絲綢業(yè)迎來(lái)“轉(zhuǎn)折”期

稅收新政惠及千余家企業(yè)

長(zhǎng)期以來(lái)，一些不合理的稅收制度困擾著我國(guó)的繅絲行業(yè)，影響到絲綢產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展?？壗z企業(yè)的原材料繭屬于農(nóng)產(chǎn)品，長(zhǎng)期以來(lái)進(jìn)項(xiàng)稅抵扣是13%，銷項(xiàng)稅17%，多出來(lái)的4%的稅差就由企業(yè)承擔(dān)。這讓許多企業(yè)不堪重負(fù)，艱難為繼。

江蘇省吳江鼎盛絲綢有限公司董事長(zhǎng)吳建華介紹，在絲綢紡織業(yè)，鮮繭作為農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)可以抵扣全部的稅，干繭作為原料只可以抵扣13%的稅，經(jīng)過(guò)繅絲廠加工再銷售就有了17%的增值稅，無(wú)形中給紡織廠增加了4個(gè)點(diǎn)的成本，每噸約合1萬(wàn)元。“這些征稅的細(xì)節(jié)影響了企業(yè)好幾個(gè)點(diǎn)的利潤(rùn)?！?/p>

來(lái)自浙江省絲綢協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，7月份浙江全省繅絲企業(yè)累計(jì)利潤(rùn)額繼續(xù)出現(xiàn)虧損，虧損面達(dá)73.33%，虧損額同比大幅上升。

在此背景下，浙江省國(guó)家稅務(wù)局率先出臺(tái)了《關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額核定扣除試點(diǎn)有關(guān)問(wèn)題的公告》。公告規(guī)定，自2014年8月1日起，以購(gòu)進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品棉花（皮棉）、蠶繭、山核桃籽（仁）為原料生產(chǎn)銷售棉紗、繅絲、山核桃（仁）的一般納稅人，納入農(nóng)產(chǎn)品增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額核定扣除試點(diǎn)范圍。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，這項(xiàng)政策共涉及浙江全省千余家企業(yè)。

本次試點(diǎn)“抹平”了這一稅率差。企業(yè)購(gòu)進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品抵扣不再憑增值稅扣稅憑證，而是按投入產(chǎn)出法計(jì)算當(dāng)期允許抵扣農(nóng)產(chǎn)品增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額，主要是依據(jù)農(nóng)產(chǎn)品單耗數(shù)量、當(dāng)期銷售貨物數(shù)量、農(nóng)產(chǎn)品平均購(gòu)買單價(jià)來(lái)計(jì)算。進(jìn)項(xiàng)扣除率調(diào)整為按產(chǎn)品適用稅率17%計(jì)算。

凌蘭芳認(rèn)為，此次稅收新政能夠有效遏制劣質(zhì)繭充斥市場(chǎng)的情況，從而打開(kāi)“好繭出好絲、好絲出好綢”的產(chǎn)業(yè)新局面。

以湖州市2013年數(shù)據(jù)測(cè)算，全市涉及25戶試點(diǎn)繅絲企業(yè)2013年共計(jì)申報(bào)銷售收入77759萬(wàn)元，應(yīng)繳增值稅3479萬(wàn)元。試點(diǎn)實(shí)施后，預(yù)計(jì)全市繅絲企業(yè)全年可增加進(jìn)項(xiàng)抵扣2248萬(wàn)元。以湖州浙絲二廠有限公司為例，公司2013年度應(yīng)繳增值稅494萬(wàn)元，如采用農(nóng)產(chǎn)品核定扣除方式，可增加進(jìn)項(xiàng)稅額389萬(wàn)元，企業(yè)繳納稅款可減少到105萬(wàn)元，增值稅稅負(fù)率從3.86%下降為0.82%，減負(fù)效應(yīng)明顯。

除了明顯的減負(fù)效應(yīng)，這次減稅也為絲綢企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)了新機(jī)遇。以前企業(yè)購(gòu)買原材料，不論質(zhì)量好壞憑發(fā)票金額報(bào)銷，現(xiàn)在要看產(chǎn)出報(bào)銷，質(zhì)量差的原料就會(huì)影響出絲率，這就會(huì)引導(dǎo)企業(yè)買好繭出好絲。

