淺談施工單位建筑電氣安裝工程的造價(jià)控制與管理

王亮

引言：建筑施工市場競爭激烈，施工單位想要在激烈的競爭中控制施工成本，增加企業(yè)利潤，必須加強(qiáng)成本管理，強(qiáng)化建筑電氣安裝工程成本控制，加強(qiáng)預(yù)算管理，形成企業(yè)發(fā)展的良循環(huán)。

隨著建筑物不斷朝著智能化、節(jié)能化、信息化的方向發(fā)展，與之相配套的各種電氣安裝設(shè)備也得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，對(duì)電氣安裝的要求也日趨嚴(yán)格。這樣不可避免地提高了電氣工程在工程建設(shè)中的投資比例。因此，對(duì)于廣大施工單位的造價(jià)工作者來說，如何準(zhǔn)確合理地計(jì)算好建筑電氣安裝工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)施工利潤的最大化，就顯得非常重要。

一、建筑電氣安裝工程造價(jià)管理中存在的問題

（一）建設(shè)前期忽視工程造價(jià)問題

長久以來，我國電氣安裝工程的建設(shè)項(xiàng)目普遍存在規(guī)模大、周期長、技術(shù)繁雜、人力物力消耗巨大的現(xiàn)象。傳統(tǒng)的做法普遍忽視項(xiàng)目建設(shè)前期的重要性，造價(jià)控制的重點(diǎn)大都放在項(xiàng)目建設(shè)的后期，甚至在工程的決算階段。電氣安裝工程造價(jià)應(yīng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，控制重點(diǎn)應(yīng)著眼在項(xiàng)目建設(shè)的前期，即項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段。

（二）造價(jià)管理無法形成統(tǒng)一的管理機(jī)制

安裝工程造價(jià)的高低和設(shè)計(jì)單位、施工單位以及建設(shè)單位都存在著利益關(guān)系，而這些部門內(nèi)部都有一個(gè)造價(jià)控制管理部門，為了自身的經(jīng)濟(jì)利益，他們不會(huì)互相公開造價(jià)管理模式和管理的內(nèi)容，這樣就使一個(gè)統(tǒng)一的安裝工程造價(jià)控制管理工作分解為三個(gè)部分，無法形成統(tǒng)一的管理機(jī)制，這樣就不利于對(duì)電氣安裝工程造價(jià)的控制與管理。

（三）造價(jià)控制管理水平低下、內(nèi)容單一

目前，我國的電氣安裝企業(yè)處于市場經(jīng)濟(jì)體制下的競爭主體，因此需要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，但是從目前的情況看，這種適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制的模式還不健全，電氣安裝工程造價(jià)管理相關(guān)人員也不適應(yīng)這種模式，因此，導(dǎo)致管理水平低下，管理的內(nèi)容僅僅停留在安裝工程概預(yù)算的編制和結(jié)算的審查上，不能夠承擔(dān)市場經(jīng)濟(jì)中的全過程造價(jià)。

二、建筑電氣安裝工程造價(jià)的控制與管理

為了提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益，施工企業(yè)必須從實(shí)際出發(fā)，通過提高造價(jià)人員素質(zhì)，建立造價(jià)管理體系，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、施工工序，嚴(yán)把設(shè)備、材料進(jìn)貨及質(zhì)量關(guān)，抓好工程變更及時(shí)簽證，保證工程合理索賠，完成工程造價(jià)控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)施工利潤的最大化。

（一）提高建筑電氣安裝工程造價(jià)人員的素質(zhì)

作為施工單位，要管好工程、控制好造價(jià)，必須從提高造價(jià)工作人員的素質(zhì)入手，建設(shè)一支高素質(zhì)的建筑電氣安裝工程造價(jià)員隊(duì)伍，讓他們加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)管理能力。為了提高造價(jià)員工作的積極性和主動(dòng)性，可以建立嚴(yán)格的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，將建筑電氣安裝工程造價(jià)員的切身利益與工作質(zhì)量掛鉤，確保造價(jià)過程的科學(xué)性、合理性和實(shí)用性。

（二）建立建筑電氣安裝工程造價(jià)的管理團(tuán)隊(duì)

建筑電氣安裝工程成本控制要貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程，在實(shí)際工作中我們可以采用建立電氣安裝小組等形式組建建筑電氣安裝工程造價(jià)的管理團(tuán)隊(duì)，明細(xì)管理人員工作職責(zé)，加強(qiáng)造價(jià)管理。

