從細(xì)節(jié)著手建設(shè)節(jié)約型企業(yè)

王莉

摘要：遼河油田作為一個(gè)大型的資源型企業(yè)而言，節(jié)約能源、創(chuàng)造和諧這一主題的現(xiàn)實(shí)重要性和歷史使命感更加彰顯。作為基層生產(chǎn)單位，要從細(xì)節(jié)著手，查找在日常工作中的各種漏洞，積極開(kāi)展節(jié)約挖潛，創(chuàng)建新的管理模式。在材料控制上以制度約束為保證，落實(shí)“五關(guān)六最”控制措施；在成本控制上，落實(shí)以人為本，杜絕“低、老、壞”現(xiàn)象；在零星工程項(xiàng)目管理上，規(guī)范流程，強(qiáng)化過(guò)程管理，努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。

關(guān)鍵詞：節(jié)約型；能源；企業(yè)；材料控制

中圖分類(lèi)號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編碼：1674-3520（2014）-02-00184-02

“中國(guó)在20年間，浪費(fèi)的煤炭達(dá)280萬(wàn)噸?！边@是《中國(guó)能源發(fā)展報(bào)告》中的數(shù)據(jù)。它以全面且權(quán)威的觀點(diǎn)審視解讀了中國(guó)的能源利用狀況。對(duì)于遼河油田這樣一個(gè)大型的資源型企業(yè)而言。節(jié)約能源、創(chuàng)造和諧這一主題的現(xiàn)實(shí)重要性和歷史使命感更加彰顯。那么，作為基層的生產(chǎn)單位，作為一線的生產(chǎn)班組，應(yīng)該如何在人的思想上樹(shù)立節(jié)儉意識(shí)、應(yīng)該如何在制度上嚴(yán)格規(guī)范、應(yīng)該如何在實(shí)際工作中認(rèn)真落實(shí)？

熱注是伴隨著稠油開(kāi)采而生的一個(gè)行業(yè)。多年來(lái)，人們的一個(gè)共同認(rèn)識(shí)是：熱注是能耗大戶(hù)。而且，從最大的能源浪費(fèi)——燃料消耗的治理上已多年多人多種方式并取得了諸多有顯著效果的突破性措施。然而，著眼細(xì)看，在我們的日常管理工作中，還存在不存在漏洞？有沒(méi)有潛力可挖？要不要積極改正？

一、材料控制應(yīng)以制度為保證，落實(shí)“五關(guān)六最”措施

從過(guò)去的管理模式看：各基層小隊(duì)月度審報(bào)材料計(jì)劃，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)審批后即上報(bào)，物料到達(dá)后由各隊(duì)分別領(lǐng)取。造成的后果是個(gè)別種類(lèi)物料急用時(shí)短缺、個(gè)別種類(lèi)物料長(zhǎng)期不用積壓；個(gè)別單位物料急用時(shí)短缺、個(gè)別單位物料長(zhǎng)期不用積壓等等。為此，制訂并落實(shí)“五關(guān)六最”措施以全面控制材料費(fèi)用支出。

1、加強(qiáng)材料審報(bào)計(jì)劃的審批，把好材料費(fèi)用源頭關(guān)

各基層隊(duì)（站）上報(bào)的材料計(jì)劃必須由隊(duì)（站）長(zhǎng)召集基層班站長(zhǎng)會(huì)議，收集近期內(nèi)各班組所需物料種類(lèi)與數(shù)量，統(tǒng)一匯總進(jìn)行審報(bào)，由區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可上報(bào)。同時(shí)，作業(yè)區(qū)每季度對(duì)各基層隊(duì)（站）的部分庫(kù)存進(jìn)行詳細(xì)盤(pán)點(diǎn)檢查，對(duì)三個(gè)月內(nèi)未使用的部分材料不予再次批準(zhǔn)審報(bào)。使用時(shí)由各隊(duì)間協(xié)調(diào)調(diào)撥，控制全區(qū)材料庫(kù)存為最少。

2、嚴(yán)肅材料日常領(lǐng)取，把好材料發(fā)放關(guān)

各基層單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料使用中材料去處的把握與控制，建立材料發(fā)放記錄本。是否做到各種物料物盡所值時(shí)發(fā)放、必須發(fā)放時(shí)發(fā)放？是否需要建立以舊換新制度？這些是否要在下步工作中完善，將材料流失量控制到最小。

3、加強(qiáng)低值易耗料的信息跟蹤，把好材料質(zhì)量關(guān)

對(duì)于生產(chǎn)中消耗量較大的低值易耗品，應(yīng)該嚴(yán)格監(jiān)督材料入庫(kù)的數(shù)量和質(zhì)量。同時(shí)各班組在使用此類(lèi)材料時(shí)應(yīng)及時(shí)反饋材料質(zhì)量信息，相關(guān)職能組對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題匯總后及時(shí)向上級(jí)有相部門(mén)匯報(bào)，將因材料質(zhì)量不合格造成的無(wú)謂損失降到最低。