非遺再塑絲綢新價(jià)值

上世紀(jì)90年代是絲綢行業(yè)的巔峰時(shí)期。盛澤鎮(zhèn)所在的吳江，當(dāng)時(shí)每年真絲綢面料產(chǎn)量達(dá)6000萬(wàn)米，占據(jù)全國(guó)1/6份額。但高峰過(guò)去便是下滑，絲綢行業(yè)從那時(shí)開(kāi)始走下坡路，市場(chǎng)趨于萎縮的同時(shí)，產(chǎn)業(yè)向其他地方轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)也日漸明顯。

如今，盛澤鎮(zhèn)的化纖紡織行業(yè)快速發(fā)展，吸引走了大量工人，目前在盛澤鎮(zhèn)，用工綜合成本每月超過(guò)4000元，相比于化纖紡織行業(yè)，盛澤鎮(zhèn)的絲綢企業(yè)數(shù)量微乎其微。

絲綢雖然高貴典雅，但近年總體市場(chǎng)需求趨于萎縮，絲綢廠日子不好過(guò)。伴隨著勞動(dòng)力成本大幅上升，原料成本不斷上漲，質(zhì)量好的蠶絲價(jià)格高達(dá)每噸40萬(wàn)元以上，所耗費(fèi)的流動(dòng)資金大筆增加，但銀行融資成本又非常高，幾個(gè)因素相疊加，絲綢行業(yè)的利潤(rùn)不斷被蠶食。

吳江鼎盛絲綢有限公司董事長(zhǎng)吳建華介紹，蘇州絲綢享譽(yù)世界，其中宋錦堪稱蘇州絲綢的一顆明珠，蘇州宋錦與南京云錦、四川蜀錦并稱三大名錦，更有“錦繡之冠”的美譽(yù)。2006年，“蘇州宋錦織造技藝”獲選首批國(guó)家級(jí)“非遺”項(xiàng)目，2009年入選人類非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表作名錄?！坝捎谒五\制作工藝極為復(fù)雜，傳承面臨著‘人亡技消的窘境，通過(guò)我們的示范，引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)共同挖掘蘇州傳統(tǒng)歷史上優(yōu)秀的東西，并重新加以開(kāi)發(fā)應(yīng)用，從而帶動(dòng)蘇州絲綢的復(fù)興?！眳墙ㄈA介紹。

宋錦織造邁入電子時(shí)代，價(jià)值不言而喻，市場(chǎng)商業(yè)價(jià)值只是一方面，更重要的是文化傳承價(jià)值。這項(xiàng)新技術(shù)讓宋錦產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用看到了曙光，由于宋錦比常規(guī)錦耐磨，而且平整性特別好，如果做成產(chǎn)品，使用周期大大延長(zhǎng)，而且很有型，彌補(bǔ)了普通錦的缺點(diǎn)，符合市場(chǎng)趨勢(shì)。宋錦產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用成功將更好地傳承蘇州宋錦織造技藝這一“非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”，對(duì)蘇州絲綢的聲譽(yù)產(chǎn)生積極影響。

產(chǎn)業(yè)鏈通力合作

我國(guó)繭絲綢產(chǎn)業(yè)脫困的根本辦法是轉(zhuǎn)型升級(jí)，未來(lái)行業(yè)兼并重組，科技進(jìn)步，渠道突圍，模式創(chuàng)新是必經(jīng)之路。重振絲綢業(yè)，需要的是產(chǎn)業(yè)鏈的通力合作。對(duì)此楊永元表示：“我國(guó)三大繭絲產(chǎn)區(qū)今后應(yīng)該加強(qiáng)區(qū)域合作，有所分工有所合作，過(guò)去粗放型的增長(zhǎng)模式已經(jīng)不適合現(xiàn)在的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境了。”

從我國(guó)繭絲綢主產(chǎn)區(qū)域來(lái)看，各有各的競(jìng)爭(zhēng)力?？偟膩?lái)說(shuō)，浙蘇、川滇加上廣西這三大區(qū)域目前占了我國(guó)繭絲總量的80%，影響著國(guó)際繭絲綢的走向。而陜西、河南、湖北、江西、安徽都有繭絲發(fā)展的大空間。

東部沿海優(yōu)質(zhì)傳統(tǒng)繭絲產(chǎn)區(qū)繼續(xù)保持繭絲綢高品位高質(zhì)量的龍頭品牌地位，有戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)正在跳出區(qū)域謀發(fā)展，在全國(guó)布局，建立戰(zhàn)略資源基地，到資源地去復(fù)制優(yōu)勢(shì)制造能力、整合產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)、注重兼并重組、推進(jìn)品牌競(jìng)爭(zhēng)，并牢牢占據(jù)著絲綢產(chǎn)業(yè)的第一梯隊(duì)。

