新銳病

盧悅

林達(dá)幾乎一周沒好好睡覺，像一袋土豆一樣倒在沙發(fā)上。他的聲音小到你幾乎聽不到。

“你不會了解，我做副總這一年都遇到過什么?！?/p>

他才27歲，已是一家知名外企的副總，因為出色地完成了一個對公司具有轉(zhuǎn)折意義的項目，突然進(jìn)入最高層，以前他的領(lǐng)導(dǎo)都要受他管理。雖是副總，他發(fā)現(xiàn)自己很孤獨(dú)，一切都要自己來。幾乎所有人都袖手旁觀，就像士官生帶一群老兵油子。

會有各種有形無形的陷阱和當(dāng)面背后的攻擊，全民公敵是不能有一絲失誤的。他懷疑，自己是不是辦公室政治的一枚棋子？

他拼命工作。每天凌晨，他都要到公司旁邊的一個24小時營業(yè)的飯館里，吃很多東西?！拔甘菦]有其他感覺的，只是覺得餓，好像我的心里有一個漩渦一樣的黑洞，我只是不停地填進(jìn)去。直到吃得想吐?！彼钢溉找姘l(fā)福的肚子，“可我還是餓。”

林達(dá)的焦慮是職場上常見的“新銳病”。他們往往擁有非常出色的業(yè)務(wù)能力，以至于在某些時刻，在沒有準(zhǔn)備好的時候就被賦予了重任。他們被餡餅砸中，同時也被餡餅砸昏——不知道如何應(yīng)對突如其來的良機(jī)。他們害怕一旦失誤，會被群起而攻之，或者讓領(lǐng)導(dǎo)失望從此被打入“冷宮”。于是他們玩一種“不可能的游戲”——我要將一切做到最完美。

這就是林達(dá)們的誤區(qū)：已經(jīng)成為元帥，還用將領(lǐng)的思維做事情。有時你把事情做到完美無缺，其實(shí)是給自己挖了巨大的陷阱——你讓別人無事可做了，讓別人越發(fā)感覺自己毫無價值；你會給人一個習(xí)慣性的印象：這是你的標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)，但其實(shí)這已經(jīng)是你的超常發(fā)揮了。

我給他講了一個故事：我上大學(xué)的時候，有一個很受歡迎的教職場禮儀的老師，有一次他上講臺的時候，不小心摔倒了，大家錯愕，有人笑起來。他隨即問大家對此的感受。我們都覺得，和老師的關(guān)系近了一些，因為他不再是那個高高在上的人了。

也許對林達(dá)來說，他需要做幾件事：一、他要成為一個可以犯錯的人，這樣才會給自己更多的空間。當(dāng)然，涉及到原則不能退讓。二、他要轉(zhuǎn)變思維，給那些“元老”體現(xiàn)價值的機(jī)會。三、對那些威脅者和拒不合作者，他可以采取一些行動，換人或者晾著對方，尋找可以合作的新人。

我相信這些林達(dá)都能做到，只是他的焦慮更為頑固，需要付出更大的努力。那么，根源在哪里？

他說自己最怕的是“功虧一簣”。

他說起一段往事。高考前夕，父親生了一場大病，一向?qū)W習(xí)很好的他因此考試成績不佳，差兩分沒有考上北大。他想瞞著父親，但最終沒瞞住。他永遠(yuǎn)都無法忘記父親失望的眼神。一個月后，父親去世了。

這成為他一生的痛。說到這里，他痛哭流涕：后來，每到取得一些成績的時候，他就會有一種無形的恐懼——害怕再次因為什么而失敗，父親那雙幽怨的眼睛又重新回到眼前。他無法承受。

焦慮背后，往往隱藏著一些難以言表的創(chuàng)傷。只有當(dāng)我們用言語表達(dá)出來的時候，這些創(chuàng)傷才不會再用癥狀的方式折磨我們。當(dāng)林達(dá)徹底說出自己的內(nèi)疚感和對父親不接納自己的憤怒之后，他也就跟它們導(dǎo)致的焦慮告別了。

半年后，林達(dá)給我發(fā)了一條短信：“我做到了，謝謝?！?/p>