供應(yīng)鏈成本控制管理對(duì)電子制造服務(wù)業(yè)貢獻(xiàn)分析

林黛西

EMS（Electronics Manufacturing Service）電子制造服務(wù)是在全球經(jīng)濟(jì)一體化的市場(chǎng)環(huán)境下，由于電子制造業(yè)核心能力競(jìng)爭(zhēng)激烈，大量企業(yè)將制造和裝配等環(huán)節(jié)進(jìn)行了大規(guī)模外包，從而從原有的電子產(chǎn)品制造廠家中分離出來(lái)、催生發(fā)展最為迅速的產(chǎn)業(yè)之一。正由于其高技術(shù)含量、強(qiáng)帶動(dòng)作用、高產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度、廣滲透性等特征，EMS產(chǎn)業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。如何加強(qiáng)成本控制管理，尋找新的成本控制模式，探索降低成本的有效途徑，是EMS企業(yè)當(dāng)前的重要任務(wù)。

一、供應(yīng)鏈成本管理下的EMS企業(yè)成本構(gòu)成分析

供應(yīng)鏈成本管理之所以近年來(lái)引起了理論界和實(shí)務(wù)界的廣泛重視，主要原因在于：一是只能通過(guò)管理整個(gè)供應(yīng)鏈成本來(lái)實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化潛力。二是供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)不斷取代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。

在供應(yīng)鏈管理思想中，充分體現(xiàn)了針對(duì)供應(yīng)鏈全局的思想、供應(yīng)鏈成員間協(xié)作雙贏的思想和通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)提高整體效率的科學(xué)理念。在供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)都是鏈上系統(tǒng)的成員，從顧客到供應(yīng)商的一系列訂單生產(chǎn)、采購(gòu)、分銷、零售等是一個(gè)協(xié)作、競(jìng)爭(zhēng)、雙贏的系統(tǒng)，各成員既相互獨(dú)立，更是相互依賴的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，而非傳統(tǒng)意義上企業(yè)的高度獨(dú)立。并且在供應(yīng)鏈管理中并不排斥競(jìng)爭(zhēng)，而是倡導(dǎo)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)提高供應(yīng)鏈的共同競(jìng)爭(zhēng)力（而非傳統(tǒng)管理模式下企業(yè)之間的對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)；從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)與其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)看，不僅僅是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，更是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的整體性競(jìng)爭(zhēng)），通過(guò)動(dòng)態(tài)合作關(guān)系達(dá)到系統(tǒng)內(nèi)成員的“雙贏”。

從上述分析我們可以得出結(jié)論：成本不僅來(lái)自供應(yīng)鏈的物資流和信息流，還會(huì)來(lái)自供應(yīng)鏈的各種關(guān)系。從而在成本的構(gòu)成中除了傳統(tǒng)的料、工、費(fèi)以外，還會(huì)有為維持關(guān)系而產(chǎn)生的費(fèi)用，此費(fèi)用可以為提高企業(yè)盈利做出貢獻(xiàn)。而在傳統(tǒng)的成本管理中，會(huì)將為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)水平，認(rèn)為是必然發(fā)生更多費(fèi)用導(dǎo)致成本上升，壓減企業(yè)盈利空間。

二、供應(yīng)鏈成本控制對(duì)EMS企業(yè)的貢獻(xiàn)分析

（一）供應(yīng)鏈成本控制和傳統(tǒng)成本管理對(duì)EMS企業(yè)貢獻(xiàn)差異分析

供應(yīng)鏈管理通過(guò)對(duì)系統(tǒng)的全盤考慮和對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)的全局管理，從供應(yīng)鏈整體質(zhì)量上完成了對(duì)客戶需求的更好滿足，并提升了鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力，相應(yīng)的也達(dá)到供應(yīng)鏈系統(tǒng)的總成本最優(yōu)：其成本控制理念對(duì)EMS企業(yè)的貢獻(xiàn)與傳統(tǒng)的成本管理比較，具有認(rèn)識(shí)理念和管理模式上的較大差異。

