天橋演藝指數(shù)憑什么走紅

趙方忠

天橋能否從北京過去的草根文化標(biāo)志上升為中國未來的主流文化符號(hào)，天橋演藝指數(shù)恰恰是一個(gè)最佳的切入點(diǎn)

或許是承載了太多老北京的文化印記，有關(guān)天橋演藝區(qū)的任何風(fēng)吹草動(dòng)，都能引發(fā)社會(huì)各界近乎苛刻的審視目光。

與以往不同的是，天橋這次不再是劇場(chǎng)入駐、演藝中心建成等硬實(shí)力的展現(xiàn)，而是一個(gè)體現(xiàn)文化軟實(shí)力的天橋演藝指數(shù)上線發(fā)布。

對(duì)這個(gè)融合了傳統(tǒng)文化元素與現(xiàn)代科技手段的產(chǎn)物，西城區(qū)有著較高的預(yù)望，希望藉此對(duì)西城區(qū)演出市場(chǎng)的綜合發(fā)展水平和動(dòng)態(tài)發(fā)展變化進(jìn)行監(jiān)測(cè)，以此掌握轄區(qū)演出市場(chǎng)綜合水平和市場(chǎng)活躍度的走勢(shì)變化、運(yùn)行狀況，為政府決策、企業(yè)經(jīng)營、行業(yè)自律乃至公眾消費(fèi)等提供參考。

對(duì)于傳統(tǒng)演藝業(yè)而言，天橋演藝指數(shù)絕對(duì)算得上是新生事物，而這個(gè)新生事物到底會(huì)在天橋乃至北京的演出市場(chǎng)激起多大的漣漪，又能否一炮走紅？顯然，演藝市場(chǎng)從認(rèn)識(shí)到認(rèn)知，還需要一個(gè)較長(zhǎng)的過程。

市場(chǎng)需要一張“睛雨表”

“讓市場(chǎng)起決定性作用，關(guān)鍵在于政府對(duì)社會(huì)力量的整合與引導(dǎo)?！蓖顿Y運(yùn)營天橋演藝指數(shù)的北京嘉樂世紀(jì)科技有限公司總經(jīng)理奚大龍直言，北京是中國的文化中心，以天橋、天壇組成的首都演藝核心區(qū)是中國文化中心和先進(jìn)文化之都的重要組成部分，而天橋能否從北京過去的草根文化標(biāo)志上升為中國未來的主流文化符號(hào)，在西城區(qū)政府引導(dǎo)整合社會(huì)力量建設(shè)天橋演藝指數(shù)，恰恰是一個(gè)最佳的切入點(diǎn)。

在奚大龍看來，國家級(jí)演藝劇團(tuán)和作品的數(shù)量、演藝劇場(chǎng)的規(guī)模，以及國際文化交流的場(chǎng)次等，都決定了演藝指數(shù)必然在北京產(chǎn)生，而首都演藝核心區(qū)集聚了全市30%的劇場(chǎng)資源，演出場(chǎng)次和觀眾人次占北京近半的規(guī)模，基于這一區(qū)域市場(chǎng)活躍度形成的指數(shù)代表的將不僅僅是北京，更是反映中國演出市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo)，如今這個(gè)具有惟一性的文化符號(hào)冠以天橋的名字，就相當(dāng)于奠定了天橋演藝區(qū)在國內(nèi)演出行業(yè)中舉足輕重的地位。

除了這個(gè)可能讓天橋再次聲名鵲起的理由外，其實(shí)，對(duì)于政府和有意投資文藝演出業(yè)的資本而言，不管有沒有演藝指數(shù)，北京的文藝演出市場(chǎng)都需要重新的梳理和引導(dǎo)。

自“十一五”《北京市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》提出要把北京建成全國的文藝演出業(yè)中心以來，北京文藝演出市場(chǎng)迅速成長(zhǎng)，市場(chǎng)整體活躍度不斷升溫，文藝演出不僅在傳播先進(jìn)文化、開展藝術(shù)教育、提升全民素質(zhì)等方面發(fā)揮了重要作用，而且成為繁榮文化市場(chǎng)、促進(jìn)藝術(shù)生產(chǎn)的重要經(jīng)濟(jì)力量，北京文藝演出市場(chǎng)初步形成了以演藝核心區(qū)為主，以保利劇院、人藝劇場(chǎng)等其他劇場(chǎng)為輔的發(fā)展格局。

