論煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用

武福龍

摘要：本文主要分析了煤礦機(jī)電技術(shù)管理存在的一些顯著問(wèn)題，進(jìn)而論述了煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用，分析了如何更好的加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理，提出了具有實(shí)踐意義的幾個(gè)措施。

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電技術(shù)；管理；安全生產(chǎn)

1.前言

煤礦生產(chǎn)中，良好煤礦機(jī)電技術(shù)管理是保證機(jī)電能夠安全運(yùn)行的前提，只有做好了煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作，才能夠保證煤礦生產(chǎn)的安全性，所以，研究煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作很有必要。

2.煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理工作存在的主要問(wèn)題

煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理工作存在問(wèn)題隱患，直接給煤礦安全生產(chǎn)帶來(lái)不利影響，因此，本文對(duì)目前地面機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理工作中的主要不足進(jìn)行了以下幾方面的分析：

2.1.沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作

有些煤礦沒(méi)有專門的機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，或者盡管具備這樣的人員，也大多都是兼職，對(duì)于機(jī)電設(shè)備管理，諸如：電纜管理、配件管理以及電氣管理等方面管理不到位。部分機(jī)電職工沒(méi)有較高的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，對(duì)煤礦流動(dòng)設(shè)備或者固定設(shè)備沒(méi)有根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。同時(shí)，機(jī)電設(shè)備管理在一些環(huán)節(jié)上，例如選型、采購(gòu)、驗(yàn)收以及安裝等做的不夠充分，設(shè)備標(biāo)志不全，缺少編號(hào)。一些設(shè)備甚至長(zhǎng)期使用而未更新，不能根據(jù)規(guī)定要求進(jìn)行報(bào)廢處理。

2.2.未能充分發(fā)揮出機(jī)電管理職能部門的作用

雖然大多數(shù)煤礦都設(shè)立了煤礦機(jī)電科，負(fù)責(zé)機(jī)電生產(chǎn)和機(jī)電管理工作，然而，很多煤礦機(jī)電設(shè)備管理部門僅注重生產(chǎn)方面，而忽視了機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理。不僅造成機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)時(shí)有發(fā)生中斷現(xiàn)象，而且在一定程度上導(dǎo)致機(jī)電管理人員缺乏，不能健全機(jī)電專業(yè)組織，進(jìn)而淡化了機(jī)電管理職能部門的作用。

2.3.機(jī)電培訓(xùn)僅是“走馬觀花”，不能真正達(dá)到培訓(xùn)目的

雖然大多數(shù)的煤礦企業(yè)都在定期地進(jìn)行機(jī)電培訓(xùn)工作，然而，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對(duì)性，講解理論性比較抽象，理論不能聯(lián)系實(shí)際，機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)，職工只是被動(dòng)的學(xué)，不能充分調(diào)動(dòng)職工的學(xué)習(xí)積極性。

2.4.煤礦機(jī)電設(shè)備操作人員的專業(yè)素養(yǎng)不高

鑒于煤礦企業(yè)自身特點(diǎn)，許多煤礦礦井的機(jī)電技術(shù)操作人員流動(dòng)性比較大，只能招收一些新員工，沒(méi)有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過(guò)機(jī)電設(shè)備理論知識(shí)，缺乏機(jī)電管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)其技術(shù)水平較低，專業(yè)素養(yǎng)也不高，違章作業(yè)常有發(fā)生，機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低。

2.5.煤礦機(jī)電設(shè)備陳舊，存在較多安全隱患

機(jī)電設(shè)備保護(hù)裝置不全，同《煤礦安全規(guī)程》的要求存在較大的差距。有的煤礦企業(yè)為了趕產(chǎn)，使得提升絞車的實(shí)際提升負(fù)荷超過(guò)設(shè)計(jì)提升能力等。這些機(jī)電設(shè)備陳舊的問(wèn)題很少被維護(hù)人員重視，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備安全狀態(tài)差，存在諸多的安全隱患，加大了安全事故發(fā)生的可能性。

3.煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用

3.1.煤礦機(jī)電技術(shù)管理有利于提高煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性

很多煤炭企業(yè)由于想節(jié)省成本減少開(kāi)支，無(wú)條件的對(duì)一些老舊設(shè)備循環(huán)利用，加大了機(jī)器本身的負(fù)荷力，使本身就帶有隱患的機(jī)器不堪一擊導(dǎo)致事故的引發(fā)率不斷上升，然而實(shí)施煤礦機(jī)電技術(shù)管理能夠加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢修維護(hù)，從而保障了煤礦的安全生產(chǎn)。