1.EMS企業(yè)采用需求拉動(dòng)型的成本管理模式。有人曾經(jīng)將訂單經(jīng)濟(jì)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最重要組成，以市場(chǎng)需求為企業(yè)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向，認(rèn)為可以通過(guò)建立CRM、ERP等信息技術(shù)支撐體系，設(shè)計(jì)出更具彈性的生產(chǎn)能力。在這一理論的指引下，一時(shí)間應(yīng)運(yùn)而生了大量的訂單生產(chǎn)、訂單銷售、訂單教學(xué)。這一成本管理模式就是將顧客需求、客戶訂單作為生產(chǎn)采購(gòu)的拉動(dòng)力，從而可以更好地控制資金籌集費(fèi)和占用費(fèi)。由于EMS企業(yè)是建立在電子產(chǎn)業(yè)外包業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上分離出來(lái)的新興行業(yè)，其最大特點(diǎn)是在電子產(chǎn)業(yè)希望利用企業(yè)外部資源，將一些環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)從計(jì)劃到執(zhí)行的全過(guò)程外包給更具專有生產(chǎn)能力和成本優(yōu)勢(shì)的外部協(xié)作單位，是一種典型的需求拉動(dòng)型的成本管理模式。以電子產(chǎn)業(yè)需求去組織訂單生產(chǎn)，以銷售為出發(fā)點(diǎn)，銷售多少、去采購(gòu)多少、再生產(chǎn)多少，企業(yè)的一切環(huán)節(jié)都配合銷售需求，減少了資金的籌集費(fèi)、占用費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、存貨減值損失以及因此而產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本，與傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向型具有很大不同。

2.成本管理范圍由單純生產(chǎn)領(lǐng)域向集設(shè)計(jì)、開發(fā)、銷售、供應(yīng)為一體的全方位成本管理拓展。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和科學(xué)技術(shù)的提升，我們發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)成本在企業(yè)中的比重呈下降發(fā)展趨勢(shì)，而與此相反，和產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、供應(yīng)、銷售、服務(wù)等相關(guān)成本則不斷上升。通常，時(shí)代的發(fā)展是一個(gè)理論發(fā)生變革的最重要促成因素，隨著社會(huì)環(huán)境、科技文化的不斷改變，理論總是會(huì)順應(yīng)時(shí)代的需求發(fā)生一些認(rèn)識(shí)上的革新。而現(xiàn)在使用的傳統(tǒng)成本管理只涵蓋企業(yè)內(nèi)部自身的生產(chǎn)成本控制，除此以外其他環(huán)節(jié)的成本看作生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所發(fā)生的額外費(fèi)用。在管理會(huì)計(jì)決策理論中，相關(guān)成本一定是總成本的一個(gè)重要組成部分，在決策管理時(shí)必須予以充分考慮的成本。

3.在供應(yīng)鏈成本控制管理系統(tǒng)中，可以同時(shí)協(xié)同實(shí)現(xiàn)改善服務(wù)和降低成本。傳統(tǒng)成本理論認(rèn)為要想保證安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，避免短缺成本的發(fā)生，就需要依賴大量的庫(kù)存，想要提高客戶服務(wù)水平就必然導(dǎo)致成本上升，管理中往往更為重視單純降低企業(yè)成本。而供應(yīng)鏈成本控制是為提高鏈上整體競(jìng)爭(zhēng)和盈余水平的管理模式。

4.成本管理可以實(shí)現(xiàn)分層管理和整體管理。供應(yīng)鏈企業(yè)自身流通環(huán)節(jié)的整合和與上下游企業(yè)間的整合這兩個(gè)方面充分體現(xiàn)了自身的整體性。鏈上整體性所產(chǎn)生的巨大經(jīng)濟(jì)利益自然要求各節(jié)點(diǎn)企業(yè)必須在三個(gè)層次上權(quán)衡企業(yè)的成本：一是EMS企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)是電子企業(yè)的外包形成的，生產(chǎn)什么EMS企業(yè)是沒(méi)有多少主動(dòng)權(quán)的，這一主要特征決定了它對(duì)成本控制的戰(zhàn)略層次需求，在這個(gè)層次上成本控制主要包括了對(duì)合作伙伴的評(píng)價(jià)選擇與材料在物流中的流動(dòng)、儲(chǔ)存能力等決策第二個(gè)是戰(zhàn)術(shù)層次，包括庫(kù)存最優(yōu)需求、運(yùn)輸策略及其他一般活動(dòng)：第三個(gè)是作業(yè)層次，如生產(chǎn)計(jì)劃流程、安排運(yùn)輸路線、估計(jì)提前訂貨期等日常成本控制決策。

5.管理手段多樣化。供應(yīng)鏈成本控制管理可以通過(guò)建立電子商務(wù)系統(tǒng)（E-commerce）、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM）、采購(gòu)系統(tǒng)（GPM）、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)《CRM》等技術(shù)支撐體系在企業(yè)間的整合有效實(shí)現(xiàn)，因改善業(yè)務(wù)流程而大大減少中間環(huán)節(jié)來(lái)降低系統(tǒng)成本。

（二）供應(yīng)鏈成本控制對(duì)EMS企業(yè)貢獻(xiàn)路徑思考

今天，在整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣的情況下，EMS行業(yè)愈發(fā)顯現(xiàn)出這個(gè)行業(yè)的魅力——依然保持著較高的增長(zhǎng)速度。然而，擁有著讓人羨慕的市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)增長(zhǎng)趨勢(shì)還不能代表EMS企業(yè)一定能取得好的業(yè)績(jī)。根據(jù)邁克爾一波特的競(jìng)爭(zhēng)理論，EMS企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)在五種競(jìng)爭(zhēng)力量上：供應(yīng)商、買方、現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、替代品的威脅、潛在入侵者。

