陳亦佳 葉雨晨
似乎一切既處在意料之中,也在意料之外。微軟全球資深副總裁、微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席張亞勤選擇在中秋節(jié)這一中國(guó)傳統(tǒng)團(tuán)聚佳節(jié)離職,結(jié)束了自己在微軟的長(zhǎng)達(dá)15年職業(yè)生涯。
“上個(gè)月最后一次出差美國(guó)總部,工作完成后我繞著辦公樓走了好幾圈,心里和他們告別。下次,就不會(huì)以微軟身份回來(lái)了?!睆垇喦谡f(shuō)。離開(kāi)的“決定很早就下了,但要等一個(gè)影響最小的時(shí)點(diǎn),給微軟的同事們一個(gè)好的交待?!?/p>
目前,微軟亞太研發(fā)集團(tuán)擁有由超過(guò)3000名杰出科學(xué)家和工程師,是微軟在美國(guó)之外規(guī)模最大、功能最完備的研發(fā)基地。旗下微軟亞洲研究院、微軟亞洲工程院、微軟亞洲互聯(lián)網(wǎng)工程院、微軟亞洲商務(wù)軟件事業(yè)部、微軟亞洲硬件技術(shù)中心、微軟(中國(guó))云計(jì)算和企業(yè)部門(mén),戰(zhàn)略合作部,覆蓋基礎(chǔ)研究、技術(shù)孵化、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和戰(zhàn)略合作等方面,已成為完整的創(chuàng)新鏈條。
從2009年開(kāi)始,張亞勤在好幾次接受采訪的時(shí)候,都曾說(shuō)過(guò):“我是個(gè)不停追逐下一個(gè)‘興奮點(diǎn)的人。我會(huì)主動(dòng)尋找另一個(gè)能夠讓我興奮的工作?!?/p>
他說(shuō)微軟給了自己一個(gè)“廣闊的平臺(tái)”,2000年——2004年,為了實(shí)現(xiàn)比爾蓋茨“找到最后人才”的愿景他回到國(guó)內(nèi),創(chuàng)建微軟亞洲研究院,2006年,再次回國(guó)創(chuàng)立微軟亞太研發(fā)集團(tuán), 整合在整個(gè)亞太地區(qū)最大的研發(fā)和人才資源。幫助微軟在中國(guó)實(shí)現(xiàn)了從市場(chǎng)中心到研發(fā)中心,再到戰(zhàn)略中心的角色轉(zhuǎn)換。用張亞勤自己的話來(lái)說(shuō),就是“我的使命和微軟的承諾?!?/p>
談及張亞勤從微軟離職一事時(shí),金山Ceo張宏江表示,這是“一個(gè)時(shí)代的結(jié)束!”。張宏江是張亞勤老同事,曾任微軟亞洲工程院院長(zhǎng),如今在金山軟件干得風(fēng)生水起。
無(wú)論是張亞勤和谷歌大腦創(chuàng)始人吳恩達(dá)加盟百度、前谷歌大中華區(qū)總裁劉允加盟360,還是谷歌全球副總裁HugoBarra加盟小米,及近期原谷歌投資者關(guān)系高管簡(jiǎn)-彭納加盟阿里巴巴,均清楚顯示一點(diǎn),當(dāng)前中國(guó)及中國(guó)企業(yè)的快速發(fā)展,正讓更多外企人才“大牌”向國(guó)內(nèi)企業(yè)回流。
加盟微軟
1997年底,在剛剛完成了亞洲之行的回程航班上,比爾·蓋茨決定從印度、日本、中國(guó)等國(guó)家中,選擇在中國(guó)設(shè)立微軟研究院,投資8000萬(wàn)美元。在比爾蓋茨的這個(gè)決定之后,當(dāng)時(shí)堪稱(chēng)黃金搭檔的李開(kāi)復(fù)和張亞勤加盟微軟?!耙粋€(gè)Ceo的胸懷和眼光,決定了他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)看待市場(chǎng)的方式?!睆垇喦谡f(shuō)。
他認(rèn)為,作為第一批進(jìn)入中國(guó)的跨國(guó)企業(yè),微軟做的最正確的事情就是“用二十年時(shí)間培育了軟件產(chǎn)業(yè)生態(tài)和培養(yǎng)了一批人?!?/p>