在廣西以外的其他西部地區(qū)，土地和勞動(dòng)力資源相比東部比較富足，當(dāng)外出打工的每月收入與家養(yǎng)蠶的月收入接近時(shí)，或當(dāng)每畝甘蔗或烤煙的收入與每畝桑蠶的收入接近時(shí)，種桑養(yǎng)蠶的面積開(kāi)始增加。尤其是四川、云南近年的桑蠶規(guī)?？傮w穩(wěn)定，甚至緩慢增加。在海拔較高的云貴地區(qū)，由于偏遠(yuǎn)，繭絲銷售不易，反而促使這些地方以提高質(zhì)量來(lái)吸引遠(yuǎn)方客商。他們占據(jù)著絲綢產(chǎn)業(yè)的第二梯隊(duì)，影響力日益增加。

除了東西部繭絲綢行業(yè)的分工與緊密合作，要想解決整個(gè)行業(yè)依靠低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，外部需求萎縮的困境，還要等到資本和人才愿意回流到繭絲綢行業(yè)，行業(yè)才能快速發(fā)展，迎來(lái)燦爛的明天。

“我對(duì)我國(guó)繭絲綢行業(yè)的轉(zhuǎn)變充滿信心。現(xiàn)在看來(lái)，我國(guó)已經(jīng)有很多優(yōu)秀的企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)做終端產(chǎn)品，并且也已經(jīng)誕生了一些很好的絲綢品牌，在各大知名商場(chǎng)均設(shè)有專賣店。我國(guó)的繭絲綢行業(yè)無(wú)論是曾經(jīng)還是現(xiàn)在，在世界上都擁有很大的名氣，我國(guó)繭絲綢行業(yè)的轉(zhuǎn)變一定會(huì)以成功收尾。”楊永元表示。

觀點(diǎn)

中國(guó)絲綢協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng) 楊永元：

行業(yè)急需優(yōu)質(zhì)繭絲原料

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，世界繭絲綢行業(yè)的生產(chǎn)格局發(fā)生了根本性變化，其中最主要的變化就是曾經(jīng)的一些高檔絲綢生產(chǎn)國(guó)，其繭絲綢業(yè)開(kāi)始大幅度萎縮和轉(zhuǎn)移。

首先，以意大利、日本等國(guó)為代表的高端絲綢產(chǎn)品生產(chǎn)向中國(guó)轉(zhuǎn)移；其次，以中國(guó)香港地區(qū)為代表的絲綢服裝生產(chǎn)向本土轉(zhuǎn)移，這為我國(guó)的絲綢行業(yè)帶來(lái)了重大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇——世界要求中國(guó)不再只是提供中間產(chǎn)品，而是要提供終端商品，繭絲綢業(yè)所承擔(dān)的任務(wù)則從“挽救國(guó)家經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)變?yōu)槊阑嗣裆睿覈?guó)繭絲綢行業(yè)開(kāi)始走上了一條全新的發(fā)展道路。

我國(guó)的繭絲綢行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中受到了很多沖擊，其中最大的沖擊就是我國(guó)許多沿海城市的快速發(fā)展，使得大量土地轉(zhuǎn)化為城鎮(zhèn)和工業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)，沿海城市種桑養(yǎng)蠶的數(shù)量開(kāi)始逐漸萎縮。

東部沿海省份是我國(guó)傳統(tǒng)的優(yōu)質(zhì)繭絲產(chǎn)區(qū)，浙江、江蘇、山東等東部沿海省份的繭絲品種優(yōu)良，品質(zhì)穩(wěn)定，品位高檔，可以滿足高檔絲綢織造的優(yōu)質(zhì)繭絲主要產(chǎn)自這里。然而由于近年工業(yè)化和城鎮(zhèn)化建設(shè)，大幅減少種桑面積，傳統(tǒng)家庭散養(yǎng)模式和三邊桑（宅邊、路邊、河邊）難有規(guī)模效益，由于半夜喂蠶很辛苦，年輕人從事桑蠶養(yǎng)殖積極性不高，東部沿海省份的蠶桑與蠶繭總量在衰減。

因此，如何推進(jìn)繭絲綢行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，穩(wěn)定繭絲綢原料基礎(chǔ)，平衡繭、絲、綢產(chǎn)業(yè)鏈上下游利益，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，是今天擺在我國(guó)絲綢行業(yè)面前的一道課題。

