淺析建筑材料成本控制

摘要：由于建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中所占比重的日益增加，人們開始關(guān)注建筑工程管理。在建筑業(yè)中，建筑工程成本控制是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。文章闡述了建筑工程材料成本控制的重要性，通過降低建筑材料的采購成本，達到控制建筑材料的管理成本的目的。

關(guān)鍵詞：建筑材料；成本控制；采購成本；管理成本

中圖分類號：TU198 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）29-0134-02

國民經(jīng)濟發(fā)展的主要支柱產(chǎn)業(yè)之一就是建筑業(yè)，建筑業(yè)的發(fā)展前景廣闊，潛力很大，同時又充滿了活力。所以，建筑業(yè)發(fā)展的好壞就決定了國民經(jīng)濟發(fā)展的好壞，它的發(fā)展程度決定了國民的生活水平。

由于建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中所占比重的日益增加，引起了人們的高度重視，建筑工程管理開始受到人們的關(guān)注。同時，建筑工程成本控制又是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。而建筑業(yè)中的材料費又是構(gòu)成工程成本的主要項目之一，在工程成本中占很大比例，一般為40%～60%，所以應(yīng)認真來對待。采取切實可用的措施和方法，最大限度地控制材料成本，以期降低總的建筑成本。

1 建筑材料成本控制的重要性

建筑產(chǎn)品自身的特點決定了所需的材料品種、規(guī)格必須多樣化。而當(dāng)今建材市場過多，供應(yīng)渠道多元化，導(dǎo)致材料成本控制成為重中之重。建筑中涉及最多的材料是水泥、鋼筋、砂石，這些材料的用量相對較大，通常由建設(shè)單位供應(yīng)，其余材料一般都是由施工方來采購。采購的材料的品種和用量主要依據(jù)材料計劃而定，編制材料計劃是由施工預(yù)算決定的，而預(yù)算定額往往存在著嚴(yán)重的滯后性，這就決定了材料費用管理的復(fù)雜性。因此合理地控制材料費用，對于節(jié)約費用，降低成本，意義重大。

2 降低建筑材料的采購成本

采購成本包括購買價、運雜費（包括運輸費、裝卸費、保險費、倉儲費等）、運輸途中合理的損耗、入庫前挑選整理費用、購入物資負擔(dān)的稅金和其他費用。為有效地降低材料的采購成本，就要加強材料的采購方面的注意事項。在材料進行采購時，應(yīng)嚴(yán)格遵循“比質(zhì)量、比價格、比運距”的原則，嚴(yán)格履行合同手續(xù)與程序，簽訂合同。

2.1 采購地點與采購渠道不同，價格也不盡相同

采購時，盡量選取工程單位與材料生產(chǎn)廠家在同一地區(qū)，同一地區(qū)的生產(chǎn)廠家進行采購，能夠降低材料的運輸成本，采購成本較低，比較經(jīng)濟；倘若工程單位與材料生產(chǎn)廠家不在同一地區(qū)，這時就應(yīng)該計算采購成本，這里面當(dāng)然必須包括運雜費、采購人員的費用，通過計算得出結(jié)論，由計算的最低的成本來決定，是選擇直接向廠家采購合算，還是由中間商供貨比較經(jīng)濟

而定。

2.2 建立最佳的采購方式

比較常用的采購方式有集中采購、聯(lián)合采購和第三方采購。

2.2.1 集中采購。大批量的材料進行集中采購，生產(chǎn)廠家為與之建立一個很好的合作關(guān)系，會給出一個很優(yōu)惠、很合理的價格，能夠很好地控制成本。集中采購雖能有效地控制成本，然而，要做到集中采購，不是一件非常容易的事。這就需要很多個部門互相協(xié)調(diào)，共同努力才能完成。不僅僅是靠公司采購部一個部門就能夠完成，需各個部門通力合作才能實現(xiàn)。

2.2.2 聯(lián)合采購。大型企業(yè)由于自己單位的材料的需求量大，通過自己的集中采購能夠解決本企業(yè)的需求，沒有必要進行聯(lián)合采購。聯(lián)合采購主要集中在中小企業(yè)，中小企業(yè)由于單位規(guī)模較小，不可能實現(xiàn)集中采購，這就需要考慮組織多個中小企業(yè)形成聯(lián)盟，達成共識，進行聯(lián)合采購，聯(lián)合采購能夠增強防范風(fēng)險的能力。通過多家企業(yè)聯(lián)合采購，集小訂單成大訂單，增強集體的談判實力，獲取采購規(guī)模優(yōu)勢，爭得和大企業(yè)一樣的地位，建立長期合作的關(guān)系，形成一種信任關(guān)系，增強實力。聯(lián)合采購?fù)ㄟ^直接與制造商交易，減少中間層次，大大降低流通成本，同時又能保障產(chǎn)品的質(zhì)量。

