創(chuàng)業(yè)與投資的糾結(jié)和抉擇

選擇的艱難與得失

楊寧：在人生當(dāng)中，剛剛王強(qiáng)老師也在講面臨選擇。選擇分兩種，一種是主動(dòng)選擇，一種是被動(dòng)選擇，我對(duì)被動(dòng)選擇不太感興趣，被動(dòng)選擇是沒有辦法，沒有工作肯定回來(lái)了。但真正糾結(jié)的是主動(dòng)選擇的時(shí)候。兩位老師能不能分享一下最艱難、最困難的主動(dòng)選擇和最后的選擇結(jié)果？

陳十游：我覺得我最艱難的選擇可能是作為一個(gè)女人的選擇，是事業(yè)還是家庭。這跟男人不一樣。比如說我生了我兒子，休產(chǎn)假好幾個(gè)月，休完以后上班很痛苦，所以我去不去上班，我去上班我兒子抱著我的腿不讓我走，那時(shí)候很心酸。但是可能因?yàn)槲覐男∈艿慕逃且笪易粤⒆詮?qiáng)，即使是一個(gè)女人，我也一定要不能依靠老公，不能依靠家庭，要能夠做出自己的事業(yè)。作為一個(gè)人，我覺得來(lái)到這個(gè)世界上是一定要對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)的，要做出點(diǎn)事，否則這一趟人生白活了。所以，我的選擇就是選擇了事業(yè)。

王強(qiáng)：我每次的痛苦實(shí)際上就在一剎那。這個(gè)痛苦在于能不能跳出我既有的思考范圍，敢不敢跳出我已經(jīng)獲得的生存狀態(tài)。所以這個(gè)選擇我覺得很痛苦。在北大的時(shí)候我，就覺得這一輩子不離開北大了，當(dāng)一個(gè)終身教授，死也死在八寶山。后來(lái)我的人生變了，我做了北大英語(yǔ)系講師，我覺得要到國(guó)外看看。到了美國(guó)，我發(fā)現(xiàn)我的英文技能在美國(guó)什么都不是，我就選擇了計(jì)算機(jī)。這是非常痛苦的。我十年來(lái)在北大都是人文研究，十年沒有摸過數(shù)學(xué)的人，為了獲得計(jì)算機(jī)碩士學(xué)位，第一門選學(xué)了微積分。講課的是印度老師，第一堂課什么都聽不懂，英語(yǔ)都聽不懂。我一下就崩潰了，人生到了谷底。我覺得我的選擇是我做出來(lái)的，但是要想完成這個(gè)選擇的結(jié)果是非常難，多少次真想抹了脖子，那多痛快。但是上帝也不理解我，我只好堅(jiān)定的說既然選擇就再嘗試一下，既然計(jì)算機(jī)是人發(fā)明的，我也是人，應(yīng)該懂人發(fā)明的東西，堅(jiān)持下去，最后果真懂了。

所以每次的痛苦，有的時(shí)候在于一開始，如果連你都不認(rèn)為這有可能，最后它就不可能。后來(lái)離開新東方，我們做什么？我們延伸新東方做不了的東西，歸國(guó)創(chuàng)業(yè)的彩虹應(yīng)該放在我和徐小平的真格基金上，老俞繼續(xù)辛苦站在新東方CEO的職位上，我們另起爐灶做真格基金。我們從實(shí)業(yè)進(jìn)入投資業(yè)，每個(gè)選擇我們都認(rèn)為當(dāng)初不太可能，但是我們有激情，每一步走得還算順利。所以大家選擇要有膽量，要有賭徒的心，但是賭徒不是盲賭，要想清楚你付出損失的時(shí)候，能否坦然接受那個(gè)最差的狀態(tài)，然后你再去開始你宏偉的夢(mèng)想。所以當(dāng)華爾街一個(gè)最牛的投資人，當(dāng)有人問他你為什么能夠有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，他說因?yàn)槲覜]有不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的這種能力。我就愛冒險(xiǎn)，你讓我不冒險(xiǎn)，我還沒有這個(gè)能力，我的能力就在于冒險(xiǎn)，這是人生選擇的一個(gè)難題。