絲綢之路控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 凌蘭芳：

做品牌先做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈

最近6～7年來(lái)，我國(guó)西部地區(qū)繅絲產(chǎn)能迅猛擴(kuò)張，產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部平衡被打破，形成了13萬(wàn)噸的繅絲能力去搶奪只有8萬(wàn)噸不到的絲纖維原料（64萬(wàn)噸鮮繭）。由于西部地區(qū)飼育要素相對(duì)富足寬松，蠶農(nóng)擴(kuò)量增批的同時(shí)，缺少質(zhì)價(jià)掛鉤機(jī)制，也就放松了對(duì)質(zhì)量的重視。伴隨著東部?jī)?yōu)質(zhì)繭絲產(chǎn)量減少，西部中低端繭絲增長(zhǎng)迅速。

中國(guó)繭絲綢的最終消費(fèi)群體并不在內(nèi)需，境內(nèi)實(shí)際消費(fèi)量人均15克左右（已含蠶絲被）。國(guó)際市場(chǎng)對(duì)中高端繭絲需求本身受歐債危機(jī)影響正在縮減，再加上國(guó)內(nèi)注重?cái)?shù)量輕視質(zhì)量，成本推漲價(jià)格居高，大路貨蜂擁而來(lái)，高精品越來(lái)越少的趨勢(shì)，采購(gòu)數(shù)量必然被調(diào)減，這對(duì)我們繭絲綢產(chǎn)業(yè)的重大影響也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。因此外貿(mào)一降，內(nèi)需一時(shí)無(wú)法消化，繭絲綢產(chǎn)能過(guò)剩后果就要讓行業(yè)吞下，絲綢企業(yè)的處境非常艱難。

2009年以來(lái)的繭絲綢行業(yè)困境已經(jīng)倒逼行業(yè)尋找出路，迫使企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。但是傳統(tǒng)行業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新談何容易，大多數(shù)企業(yè)的脫困辦法主要有這樣幾招，一是降本，繅制鮮繭絲，織造交織綢等；二是擴(kuò)量，想以規(guī)模取勝，典型的是西部繅絲產(chǎn)能翻倍擴(kuò)張；三是技改，比如東部織造劍桿化推進(jìn)最快，但在提升效率的同時(shí)，又形成了織造產(chǎn)能的過(guò)剩；四是創(chuàng)新，主要想創(chuàng)建品牌來(lái)擴(kuò)大內(nèi)需。

事實(shí)上在全產(chǎn)業(yè)鏈做強(qiáng)之前，單品做出國(guó)際品牌可能性很小。很多企業(yè)其實(shí)只是派生出一個(gè)商業(yè)零售經(jīng)營(yíng)來(lái)。但是又遇到新老商業(yè)渠道交替無(wú)所適從等諸多困難，而且制造業(yè)企業(yè)難以適應(yīng)普遍存在的商業(yè)潛規(guī)則，讓企業(yè)多處碰壁。

絲綢之路：重新塑造產(chǎn)業(yè)定位

我國(guó)傳統(tǒng)絲綢處在產(chǎn)業(yè)鏈低端，以制造為主，缺少品牌和話語(yǔ)權(quán)?！爸袊?guó)是絲綢的故鄉(xiāng)，幾千年來(lái)，通過(guò)絲綢之路傳播出去的中華文明，影響了全世界。然而，中國(guó)絲綢卻沒(méi)有一個(gè)在國(guó)際上響當(dāng)當(dāng)?shù)呐谱?。要改變這種狀況就必須打造有國(guó)際影響力的品牌，把一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做成一個(gè)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)?！?絲綢之路控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)凌蘭芳說(shuō)。

從傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)向先進(jìn)制造業(yè)，即打造好兩條微笑曲線，提升企業(yè)設(shè)計(jì)和營(yíng)銷能力，提升產(chǎn)品科技和文化含量，再與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)相結(jié)合，是絲綢之路控股集團(tuán)有限公司轉(zhuǎn)型升級(jí)必由之路。

走高端精品路線

在凌蘭芳看來(lái)，絲綢的出路有兩條：一條是到紐約巴黎，一條是到百姓家里，千萬(wàn)別壓在倉(cāng)庫(kù)里。實(shí)現(xiàn)的途徑是這樣七個(gè)方面：養(yǎng)蠶工廠化、繅絲智能化、織造數(shù)碼化、后整理精美化、產(chǎn)業(yè)重組化、市場(chǎng)內(nèi)需化、品牌國(guó)際化。而絲綢之路集團(tuán)的轉(zhuǎn)型方向，擺脫落后的生產(chǎn)技術(shù)，就是走高端精品路線，就是要在全產(chǎn)業(yè)鏈上實(shí)現(xiàn)七個(gè)化。

