挺進私人定制時代

近兩年來，定制市場尤其是高級定制市場被認為是一個極具潛力的藍海，機遇眾多。報喜鳥、紅領(lǐng)、雷迪波爾等男裝品牌紛紛推出定制服務(wù)。2014年，時尚服飾品牌報喜鳥成功推出全品類定制業(yè)務(wù)，并榮膺CCTV財經(jīng)頻道主持人指定服裝，為央視主持人量體定制，打造形象著裝。

報喜鳥于1996年推出服裝業(yè)CS（顧客滿意）工程，1999年在全國正式推廣“量體定制”服務(wù)新概念，并于2003年啟動全國量體巡店活動。

近年來，報喜鳥在西服定制上不斷延展傳統(tǒng)立領(lǐng)正裝、中山裝、禮服、西服、商務(wù)休閑西服、新風尚西服、傳統(tǒng)西服褲等西服品類，形成西服個性化專屬定制。而今，已拓展襯衣、大衣、夾克、羊絨衫、羽絨服、皮帶、皮鞋等量體定制新業(yè)務(wù)，形成全品類私人定制能力。

目前，該公司擁有8位外籍量體師，定制量100件左右，全國約450家門店開展量體定制業(yè)務(wù)。2014年，報喜鳥以“打造全品類的私人定制”為發(fā)展目標，在終端大店推出全品類私人定制系列專區(qū)，將獨立運營全品類私人定制業(yè)務(wù)，或?qū)⑾破鹨粓鰝€人服裝“私人定制”的風潮。（楊麗）

芬德制衣入駐際華工業(yè)物流園

日前，際華三五三四制衣有限公司舉行山西芬德制衣有限公司入駐際華三五三四運城空港工業(yè)物流園簽約儀式。運城空港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會副主任黃志平、招商局局長郭福德出席并講話，際華三五三四制衣有限公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理王清才與入駐企業(yè)山西芬德制衣有限公司簽訂協(xié)議書。

王清才表示，三五三四將在廠房配套上滿足入駐企業(yè)的需求，在營銷、生產(chǎn)、技術(shù)、人力資源等環(huán)節(jié)上給予大力支持和服務(wù)，為他們提供良好寬松的生產(chǎn)生活設(shè)施，實現(xiàn)戰(zhàn)略合作，為山西省服裝產(chǎn)業(yè)和運城市服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大做出更大的貢獻。

際華工業(yè)物流園是新興際華集團有限公司和際華集團股份有限公司精心篩選、重點扶持，由際華三五三四制衣有限公司具體實施興建的綜合大型項目，位于運城市空港新區(qū)南區(qū)，規(guī)劃占地面積1500畝左右。目前，已完成了9幢78000平方米的廠房建設(shè)，20000平方米恒森包裝廠房、10000平方米服裝廠房已投入生產(chǎn)運營；一幢12層30216平方米的沿街商用及職工公寓項目主體已完成，預(yù)計2014年6月底投入使用。所有配套工程年底前將全部完成，投入使用。（賈紅英 梁君威）

新疆專題研究紡織服裝產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

新疆維吾爾自治區(qū)人民政府日前召開專題會議，研究2014年紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃，大力發(fā)展紡織服裝產(chǎn)業(yè)促進就業(yè)。新疆維吾爾自治區(qū)將對三城七園等紡織工業(yè)集聚的工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金給予大力支持；對擴大生產(chǎn)能力又能增加就業(yè)、有效益而自身資金緊張無力自建標準廠房的企業(yè)，由政府出資建設(shè)廠房；采取綜合措施降低紡織服裝企業(yè)在原料、稅賦、地域環(huán)境等方面對企業(yè)的影響，促進新疆紡織工業(yè)健康快步發(fā)展。（馬杰）

珂睿納·李詮釋“色”男時尚

來自于美國的國際知名設(shè)計師品牌鞋履CARINA·LI品牌（珂睿納·李）日前于北京長安俱樂部開啟了一段全新的品牌與用戶交互體驗之旅。品牌視覺創(chuàng)意總監(jiān)KELSANG親自搭配演繹產(chǎn)品，來賓在欣賞巧妙搭配鞋履的同時，更直接試穿了新品，零距離感受珂睿納·李對于男人的精心呵護及輕松駕馭時尚的實用詮釋。