市場(chǎng)的火熱迅速點(diǎn)燃了各路資本的熱情，天橋和天壇演藝區(qū)作為演藝核心區(qū)相繼公布了數(shù)百億元的投資計(jì)劃。與此同時(shí)，大量由社會(huì)資本投資的特色小劇場(chǎng)群幾乎在一兩年內(nèi)遍布了京城各個(gè)角落。

但問題是，北京演出市場(chǎng)缺乏的不僅僅是劇場(chǎng)，而是優(yōu)秀的劇目和演藝人群，更缺乏對(duì)消費(fèi)者需求信息的準(zhǔn)確掌握，投資者們看到的是文藝演出消費(fèi)存在的巨大市場(chǎng)供給缺口，卻往往會(huì)忽略了快速建成的劇場(chǎng)能夠最有效地貼近消費(fèi)者的需求。

消費(fèi)者對(duì)優(yōu)秀演藝作品的選擇空間也極其有限，由于大量的演出院團(tuán)均從國有事業(yè)單位改制而來，以往更習(xí)慣于迎合政府的宣傳需求，真正的市場(chǎng)創(chuàng)新從近幾年才剛剛興起，此前對(duì)于一些并不具備市場(chǎng)基礎(chǔ)的傳統(tǒng)劇目，不管有多少人喜歡，都會(huì)不吝場(chǎng)次的反復(fù)上演，而消費(fèi)者真正喜歡的作品卻因?yàn)橥顿Y可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)而少得可憐。

盡管也有大量的社會(huì)資本涌入到院團(tuán)建設(shè)和劇目創(chuàng)作領(lǐng)域，但不可否認(rèn)的是，近年來隨著國家對(duì)文化大發(fā)展大繁榮的重視，文化市場(chǎng)陡然升溫，整個(gè)文藝演出行業(yè)的上下游并沒有快速地反應(yīng)過來，信息的不對(duì)稱已經(jīng)成為制約行業(yè)發(fā)展的重要瓶頸，一個(gè)區(qū)域到底需要建多少劇場(chǎng)，需要建什么樣的劇場(chǎng)，不同類型的劇場(chǎng)適合在哪些區(qū)域建設(shè)，哪些劇目最受市場(chǎng)歡迎，什么檔期上映經(jīng)濟(jì)效益最好等，信息的統(tǒng)籌整合已成發(fā)展的必然。

奚大龍認(rèn)為，天橋演藝指數(shù)的出現(xiàn)恰恰能彌補(bǔ)文藝演出行業(yè)市場(chǎng)活躍度評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)性的不足，但并非是填補(bǔ)演藝領(lǐng)域和市場(chǎng)的空白。“以前相關(guān)的行業(yè)協(xié)會(huì)也收集了相應(yīng)的數(shù)據(jù)，會(huì)發(fā)布年度發(fā)展報(bào)告，但這種總結(jié)式的報(bào)告并不能適時(shí)反映整個(gè)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)發(fā)展，更缺乏對(duì)行業(yè)發(fā)展規(guī)律、趨勢(shì)等方面的深度解析，不能真實(shí)地反映市場(chǎng)的消費(fèi)活動(dòng)，也難以指導(dǎo)投資者的決策行為。”

就像是一個(gè)實(shí)時(shí)反應(yīng)市場(chǎng)的“晴雨表”，無論是站在政府、投資者、業(yè)內(nèi)人士、消費(fèi)者等任何角度評(píng)判，天橋演藝指數(shù)對(duì)演藝行業(yè)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)的形成，都會(huì)讓捆綁在文藝演出產(chǎn)業(yè)鏈上的不同利益方獲取有益價(jià)值。

天橋演藝區(qū)的一大賣點(diǎn)

市場(chǎng)需求確實(shí)存在，而指數(shù)的創(chuàng)設(shè)能否兼顧到不同主體的利益訴求，則是其邁向成功的第一步。

據(jù)了解，天橋演藝指數(shù)分為演出市場(chǎng)動(dòng)態(tài)指數(shù)和演出市場(chǎng)宏觀監(jiān)測(cè)指數(shù)。演出市場(chǎng)動(dòng)態(tài)指數(shù)反映的是納入統(tǒng)計(jì)范圍的各大演出場(chǎng)所每天的演出劇目、票房收入、觀演人數(shù)等演藝要素的動(dòng)態(tài)變化情況；演出市場(chǎng)宏觀監(jiān)測(cè)指數(shù)反映的是每季度、每半年、每年整個(gè)演藝市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，包括演出種類、演出劇目、觀眾喜好等方面的內(nèi)容。