我國(guó)絲綢要經(jīng)歷轉(zhuǎn)型陣痛是必然的，要擺脫粗放型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，走科技絲綢、文化絲綢、品牌絲綢的道路是必須的。絲綢之路集團(tuán)堅(jiān)持在生絲、面料和家紡三個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上都要成為“高精尖”：生絲做品位，面料做品質(zhì)，家紡做品牌。前道提升，中間突破，終端引領(lǐng)。同時(shí)，在西部地區(qū)的廣西和四川建設(shè)了3個(gè)前道生產(chǎn)基地，在湖州和杭州建設(shè)了兩個(gè)研發(fā)和品牌中心。

“浙江繭絲的天然稟賦內(nèi)在質(zhì)量全國(guó)無(wú)地可及。浙江絲綢擁有六大優(yōu)勢(shì)：基礎(chǔ)雄厚，文化底蘊(yùn)，人才富集， 工藝先進(jìn)，品牌漸起，市場(chǎng)形成。這些優(yōu)勢(shì)是其他省份難以比擬的。我們將浙絲二廠定位成品牌技術(shù)中心，開(kāi)發(fā)廣西、四川為繅絲、坯綢生產(chǎn)中心，主動(dòng)適應(yīng)整個(gè)絲綢戰(zhàn)略重點(diǎn)的調(diào)整和轉(zhuǎn)移，用最好的原料繅出最好的生絲，織出最好的綢緞，做出最好的家紡。” 凌蘭芳說(shuō)。

2008年開(kāi)始，經(jīng)歷了金融危機(jī)和歐債危機(jī)，又在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行的環(huán)境下，絲綢之路集團(tuán)在新常態(tài)下加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，在美國(guó)金融危機(jī)的突襲下開(kāi)始轉(zhuǎn)型，決心告別OEM，開(kāi)啟自主ODM，提出了轉(zhuǎn)型升級(jí)風(fēng)雨兼程，破難創(chuàng)新生死時(shí)速的口號(hào)，向價(jià)值鏈的兩端升級(jí)。終于，絲綢之路依靠打造自有品牌，并推動(dòng)絲綢產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代服務(wù)體系建設(shè)，成為了先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)服務(wù)型大型品牌企業(yè)。

發(fā)展生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)

去年，在商務(wù)部聯(lián)合發(fā)改委、科技部、工信部、財(cái)政部、農(nóng)業(yè)部、人民銀行和國(guó)家稅務(wù)總局制定并發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)繭絲綢行業(yè)健康發(fā)展的意見(jiàn)》中，提出了鼓勵(lì)建立絲綢專業(yè)市場(chǎng)。

為此，凌蘭芳提出要建一個(gè)絲綢交易市場(chǎng)，獲得了相關(guān)部門的支持。在他的規(guī)劃中，這將是一個(gè)綜合的絲綢交易中心，包括產(chǎn)品展示和交易、品質(zhì)檢測(cè)、技術(shù)交流、融資服務(wù)、電商服務(wù)等幾大功能。同時(shí)，為了解決上下游企業(yè)的資金緊張情況，凌蘭芳特意設(shè)計(jì)了這個(gè)市場(chǎng)的融資功能。

放眼全國(guó)，如果要建絲綢專業(yè)市場(chǎng)，湖州當(dāng)仁不讓。湖州有眾多絲綢企業(yè)，是中國(guó)最大的真絲織造基地，消耗全國(guó)1/3的生絲，織出了全國(guó)1/3和世界1/5的綢緞，無(wú)論生絲品位、綢緞品質(zhì)還是家紡品牌，已經(jīng)走在中國(guó)和世界前列。

目前，這個(gè)交易市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入硬件建設(shè)期，預(yù)計(jì)明年可以完工。預(yù)計(jì)在未來(lái)兩到三年，這個(gè)市場(chǎng)的交易量有望達(dá)到40億～50億?！澳壳叭珖?guó)僅生絲的交易量就已達(dá)到400億元，加上綢緞交易，服務(wù)半徑和服務(wù)功能可以伸展到歐洲。”凌蘭芳表示。