1999年初,張亞勤應(yīng)李開(kāi)復(fù)力邀以微軟中國(guó)研究院首席科學(xué)家的身份加入微軟,做的第一件事是游說(shuō)自己的朋友。加入微軟的頭一個(gè)五年,張亞勤為微軟中國(guó)找了一批優(yōu)秀的人才?!拔覀冋业娜舜蠖嘣诿绹?guó)生活和學(xué)習(xí)過(guò),他們已經(jīng)在美國(guó)做得很出色,同時(shí)在國(guó)際學(xué)術(shù)界也享有很高的聲譽(yù)?!?/p>
22年前,微軟就在中關(guān)村設(shè)立了辦公室,最初的職能以市場(chǎng)、銷(xiāo)售和售后技術(shù)支持為主,1995年設(shè)立了一個(gè)微軟中國(guó)技術(shù)中心,最初的任務(wù)不過(guò)只是微軟輸入法的本地化,后來(lái)慢慢擴(kuò)展到了Windows和office的本地化。2002年,張亞勤發(fā)起微軟亞洲研究院與教育部合作的人才培養(yǎng)計(jì)劃——長(zhǎng)城計(jì)劃,目前累計(jì)培養(yǎng)各類(lèi)人才30多萬(wàn),在10所高校成立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室?!霸谖④浀牡谝粋€(gè)五年,我感覺(jué)更像是在完成一個(gè)科學(xué)家的工作。”
從某種程度上看,微軟亞洲工程院的誕生是個(gè)“意外”。2003 年,張亞勤在西安一所大學(xué)做演講,一個(gè)學(xué)生問(wèn)張亞勤:為什么軟件工程是以開(kāi)發(fā)軟件產(chǎn)品為主,而微軟在中國(guó)卻沒(méi)有設(shè)立產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)?他意識(shí)到學(xué)生提了一個(gè)很好的建議,之后快速將成立亞洲工程院的想法匯報(bào)給微軟總部,很快,他和張宏江得到了總部的支持,新機(jī)構(gòu)在微軟內(nèi)部迅速成形。
2004年初,張亞勤被調(diào)回美國(guó)總部升任微軟公司全球副總裁,負(fù)責(zé)統(tǒng)領(lǐng)微軟全球移動(dòng)通信及嵌入式產(chǎn)品業(yè)務(wù)(當(dāng)時(shí)微軟七大工程部門(mén)之一)。也正是在這一年,《麻省理工科技評(píng)論》將微軟亞洲研究院評(píng)為“全球最頂級(jí)的計(jì)算機(jī)科學(xué)研究院”。這“短暫”的兩年,是微軟移動(dòng)操作系統(tǒng)的發(fā)端,但隨著張亞勤的離開(kāi),該業(yè)務(wù)從“先發(fā)優(yōu)勢(shì),轉(zhuǎn)而勢(shì)微”,移動(dòng)業(yè)務(wù)在自己的職業(yè)生涯中戛然而止,微軟錯(cuò)失了在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的先機(jī),這恐怕是張亞勤心中最大的隱痛。
但新工作很快又讓他可以“忙”起來(lái)。2006年,剛成立不久的谷歌對(duì)微軟在中國(guó)的研發(fā)部門(mén)展開(kāi)猛烈的挖角,這是微軟在華研發(fā)機(jī)構(gòu)歷史的一個(gè)分水嶺。當(dāng)時(shí),“微軟亞洲研究院的前臺(tái)都被獵頭電話打爆,說(shuō)只要去了就是產(chǎn)品經(jīng)理?!币晃晃④浹邪l(fā)人員說(shuō)。
創(chuàng)立微軟中國(guó)研發(fā)集團(tuán)
張亞勤臨危受命,再次回國(guó),組建新的研發(fā)組織。成立了微軟中國(guó)研發(fā)集團(tuán),以“中國(guó)智造,慧及全球”為目標(biāo)組建一支龐大的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì),構(gòu)建涵蓋基礎(chǔ)研究(Research)、技術(shù)孵化(Incubation)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(development)和產(chǎn)業(yè)合作(ecosystem)立足本地的完整研發(fā)體系。
