淺談企業(yè)設(shè)備管理的重要性

崔成哲

摘要：當(dāng)今時(shí)代，隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，在企業(yè)生產(chǎn)中企業(yè)設(shè)備管理越來(lái)越重要。生產(chǎn)離不開(kāi)設(shè)備，而設(shè)備管理作為企業(yè)管理的—個(gè)重要部分，兩者相輔相成，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

引言：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)，也面臨著更加嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)。從理論上來(lái)說(shuō)，企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)該主要圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而在設(shè)備管理的規(guī)范化、科學(xué)化等方面得以實(shí)現(xiàn)。如何才能使企業(yè)的設(shè)備管理適應(yīng)社會(huì)，首先要在企業(yè)的創(chuàng)新和時(shí)間上取得一些成就。

1.設(shè)備管理的重要性

1.1.生產(chǎn)效率的提高

企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)離不開(kāi)設(shè)備，企業(yè)的生產(chǎn)效益離不開(kāi)設(shè)備，設(shè)備是企業(yè)能力的重要組成部分。對(duì)企業(yè)的設(shè)備加強(qiáng)管理，可以使企業(yè)生產(chǎn)效益得到提高，給人們帶來(lái)更大的積極性，給企業(yè)帶來(lái)活力，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步。對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理，生產(chǎn)設(shè)備是它的重要因素，它會(huì)對(duì)生產(chǎn)力產(chǎn)生重大影響。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，設(shè)備管理是十分重要的，只有管理好生產(chǎn)設(shè)備，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)得以提高。

企業(yè)管理水平的高低，對(duì)整個(gè)企業(yè)的技術(shù)而言都產(chǎn)生直接影響。只有正確的管理方式，設(shè)備才會(huì)發(fā)揮出高效率。合理的設(shè)備管理，決定著生產(chǎn)設(shè)備的工作狀態(tài)，影響著企業(yè)的生產(chǎn)效益。運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方式，生產(chǎn)效率將會(huì)得到很大的提高。例如，有些企業(yè)使用的設(shè)備使用年限過(guò)長(zhǎng)，生產(chǎn)效率低下，但是只要運(yùn)用科學(xué)的管理模式，生產(chǎn)效率提升并非遙不可及。

1.2.設(shè)備管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

設(shè)備是企業(yè)生存的依據(jù)，只有不斷提高設(shè)備的管理水平，充分利用設(shè)備的使用效率，才能達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益。另外，設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平也要不斷的提高，這樣企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)制定的生產(chǎn)目標(biāo)。

提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要得提高設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備的事故率，這是新時(shí)期設(shè)備管理面臨的主要問(wèn)題，結(jié)合設(shè)備的使用情況和維修情況，尋找更有效的管理模式。為了減少設(shè)備事故的發(fā)生率，確保設(shè)備可以百分之百的被利用，一旦發(fā)生事故就必須按標(biāo)準(zhǔn)分析原因，最后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防止類似的事件不在發(fā)生。系統(tǒng)管理是提高設(shè)備管理的重要步驟，既可以減少設(shè)備的成本，又能夠提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3.現(xiàn)代化設(shè)備管理

所謂現(xiàn)代化設(shè)備管理，就是以經(jīng)濟(jì)效益為中心，全面加強(qiáng)設(shè)備的使用、修理、更新等過(guò)程的管理，這樣才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀需要，真正做到把這項(xiàng)工作推向嶄新的階段，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最佳經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)。樹(shù)立現(xiàn)代化設(shè)備管理模式，首先具有一個(gè)現(xiàn)代化的思想，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理論，改變傳統(tǒng)的管理模式，做到與企業(yè)管理現(xiàn)代化同步?，F(xiàn)代化設(shè)備管理是現(xiàn)代化企業(yè)的主要特征，其目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.完善設(shè)備管理