鼎盛：古今結(jié)合煥發(fā)新活力

吳江鼎盛絲綢有限公司是江蘇省蘇州市吳江區(qū)改革開(kāi)放后第一個(gè)民營(yíng)真絲綢企業(yè)，堅(jiān)守在絲綢行業(yè)努力傳承和創(chuàng)新已逾20年。近年，在我國(guó)絲綢企業(yè)普遍面臨生存危機(jī)的形勢(shì)下，吳江鼎盛絲綢有限公司獨(dú)辟蹊徑，將古老傳統(tǒng)的宋錦元素融入現(xiàn)代絲綢的設(shè)計(jì)運(yùn)用中，為企業(yè)注入了新的活力。

復(fù)活宋錦開(kāi)啟轉(zhuǎn)型之旅

“我與絲綢的緣分可以說(shuō)是與生俱來(lái)的。我爺爺就從事絲綢業(yè)，家里有四臺(tái)老式的鐵木織機(jī)。我的父輩在盛澤的絲綢企業(yè)工作。我感到了絲綢文化傳承的責(zé)任和使命，我們不能讓后輩為中國(guó)綢都遺憾和傷感，因此我選擇了絲綢業(yè)?！倍κ⒍麻L(zhǎng)吳建華回憶。

由于看中了高端絲綢面料生產(chǎn)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較少，未來(lái)發(fā)展前景有優(yōu)勢(shì)，吳建華立志要做最好的絲綢面料。然而在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中也遇到了很多困難，首先是在流動(dòng)資金方面，銀行貸款利率居高不下，有些銀行還有附加要求。

“絲綢業(yè)生產(chǎn)工藝復(fù)雜，周期長(zhǎng)，資金周轉(zhuǎn)率低，企業(yè)壓力比較大。如果我們單純做面料生產(chǎn)，加上工人工資增長(zhǎng)，贏利水平越來(lái)越低，因此需要通過(guò)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，延伸產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)增強(qiáng)贏利能力?！眳墙ㄈA說(shuō)。

宋錦有“錦繡之冠”的美稱。但隨著時(shí)代變遷，繁復(fù)的手工織造和昂貴的生產(chǎn)成本，使宋錦逐漸失去了往日的優(yōu)勢(shì)和固有的市場(chǎng)。面對(duì)絲綢產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)逐漸萎縮，生產(chǎn)成本居高不下的困境，吳建華在第一時(shí)間把目光放在終端產(chǎn)品上。從2012年開(kāi)始，公司投入200萬(wàn)元，成功研制了世界上第一臺(tái)符合傳統(tǒng)宋錦織造工藝和各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)的電子提花機(jī)，實(shí)現(xiàn)了宋錦的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

為了傳承和創(chuàng)新宋錦技藝，鼎盛將每年銷售收入的5%用于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，通過(guò)“人工意匠”的修飾和“數(shù)碼技術(shù)”的織造，極大豐富了宋錦的花型，圖案精美且更時(shí)尚，并創(chuàng)造性地開(kāi)發(fā)了各類具有濃郁絲綢歷史文化韻味的宋錦產(chǎn)品。而鼎盛也憑借成功復(fù)活宋錦而走上了企業(yè)轉(zhuǎn)型之路。

在文化創(chuàng)意上做文章

為了進(jìn)一步弘揚(yáng)宋錦文化，做大做強(qiáng)宋錦產(chǎn)業(yè)，今年吳建華開(kāi)始籌劃改建宋錦絲綢文化產(chǎn)業(yè)園?！敖ㄔ爝@個(gè)產(chǎn)業(yè)園的初衷是為了尋找宋錦與文化的契合點(diǎn)，把宋錦文化產(chǎn)業(yè)園打造成中國(guó)第一個(gè)個(gè)性化宋錦絲綢文化旅游景點(diǎn)，從而帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展?！眳墙ㄈA說(shuō)。

“在這里，游客將看到與宋錦相關(guān)的照片、書畫、織機(jī)等實(shí)物。通過(guò)展示，把傳統(tǒng)宋錦的起源、近現(xiàn)代宋錦工藝、宋錦設(shè)備、宋錦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一一為游客呈現(xiàn)。同時(shí)，多媒體演示廳配合放映精心搜集、制作的宋錦珍貴視頻資料，讓游客對(duì)宋錦文化有一個(gè)全面、深刻的認(rèn)識(shí)?！?/p>