他與微軟中國(guó)當(dāng)時(shí)銷(xiāo)售市場(chǎng)負(fù)責(zé)人陳永正聯(lián)手,促成了微軟在中國(guó)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)最好的時(shí)期,(當(dāng)時(shí),后者任內(nèi)的微軟中國(guó)正處在高速發(fā)展期,需要本地研發(fā)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)力支援。)
這是微軟在中國(guó)一個(gè)全新開(kāi)始,2006年4月18日,中國(guó)國(guó)家主席胡錦濤訪美時(shí),還打破慣例,參加了時(shí)任微軟董事會(huì)主席比爾·蓋茨家的晚宴。雙方隨后簽訂了二期備忘錄。內(nèi)容包括,在2006年至2010年的5年微軟公司投入約37億美元,用于對(duì)國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)的合資、合作;軟件開(kāi)發(fā)和軟件測(cè)試服務(wù)訂單,以及每年提供超過(guò)7億美元的硬件產(chǎn)品出口訂單。雙方還計(jì)劃在5年內(nèi)由微軟培訓(xùn)1萬(wàn)名專(zhuān)業(yè)軟件人才;成立“國(guó)家發(fā)展改革委——微軟軟件創(chuàng)新中心”。
張亞勤不僅負(fù)責(zé)將研發(fā)成果盡可能多的轉(zhuǎn)化到包括Windows、office、Windows Ce、Windows Server、SQL Server、Bing、Xbox等產(chǎn)品線,自己的角色也日益從內(nèi)部和學(xué)術(shù)界,走向產(chǎn)業(yè)和政府。
他擅長(zhǎng)對(duì)紛繁復(fù)雜的信息進(jìn)行篩選,習(xí)慣記錄那些突現(xiàn)的靈感。在他的辦公室有一塊長(zhǎng)長(zhǎng)的白色寫(xiě)字板,上邊密密麻麻地記錄著英文、公式和漢字,“我習(xí)慣隨手記錄那些靈感突現(xiàn)的東西,很多時(shí)候這些‘意外的收獲確實(shí)會(huì)帶來(lái)驚喜,甚至引導(dǎo)自己做出重大的決策。”
2006年開(kāi)始,微軟研發(fā)開(kāi)始扶持中國(guó)的軟件外包產(chǎn)業(yè),投入從3000萬(wàn)美元增加到2012年的2.7億美元,七年時(shí)間增長(zhǎng)了9倍。粗略估算,微軟幫助中軟、浪潮等國(guó)內(nèi)合作伙伴培養(yǎng)了超過(guò)1000名高級(jí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。同期,隨著B(niǎo)AT的崛起,也有不少微軟系的技術(shù)人才開(kāi)始向本地技術(shù)企業(yè)流動(dòng)。
這個(gè)階段的張亞勤,開(kāi)始從科學(xué)家向企業(yè)管理者的角色轉(zhuǎn)變。逐漸成為了微軟在中國(guó)乃至亞太地區(qū)的名片,陸續(xù)擔(dān)重慶、武漢等省市的政府顧問(wèn),以及20所大學(xué)的校董或名譽(yù)教授。在亞太地區(qū),他是馬來(lái)西亞政府多媒體走廊國(guó)際顧問(wèn)團(tuán) (IAP)成員,并擔(dān)任澳大利亞信息與通信技術(shù)(NICTA)顧問(wèn),為這些國(guó)家和地區(qū)的相關(guān)決策提供建議。
從2007年開(kāi)始,張亞勤開(kāi)始琢磨著怎么蓋樓?!爸郝飞系南8瘳敶髲B遲早會(huì)不夠用,中關(guān)村周邊的高校又是微軟研發(fā)不可放棄的人才寶庫(kù),與其租,干嘛不干脆自己蓋樓?”