3.2.煤礦機(jī)電技術(shù)管理有利于提高機(jī)電技術(shù)水平

在現(xiàn)代煤炭企業(yè)中，機(jī)電設(shè)備的使用是煤炭生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)，而人始終都是機(jī)電設(shè)備的使用者，然而一直以來(lái)機(jī)電設(shè)備操作、技術(shù)管理人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平是相當(dāng)不夠的。如果想提高員工的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作是最主要的，煤礦機(jī)電技術(shù)管理恰恰能夠解決這一問(wèn)題，機(jī)電技術(shù)管理的應(yīng)用能使員工在不同程度上受到了一定的專業(yè)培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)水平，與此同時(shí)機(jī)電技術(shù)管理中的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制也恰恰激發(fā)了員工的責(zé)任心和危機(jī)感，使員工在工作中能自然而然的形成合理而又有規(guī)范的工作模式，很大程度上提高了機(jī)電技術(shù)水平，確保了煤礦的安全生產(chǎn)。

3.3.煤礦機(jī)電技術(shù)管理有利于達(dá)到機(jī)電設(shè)備的規(guī)范性使用

在煤礦每年發(fā)生的安全事故中大部分都是因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備的檢測(cè)、使用不規(guī)范性造成的。按照規(guī)程對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行操作不僅能避免一些安全事故，而且還能減少機(jī)電設(shè)備的損耗率，既保障了操作者的人身安全又節(jié)省了生產(chǎn)成本，所以機(jī)電技術(shù)管理在煤礦生產(chǎn)中是相當(dāng)重要的一部分。

3.4.提升煤炭機(jī)電設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)中合理化實(shí)踐性的應(yīng)用

當(dāng)前煤炭企業(yè)安全事故產(chǎn)生的主要原因之一是由于煤礦機(jī)電設(shè)備的安全科技投入不足而造成的，安排科學(xué)合理的機(jī)電安全投入是搞好機(jī)電安全生產(chǎn)提高其經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，也只有這樣才能達(dá)到有目的、有計(jì)劃、有組織的安全生產(chǎn)，最后獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。于此同時(shí)合理的煤礦機(jī)電結(jié)構(gòu)體系在煤礦機(jī)電安全運(yùn)行中也是自關(guān)重要不可或缺的，比如要保證電網(wǎng)的精干和高效可靠性，煤礦供電必須采用雙回路可替換的電源線路，該線路必須有一線路帶電備用，做到運(yùn)行線路一旦發(fā)生故障另一線路可以馬上投入運(yùn)行；其次要選擇合理的供電源，除了注意電源容量和環(huán)境距離外，還應(yīng)注意電源變電的運(yùn)行方式。

4.加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理措施

4.1.健全技術(shù)管理體系，完善技術(shù)管理制度

井下的電氣設(shè)備大體上可分為設(shè)備、電纜、安全保護(hù)裝置、小型電器四大類。首先，應(yīng)設(shè)立設(shè)備、電纜、安全保護(hù)裝置、小型電器7個(gè)專業(yè)化管理小組，明確分工，各負(fù)其責(zé)；其次，應(yīng)組建由技術(shù)員、技術(shù)技師、拔尖技術(shù)工人組成的技術(shù)管理隊(duì)伍，逐級(jí)分解技術(shù)管理任務(wù)，使技術(shù)管理更貼近生產(chǎn)；最后，為規(guī)范機(jī)電技術(shù)管理工作，應(yīng)每月召開(kāi)由各管理小組及各單位主管技術(shù)員參加的技術(shù)管理專題會(huì)議，布置當(dāng)月機(jī)電技術(shù)管理工作，即機(jī)電檢修工作、職工培訓(xùn)工作及檔案管理工作。

4.2.夯實(shí)管理基礎(chǔ)、構(gòu)建機(jī)電設(shè)備、配件全過(guò)程質(zhì)量管理新格局

4.2.1.基礎(chǔ)管理規(guī)范化、精細(xì)化

一是牢固樹(shù)立“機(jī)電為生產(chǎn)服務(wù)”的觀念，堅(jiān)持對(duì)機(jī)電設(shè)備超前謀劃，保證了機(jī)電設(shè)備按時(shí)到礦和各工作面的設(shè)備正常銜接，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)能力的最大化和設(shè)備配置的最優(yōu)化。二是對(duì)每個(gè)工作面的設(shè)備準(zhǔn)備，都要擬定出工程網(wǎng)絡(luò)圖，并在地面進(jìn)行配套安裝和調(diào)試，從而保證了每一工作面做到一次安裝試產(chǎn)成功。三是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，在每一工作面組織安裝移交后，都要有專人對(duì)工作面所用設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及特性等進(jìn)行匯總，大到采煤機(jī)，小到每一個(gè)部件包括圖紙、圖表等一一列入，編寫出《綜采工作面手冊(cè)》，實(shí)現(xiàn)了綜采工作面設(shè)備的規(guī)范化、精細(xì)化管理。

