黃明明：我更懂創(chuàng)業(yè)者

和陽 王赫

2012年左右，黃明明開始全面總結(jié)自己的職業(yè)生涯。他2004年底回國，先后擔任過265.com總裁、ZCOM總裁，還收購FlashGet與迅雷激戰(zhàn)過。但他擔任高管或聯(lián)合創(chuàng)始人的公司，如今幾乎都褪去光環(huán)，而早年的天使投資項目游戲谷和汽車之家卻即將大成。

“我在美國學的是工商管理，周圍同學中沒有做產(chǎn)品、技術(shù)的。非要搭一個團隊去開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，這個事情可能就不靠譜。”黃明明認為產(chǎn)品天才可遇不可求，他的同學秦致就運氣好些，碰到了李想這樣優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。秦致是曾任職于麥肯錫的海歸經(jīng)理人，李想則是個對普通用戶的需求有天才級敏感度的草根，秦和李在六、七年間配合默契，把汽車之家從一個不被人看好的小公司，做成了市值35億美元的行業(yè)頭牌。

黃明明投資給汽車之家時還投了另一個成立稍早點的汽車門戶網(wǎng)站，兩家公司商業(yè)模式一模一樣，但后者沒過幾年就以300萬美元被收購了。黃明明認為300萬與35億之間的差距“完全是團隊的差距”。在他看來，汽車之家勝在執(zhí)行力到位：“編輯比別家公司更新得早一點，運營比別家公司優(yōu)化得好一點……看上去都是很小的點，但兩三年下來，就把別人落下一大截了?！?/p>

秦致的執(zhí)行力之強可以追溯到他在北京四中擔任生活委員時期?！八撠煵链皯?，管得事無巨細。所以他在運營汽車之家的時候，也會關(guān)注到很多細節(jié)，并且享受這個過程?！秉S明明分析，自己和蔡文勝本質(zhì)上是同類人，喜歡捕捉新事物和新方向?！白屛颐刻熳谶@兒，具體地去執(zhí)行，可能就未必行?！?/p>

“人和人是有區(qū)別的。應(yīng)該想清楚自己最擅長的是什么，自己真正感興趣的是什么。感興趣才能做得長久，才會變得擅長。”黃明明告訴《創(chuàng)業(yè)家》，人過了35歲后，就不要擰著自己變成另外一個人。

黃明明想清楚了自己的強項。“我可能天生比較容易跟創(chuàng)業(yè)者打成一片。我能理解他們，他們也能理解我。創(chuàng)業(yè)者出身的投資者相對來說更感性，我們心里都是有一些夢想的，所以我們更容易被夢想感動，更愿意相信夢想——這個可能是沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人比較難做到的?！?/p>

2013年開始，黃明明打算系統(tǒng)性地從事天使投資。他承認自己憋著一口氣要證明自己，雖然“我衣食無憂，完全可以回家歇著，或者周游世界了”。黃明明說，自己的目標是能做成一些有意義、有意思的事?！敖裉炜磥?，我過去的經(jīng)歷好像沒有達到預(yù)期的效果，好像是失敗的。但我認為它是好玩的。只要你是個善于復(fù)盤和反省的人，經(jīng)歷一定有巨大的價值?！?p>

黃明明曾經(jīng)通過蔡文勝認識了大批草根站長，黃自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷也極大擴展了人脈。要判斷一個百度或騰訊出身的創(chuàng)業(yè)者靠不靠譜，黃明明打兩三個電話就能知道概況。比起金融機構(gòu)出身的投資者，黃明明說自己更擅長判斷人。“真的創(chuàng)過業(yè)、吃過虧，你對人的判斷會有一些感覺。我面試過大量的人，觀察面試者半年、一年就會發(fā)現(xiàn)，有些人合適，有些人不合適。我就會想，面試的時候哪些點我沒注意到。比如產(chǎn)品經(jīng)理，有些人一上來就講宏偉目標，我要做一二三四五六七個東西滿足用戶需求——這其實是搞不清楚用戶到底需要哪一個時才會說的話，最牛的產(chǎn)品經(jīng)理只做一個需求。有些創(chuàng)業(yè)者一上來就說要做一個巨大的平臺，我通常會有點擔心，他是不是真的了解那個領(lǐng)域。”

黃明明的天使投資事業(yè)已經(jīng)有所斬獲，如今他是明勢資本的創(chuàng)始合伙人。2011年他投的云存儲企業(yè)酷盤，在2013年被阿里巴巴收購。黃稱此舉不僅證明了他當年選的方向正確，而且賺得“也不錯”。2013年明勢資本新投的項目，黃明明表示：“基本都進入了下一輪。極路由已經(jīng)定了B輪，還有兩個馬上定B輪。大勢比較火。”