（三）加強(qiáng)對(duì)施工的組織設(shè)計(jì)，施工方案、方法的控制

建筑電氣工程施工組織設(shè)計(jì)，施工方案等是指導(dǎo)建筑電氣工程施工的綱領(lǐng)性文件，同時(shí)也是確定工程造價(jià)的依據(jù)。不同的施工方案反映的工程造價(jià)是不一樣的，根據(jù)合理的施工方案，充分利用“四新”技術(shù)以及合理化建議，優(yōu)化施工過程，降低工程施工成本和措施費(fèi)用，達(dá)到節(jié)約工程成本的目的。

（四）加大建筑電氣安裝工程中人工費(fèi)、設(shè)備材料費(fèi)及使用情況的控制力度

1.人工費(fèi)的控制。在建筑電氣安裝工程施工中，人工費(fèi)用是工程造價(jià)中重要的組成部分，建議采用包干計(jì)件工資策略，即把一定數(shù)量的生產(chǎn)任務(wù)包給施工作業(yè)班組，對(duì)完成任務(wù)的期限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工資總額做出規(guī)定。把施工任務(wù)單下發(fā)給施工班組，由技術(shù)人員下達(dá)技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量等級(jí)要求，由技術(shù)負(fù)責(zé)人標(biāo)定定額單價(jià)，再由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審查并監(jiān)督執(zhí)行。

2.設(shè)備、材料價(jià)格控制。應(yīng)依據(jù)工程量清單、基本單價(jià)，控制設(shè)備、主要材料價(jià)格。對(duì)于設(shè)備、主要材料應(yīng)統(tǒng)一采購，既保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，也利于造價(jià)的控制。要及時(shí)認(rèn)真地分析材料市場的價(jià)格走勢，對(duì)設(shè)備、材料的采購應(yīng)多家比選，對(duì)大型的工程項(xiàng)目則應(yīng)組織招標(biāo)，在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格等方面反復(fù)比較，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)，價(jià)廉，量足的材料供應(yīng)商，建立長期合作關(guān)系，隨時(shí)掌握材料價(jià)格變動(dòng)信息。施工中各種材料的成本偏差，無論是成本節(jié)約，還是超出計(jì)劃，都要有詳細(xì)的對(duì)比分析，找出原因，及時(shí)采取措施，對(duì)癥下藥，從根木上解決問題，努力降低采購成本。

3.材料計(jì)劃和使用的控制。在施工過程中，每月應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制材料需用量計(jì)劃，編制應(yīng)遵循適時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性的原則。根據(jù)工程的要求對(duì)材料進(jìn)場數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，按工程進(jìn)度計(jì)劃采購材料。實(shí)行限額領(lǐng)料制度，要嚴(yán)格安排用料，在使用量上進(jìn)行監(jiān)督，防止浪費(fèi)，合理使用資源。

（五）做好工程變更簽證工作

由于建筑電氣安裝工程施工周期長，在具體實(shí)施過程中，經(jīng)常會(huì)遇到業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目的修改，設(shè)計(jì)方由于施工環(huán)境、施工技術(shù)以及其他不可預(yù)見的情況，而產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更等。施工方應(yīng)根據(jù)變更及時(shí)簽證。工程變更不可避免地會(huì)帶來工程造價(jià)的變化，為了有效的控制工程造價(jià)，工程變更資料要有專人妥善保存，保證各項(xiàng)變更費(fèi)用順利結(jié)算的科學(xué)性和說服力。

（六）督促工程合理索賠工作順利進(jìn)行

由于施工現(xiàn)場條件、氣候條件的變化，施工進(jìn)度、物價(jià)的變化，以及合同條款、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件和施工圖紙的變更等因素的影響，造成施工中不可避免地發(fā)生索賠。在實(shí)施過程中，對(duì)有可能引起索賠應(yīng)有所預(yù)測，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。

建筑電氣安裝工程中，造價(jià)工程是個(gè)復(fù)雜的工作，必須做出認(rèn)真、清晰、全面的計(jì)劃，詳細(xì)考慮所涉及到的情況，充分及時(shí)掌握市場信息，全面的分析、判斷、解讀所遇到的特殊情況，充分發(fā)揮管理者的作用，合理預(yù)測，積極采取措施，有效地控制工程造價(jià)。

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（作者單位：中鐵九局集團(tuán)第四工程有限公司）