4.2.2.嚴(yán)把設(shè)備、配件入礦質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)

在選用設(shè)備和配件時(shí)，不僅要優(yōu)先大廠或行業(yè)定點(diǎn)生產(chǎn)廠家，而且要進(jìn)行貨比三家，及時(shí)收集周圍用戶對(duì)產(chǎn)品的使用評(píng)價(jià)，檢查生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證書、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品性能鑒定報(bào)告等，缺一項(xiàng)就不能采購(gòu)其產(chǎn)品。在訂購(gòu)重要配件時(shí)，如：三連環(huán)、插銷等要到主機(jī)生產(chǎn)廠家去進(jìn)貨，對(duì)電氣插件和大修后的電機(jī)、變壓器等必須經(jīng)試驗(yàn)室進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，合格后才能入庫(kù)和發(fā)放使用，否則要追查有關(guān)人員責(zé)任，并進(jìn)行嚴(yán)格考核。

4.2.3.嚴(yán)把設(shè)備安裝質(zhì)量關(guān)

較高的現(xiàn)場(chǎng)安裝質(zhì)量，是實(shí)現(xiàn)機(jī)電安全的關(guān)鍵。在安裝每一臺(tái)設(shè)備時(shí)，都要求安裝單位提前制定出完整的設(shè)備安裝作業(yè)規(guī)程，并經(jīng)主管工程師進(jìn)行嚴(yán)格審批，把設(shè)備安裝質(zhì)量的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。特別是在安裝綜采工作面時(shí)，要提前編制出安裝網(wǎng)絡(luò)圖，制訂出工作面設(shè)備安裝規(guī)程、安全措施，由機(jī)電、安全等部門嚴(yán)格審批后才能進(jìn)行。為保證安裝質(zhì)量，設(shè)備管理員堅(jiān)持蹲點(diǎn)把關(guān)，對(duì)每一道工序進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確認(rèn)合格并簽字后才能進(jìn)行下一道工序的安裝，從而保證了整個(gè)工作面的安裝質(zhì)量，保證了設(shè)備一次安裝試產(chǎn)成功。

4.2.4.嚴(yán)把設(shè)備完好檢查質(zhì)量關(guān)

一是把供電和提升安全管理工作做為重點(diǎn)工作來(lái)抓，把地面變電所和主提升系統(tǒng)作為機(jī)電管理的重中之重，堅(jiān)持分管領(lǐng)導(dǎo)、科長(zhǎng)上崗檢查制度。二是狠抓了機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查。三是狠抓了采、掘設(shè)備安裝和回收過(guò)程中的安全檢查，以及邊遠(yuǎn)、死角地點(diǎn)的設(shè)備完好檢查，實(shí)行了科領(lǐng)導(dǎo)包片、科員包面的機(jī)電安全檢查責(zé)任制。

4.2.5.加快機(jī)電設(shè)備的投入和改造

加大煤礦機(jī)電設(shè)備的投入以及改造，積極的采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，尤其是為機(jī)電設(shè)備的使用創(chuàng)造出良好的條件，同時(shí)采用先進(jìn)的工藝流程，對(duì)作業(yè)點(diǎn)以及作業(yè)面的個(gè)數(shù)進(jìn)行合理的控制，盡量減少事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)礦井的高產(chǎn)、安全且高效的生產(chǎn)和運(yùn)作。盡量使用功率大的挖掘機(jī)、采煤機(jī)以及變頻絞車的調(diào)速裝置、變電所檢測(cè)監(jiān)控裝置以及軌道運(yùn)輸檢測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)等等較為先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備。

4.3.加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠運(yùn)轉(zhuǎn)

4.3.1.進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備潤(rùn)滑管理，確保設(shè)備的健康運(yùn)行?，F(xiàn)代潤(rùn)滑技術(shù)能顯著提高設(shè)備的使用性能和壽命，大大減少能耗。而在設(shè)備使用的全過(guò)程中，潤(rùn)滑是貫穿始終的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。為此，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行定期、定人、定量、定點(diǎn)加油制度：定期進(jìn)行油—磨屑分析，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行全程監(jiān)測(cè)，及時(shí)根據(jù)反饋結(jié)果，按要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢修。

4.3.2.推行預(yù)防性檢修和靈活檢修管理理念，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)機(jī)電一體化。實(shí)施預(yù)防性檢修始終堅(jiān)持做到“三統(tǒng)一”，即檢修計(jì)劃統(tǒng)一上報(bào)、統(tǒng)一準(zhǔn)備、統(tǒng)一安排實(shí)施。設(shè)備檢修做到“四結(jié)合”，即實(shí)行機(jī)電設(shè)備動(dòng)態(tài)和靜態(tài)預(yù)防性檢修責(zé)任制相結(jié)合，機(jī)電設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修和靈活檢修相結(jié)合，配件現(xiàn)場(chǎng)管理與合理儲(chǔ)備相結(jié)合，開(kāi)展故障診斷和狀態(tài)檢測(cè)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)備的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、強(qiáng)制保養(yǎng)和及時(shí)檢修，有效降低了機(jī)電設(shè)備的故障率。

