創(chuàng)新是油門，風險是剎車

馮侖

前段時間，小潘（潘石屹）告訴大家要過生日，結(jié)果有4個人到場，我、劉軍、小易（易小迪）、小潘。我們平時單個聚會比較多，湊夠6個人（萬通六兄弟，指1991年成立海南農(nóng)業(yè)高科技投資聯(lián)合開發(fā)總公司，即萬通前身的6位創(chuàng)始人，另外兩人是王功權(quán)和王啟福）的次數(shù)不多。并且，大家在一起一定得有件事，比如相識20周年或小孩出嫁了，就跟普通朋友一樣在一起聚聚。

現(xiàn)在，當年的萬通六兄弟都走了不同的路，我覺得這六個人就像一個家里成長起來的六個兄弟，興趣不同、對事業(yè)的愛好不同，發(fā)力的地方也不同。首先，這是一個非常正常的現(xiàn)象。其次，我們也有共同點——基本的價值觀是一致的。

比如，我們在生意上都比較謹慎，負債很少，規(guī)規(guī)矩矩地做生意，在商言商，把各自的生意做好。此外，我們在金錢上沒有矛盾，我們對社會和人的關(guān)注，超過了對口袋里錢的關(guān)注。這樣使得我們有更多的話題，也有更開闊的視野。同時，我們對社會的進步與發(fā)展、經(jīng)濟的增長、人的完善與發(fā)展等都有著更高期待，這些共同點是維系我們友誼并長期相處快樂的秘訣。

顯然，我不贊成商人去做商人以外的事情。作為一名企業(yè)家，你的核心本分是把企業(yè)經(jīng)營好，這樣對社會進步、環(huán)境改善都是非常積極的，遠比“公知”的標簽化語言更有實際作用。

這相當于男人會關(guān)心女人的事，但你還得進男廁所、穿男人衣服，你不能說你關(guān)心女人的事就把衣服換了進女澡堂，這是流氓的行為，會被抓起來。我信守“有本分、守期待”，關(guān)心下女人生活的改進，但我還是穿男人的衣服、說男人話、進男廁所、進男澡堂。

我認為企業(yè)家就應該這樣。再關(guān)心別人，你還是企業(yè)家，還是要把本來角色扮演好，這是第一位的。不扮演好第一角色，其他的角色一定是錯亂的。一個男人把頭發(fā)留得很長、涂脂抹粉、穿女人的衣服，但只要你的“小弟弟”還在，你就永遠不徹底。當然，你徹底地一刀兩斷也可以，比如像金星，一旦凈根了，人家就可以把你當女人看，女人也認同你。但如果你不徹底，那就成妖了，無論男人或女人都不知道該怎么跟你打交道，是愛你呢，還是躲你？

所以，凈根了你可以到大學當老師，也可以變成公知，否則，你還是在企業(yè)家堆里，所以，我不主張企業(yè)家扮演公知的角色。第一，人家公知是專業(yè)，不是律師就是社會學家或經(jīng)濟學家，你做企業(yè)家又不專業(yè)，偶爾說點什么還挺鬧心；第二，公知都是軟約束，說的都是相對標準，而我們是硬約束，利潤、就業(yè)、增長等報表都是絕對標準，虧損就是虧損，我覺得不能松懈，人一旦進入軟約束就容易飄。另外，真理都有相對性，何必那么較真呢？

在過去的一年中，我變得更沉住氣了，因為歲數(shù)大了。轉(zhuǎn)眼間，我已55歲，真的感覺人過中年。《三國演義》開篇說的，“慣看秋月春風”，我真有這個感覺。20歲時是挺身而出、拔劍而斗，而我現(xiàn)在有點“慣看秋月春風，古今多少事，都付笑談中”。所以，面對外界的擾擾，我很淡然，對自己未來要做的事情有更清晰的把握。

這幾年，萬通也在嘗試轉(zhuǎn)型，開發(fā)面積少了，就像之前聯(lián)想轉(zhuǎn)型，大家都盯著楊元慶，而老柳（柳傳志）把農(nóng)業(yè)、金融等都做了起來。現(xiàn)在萬通也快變成這樣了，我們有工業(yè)地產(chǎn)、醫(yī)療、度假，將來還會開發(fā)手游等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

在轉(zhuǎn)型上，我們有幾件事非常堅定：第一，扮演的社會角色非常堅定；第二，沒超出房地產(chǎn)這個圈；第三，著力于發(fā)展未來房地產(chǎn)，在服務(wù)與金融方面加大了創(chuàng)新節(jié)奏，使萬通的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)風險更低；另外，作為萬通主要創(chuàng)始人，我不會選擇離開，這也很堅定。

創(chuàng)新會給我?guī)矸浅４蟮膲毫?。實際上，在面對這些壓力時，我并沒有太多好的方法，我現(xiàn)在就是死扛，“慣看秋月春風”。所以，別人看不懂時，我能理解，理解了就沒有壓力了。如果我都不能理解，那就會睡不著覺，很多時候是不理解才把壓力加大了。所以要熟知歷史，歷史是管長度的，從過去到未來；哲學是管寬度的，普遍性。把這兩件事情都弄明白了，心就非常大，看透了所有的必然性。

當然，即使我失敗了，也不會埋怨任何人。社會沒有理由一定讓你成功，等待你去享受，其實，失敗也是社會給你的正?；貓?，所以才有那么多英雄人物還常淚滿襟。英雄成功了是一種標志，失敗也是一種標志，你看看項羽，失敗了也是英雄。我都理解了，就沒壓力，壓力到我這來都被我卸掉了。最近習近平主席在說學哲學，其實哲學就是你對待世界的一種方法。

具體解壓的方法也比較簡單，壓力大時我就一個人呆著，找一些犄角旮旯的怪書看。公司里的人知道，我更多是在公司的書房待著，看各種稀奇古怪的書，比如關(guān)于殯葬的書，弄清楚什么是殯，什么是葬。在殯葬產(chǎn)業(yè)里，最賺錢的不是葬，葬指的是埋、燒，這是制造業(yè)，不賺錢；殯是葬之前的事情，這個是真賺錢。你看我把這個犄角旮旯、沒人注意的事研究清楚了，我覺得挺好。

從行業(yè)里我得到的最多建議，不管是自覺的還是不自覺的，我覺得都是創(chuàng)新與風險。創(chuàng)新是踩油門，風險是踩剎車。各種圈子的企業(yè)家都在討論這兩個詞，萬通也是，未來一定要積極去面對風險與創(chuàng)新。

博主簡介：萬通控股董事長