他最終贏得了比爾·蓋茨、史蒂夫·鮑爾默和當(dāng)時(shí)微軟公司首席財(cái)務(wù)官的支持,在中國(guó)投資建設(shè)中關(guān)村微軟亞太研發(fā)集團(tuán)總部大樓和上海紫竹園區(qū)。2011年5月24日,丹棱街的兩棟研發(fā)大廈竣工。對(duì)他來(lái)說(shuō),“看著丹棱街那兩棟大樓里的人,都像自己的親人和孩子?!边@是微軟歷史上第一次在海外市場(chǎng)建立自己的固定資產(chǎn)研發(fā)大樓。
打造微軟中國(guó)云圖
2013年,意識(shí)到移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代生存壓力,微軟開(kāi)始了史上最大的一次人事和組織架構(gòu)調(diào)整,以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型謀求重新面對(duì)現(xiàn)實(shí)。2014年3月,新任Ceo薩提亞·納德拉明確提出了“移動(dòng)為首、云優(yōu)先”的戰(zhàn)略,作為這個(gè)戰(zhàn)略中最重要的一環(huán)“中國(guó)為先”——微軟中國(guó)云圖的源頭可以回溯到六年前。
2008年9月開(kāi)始,作為最早將云計(jì)算引入中國(guó)的行業(yè)領(lǐng)袖,張亞勤在當(dāng)年的《云計(jì)算三部曲》里,提出了云計(jì)算對(duì)于國(guó)家戰(zhàn)略、傳統(tǒng)行業(yè)和技術(shù)的重要性,呼吁中國(guó)建立自己的云計(jì)算大數(shù)據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略,并在2010年兩會(huì)期間,作為海外代表提交了“應(yīng)及早制定和部署國(guó)家云計(jì)算戰(zhàn)略”的提案,相關(guān)文章和提案得到了多位國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)和部委領(lǐng)導(dǎo)的重視。
在這一背景下,微軟的中國(guó)云圖從2010年開(kāi)始陸續(xù)啟動(dòng)。2010年9月,在剛啟用半年的上??萍紙@區(qū),微軟研發(fā)在持續(xù)加大云計(jì)算投入的同時(shí),設(shè)立了“微軟中國(guó)云計(jì)算創(chuàng)新中心”力求盡快理解和滿(mǎn)足中國(guó)市場(chǎng)和客戶(hù)對(duì)云計(jì)算的需求。2012 年11月1日,微軟宣布與世紀(jì)互聯(lián)合作,成為首個(gè)在華提供公有云平臺(tái)服務(wù)的跨國(guó)企業(yè)。
為了這件事情,張亞勤帶領(lǐng)微軟亞太研發(fā)集團(tuán)準(zhǔn)備了三年,參與Azure核心存儲(chǔ)的全球開(kāi)發(fā),解答重點(diǎn)客戶(hù)的細(xì)節(jié)技術(shù)問(wèn)題,為 PPTv、CNTv、可口可樂(lè)在內(nèi)的30個(gè)典型企業(yè)級(jí)項(xiàng)目順利遷移到Azure提供技術(shù)指導(dǎo)和支持?!拔④涋D(zhuǎn)型求變的挑戰(zhàn),是貫穿從云、智能設(shè)備、操作系統(tǒng)到應(yīng)用與服務(wù)的,生態(tài)系統(tǒng)之間的平臺(tái)級(jí)對(duì)抗。”他說(shuō)。因?yàn)槲④浉鎸?duì)謹(jǐn)慎的中國(guó)政府,相對(duì)不全面的政策、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及中國(guó)合作伙伴的選擇。
