電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理淺談

畢慧芳

摘要：電力企業(yè)發(fā)展關(guān)乎民生，財(cái)務(wù)管理對電力企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵性作用，如何強(qiáng)化電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理對于其日常生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的作用，文章提出了一些具體的解決方法。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)；管理

中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編碼：1674-3520（2014）-02-00210-01

電力行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，由于自身是一個(gè)自然壟斷的特殊行業(yè)，具有投資大、設(shè)備多，資金密集，經(jīng)營成本過高，經(jīng)濟(jì)效益低等特點(diǎn)。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)所面臨的環(huán)境也在發(fā)生著變化，財(cái)務(wù)管理在電力企業(yè)中的核心地位及其重要作用日益體現(xiàn)，如何強(qiáng)化電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理對于其日常生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的作用，對于企業(yè)的發(fā)展壯大具有不可替代的作用。筆者結(jié)合自己工作實(shí)際談一下個(gè)人的看法，供同行參考。

一、要高度重視財(cái)務(wù)管理工作

電力企業(yè)作為國有企業(yè)既要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任同時(shí)又要承擔(dān)社會責(zé)任，正是由于這一特殊性，企業(yè)格外重視生產(chǎn)管理這一環(huán)節(jié)，將安全生產(chǎn)排在首要位置，從而忽略了財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，是企業(yè)管理的重要組成部分，完善的財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)管理運(yùn)行的必要條件。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，電力企業(yè)的管理者不僅要關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)能力，企業(yè)的社會責(zé)任，也應(yīng)該關(guān)心企業(yè)自身的未來盈利能力以及發(fā)展能力、關(guān)心企業(yè)的利潤總額，要在重視安全生產(chǎn)的同時(shí)提高對財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面滲透融入財(cái)務(wù)管理工作，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

二、要全面規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算工作

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)預(yù)算，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中的一個(gè)核心環(huán)節(jié)便是預(yù)算管理。有計(jì)劃地推行預(yù)算管理是電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，這有助于快速提高電力企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，因此規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算十分必要。對此可以設(shè)立預(yù)算管理中心，專門進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，明確預(yù)管理目標(biāo)；資金預(yù)算的范圍包括電力生產(chǎn)的經(jīng)營、投資和基礎(chǔ)設(shè)施的基建等全面的資金預(yù)算，以使財(cái)務(wù)資金的集中管理從根本上得以真正實(shí)現(xiàn)。要嚴(yán)格實(shí)行從國網(wǎng)公司總部、各省公司以及各下屬的地市公司、縣公司全體人員、全過程、全方面的預(yù)算控制，包括事前預(yù)算編制以及事中管控和事后的預(yù)算考核，確保能夠及時(shí)解決預(yù)算過程中出現(xiàn)的問題。國網(wǎng)公司或省公司要統(tǒng)一軟件系統(tǒng)，借助先進(jìn)的軟件對財(cái)務(wù)預(yù)算及執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析。在保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的過程中，各單位財(cái)務(wù)部門要監(jiān)控各部門所完成的預(yù)算情況，并積極與生產(chǎn)、采購、銷售以及供應(yīng)等部門保持信息溝通，不斷在財(cái)務(wù)執(zhí)行中進(jìn)行偏差的調(diào)整。

三、要大力加強(qiáng)資金管理意識

加強(qiáng)電力企業(yè)的資金管理是解決財(cái)務(wù)管理問題的對策之一，企業(yè)要對資金做好規(guī)劃、管理和控制，事先編制資金使用計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，確定一個(gè)資金儲備量。在使用資金的過程中要加強(qiáng)資金流動(dòng)的監(jiān)管，控制不良資產(chǎn)的產(chǎn)生。要實(shí)施財(cái)務(wù)控制，制定內(nèi)部規(guī)范的控制流程，各級領(lǐng)導(dǎo)按授權(quán)審批，做到?jīng)]有不受制約的權(quán)力，并嚴(yán)格執(zhí)行。要建立和完善系統(tǒng)內(nèi)各級經(jīng)濟(jì)責(zé)任體系，對重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各司其職，通過責(zé)任體系完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。要盡快樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，并對風(fēng)險(xiǎn)要做到客觀預(yù)測、科學(xué)規(guī)避。要采取相應(yīng)防范措施，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對電力企業(yè)造成的影響和損失減小到最小。資金使用計(jì)劃還包括成本費(fèi)用控制，規(guī)避企業(yè)籌資成本較高的籌資方式。

四、要不斷提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不容忽視，隨著知識經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代社會知識、理論、方法、技術(shù)都在飛速發(fā)展，知識更新周期越來越短，作為一名財(cái)務(wù)管理人員必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，及時(shí)進(jìn)行知識更新，以適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。作為電力企業(yè)的的財(cái)務(wù)管理人員，首先必須要有高度的敬業(yè)精神和責(zé)任感，除此外，作為財(cái)務(wù)人員要鉆研業(yè)務(wù)，更新觀念，努力學(xué)習(xí)，使自身具備較為完善的知識結(jié)構(gòu)，熟練的工作技能和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，最后財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該精通和掌握相關(guān)法律、法規(guī)。為此，電力企業(yè)要加大對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，全面提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)規(guī)范企業(yè)的用人制度，錄用專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人才，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，不定期地對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，可將核算型人才培養(yǎng)成為管理型人才，同時(shí)培養(yǎng)一批復(fù)合型的會計(jì)人才，加強(qiáng)管理人才和核算人才的合作，使其共同為電力企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮所長。

五、要全面完善財(cái)務(wù)管理信息化

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不是簡單的計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用問題，它代表的是企業(yè)管理流程和管理方式的改變，作為特大型央企，財(cái)務(wù)信息化需要國家電網(wǎng)公司、各省公司以及各下屬地市公司等所有企業(yè)的參與。由于電力產(chǎn)品的特殊性，從發(fā)電、輸電、到配電和供電各個(gè)環(huán)節(jié)都是同步完成的，需要高度的協(xié)同處理，因此必須采取統(tǒng)一調(diào)度，電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化也應(yīng)該考慮這一特殊性。要對整個(gè)信息化建設(shè)進(jìn)行整體規(guī)劃，以企業(yè)財(cái)務(wù)人員的集中管理為前提，在全企業(yè)制定統(tǒng)一的信息管理軟件、統(tǒng)一的信息編碼標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一上傳與下達(dá)方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加快信息的流轉(zhuǎn)。電力企業(yè)的管理者可以通過信息系統(tǒng)，全面、及時(shí)、準(zhǔn)確獲取財(cái)務(wù)信息和其他管理工作信息，及時(shí)掌握企業(yè)現(xiàn)階段的籌資、投資、采購、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)情況，為經(jīng)營決策及時(shí)提供準(zhǔn)確的經(jīng)營狀況信息。

總結(jié)：

電力企業(yè)發(fā)展關(guān)乎民生，財(cái)務(wù)管理對電力企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵性作用，必須加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，從根本上提高國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]鮑金桂，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題及對策分析，科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012 （9）

[2]李鋒然，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及解決方法，行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2013年（8期）