珂睿納·李此次不按常理出牌，沒有對新一季的產(chǎn)品進行簡單的走秀展示，而是將首批品牌受眾用戶請到活動中來，聆聽用戶的心聲。從KELSANG的現(xiàn)場搭配中不難看出，珂睿納·李的新品有意打造一個個“色”男，讓傳統(tǒng)的沉悶感消失于無形。

2013年秋，在北京莊勝崇光百貨成功開設(shè)其亞洲旗艦店之后，珂睿納·李品牌在京城眾多時尚潮人圈中建立了不俗的口碑。此次借力2014春夏系列商務(wù)休閑及時尚休閑風格男鞋的發(fā)布，將搭建全新的全國專賣加盟店，于今年年初正式啟動招商動作，計劃全年在全國開設(shè)10家新店。（非手）

高定行業(yè)與人才發(fā)展論壇在京舉辦

1月11日，由中國人才研究會服飾人才專業(yè)委員會主辦，北京服裝學(xué)院繼續(xù)教育學(xué)院和中關(guān)村時尚產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新園共同承辦，國家紡織人才交流培訓(xùn)中心、中國電子商務(wù)協(xié)會、北京光華設(shè)計發(fā)展基金會等共同支持的“中國高級定制行業(yè)與人才發(fā)展論壇”在北京舉辦?！爸袊鴦?chuàng)造，時代力量”是本次論壇的主題。

參會專家就高級定制現(xiàn)狀和發(fā)展話題進行了專題演講，設(shè)計師和行業(yè)代表針對高級定制現(xiàn)象和前景進行了深入分析研討。著名服裝設(shè)計師勞倫斯·許與多名專家學(xué)者一起，就國際、國內(nèi)服裝高級定制規(guī)則、現(xiàn)狀進行了交流。文化創(chuàng)意與服務(wù)業(yè)的代表也在論壇上做了交流發(fā)言。

高端設(shè)計人才的培養(yǎng)，高端設(shè)計人才的能力和創(chuàng)新，需要得到行業(yè)、社會的支持和認可，要通過高級定制樹立個人品牌。高端設(shè)計人才的“個人夢”，要凝聚中華民族的“中國夢”，要把實現(xiàn)中華民族產(chǎn)業(yè)復(fù)興作為事業(yè)發(fā)展的目標和動力。（章簡 文/攝）

探路者2013年營收14.45億元

1月10日，探路者發(fā)布業(yè)績快報稱，2013年，該公司實現(xiàn)營業(yè)總收入14.45億元，同比增長30.73%；凈利潤為2.49億元，同比增長47.64%。報告期內(nèi)，該公司持續(xù)強化“差異化”競爭策略，不斷打造與提升在品牌、渠道和產(chǎn)品等方面的差異化核心競爭能力，并大力推動線上電商渠道平臺建設(shè)和推廣，通過強化線上電商平臺的管理和創(chuàng)新，將線下業(yè)務(wù)引入線上，逐步推進“商品+服務(wù)”O(jiān)2O經(jīng)營模式，使得經(jīng)營業(yè)績持續(xù)提升。

編輯點評：相比2012年凈利潤57.44%的增速，探路者2013年凈利潤增速有所放緩，這與戶外行業(yè)消費市場增速放緩有關(guān)。而探路者“商品+服務(wù)”的O2O模式有助于進一步提升市場份額。

京東首推時裝發(fā)布會

繼京東上線凸顯時尚與美感的“青春”導(dǎo)購頻道和閃購“紅”頻道后，新的一年，京東繼續(xù)布局時尚領(lǐng)域。1月9日，京東攜手數(shù)十家潮流品牌舉行“尚·京東”為主題的2014春夏時尚新品發(fā)布會，玖姿、歌莉婭、Nautica、Jeep等數(shù)十家品牌數(shù)百款春夏時尚新品通過時裝秀在全網(wǎng)首次亮相。

編輯點評：2014年，京東開放平臺服裝事業(yè)部將重新調(diào)整時尚戰(zhàn)略布局，未來將引入更多知名品牌，全面打造“時尚生活就上京東”的理念。過去，京東銷售以3C為主，服裝銷量占比并不大，此次拓展服裝品類必然會引發(fā)與天貓的更多沖突。

Burberry秀場變“賣場”

