化”

在萬維網(wǎng)誕辰25周年之際，目前全球互聯(lián)網(wǎng)用戶達(dá)30億人，而且每天都在成千上萬地增長。如果互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)國家，它將躋身全球前五大經(jīng)濟(jì)體之列。

然而，目前互聯(lián)網(wǎng)貌似不可阻擋的狂飆突進(jìn)之下，其實(shí)暗潮涌動(dòng)?；ヂ?lián)網(wǎng)愈加激烈的地緣政治沖突可能將造成互聯(lián)網(wǎng)因分裂而形成的“巴爾干化”——谷歌老總施密特將其稱為互聯(lián)網(wǎng)孤島（Splinternet）。

隨著去年斯諾登對(duì)美國國家安全局棱鏡計(jì)劃的爆料，全球各國在憤怒之余也開始實(shí)施反制之法。巴西和歐盟最近宣布計(jì)劃耗資1.85億美元，繞過美國鋪設(shè)海底光纖通信電纜，以防止美國的監(jiān)視。今年2月，德國總理默克爾呼吁歐盟自建局域網(wǎng)，以突破美國的信息圍墻。

默克爾所說的這個(gè)封閉的、泛歐洲的云計(jì)算網(wǎng)絡(luò)，只是信息技術(shù)與創(chuàng)新基金會(huì)分析師Daniel Castro提出的“數(shù)字化民族主義”的一例，即國家將特定信息禁錮在其國內(nèi)的服務(wù)器中，不參與到全球互聯(lián)網(wǎng)。澳大利亞、法國、韓國、印度等國家都在實(shí)施類似舉措。有學(xué)者感慨：互聯(lián)網(wǎng)全球化的時(shí)代已經(jīng)過去了。

有人預(yù)測，未來可能出現(xiàn)這一景象：“巴西互聯(lián)網(wǎng)”、“歐洲互聯(lián)網(wǎng)”、“伊朗互聯(lián)網(wǎng)”共存，它們內(nèi)部都有不同的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)和交易規(guī)則，甚至操作協(xié)議都不一樣。哥倫比亞大學(xué)教授Eli Noam認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)的分裂是大勢(shì)所趨。“未來互聯(lián)網(wǎng)可能像個(gè)各自為政的聯(lián)邦制網(wǎng)絡(luò)。”他指出，可以通過新媒體技術(shù)和法律手段來管理這樣一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)世界。但無論如何，這種趨勢(shì)會(huì)讓如谷歌、亞馬遜那樣的全球化科技巨頭不爽，因?yàn)檫@將使國際交流和商務(wù)成本更高，削弱其在全球的影響力。