第一是供方。供應(yīng)商的價(jià)格會(huì)影響EMS企業(yè)大多數(shù)成本的投入，比如原材料及其他成本。一些大型的供應(yīng)商一般在OEM（原始設(shè)備制造商O-riginal Equipment Manufacturing）客戶項(xiàng)目開始的時(shí)候就參與了原始設(shè)計(jì)，并且一些重要的原材料供應(yīng)還會(huì)被知名的大型原材料供應(yīng)商壟斷，尤其在高科技含量、高精度的電子元器件上更是如此，往往還會(huì)定好采購(gòu)價(jià)格的上限。并且，在全球經(jīng)濟(jì)日趨一體化的形勢(shì)下，全球原材料價(jià)格上漲、人工工資大幅提高、能源緊張等其他行業(yè)價(jià)格的波動(dòng)還會(huì)影Ⅱ向和波及許多行業(yè)和地區(qū)，EMS企業(yè)都會(huì)不得不面對(duì)供應(yīng)商的漲價(jià)要求。種種情況致使EMS企業(yè)在面對(duì)這些情況時(shí)完全處于被動(dòng)地位，供應(yīng)商則在整個(gè)供應(yīng)鏈中處于較為有利的地位。實(shí)際上，EMS企業(yè)學(xué)會(huì)形成自己的專有生產(chǎn)技術(shù)和能力、規(guī)模，也可以反過(guò)來(lái)制約供應(yīng)商，形成自己的價(jià)格談判話語(yǔ)權(quán)，從而達(dá)到成本控制，提高盈利空間的目的。

第二是買方（OEM客戶）。EMS企業(yè)同行間價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是最重要的競(jìng)爭(zhēng)，是造成利潤(rùn)空間縮小的原因之一。OEM廠商在挑選和評(píng)估EMS合作伙伴時(shí)會(huì)比較考慮價(jià)格因素，會(huì)大大犧牲EMS企業(yè)的利潤(rùn)。因此，思考既保有訂單又通過(guò)提升自身設(shè)計(jì)能力、生產(chǎn)技術(shù)，通過(guò)批量降低成本，使OEM客戶對(duì)其產(chǎn)生必要的依賴，也是EMS企業(yè)控制成本，提升利潤(rùn)回報(bào)的重要途徑。

第三是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在EMS行業(yè)大批量生產(chǎn)以及高毛利率的產(chǎn)品往往因?yàn)榭鐕?guó)EMS企業(yè)先進(jìn)的管理制造經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)大的采購(gòu)成本控制能力和雄厚的資本占據(jù)了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，且還在不斷擠壓中小型EMS企業(yè)的生存空間。中小型EMS企業(yè)如果能在細(xì)分市場(chǎng)中揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮船小好調(diào)頭、靈活等特點(diǎn)，也是有效控制成本、強(qiáng)化自身定位、提高盈利水平的一個(gè)貢獻(xiàn)途徑。

第四是替代品。EMS企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和品種較為靈活，對(duì)于替代品的出現(xiàn)更能接納。這也會(huì)向OEM傳達(dá)一個(gè)信息，并使EMS企業(yè)的預(yù)期利潤(rùn)加上生產(chǎn)成本仍然會(huì)小于OEM自己生產(chǎn)的成本，并能為其提供增值服務(wù)，更加有利于OEM提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，這樣便成為EMS企業(yè)一個(gè)更好的盈利途徑。

第五是潛在進(jìn)入者分析。無(wú)疑，EMS行業(yè)是存在著巨大的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的，隨著科技的不斷發(fā)展使得新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)以各種優(yōu)勢(shì)不斷進(jìn)入這一行業(yè)，EMS企業(yè)雖然也會(huì)有一定的壁壘，但今天更多強(qiáng)大的資金和高科技力量不斷地使得這些壁壘變得不堪一擊。EMS既有企業(yè)只能通過(guò)提升自我科技含量和資本能力、成本控制方法，以及多元化發(fā)展考慮，才是真正維持自身穩(wěn)定地位、有效防范外來(lái)入侵、掌握供應(yīng)鏈上成本控制主動(dòng)權(quán)的有效途徑。

參考文獻(xiàn)：

[1]科伊爾（Coyle，.J.）等著.張彥等譯.企業(yè)物流管理：供應(yīng)鏈視角[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2007.7.

[2]雷星暉，蘇濤永.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成本管理研究[J].復(fù)旦學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2007（4）：457-459.

責(zé)任編輯：龍菲