試論國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的發(fā)展與變化

摘要：財(cái)務(wù)管理的環(huán)境對(duì)于整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)是一個(gè)重要的前提。對(duì)于不同的企業(yè)，或者同一企業(yè)在不同時(shí)期，其所要面對(duì)的管理環(huán)境不盡相同。因此，如何順應(yīng)時(shí)代的變化而改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法就成為了財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。國(guó)有企業(yè)目前已經(jīng)基本完成了現(xiàn)代企業(yè)管理體制的轉(zhuǎn)變，其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，而為了應(yīng)對(duì)這種環(huán)境變化，國(guó)有企業(yè)就應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。本文探討了目前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的發(fā)展和變化，以期能為財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新提供參考。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理環(huán)境;發(fā)展與變化

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)各大國(guó)有企業(yè)也跟隨經(jīng)濟(jì)浪潮悄然轉(zhuǎn)型，從以往的國(guó)有公司轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代國(guó)有企業(yè)，其內(nèi)部管理制度發(fā)生了翻天覆地的變化，與之對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境也發(fā)生了巨大的改變，這對(duì)于相關(guān)從業(yè)人員來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。本文就目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化特點(diǎn)進(jìn)行了分析，以期能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新提供參考。

一、財(cái)務(wù)管理環(huán)境的概念

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理環(huán)境就是指能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)工作的運(yùn)作起到影響作用的各種外部因素的集合體。一般情況下，將財(cái)務(wù)管理環(huán)境分為一般環(huán)境和具體環(huán)境。

（一）一般環(huán)境

財(cái)務(wù)管理的一般環(huán)境指的是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中企業(yè)制度以外對(duì)財(cái)務(wù)管理工作造成影響的各類(lèi)因素。其主要包括政治、法律、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)人文背景、科技教育等，其中最為主要的要數(shù)政治、法律和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這三類(lèi)。財(cái)務(wù)管理的一般環(huán)境是一個(gè)比較宏觀的環(huán)境，是先對(duì)整個(gè)行業(yè)的運(yùn)作進(jìn)行影響，進(jìn)而對(duì)企業(yè)個(gè)體造成影響。對(duì)于這種環(huán)境變化，企業(yè)一般需要做的是接受、適應(yīng)和調(diào)整，企業(yè)本身無(wú)法對(duì)其進(jìn)行改變。

（二）具體環(huán)境

財(cái)務(wù)管理的具體環(huán)境指的是所有能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)管理工作造成直接影響的因素的集合體。主要內(nèi)容包括企業(yè)治理契約和企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，其可被具體細(xì)分為政府、供應(yīng)商、顧客、員工以及債權(quán)人。對(duì)于這類(lèi)環(huán)境，企業(yè)能做的是協(xié)調(diào)、創(chuàng)新和改革，改變自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)外部因素對(duì)自己的影響，以此改變企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理模式。

二、財(cái)務(wù)管理環(huán)境的發(fā)展與變化

在企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境是具有極大依存性的，而無(wú)論是財(cái)務(wù)管理的一般環(huán)境或具體環(huán)境，都不可能一成不變。因此，企業(yè)個(gè)體需要時(shí)刻關(guān)注財(cái)務(wù)管理的具體環(huán)境變化，同時(shí)觀察一般環(huán)境變化后所產(chǎn)生的對(duì)企業(yè)的影響，這樣就能夠以最有效的財(cái)務(wù)管理模式來(lái)適應(yīng)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化。誠(chéng)然，財(cái)股管理工作本身對(duì)于財(cái)務(wù)管理環(huán)境是具有一定程度的反作用的，尤其是對(duì)具體環(huán)境來(lái)說(shuō)。因此，改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理具體環(huán)境能夠有效完善財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)行。

自從我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了翻天覆地的變化，從絕對(duì)國(guó)有公司到私有企業(yè)的增加，從國(guó)民經(jīng)濟(jì)改革到國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型，針對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變既體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的一般環(huán)境上，更體現(xiàn)在具體環(huán)境上。其中最為明顯的就是政府在國(guó)有企業(yè)中地位的變化，以下便是對(duì)現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)展和變化特點(diǎn)的探討。

（一）政府與國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的變化

我國(guó)早期的國(guó)有企業(yè)，是一種政府高度化集權(quán)制度下的產(chǎn)物，其對(duì)企業(yè)的行政、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等方面的管理有著最高支配權(quán)力。此時(shí)的政府在國(guó)有企業(yè)中扮演著兩個(gè)角色，企業(yè)的所有者和管理者，政府與國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系是密不可分的。但由于這種政資不分、政企不清導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的混亂，政府對(duì)國(guó)企過(guò)多的干預(yù)、稅務(wù)問(wèn)題不清等因素嚴(yán)重的阻礙著我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

（二）國(guó)企職工對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響力的變化

在傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)體制下，企業(yè)職工確實(shí)已經(jīng)成為了企業(yè)的主人，但是其對(duì)于財(cái)務(wù)工作的影響力幾乎沒(méi)有。當(dāng)時(shí)的職工是勞動(dòng)力的提供者，其只是通過(guò)體力或腦力勞動(dòng)來(lái)?yè)Q取報(bào)酬。這種接近于“大鍋飯”的體制使得職工對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)制度改革和創(chuàng)新工作的積極性和創(chuàng)造性造成了巨大的影響，加之當(dāng)時(shí)國(guó)企管理制度的集權(quán)化，更大程度的影響了職工對(duì)于財(cái)務(wù)管理建設(shè)的影響能力。

而隨著新經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)改革發(fā)展，國(guó)有企業(yè)有了財(cái)務(wù)自主權(quán)，職工失業(yè)率增加，改變了以往懶散的工作習(xí)慣，給職工工作的積極性和創(chuàng)造性營(yíng)造了很好的環(huán)境，與此相對(duì)的，職工的福利保障制度也日趨人性化，給國(guó)企職工帶來(lái)了全新的工作氛圍。改革后的國(guó)企，職工可以參與到財(cái)務(wù)管理改革工作中區(qū)，實(shí)現(xiàn)自身權(quán)利和利益的最大化，但這種利益最大化在公司股東和職工間的性質(zhì)是不同的，因此也催生了新的矛盾。為了協(xié)調(diào)這類(lèi)矛盾，國(guó)企也進(jìn)行了相應(yīng)的改革，職工持股等全新政策接連推出，完全打碎了過(guò)去“大鍋飯”的經(jīng)營(yíng)制度，從根本上改變了職工對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的影響力。這也就讓現(xiàn)代的國(guó)企職工成為了影響國(guó)企財(cái)務(wù)工作改革的一股不容忽視的力量。

結(jié)語(yǔ)：

隨著我國(guó)社會(huì)主義特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境也發(fā)生著巨大的轉(zhuǎn)變，這種變化直接影響著國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系，將以往的單一政府與企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)檎⒔?jīng)營(yíng)者、職工、供應(yīng)商、債權(quán)人、顧客等多元因素與企的業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，為國(guó)有企業(yè)良性發(fā)展提供了源動(dòng)力。

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作者簡(jiǎn)介：金紫（1990——），女，滿(mǎn)族，遼寧葫蘆島人，渤海大學(xué)文理學(xué)院財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)