4、加強(qiáng)對(duì)進(jìn)口配件的管理，把好貴重材料的報(bào)廢關(guān)

運(yùn)行中應(yīng)對(duì)在用進(jìn)口配件建立臺(tái)帳和管理制度。對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的配件首先應(yīng)組織技術(shù)干部進(jìn)行故障判斷、檢修。對(duì)于非關(guān)鍵部件應(yīng)加工替代部件后繼續(xù)使用，努力延長(zhǎng)配件的使用壽命。對(duì)確已損壞的由區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后方可派發(fā)新件。同時(shí)建議非關(guān)鍵部位配件推行國(guó)產(chǎn)化，努力控制全年進(jìn)口配件消耗量最少。

5、加強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)、節(jié)約意識(shí)的教育，把好物料浪費(fèi)關(guān)

教育全體員工：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每一樣物料、每一份能源都是有償獲得的。要求員工從每一件小事做起，從每一個(gè)人自身做起，珍惜物品，珍惜資源，保證物料使用率的最大和資源利用率的最佳。

降低消耗，消除浪費(fèi)，依靠科學(xué)的管理制度和員工勤儉的敬業(yè)意識(shí)，必將實(shí)現(xiàn)材料成本的有效控制和壓縮。

二、動(dòng)力費(fèi)用控制應(yīng)落實(shí)以人為本，杜絕“低、老、壞”現(xiàn)象

1、生產(chǎn)用電方面

大型機(jī)械必須使用變頻器：現(xiàn)在的大型用電設(shè)備均已安裝變頻器。這就要求一方面要加強(qiáng)變頻器的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，以延長(zhǎng)其使用壽命；其次是在變頻器故障時(shí)及時(shí)調(diào)整運(yùn)行，縮短故障機(jī)運(yùn)行時(shí)間，最大限度地減少用電量。低標(biāo)準(zhǔn)之一：變頻器損壞后就以工頻運(yùn)行設(shè)備。

嚴(yán)格控制燃油電加熱器的投用：鍋爐短期內(nèi)不燃油時(shí)控制保證燃油循環(huán)的最低溫度，電加熱器做到能不用則不用；鍋爐正常燃油注汽生產(chǎn)期間杜絕使用。壞習(xí)慣之一：停運(yùn)時(shí)燃油溫度控制得較高。

停運(yùn)無(wú)效設(shè)備：當(dāng)鍋爐停運(yùn)等井時(shí)間較長(zhǎng)時(shí)停運(yùn)站內(nèi)所有用電設(shè)備，燃油系統(tǒng)及時(shí)進(jìn)行吹掃停運(yùn)。老毛病之一：鍋爐停運(yùn)時(shí)供油系統(tǒng)一直運(yùn)行：一臺(tái)4KW電機(jī)、一組12KW電加熱器。

合理間開(kāi)，控制用電：污水回注是間歇式的，建議將污水量積攢到一定數(shù)量后再啟動(dòng)注水泵，以控制注水泵的運(yùn)行時(shí)間。另外應(yīng)根據(jù)氣溫情況間開(kāi)站內(nèi)采暖泵來(lái)減少耗電量。

2、生活用電方面

大型照明全部使用時(shí)鐘自動(dòng)開(kāi)關(guān)，并按不同季節(jié)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整其開(kāi)啟時(shí)間，達(dá)到既保證照明又最大程度地節(jié)約電能的目的；空調(diào)器季節(jié)性限量使用；壞習(xí)慣之一：空調(diào)器長(zhǎng)期連續(xù)運(yùn)行。視天氣情況啟用采暖用電熱板：特別是活動(dòng)注汽站，因采暖防凍等需要，每站內(nèi)都安裝多組電熱板（每組單相3KW）。要求各站視氣溫情況及時(shí)調(diào)整值班室投用量及設(shè)定溫度（控制室溫不大于18℃；其他非采暖需要的房間室溫不大于4℃）。壞習(xí)慣之一：冬季室溫高時(shí)開(kāi)窗戶(hù)。辦公用電嚴(yán)格做到人走燈滅，人不在計(jì)算機(jī)不開(kāi)。

節(jié)約用電人人有則，這不僅僅關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更體現(xiàn)著員工的高尚的道德情操。發(fā)揚(yáng)節(jié)約精神，摒棄“低老壞”陋習(xí)，將上述措施真正地落到生產(chǎn)工作的實(shí)際當(dāng)中必將實(shí)現(xiàn)資源的有效利用和費(fèi)用的大幅縮減。

三、零星工程項(xiàng)目要規(guī)范流程，強(qiáng)化過(guò)程管理

針對(duì)目前老區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，每年必然發(fā)生陳舊設(shè)備更新和新技術(shù)、新工藝應(yīng)用等改擴(kuò)建工程。為了確保工程目的明確，效果顯著，質(zhì)量?jī)?yōu)秀。對(duì)計(jì)劃外工程編制流程如下：