設(shè)備管理的一個(gè)重要部分是設(shè)備檔案管理，他主要負(fù)責(zé)資料的收集、整理、統(tǒng)計(jì)等工作內(nèi)容。設(shè)備檔案可以切合實(shí)際的反應(yīng)出企業(yè)生產(chǎn)中設(shè)備的應(yīng)用，且具有保管價(jià)值。然而在現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)活動(dòng)中，設(shè)備的檔案管理工作常常被忽略，通常只是做了簡(jiǎn)單的記錄處理。設(shè)備檔案管理的終極目標(biāo)是企業(yè)管理科學(xué)化，而是否按規(guī)定進(jìn)行是檢驗(yàn)科學(xué)化的重要內(nèi)容。只有進(jìn)行科學(xué)的管理，才能保證設(shè)備管理的利用率，才能達(dá)到設(shè)備管理的真正目的。

對(duì)設(shè)備管理的整體協(xié)調(diào)性進(jìn)行提高，不間斷地對(duì)設(shè)備管理制度方面進(jìn)行完善。如果在檢查中出現(xiàn)了問(wèn)題，應(yīng)該找相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行反饋，并及時(shí)給出調(diào)整措施，使員工能夠及時(shí)的利用好設(shè)備。設(shè)備管理的重要性對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)毋庸置疑，是經(jīng)過(guò)科學(xué)驗(yàn)證的。設(shè)備管理的科學(xué)性，使其成為現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理方法的首選。

隨著新時(shí)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，設(shè)備管理已經(jīng)與電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用緊密相聯(lián)。他可以大大加快信息的傳遞，減輕工作人員勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率，從而提高了管理水平。將歷年來(lái)的工作記錄輸入到信息管理系統(tǒng)中去，系統(tǒng)會(huì)按時(shí)間來(lái)分類，以便工作人員查閱事故情況。

3.企業(yè)設(shè)備管理出現(xiàn)的問(wèn)題

3.1.缺乏管理意識(shí)

隨著企業(yè)技術(shù)水平的不斷提高，企業(yè)的設(shè)備在事故上已不常發(fā)生，因此部分企業(yè)常常忽略了設(shè)備的維修管理。企業(yè)為了追求生產(chǎn)效率，部分企也忽視了對(duì)設(shè)備的維修管理，知道設(shè)備有問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)才會(huì)進(jìn)行修理，不僅造成了設(shè)備性能的大幅度下降，同時(shí)也降低了企業(yè)的生產(chǎn)水平。

3.2.缺乏日常維修知識(shí)

部分企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備使用過(guò)程中，往往忽視了對(duì)操作員工的培訓(xùn)教育，工作人員知識(shí)略懂如何使用設(shè)備，而對(duì)于設(shè)備的簡(jiǎn)單維修卻不熟悉甚至一竅不通，在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)也難以發(fā)現(xiàn)。進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)備再使用生產(chǎn)師故障不斷，性能大幅度下降

3.3.管理人才缺乏

部分企業(yè)為了節(jié)省支出費(fèi)用，企業(yè)設(shè)備管理人才嚴(yán)重不足，難以滿足企業(yè)的需要，而且由于工作人員的條件差，待遇不高，直接導(dǎo)致了企業(yè)的管理水平難以得到提高。

3.4.技術(shù)落后

設(shè)備管理技術(shù)落后也是導(dǎo)致設(shè)備管理水平難以提高的重要因素，由于在管理中不能很好的引進(jìn)信息化的維修技術(shù)，也缺乏專業(yè)的儀器，導(dǎo)致設(shè)備維修方案不科學(xué)，造成了嚴(yán)重?fù)p壞的現(xiàn)象。

4.小結(jié)

企業(yè)的設(shè)備管理注重的是經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)備管理是為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)的。培養(yǎng)一批素質(zhì)過(guò)硬，業(yè)務(wù)水平過(guò)高的設(shè)備管理人員是刻不容緩的。如何讓設(shè)備管理與現(xiàn)代化的企業(yè)相結(jié)合，從而達(dá)到企業(yè)的自我完善，是工作人員當(dāng)前所要學(xué)習(xí)的首要任務(wù)。企業(yè)的設(shè)備管理工作是一項(xiàng)繁瑣的工作內(nèi)容，需要企業(yè)的管理者在管理方面統(tǒng)籌管理，不斷探索設(shè)備管理的新對(duì)策，提高各部門的管理水平，最終為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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