楊寧：主動(dòng)選擇一般都是比較痛苦的，被動(dòng)選擇從來(lái)不痛苦，是沒有辦法。主動(dòng)選擇之后，王強(qiáng)老師剛才講在選擇的過程當(dāng)中突破了自己，我已經(jīng)不痛苦了，已經(jīng)選完了。但是選擇還很可能選錯(cuò)。我想請(qǐng)兩位分享一下當(dāng)你選錯(cuò)的時(shí)候，你的心路歷程。

王強(qiáng)：不是說選擇那個(gè)一剎那是正確的，而是我覺得正不正確是取決于你既然選擇了，能不能進(jìn)行付出。除了選彩票沒中以外，我的選擇好像沒有不好的結(jié)果。我老婆就是我的初戀，最后要一起走到人生的終點(diǎn)。

陳十游：我覺得有的選擇是錯(cuò)了，但是我會(huì)回想說這個(gè)選擇可能是幾十年以前做的選擇，在那種環(huán)境下，如果再重新選擇，我還是那個(gè)選擇，因?yàn)楫?dāng)時(shí)是最好的選擇，即使是錯(cuò)誤的。

決定成功的因素

楊寧：我接下來(lái)這個(gè)話題，關(guān)于命運(yùn)，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，包括在座的各位今天能夠坐在這兒，就表示你們的命基本上還算不錯(cuò)，所以能坐到這里參加這個(gè)會(huì)議。關(guān)于命運(yùn)，有一種說法小財(cái)靠努力，大財(cái)靠命。在你們做投資的過程當(dāng)中，到底是天，還是人？

陳十游：從投資的角度來(lái)說的話，有一部分命運(yùn)，但是更多還是靠自己的研究，自己的判斷。當(dāng)然也有命運(yùn)的時(shí)候，比如說我投了一個(gè)很好的企業(yè)，結(jié)果后來(lái)就垮了。為什么垮了？我們當(dāng)時(shí)投資的時(shí)候分析了很多風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)的、產(chǎn)品的、戰(zhàn)略的、客戶的等等，最后沒有分析到的是創(chuàng)始人被車撞死了，這個(gè)投資就失敗了。

王強(qiáng)：大自然的命運(yùn)非?？植?，這是我們沒法避免的。我想從另一個(gè)角度，一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)其實(shí)就取決于這個(gè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的性格，這句話放之四海而皆準(zhǔn)。性格即命運(yùn)，你有什么樣的性格，最后你的命運(yùn)就是什么樣，無(wú)論是存續(xù)十年還是一百年。同樣一個(gè)市場(chǎng)，為什么這家企業(yè)在這個(gè)領(lǐng)域就能殺出來(lái)，而別人殺不出來(lái)呢？我覺得這個(gè)命運(yùn)其實(shí)取決于整個(gè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，特別最后歸結(jié)在創(chuàng)始第一人的基本品性素質(zhì)上。咱們不談不可抗力，因?yàn)樾聳|方上市的時(shí)候，第一條就是你不要買新東方股票，因?yàn)橛崦艉橛锌赡艿冒滩?，他很可能死。那么，刨除這個(gè)，我覺得創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)是決定企業(yè)命運(yùn)最根本的東西。他是不是陽(yáng)光？他是不是誠(chéng)信？他是不是真正進(jìn)入市場(chǎng)，而不是靠著關(guān)系，靠著其他非市場(chǎng)手段？他有沒有感召力？他能不能引領(lǐng)比他更聰明的人，大家綁在一起為一個(gè)哪怕非常小的目標(biāo)來(lái)奮斗？他有沒有足夠的胸襟面對(duì)挑戰(zhàn)自己權(quán)利的這種胸懷？他有沒有博大的人文關(guān)懷？他有沒有社會(huì)責(zé)任感？對(duì)于內(nèi)部員工，他能不能與他生命看得一樣重？這些東西加在一起，就確定了一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。