轉(zhuǎn)型中的微軟還得經(jīng)歷一段艱難時(shí)刻。但張亞勤確信,微軟在中國(guó)的創(chuàng)新發(fā)動(dòng)機(jī)——微軟亞太研發(fā)集團(tuán)已經(jīng)做了好了重構(gòu)生態(tài)系統(tǒng)的準(zhǔn)備。
2014年9月23日,百事通這個(gè)上海自貿(mào)區(qū)第一個(gè)注冊(cè)的企業(yè)將正式開(kāi)售Xbox one。作為百事通的獨(dú)立董事,張亞勤促成了微軟與百視通達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議,成立了合資公司,“我很開(kāi)心能看到Xbox one有很多技術(shù)和功能,都是中國(guó)團(tuán)隊(duì)研發(fā)的?!彼f(shuō)。與他而言,在微軟十六年,真正的成功就在于,即便他離開(kāi)之后,“我所熱愛(ài)的這個(gè)企業(yè)在中國(guó)仍能創(chuàng)造奇跡?!?/p>
時(shí)代的挑戰(zhàn)
離開(kāi)微軟的張亞勤將投入誰(shuí)的懷抱?據(jù)知情人士透露,張亞勤將加盟百度任總裁,直接向百度Ceo李彥宏匯報(bào)。張亞勤的加盟不僅意味著百度增加一員大將,也意味著百度總裁職務(wù)由李彥宏兼任的歷史結(jié)束。
分析人士認(rèn)為,作為有廣泛知名度和資歷的職業(yè)經(jīng)理人,張亞勤與李彥宏相識(shí)多年,又是山西老鄉(xiāng),其加盟既讓百度高管服氣,又可成李彥宏代言人,為百度招攬人才、負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)。
一位前百度高管表示,張亞勤的加盟對(duì)百度是利好,可使百度B2B生意做得更全面,百度在技術(shù)上也有更大想象空間。
微軟亞太研發(fā)集團(tuán)對(duì)包括Microsoft Azure、Windows Server、SQL Server、office、Bing、Windows、Surface、Xbox、Kinect及Windows Phone在內(nèi)的微軟全線產(chǎn)品都有著很大貢獻(xiàn)。
如今微軟與百度都在云技術(shù)領(lǐng)域布局,把原來(lái)的套裝軟件放在云上提供給企業(yè)使用,這對(duì)微軟來(lái)說(shuō)是輕車(chē)熟路,但對(duì)百度來(lái)說(shuō)是新業(yè)務(wù)。如百度今年4月才正式發(fā)布大數(shù)據(jù)引擎,開(kāi)放開(kāi)放云、數(shù)據(jù)工廠、百度大腦三大組件,在政府、醫(yī)療、金融、教育等傳統(tǒng)領(lǐng)域先開(kāi)展合作。
“好刀用在刀刃上?!睆垇喦趯?duì)微軟這一套流程很熟悉,可以幫助百度在這個(gè)相對(duì)陌生的領(lǐng)域快速建立模型,給企業(yè)提供服務(wù),并幫助百度獲得相應(yīng)的營(yíng)收。
一位軟件行業(yè)人士指出,張亞勤加盟百度后負(fù)責(zé)新的業(yè)務(wù)發(fā)展,云計(jì)算等就是新業(yè)務(wù),一旦百度云計(jì)算針對(duì)企業(yè)的想象空間打開(kāi),百度將有一個(gè)巨大的營(yíng)收增長(zhǎng)點(diǎn)。
一位業(yè)內(nèi)人士指出,張亞勤在技術(shù)領(lǐng)域受很多人的認(rèn)可,且在微軟實(shí)際負(fù)責(zé)研發(fā)這么多年,其加盟不僅可加深百度技術(shù)派印象,還可幫百度吸納更多優(yōu)勢(shì)人才,加速實(shí)現(xiàn)百度大腦等計(jì)劃。
張亞勤能否抓住新機(jī)遇,創(chuàng)造一個(gè)培養(yǎng)世界頂級(jí)科學(xué)家工程師的時(shí)代?這是一個(gè)艱巨的挑戰(zhàn)。