在這樣的頂層設(shè)計(jì)下，指數(shù)權(quán)威性的體現(xiàn)則有賴于納入統(tǒng)計(jì)范圍的演出場(chǎng)所數(shù)量以及其在行業(yè)中的權(quán)重體現(xiàn)。奚大龍告訴記者，指數(shù)運(yùn)行的初期，根據(jù)歌舞劇、話劇、戲劇、音樂劇等七大類別，將分別納入以天橋演藝區(qū)為核心并擴(kuò)大到西城區(qū)范圍內(nèi)的各20家樣本劇場(chǎng)，包括人們熟知的天橋劇場(chǎng)、德云社、北京評(píng)劇院、北京音樂廳、北展劇場(chǎng)、民族文化宮等，待發(fā)展到一定階段之后，將逐步將樣本劇場(chǎng)擴(kuò)大到50個(gè)，基本上可以覆蓋北京大中小型的各類別演出場(chǎng)所。

這個(gè)看似無懈可擊的頂層設(shè)計(jì)，若政府直接出面運(yùn)作不成問題，但換作第三方機(jī)構(gòu)操作，最大的挑戰(zhàn)莫過于政府和劇場(chǎng)能否真心實(shí)意地參與其中？“這主要看是否能夠建立一個(gè)有關(guān)各方互利共贏的機(jī)制?！鞭纱簖堈f。

盡管未直接投入指數(shù)平臺(tái)建設(shè)的資金，但西城區(qū)政府的態(tài)度早已經(jīng)表露無疑，自2013年西城區(qū)對(duì)外發(fā)布設(shè)立天橋演藝指數(shù)以來，在多個(gè)場(chǎng)合天橋演藝指數(shù)已經(jīng)成為西城區(qū)對(duì)外推介天橋演藝區(qū)的一大賣點(diǎn)。

采訪中，天橋演藝區(qū)建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)人坦言，天橋演藝區(qū)將在政府官網(wǎng)上開設(shè)專門頻道，動(dòng)態(tài)指數(shù)和年度發(fā)展報(bào)告將由天橋演藝區(qū)定期發(fā)布，成為演藝區(qū)公共服務(wù)體系建設(shè)的重要組成部分。也就是說，天橋演藝指數(shù)的建設(shè)已經(jīng)是西城區(qū)政府創(chuàng)新演藝機(jī)構(gòu)服務(wù)模式的重要體現(xiàn)。

“其實(shí)，20家樣本劇場(chǎng)能夠積極參與，不僅有政府背后站臺(tái)的原因，劇場(chǎng)自身也有較高的積極性?！鞭纱簖埜嬖V記者，各個(gè)演出場(chǎng)所都擁有演出場(chǎng)次、劇目票房等方面的詳細(xì)數(shù)據(jù)，但僅限于對(duì)自己的評(píng)價(jià)，缺乏不同場(chǎng)所之間的橫向比較，更缺乏對(duì)行業(yè)發(fā)展、行業(yè)趨勢(shì)、消費(fèi)者行為等規(guī)律性的研究，而指數(shù)運(yùn)營機(jī)構(gòu)在索取樣本劇場(chǎng)數(shù)據(jù)時(shí)便已經(jīng)明確，將為樣本劇場(chǎng)提供相應(yīng)的服務(wù)置換，這使得樣本劇場(chǎng)更樂意分享數(shù)據(jù)。

在行政管理之下，演出劇場(chǎng)往往被動(dòng)地向政府提供數(shù)據(jù)，而在天橋演藝指數(shù)設(shè)計(jì)的互利共贏機(jī)制之下，變成了主動(dòng)提供數(shù)據(jù)換取個(gè)性化服務(wù)，由此也為天橋演藝指數(shù)的成功運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

不會(huì)重蹈“商業(yè)指數(shù)”

實(shí)際上，為提升知名度和影響力設(shè)立指數(shù)并非天橋首創(chuàng)。

數(shù)年前，東城區(qū)為引領(lǐng)北京商業(yè)發(fā)展的風(fēng)向，曾經(jīng)投入數(shù)百萬資金打造“王府井商業(yè)指數(shù)”，但運(yùn)行數(shù)年之后，因長(zhǎng)期缺乏服務(wù)的買單者，獨(dú)力難支的指數(shù)無奈以失敗而告終。