1月8日，2014倫敦秋冬男裝周Burberry Prorsum發(fā)布秀全球同步直播。來自秀場的外套、手袋及配飾，將在走秀結(jié)束后于Burberry.com接受預(yù)訂及個性化定制，秀款專屬定制服務(wù)將持續(xù)至1月22日。Burberry從2011年起就在網(wǎng)上直播時裝周走秀實況，這是Burberry連續(xù)第二季進行秀場直銷的嘗試。

編輯點評：Burberry的嘗試不僅可以拉近秀場和用戶的距離，也可以通過用戶訂單的反饋，調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計和組合。從某種意義上說，這就是所謂的C2B。以客戶為導(dǎo)向的時裝行業(yè)變革正悄悄展開。

FORUM I“微”訪談

走在破億的路上（上）

每年的“雙11”、“雙12”都是絢麗開場、瘋狂落幕，而藏在這些華麗數(shù)字背后的，到底是什么？日前，茵曼品牌創(chuàng)始人兼CEO方建華和GXG電子商務(wù)總經(jīng)理李淑君分享了兩大品牌破億銷量的背后故事。

問：為了迎戰(zhàn)2013年“雙11”，GXG有什么特殊的布局或者戰(zhàn)略嗎？

李淑君：2013年的重點不僅僅是賣貨，而是與消費者做一次規(guī)?；幕樱嵘M者體驗，將品牌文化形象深入消費者心中；另一方面，將老客戶的維護作為重點核心的工作。

問：2013年“雙11”前，茵曼與裂帛、阿卡聯(lián)手上了東方衛(wèi)視，主要訴求點是提高溢價權(quán)還是其他？

方建華：上電視，我們的目的只有一個：讓消費者產(chǎn)生認知，認識我們的品牌。給消費者看到，互聯(lián)網(wǎng)零售品牌不只注重銷售額，更加看重品牌文化的積累和沉淀。

問：在男裝行業(yè)，傳統(tǒng)品牌正在密集上線，GXG將如何應(yīng)對？

李淑君：未來我們會在無線、O2O、跨境電子商務(wù)等方面做好落地。

問：茵曼此前收購了初語，是否還會繼續(xù)擴張？

方建華：茵曼會繼續(xù)擴張，下一個對象也還在溝通中，合適的時候我們會跟大家報喜。

問：GXG除了男裝，也在開拓兒童與床品領(lǐng)域，品牌的跨品類布局主要是為了什么？

李淑君：為了品牌結(jié)構(gòu)的完整，為了滿足客戶多元化需求，而且對于實力品牌而言，供應(yīng)鏈的整合并不是最難的。所以跨品類更多還是出于品牌結(jié)構(gòu)的考慮。

服裝人@微博

@吳健民：晚上回公司巡查，一看珂蕾朵姆品牌事業(yè)部的設(shè)計師們在布置訂貨會T臺，滿地樹葉。首席設(shè)計師告訴我，為了環(huán)保與節(jié)約費用，她們到附近山上撿樹葉回來裝點T臺，一分錢也沒花公司費用。

@程偉雄：新品上市馬上高折扣，給消費者傳遞什么樣的信息？1、新品毛利空間大，折扣彈性更大；2、營銷推廣粗糙，隨意打折影響新品性價比；3、商品定價紊亂，新品上市的價格周期管理不系統(tǒng)；4、競爭激烈，同類新品上市打折才有動銷，反映設(shè)計研發(fā)趨同性；5、多次消費客群負面影響，新客群有誘惑。

@陳虎CFF：一方面要堅持“多勞多得”的分配原則，一方面要大力弘揚奉獻精神，只有把兩者有機地統(tǒng)一起來，才能保持員工隊伍的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

@韓秀超云連品牌：什么是最好的激勵？基層員工就是給他漲工資，中層員工就是給他升職，高管最好就是給他股份。近日跟一個朋友聊天，老板給了他不少股份，他一直都在談公司的發(fā)展。

@月之海：之前記得有人采訪江南布衣創(chuàng)始人李琳女士，她說接下來會做一些更有想象力的事情。2014春夏以“隱”作為系列主題，簡單的顏色，自然的褶痕，隱去的是變幻的形象和外表，如金子般，只有我們除去一切雜質(zhì)時才能一窺其真面目。