2.2.3 第三方采購。通過網(wǎng)絡(luò)與第三方建立聯(lián)系。第三方采購是企業(yè)將產(chǎn)品或服務(wù)采購?fù)獍o第三方公司。這種采購與企業(yè)自己進行采購相比，第三方采購?fù)梢蕴峁└嗟膬r值和經(jīng)驗，幫助企業(yè)實現(xiàn)競

爭力。

2.3 按工程進度采購材料

在施工的過程中，根據(jù)施工的各個階段，以及施工現(xiàn)場的實際情況，施工時需要什么材料以及多少材料，施工進度的具體情況進行考慮，適時適量地進行采購，以確保施工進度的正常進行。這樣做的好處是避免了材料的大量積壓，降低材料的存貯成本。

3 控制建筑材料的管理成本

3.1 材料的管理

建筑材料比較繁多，管理起來相對比較復(fù)雜。對于不同的材料的管理應(yīng)有所不同，這就要根據(jù)材料的各自特點和要求，進行分區(qū)碼放，便于保管與取用。對于有特殊要求的材料進行專門保管。橡膠制品易老化，應(yīng)進行遮陽處理；化學(xué)制品易腐蝕其他材料，應(yīng)單獨保管；機械材料易銹蝕，應(yīng)注意防水處理；建筑材料保管的最主要的方法就是ABC法，這種方法適用于大宗材料的保管，因為建筑材料用得最多的是砂、石、灰等，它們是在施工現(xiàn)場進行堆放，由于它們的用量較大，盡量靠近施工作業(yè)區(qū)，避免材料二次倒運損耗，隨用隨取，降低成本。

3.2 材料的領(lǐng)用

在施工的過程中要進行材料的領(lǐng)用，材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格遵循材料的領(lǐng)用制度。材料的領(lǐng)用通常實行領(lǐng)料憑證制度，就是根據(jù)施工圖紙來進行定額預(yù)算，算出材料的計劃消耗，以此作為材料領(lǐng)料的憑證，這樣做能夠防止材料的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，做到嚴(yán)格按計劃進行。通過編制“材料耗用量月報表”，及時控制材料消耗情況；通過編制“收支余差異表”，及時控制材料支出與結(jié)余情況。同時，材料在領(lǐng)用時，應(yīng)遵循“先進先出”的原則，避免浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3.3 材料的回收

建筑工程項目是最大的工程項目，項目較為繁雜，涉及到的材料不計其數(shù)，批量采購的材料也較多，所以在材料的使用過程中，勢必會產(chǎn)生剩余，因此建立材料的回收機制很有必要，這樣能夠減少費用，實現(xiàn)節(jié)約，同時達到節(jié)約成本的目的。同時，建筑中用到較多的周轉(zhuǎn)材料就是各種模板、腳手架，如能合理使用，進行周轉(zhuǎn)，也會降低材料費用。另外，合理控制施工進度，控制施工工期，減少各種模板和腳手架的占用時間，做到保管好材料的保養(yǎng)工作，盡量降低材料的損耗，做到?jīng)]有庫存，以此來達到降低成本的目的。

綜上所述，建筑成本的降低來源于材料成本的降低，只有降低了材料的成本（包括采購成本和管理成本），建筑的整體成本才能降低，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。材料成本的高低，材料管理的好壞，直接決定了建筑工程的經(jīng)營效果。加強產(chǎn)品成本控制，積累企業(yè)利潤，加強材料的采購控制、加強材料的存貯、加強材料的采購和管理環(huán)節(jié)，能夠有效地降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，有利于加強施工企業(yè)的綜合能力，使企業(yè)立于不敗之地。

參考文獻

[1] 錢昆潤，戴望炎，張星.建筑工程定額與預(yù)算[M].南京：東南大學(xué)出版社，2002.

[2] 朱光澤.建筑工程成本控制及存在的問題研究[J].經(jīng)營管理者，2012，（3）.

[3] 徐亮.建筑工程成本控制與管理方法研究[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2012，（1）.

[4] 羅壯志.淺談建筑工程成本控制的管理方法[J].法制與經(jīng)濟（下旬），2011，（10）.

[5] 邁克爾·波特.競爭論[M].北京：中信出版社，2007.

作者簡介：楊春娣（1975-），女（滿族），遼寧營口人，遼寧省營口市農(nóng)業(yè)工程學(xué)校中級講師，研究方向：建筑

經(jīng)濟。