鼎盛的成功主要得益于設(shè)計(jì)創(chuàng)新，其宋錦產(chǎn)品在文化內(nèi)涵上也不斷突破。為了把中國(guó)傳統(tǒng)與歐洲時(shí)尚結(jié)合起來(lái)，鼎盛在意大利創(chuàng)立了設(shè)計(jì)工作室，聘請(qǐng)國(guó)際一流設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，把時(shí)尚元素與宋錦的文化底蘊(yùn)巧妙結(jié)合，以精美的顏色和感性的設(shè)計(jì)，讓宋錦成為高品位、高檔次的終端產(chǎn)品。

“近十年，絲綢已經(jīng)從盛澤鎮(zhèn)的支柱產(chǎn)業(yè)變?yōu)檫吘壆a(chǎn)業(yè)。蘇州絲綢名揚(yáng)天下，靠的就是蘇州絲綢織造能力，織造能力沒(méi)了，就相當(dāng)于沒(méi)有了蘇州絲綢的根。品牌展示做得最好，如果只是拿點(diǎn)別處的東西來(lái)貼牌，那不是蘇州絲綢，更不可能實(shí)現(xiàn)絲綢產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)轉(zhuǎn)型和品牌升級(jí)也是重塑蘇州絲綢形象的關(guān)鍵?！眳墙ㄈA說(shuō)。

萬(wàn)事利： 做中國(guó)的世界級(jí)絲綢品牌

做“中國(guó)的世界級(jí)絲綢品牌”，是浙江萬(wàn)事利絲綢集團(tuán)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。為了打響自己的品牌、更加公平地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型為絲綢文化創(chuàng)意企業(yè)的萬(wàn)事利堅(jiān)定了“打造中國(guó)的世界級(jí)絲綢品牌”的信念，并實(shí)施了收購(gòu)法國(guó)百年絲綢企業(yè)與引進(jìn)國(guó)際大牌CEO兩個(gè)“大手筆”。

實(shí)現(xiàn)品牌國(guó)際化突圍

去年10月，浙江萬(wàn)事利絲綢集團(tuán)收購(gòu)了法國(guó)里昂一家有著百年歷史、專為眾多世界奢侈大牌提供絲巾生產(chǎn)、設(shè)計(jì)服務(wù)的絲綢企業(yè)——MARC ROZIER，這家世界級(jí)絲綢企業(yè)將為萬(wàn)事利提供高品質(zhì)絲綢產(chǎn)品“代工”服務(wù)。由此改變中國(guó)絲綢業(yè)為海外市場(chǎng)做代加工的命運(yùn)，實(shí)現(xiàn)品牌國(guó)際化突圍。

今年，愛(ài)馬仕集團(tuán)核心管理層成員、愛(ài)馬仕絲綢控股集團(tuán)CEO——Patrick Bonnefond（巴黎特）加盟萬(wàn)事利集團(tuán)，擔(dān)任萬(wàn)事利絲綢文化股份有限公司CEO以及法國(guó)MARC ROZIER CEO，全面負(fù)責(zé)萬(wàn)事利集團(tuán)絲綢板塊的人才培養(yǎng)、品牌構(gòu)架及絲綢品牌國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的研究與實(shí)施，推進(jìn)萬(wàn)事利“法國(guó)制造”高端絲綢品牌以及旗下法國(guó)百年絲綢品牌MARC ROZIER在中國(guó)市場(chǎng)以及歐洲市場(chǎng)的重點(diǎn)布局。

Patrick Bonnefond（巴黎特）加入浙江萬(wàn)事利絲綢集團(tuán)，在行業(yè)內(nèi)引起廣泛關(guān)注。事實(shí)上，這正是浙江萬(wàn)事利絲綢集團(tuán)緊緊鎖定“打造世界級(jí)絲綢品牌”的目標(biāo)，跨出國(guó)門，融入世界，以全球化的視角探尋中國(guó)絲綢產(chǎn)業(yè)新出路的重要一步。以 Patrick Bonnefond（巴黎特）為代表的世界級(jí)奢侈品牌管理高端人才的加入，將有力助推萬(wàn)事利集團(tuán)在全球范圍內(nèi)的品牌擴(kuò)張，拉近萬(wàn)事利與愛(ài)馬仕等奢侈大牌的距離，讓中國(guó)絲綢能在國(guó)際舞臺(tái)上占得一席之地。

探尋民族品牌發(fā)展新路子

“我們希望通過(guò)收購(gòu)法國(guó)著名絲綢企業(yè)和引進(jìn)國(guó)際高端管理人才，拓寬萬(wàn)事利的國(guó)際化視野，為中國(guó)絲綢帶來(lái)更為精湛的工藝技術(shù)和更為先進(jìn)的管理理念，從而獲得更大的發(fā)展。也希望通過(guò)萬(wàn)事利絲綢的國(guó)際化品牌實(shí)踐之路，以杭州為起點(diǎn)，構(gòu)建新絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶?！?浙江萬(wàn)事利絲綢集團(tuán)董事局主席屠紅燕表示。