好學(xué)生不創(chuàng)業(yè)？

楊寧：現(xiàn)在有一種說法，學(xué)習(xí)好的不如學(xué)習(xí)差的，尤其是在創(chuàng)業(yè)、做企業(yè)這些事情上。你們覺得像北大的這些名校的學(xué)生，對(duì)于創(chuàng)業(yè)是有幫助還是有損害呢？

陳十游：我一直在學(xué)校就是好好學(xué)生，從我自己個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)說，我覺得學(xué)校的好好學(xué)生最后可能都沒出息，像我一樣，就是你可能不會(huì)去創(chuàng)業(yè)，你會(huì)成為一個(gè)很好的打工仔，但是你不會(huì)是很好的創(chuàng)業(yè)的人。相反，我接觸到很多創(chuàng)業(yè)很好的人，都是在學(xué)校就是七八十分的那些人。七八十分的人他不會(huì)去特別好的大企業(yè)做特別好的打工仔，他要另辟蹊徑，找不到特別好的工作，最后他就創(chuàng)業(yè)去了。所以我同意這個(gè)觀點(diǎn)，就是學(xué)習(xí)好的可能不會(huì)創(chuàng)業(yè)。

王強(qiáng)：我覺得這兩個(gè)沒有什么必然聯(lián)系。比如比爾·蓋茨，他是輟學(xué)的，可是他在學(xué)校都是最牛的學(xué)生，他為什么要輟學(xué)？覺得哈佛不過如此而已，我人生中等待我的比你更重要，我為什么要在這兒耗時(shí)間。老俞是另外一個(gè)例子，在學(xué)校怎么學(xué)也學(xué)不上去，不在于他的智商，在于他的能量花在其他的東西上了。當(dāng)大家都在知識(shí)領(lǐng)域里遨游的時(shí)候，他進(jìn)入社會(huì)，培養(yǎng)自己的社會(huì)能力，這是做企業(yè)最重要的東西。除了學(xué)習(xí)能力，做企業(yè)最重要的就是凝聚不同的人，管理不同的人，所以有沒有領(lǐng)導(dǎo)力，是決定你經(jīng)商是否成功的最重要素質(zhì)。你能不能把最優(yōu)秀、最調(diào)皮搗蛋的人都凝聚在一起，這是關(guān)鍵。掌握人的原則，這不重要；面對(duì)什么事情都能擺平，這是最重要的?？赃昕赃晏焯煸趫D書館還最后學(xué)習(xí)倒數(shù)第一，這個(gè)人將來(lái)在社會(huì)上做事肯定不行；這個(gè)人天天不到圖書館，學(xué)習(xí)只是達(dá)到60分，但是2/3精力花在社交，去了解其他的東西，這就非常重要了。你看那些引領(lǐng)偉大企業(yè)的人，從學(xué)習(xí)角度來(lái)說也都是最優(yōu)秀的。其實(shí)，凡是在學(xué)校學(xué)習(xí)成績(jī)不太好，但是同時(shí)把精力放在那些與將來(lái)真正進(jìn)入現(xiàn)實(shí)世界的經(jīng)歷有關(guān)的人，他們往往是有成就的，這是我的體驗(yàn)。

我最后想用十九世紀(jì)末亨利的一句話給大家做總結(jié)。“我們?cè)诎抵忻?，我們盡力而為，我們能給出什么就給出什么，我們現(xiàn)在的疑慮或者困惑就是我們現(xiàn)在的激情，而我們當(dāng)下的激情就是我們當(dāng)下的任務(wù)”，這就是創(chuàng)業(yè)的全部體驗(yàn)和真諦。