機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理

摘要：機(jī)械設(shè)備在我國各個行業(yè)中起著重要的作用，隨著我國經(jīng)濟(jì)、科技的不斷進(jìn)步，機(jī)械設(shè)備的自動化、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度都不斷的提高，同時對機(jī)械設(shè)備的維修與維護(hù)的要求也日益增加。只有做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與維修工作，才能保證機(jī)械設(shè)備的正常運行，保證企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。本文主要從設(shè)備管理中存在的問題以及機(jī)械設(shè)備維護(hù)的具體措施與保養(yǎng)內(nèi)容等方面就機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理進(jìn)行闡述，希望可以為機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理提供有價值的參考。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備；管理；維護(hù)；保養(yǎng)

前言：目前機(jī)械設(shè)備在企業(yè)中起著十分重要的作用，機(jī)械設(shè)備的正常運行關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展，因此我們必須高度注視機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)不僅可以延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，還可以提高機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)效率，因此加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)，是保證企業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步的重要工作。但是目前我國在機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)中仍存在較多的問題，本文就這些問題展開論述同時提出相應(yīng)的解決措施。

1.機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題

1.1.設(shè)備管理與設(shè)備保養(yǎng)制度不完善

1.1.1.設(shè)備管理制度不健全

健全的管理機(jī)構(gòu)與完善的管理制度才能保證機(jī)械設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行，延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，過于重視生產(chǎn)的數(shù)量與質(zhì)量，忽視了設(shè)備在生產(chǎn)中的作用，導(dǎo)致在機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理方面人員分配不均，沒有特定的管理維護(hù)人員對設(shè)備進(jìn)行定期檢查，也沒有明確的機(jī)構(gòu)對設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行監(jiān)督，容易造成設(shè)備出現(xiàn)故障時，無人管理的情況，造成生產(chǎn)損失。同時一些企業(yè)的設(shè)備技術(shù)資料不完善，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時工作人員無從下手，嚴(yán)重?fù)p壞設(shè)備，縮短了設(shè)備的壽命。

1.1.2.保養(yǎng)制度不完善

大部分企業(yè)都實行固定工作人員操作機(jī)械設(shè)備，但卻沒有固定的維護(hù)人員來監(jiān)管機(jī)械設(shè)備，這就形成工作人員只管使用操作機(jī)械設(shè)備，并不管機(jī)械設(shè)備的運行狀況，導(dǎo)致出現(xiàn)故障時操作人員與維護(hù)人員互相推卸責(zé)任，降低了工作效率，增加了設(shè)備維修費用，減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2.機(jī)械設(shè)備的誤操作

機(jī)械設(shè)備的誤操作是由以下幾個方面導(dǎo)致的：操作人員的技能水平低，沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)就上崗工作；追求生產(chǎn)效率，忽略設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；理論與實際操作脫節(jié)，盡管有些工作人員經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，但是不能將理論學(xué)到的知識運用到實際操作中。這些原因都容易導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的誤操作，不合理操作，造成機(jī)械設(shè)備的損壞。

1.3.設(shè)備檢測不及時

大多數(shù)企業(yè)為了節(jié)約成本，對于長期使用的設(shè)備不進(jìn)行及時檢測，一味的追求生產(chǎn)效率，設(shè)備上的一些易損零件更換不及時，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的損壞，引起機(jī)械事故。

1.4.設(shè)備維修不及時

大多數(shù)企業(yè)的維修工作人員，預(yù)防維修意識不強(qiáng)，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時才進(jìn)行維修，造成不必要的損失。同時維修工作人員為了減少工作量，對一些可以維修好有利用價值的零件直接拆卸報廢，換上新零件，增加了維修費用。

2.機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理的具體措施

2.1.完善管理制度

建立設(shè)備維護(hù)與管理的機(jī)構(gòu)，對設(shè)備的維護(hù)進(jìn)行監(jiān)管，為每個設(shè)備分配特定的維護(hù)人員進(jìn)行維護(hù)和管理，保證責(zé)任到人。同時對每個工作人員實行績效管理，對能及時維護(hù)管理機(jī)械設(shè)備，同時保證機(jī)械設(shè)備的安全運行的工作人員進(jìn)行獎勵，通過這種制度激勵維修工作人員的積極性，保證機(jī)械設(shè)備及時的維護(hù)與維修。

2.2.對工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)

避免機(jī)械設(shè)備的誤操作造成生產(chǎn)效益的降低，要提高工作人員的業(yè)務(wù)水平，對工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，保證能正確合理的使用機(jī)械設(shè)備。同時要定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，避免因為一味追求生產(chǎn)效益，忽略對設(shè)備的維護(hù)，加強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)對工作人員的管理。同時組織各個崗位維修人員進(jìn)行經(jīng)驗交流，加強(qiáng)理論與實際的結(jié)合，避免因理論與實際的脫節(jié)造成機(jī)械設(shè)備的不合理操作。

2.3.定期檢查設(shè)備

為保證可以及時發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的問題，企業(yè)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該定期組織工作人員對設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，主要檢查設(shè)備零件的磨損情況，對設(shè)備進(jìn)行清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐等工作，這樣可以掌握機(jī)械設(shè)備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的問題，避免設(shè)備故障的出現(xiàn)。

2.4.及時對設(shè)備的故障進(jìn)行維修

當(dāng)設(shè)備運行時出現(xiàn)故障，要及時對設(shè)備進(jìn)行維修，以免造成更大的損壞，同時加強(qiáng)維修人員的預(yù)防維修的意識。在維修時，要對還有利用價值的設(shè)備零件進(jìn)行維修再利用，減少維修費用。

2.5.運用先進(jìn)技術(shù)對設(shè)備進(jìn)行維修

隨著科技的發(fā)展，機(jī)械設(shè)備不斷實現(xiàn)自動化，運用先進(jìn)技術(shù)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修，可以減少維修所用的時間，減少維修的工作量。例如：運用萬能液壓檢測箱對機(jī)械設(shè)備液壓系統(tǒng)進(jìn)行維修，檢測箱可以直接連接到機(jī)械設(shè)備的液壓系統(tǒng)中，檢測箱的儀表中可以顯示液壓系統(tǒng)的轉(zhuǎn)速、溫度以及流量，從而可以檢測出內(nèi)部元件的運行狀況，可以及時找到需要維修的元件。

3.總結(jié)

為了延長設(shè)備的使用壽命，必須加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備零件的維護(hù)，才能更好的體現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，不僅要做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和管理等工作，更需要得到各個領(lǐng)導(dǎo)的重視。同時需要加強(qiáng)維護(hù)人員的預(yù)防維修意識，運用先進(jìn)的技術(shù)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 謝永一. 淺談施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)[J].中小企業(yè)管理與科技.2009，（33）.

[2] 劉廣輝. 論設(shè)備管理與維修的變革[J].吉林地質(zhì).2006，（02）.

[3] 梁麗琴. 淺談工程機(jī)械設(shè)備的管理[J].山西建筑.2007，（24）.

作者簡介：石富垅 （1984.11-）男，漢族，本科（西安建筑科技大學(xué)2007年畢業(yè)），機(jī)械設(shè)計制造及其自動化，主要從事設(shè)備管理工作（現(xiàn)為工程設(shè)備處 設(shè)備管理室 工程師）。