跨出了國(guó)門，才能看到自己的不足，反過(guò)頭來(lái)讓自己的品牌進(jìn)步。萬(wàn)事利品牌從國(guó)內(nèi)走向國(guó)際，必須具備國(guó)際化的視野，和參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的能力?！巴ㄟ^(guò)收購(gòu)MARC ROZIER，我們學(xué)習(xí)到其先進(jìn)的企業(yè)管理理念，和其精湛的絲綢工藝技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)萬(wàn)事利產(chǎn)品、技術(shù)的世界級(jí)水準(zhǔn)，為品牌國(guó)際化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，并與國(guó)際大品牌同臺(tái)競(jìng)技?！?屠紅燕強(qiáng)調(diào)。

收購(gòu)法國(guó)百年絲綢企業(yè)MARC ROZIER而首開(kāi)民族品牌法國(guó)制造，繼而引進(jìn)國(guó)際高端人才，是萬(wàn)事利集團(tuán)品牌國(guó)際化邁出的又一個(gè)堅(jiān)實(shí)步伐，更為中法建交50周年獻(xiàn)上了一份大禮。同時(shí)，這也是萬(wàn)事利集團(tuán)全面貫徹浙江省打造首批“三名”企業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，將高端人才作為改革創(chuàng)新的中堅(jiān)力量，引領(lǐng)杭州、浙江乃至中國(guó)絲綢產(chǎn)業(yè)再次轉(zhuǎn)型升級(jí)的又一個(gè)實(shí)際行動(dòng)，走出了一條民族品牌發(fā)展新路子。

記者手記

期待中國(guó)絲綢新面貌

改革開(kāi)放后，我國(guó)的繭絲綢業(yè)盡管取得了長(zhǎng)足發(fā)展，但由于一直缺少能在國(guó)際市場(chǎng)上叫得響的自主品牌，再加上常規(guī)絲綢產(chǎn)品品種簡(jiǎn)單，產(chǎn)品附加值低，出現(xiàn)了絲綢企業(yè)為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)而相互壓價(jià)的現(xiàn)象。長(zhǎng)期以來(lái)，這種無(wú)序的壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)不僅傷害了行業(yè)，更傷害了蠶農(nóng)種桑養(yǎng)蠶的積極性，市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，讓國(guó)外客商坐收漁翁之利。

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)繭絲綢業(yè)又面臨了繭絲產(chǎn)量、質(zhì)量雙下降，國(guó)際市場(chǎng)需求不足等諸多問(wèn)題，面對(duì)這些問(wèn)題，行業(yè)人士也都在思考突圍的路徑。

采訪中，不少行業(yè)人士提到了建設(shè)自主品牌的重要性。當(dāng)前，我國(guó)已經(jīng)有很多優(yōu)秀的企業(yè)在做終端產(chǎn)品，并且也已經(jīng)誕生了一些國(guó)際知名的絲綢品牌，這表明我國(guó)的繭絲綢行業(yè)無(wú)論是曾經(jīng)還是現(xiàn)在，在世界上都擁有很大的名氣。同時(shí)，很多業(yè)內(nèi)人士也都認(rèn)識(shí)到，品牌建設(shè)需要產(chǎn)業(yè)鏈的通力合作，需要東西部繭絲綢行業(yè)的合理分工與緊密合作，而他們也正朝著這個(gè)方向走下去?；谶@樣的基礎(chǔ)，我國(guó)絲綢品牌一定能迎來(lái)燦爛的明天。

同時(shí)，近年來(lái)全球非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的傳播，也為絲綢這個(gè)蘊(yùn)涵我國(guó)傳統(tǒng)文化精髓的產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇?？上驳氖牵?dāng)前也有不少企業(yè)抓住了這個(gè)機(jī)遇，大力發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，將絲綢產(chǎn)業(yè)上升到了一定的高度， 提高了中國(guó)絲綢的知名度。

轉(zhuǎn)型不可能一帆風(fēng)順，只有在波折中不斷探索，不斷總結(jié)，才能達(dá)到比預(yù)期更好的效果。期待在不遠(yuǎn)的將來(lái)，中國(guó)絲綢會(huì)以新的面貌亮相世界。

（曾圣舒）