盛虹：借平臺(tái)優(yōu)勢(shì)拓品牌知名度

在我國(guó)化纖行業(yè)，江蘇盛虹科技股份有限公司的名字可謂無(wú)人不知、無(wú)人不曉。作為全球最大的全消光系列纖維、“陽(yáng)滌復(fù)合”系列多組分復(fù)合纖維和全球最大的超細(xì)纖維供應(yīng)商，作為纖維產(chǎn)品差別化率達(dá)到85%的企業(yè)，盛虹的科技實(shí)力自然毋庸置疑，其在業(yè)內(nèi)的影響力本身也就是對(duì)其品牌的認(rèn)可。

現(xiàn)如今，盛虹的自主品牌有“盛虹”，以及各種系列的子品牌，如“冰虹絲”（SHCOOL）、“記憶纖維”（MEMORY）、“中空保暖纖維”（SHTHERMAL）、“雅爽絲”、“富達(dá)綸”等，其在業(yè)內(nèi)取得的成績(jī)和對(duì)企業(yè)品牌的積極打造，也令業(yè)內(nèi)人士刮目相看。

盛虹總工程師梅鋒表示，盛虹的品牌發(fā)展可以分為幾個(gè)階段。一是探索積累階段，“盛虹”品牌始建于1992年，從創(chuàng)業(yè)至今，始終著眼于創(chuàng)立自主品牌，凝練自身的價(jià)值觀，創(chuàng)建自己的品牌文化，并塑造一種團(tuán)結(jié)、自信、創(chuàng)新的品牌性格。二是提煉形成階段，從2003年開(kāi)始，“盛虹”商標(biāo)在中國(guó)28個(gè)領(lǐng)域內(nèi)注冊(cè)，進(jìn)行品牌保護(hù)；2009年，“盛虹”商標(biāo)進(jìn)行國(guó)際馬德里注冊(cè)及中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)注冊(cè)；公司以全球化視野、開(kāi)放性思維、創(chuàng)新精神統(tǒng)領(lǐng)全局。三是完善落地階段，從2010年開(kāi)始，通過(guò)與中國(guó)化學(xué)纖維工業(yè)協(xié)會(huì)合作，贊助中國(guó)纖維流行趨勢(shì)，不斷提升“盛虹”品牌形象和品牌價(jià)值，并立足自主創(chuàng)新，確立了“樹(shù)立行業(yè)第一品牌、打造世界一流名企”的企業(yè)愿景，并制定了品牌戰(zhàn)略重點(diǎn)。

“盛虹品牌的打造離不開(kāi)多方面的努力。我們深刻理解品牌對(duì)企業(yè)的重要性，制定了品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，建立了品牌培育管理手冊(cè)及相關(guān)管理制度，并開(kāi)展各種推廣活動(dòng)，常務(wù)副總親自來(lái)抓?！泵蜂h說(shuō)。

梅鋒介紹，盛虹設(shè)立了品牌培育推廣工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，每年投入500萬(wàn)元以上，占研發(fā)投入的2%以上，用以確保品牌培育活動(dòng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。公司品牌培育經(jīng)費(fèi)主要用于市場(chǎng)調(diào)研，品牌宣傳策劃、推廣，參加國(guó)際、國(guó)內(nèi)專業(yè)活動(dòng)及會(huì)議等。按品牌培育經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)使用監(jiān)督和管理，確保各類品牌費(fèi)用的規(guī)范使用。同時(shí)對(duì)年度經(jīng)費(fèi)使用實(shí)施績(jī)效評(píng)估，為下一年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算、經(jīng)費(fèi)使用調(diào)整、完善經(jīng)費(fèi)使用管理提供依據(jù)。

興諾：做纖維領(lǐng)域的“小米”

2014春夏全球發(fā)售的近百萬(wàn)件阿迪達(dá)斯高端三葉草系列T恤，采用CLEANCOOL康綸纖維原料，掛CLEANCOOL康綸纖維吊牌，這在國(guó)內(nèi)外化纖行業(yè)，引起了不小的觸動(dòng)。不要小瞧屬于康綸纖維的這一小步，因?yàn)檫@反映了中國(guó)從紡織大國(guó)邁向紡織強(qiáng)國(guó)進(jìn)程中的一大步，CLEANCOOL康綸纖維的生產(chǎn)企業(yè)——上海興諾康綸纖維科技股份有限公司的名字，也再一次的被行業(yè)內(nèi)所記住并且熟知。

興諾公司執(zhí)行總裁趙丹青告訴記者，CLEANCOOL康綸纖維是出于安全的需要、舒適的需要，現(xiàn)在，康綸纖維的用戶已經(jīng)遍天下。從運(yùn)動(dòng)到戶外再到軍隊(duì)領(lǐng)域，從戈壁灘到大海再到天安門(mén)，都不乏CLEANCOOL康綸纖維的身影。

“現(xiàn)在紡織行業(yè)非常重視產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新，并且取得了一定的成果，但是獲得市場(chǎng)認(rèn)可、形成自己品牌的并不多。我們企業(yè)是如何做到的？秘訣就在成功打造三大壁壘——技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘、品牌壁壘和模式壁壘。我們使用B2B的銷售、B2C的市場(chǎng)推廣模式；自己動(dòng)手，打造成功案例——綠盾口罩，在PM2.5鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的時(shí)候，綠盾口罩先后被濟(jì)南交警、北京公安局采購(gòu)裝備，并出現(xiàn)在莊嚴(yán)的天安門(mén)廣場(chǎng)，受到各大權(quán)威媒體廣泛報(bào)道和稱贊，銷售量非?？捎^，不經(jīng)意成為中國(guó)口罩第一品牌；我們還自己動(dòng)手，打造應(yīng)用案例——Cleanbaby康綸有機(jī)棉/竹纖維尿布，這種纖維已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)非常好的一個(gè)品牌。”趙丹青說(shuō)。

而如何讓更多的領(lǐng)域和企業(yè)使用康綸纖維？對(duì)此，趙丹青給出的答案是，眾包。

他表示，傳統(tǒng)的產(chǎn)品創(chuàng)新方法是，首先由產(chǎn)商對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，然后據(jù)調(diào)查結(jié)果找出消費(fèi)品的需求，最后再據(jù)需求設(shè)計(jì)出新產(chǎn)品，但這種創(chuàng)新的投資回報(bào)率通常很低，甚至血本無(wú)歸。而如今，隨著互聯(lián)網(wǎng)的愈發(fā)普及，消費(fèi)者的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新能力愈發(fā)彰顯出更大的能力和商業(yè)價(jià)值，以“用戶創(chuàng)造內(nèi)容”為代表的創(chuàng)新民主化正在成為一種趨勢(shì)。

“寶馬、宜家、阿迪達(dá)斯、小米、寶潔，這些品牌都在使用眾包的方式，為企業(yè)服務(wù)，為品牌鋪路。至于我們康綸纖維，也將使用這種眾包的模式。我們有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，有群策群力的團(tuán)隊(duì)，有現(xiàn)在良好的互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，最重要的是，CLEANCOOL康綸纖維的吊牌發(fā)貨量已經(jīng)達(dá)到2000萬(wàn)只。我相信，互聯(lián)網(wǎng)和O2O將為康綸眾包插上翅膀，我們可以成為紡織行業(yè)的小米，打造屬于我們的出眾品牌！”趙丹青說(shuō)。