天橋演藝指數(shù)如何避免重蹈“王府井商業(yè)指數(shù)”的覆轍？不同的投資基因被認(rèn)為是天橋演藝指數(shù)能夠持續(xù)運(yùn)營的最大理由。曾經(jīng)與“王府井商業(yè)指數(shù)”有過接觸的東城區(qū)某商場(chǎng)負(fù)責(zé)人向記者直言，“王府井商業(yè)指數(shù)”完全由政府投資，并沒有過多地考慮未來能否盈利，導(dǎo)致對(duì)市場(chǎng)化的研究過于滯后，從開始便注定了失敗的結(jié)局。而天橋演藝指數(shù)的設(shè)立是社會(huì)資本出于市場(chǎng)需求的自發(fā)投資行為，對(duì)未來肯定有明確的市場(chǎng)預(yù)期。

“社會(huì)資本投資同樣有很大風(fēng)險(xiǎn)?！鞭纱簖埜嬖V記者，現(xiàn)在談指數(shù)的盈利還為時(shí)過早，但與王府井商業(yè)指數(shù)相比，兩者最大的不同是，政府出資的公司只能做“王府井商業(yè)指數(shù)”一件事，而作為民營資本的嘉樂世紀(jì)公司，本身從事的就是文化產(chǎn)業(yè)的咨詢服務(wù)，投資做天橋演藝指數(shù)已經(jīng)使得公司在行業(yè)內(nèi)的影響力大大提升，相當(dāng)于為公司盈利增加了一個(gè)新利器，帶給公司的無形增值已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了投資本身?！凹幢阕鲋笖?shù)賠錢，公司也能從其他方面掙回來，政府投資就很難做到這一點(diǎn)?！鞭纱簖埍硎?。

也有研究者將關(guān)注點(diǎn)聚焦于兩者的投資規(guī)模，認(rèn)為這是左右指數(shù)成敗的重要因素?！白鲋笖?shù)不是投資越多越好，指數(shù)從上線到成熟會(huì)有一個(gè)較長(zhǎng)的培育期，這個(gè)期間需要合理地安排好投資時(shí)序，政府投資往往會(huì)一次性投入較多的資金，鋪開攤子干很多事，最后有可能什么事也做不好，而民營資本往往會(huì)從小而精做起，逐步擴(kuò)大投資，會(huì)在一定程度上降低投資風(fēng)險(xiǎn)?！币晃豢春锰鞓蜓菟囍笖?shù)的PE機(jī)構(gòu)對(duì)記者分析稱。

而對(duì)于PE機(jī)構(gòu)做出的樂觀判斷，奚大龍則認(rèn)為指數(shù)的成敗與其反映的行業(yè)特殊性密切相關(guān)。在奚大龍看來，商業(yè)指數(shù)涵蓋面太廣，變化度太快，很難捕捉到詳細(xì)的信息，即便準(zhǔn)確捕捉到，分析的成本也會(huì)非常高，而且隨著電子商務(wù)等新興商業(yè)渠道的發(fā)展，即使能納入大量的樣本商場(chǎng)，也未必能夠真實(shí)反映市場(chǎng)的客觀發(fā)展，這也就意味著分析得出的數(shù)據(jù)未必市場(chǎng)真的需要，其權(quán)威性就會(huì)讓人懷疑。

相比之下，演藝指數(shù)的類別比較容易區(qū)分，在一定的時(shí)期內(nèi)變化的輻度也較小，且至今還沒有可完全替代的新興渠道，只要納入的樣本劇場(chǎng)有足夠份量和相應(yīng)權(quán)重，就有可能是市場(chǎng)需求的真實(shí)反映。”

但談及PE機(jī)構(gòu)的介入時(shí)機(jī)，奚大龍表示，文化演藝行業(yè)的繁榮，一方面取決于百姓的消費(fèi)需求，另一方面則取決于演藝作品的提供者，可當(dāng)前演藝內(nèi)容的提供者基本以國有院團(tuán)為主，市場(chǎng)化的改革剛剛起步，主動(dòng)迎合市場(chǎng)需求的內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力還明顯不足，天橋演藝指數(shù)有可能會(huì)縮短演藝行業(yè)市場(chǎng)化的進(jìn)化過程，但有可能這個(gè)過程會(huì)比較漫長(zhǎng)，若當(dāng)前引入投資增加指數(shù)的功能開發(fā)，過于領(lǐng)先市場(chǎng)發(fā)展的速度，也有可能出現(xiàn)“王府井商業(yè)指數(shù)”的結(jié)果。

“指數(shù)反映滯后不符合實(shí)際，超前也會(huì)與需求脫節(jié)，引入投資也是一樣，未來肯定會(huì)考慮，但現(xiàn)在還不是時(shí)候?！鞭纱簖堈f。