4.3.3.各個(gè)使用單位的防爆檢查員以及設(shè)備管理員對(duì)本單位的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查，要對(duì)每天使用、運(yùn)行中的設(shè)備進(jìn)行循環(huán)的檢查和處理，個(gè)別工作區(qū)的人員還要從維護(hù)人員中抽出，專門對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和整改等工作。

4.3.4.提高設(shè)備的安全保護(hù)性能。在礦井下的供電，不僅僅要保證設(shè)備零部件完整，同時(shí)還要對(duì)各種安全保護(hù)裝置進(jìn)行管理和檢查，例如抵押饋電開(kāi)關(guān)以及檢漏繼電器等等也要保證其良好的性能。

（1）每天都要對(duì)繼電器進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，每半個(gè)月則進(jìn)行遠(yuǎn)試一次。

（2）對(duì)使用的饋電開(kāi)關(guān)每個(gè)月進(jìn)行3次的全面性檢查，并且要對(duì)其保護(hù)系數(shù)進(jìn)行核對(duì)，上井進(jìn)行檢修的時(shí)候要對(duì)電流整定值進(jìn)行校準(zhǔn)，并重新標(biāo)記刻度。

（3）對(duì)風(fēng)電閉鎖裝置進(jìn)行定期的檢查以及試驗(yàn)。

（4）各個(gè)磁力的啟動(dòng)器內(nèi)部的保護(hù)定值要進(jìn)行恰當(dāng)?shù)倪x擇，不宜過(guò)小也不宜過(guò)大，更不能用鐵絲或是鋼絲代替或是甩掉保護(hù)，各個(gè)單位應(yīng)該每周對(duì)其進(jìn)行檢查2次，并要做相應(yīng)的測(cè)試，同時(shí)做好詳細(xì)的記錄，并且進(jìn)行存檔備查。

4.3.5.加強(qiáng)職工的安全教育和培訓(xùn)力度。煤礦企業(yè)都應(yīng)該做到以人為本，在此高度上進(jìn)行安全工作教育，確保員工的生命乃至國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全，盡最大的能力扭轉(zhuǎn)煤礦安全生產(chǎn)的較為被動(dòng)的局面。

（1）要對(duì)員工普及中級(jí)工的等級(jí)培訓(xùn)，凡是在崗的工作人員，一定要持證上崗，然后通過(guò)對(duì)其進(jìn)行的定向培養(yǎng)等形式，進(jìn)行專業(yè)工種的技術(shù)培訓(xùn)。

（2）要進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，充分的發(fā)揮起高級(jí)技工人員以及首席技術(shù)人才的“傳、幫、帶”作用，培養(yǎng)并建設(shè)出一批素質(zhì)高且能夠駕馭新技術(shù)的專業(yè)人才，促進(jìn)煤礦機(jī)電管理工作走上健康發(fā)展且良性循環(huán)的軌道。

4.4.創(chuàng)新安全管理，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控和預(yù)防性檢修

安全管理是機(jī)電技術(shù)管理的重要內(nèi)容，必須從思想上高度重視，具體來(lái)說(shuō)，在實(shí)際工作中可以采取以下策略。第一、加強(qiáng)考核工作，落實(shí)技術(shù)管理責(zé)任制。重視對(duì)安全生產(chǎn)的考核，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，重視對(duì)管理人員的考核，建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)和安全管理責(zé)任制，將安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門和個(gè)人，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，促進(jìn)機(jī)電設(shè)備安全管理工作的制度化和規(guī)范化。第二、做好預(yù)防性檢修工作。做好預(yù)防性檢修工作，將設(shè)備的檢測(cè)納入規(guī)范化、制度化軌道，對(duì)于設(shè)備和配件在進(jìn)入煤礦的時(shí)候，一定要做好檢測(cè)和試驗(yàn)，消除一切安全隱患。對(duì)于電氣保護(hù)和接地保護(hù)進(jìn)行定期檢測(cè)，保證其處于良好的工作狀態(tài)。完善機(jī)電設(shè)備管理檢測(cè)制度，定期對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)和試驗(yàn)。

5.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，煤礦機(jī)電技術(shù)管理至關(guān)重要，是煤礦生產(chǎn)的一個(gè)關(guān)鍵性工作，要將其擺在首要位置來(lái)看待，在日常生產(chǎn)中，還應(yīng)該采取更加有效的措施來(lái)不斷提高煤礦機(jī)電技術(shù)管理的水平。

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