企業(yè)物流的管理模式的基礎(chǔ)研究

王志群

引言：企業(yè)物流的管理水平影響著一個(gè)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，如今，已經(jīng)發(fā)展成為企業(yè)的一個(gè)重要的競(jìng)爭(zhēng)要素。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展好，并且不被時(shí)代淘汰掉，就應(yīng)該具有一套完備的企業(yè)物流管理模式。由于目前很多的企業(yè)對(duì)企業(yè)物流管理認(rèn)識(shí)程度不夠、企業(yè)物流管理手段和技術(shù)落后等諸多原因致使在目前的企業(yè)物流管理的實(shí)踐中還面臨諸多的問題。所以目前非常有必要對(duì)企業(yè)物流管理的相關(guān)概念進(jìn)行認(rèn)真梳理，然后找出當(dāng)前企業(yè)物流管理過程中存在的突出問題，進(jìn)而探索出相應(yīng)的解決策略。

前言

當(dāng)今改革開放30多年來，我國物流業(yè)已經(jīng)有了較大發(fā)展，但是，企業(yè)物流業(yè)仍然存在著許多問題。目前，物流業(yè)存在的問題主要是：我國國內(nèi)許多物流企業(yè)規(guī)模小、業(yè)務(wù)散；物流管理體制改革尚需進(jìn)一步深化；物流效率和物流質(zhì)量比較低。企業(yè)物流管理模式創(chuàng)新是十分緊迫的，所以制定一個(gè)完善的企業(yè)物流管理模式已經(jīng)迫在眉睫。

一、企業(yè)物流管理模式的涵義

企業(yè)物流，由“物”和“流”這兩個(gè)基本的要素組成，是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中必不可少的環(huán)節(jié)。物流管理指的是一個(gè)管理的過程。它的范疇貫穿于從原料供應(yīng)到商品出售的整個(gè)過程。企業(yè)物流管理模式則就是指針對(duì)一個(gè)企業(yè)的物流現(xiàn)狀所制定的一套合適的管理企業(yè)的方案。隨著社會(huì)商品化復(fù)雜程度的提升，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也相當(dāng)之大，當(dāng)下，制定一個(gè)完善的企業(yè)物流管理模式則是一個(gè)企業(yè)想要不被大隊(duì)伍淘汰的首要前提。

二、我國企業(yè)物流管理模式存在的問題

（一）企業(yè)物流管理理念保守

由于長期受到傳統(tǒng)物流觀念的約束，目前我國有許多企業(yè)物流范圍受到了很大限制，運(yùn)行的成本也相對(duì)較高，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，物流配送的速度太慢，安全性也比較低，這是導(dǎo)致許多企業(yè)最后破產(chǎn)的重要原因?！?】

（二）物流產(chǎn)業(yè)信息化的應(yīng)用程度不高。

我國企業(yè)的物流信息化，起步時(shí)間較晚，在上個(gè)世紀(jì)的90年代中期我國才算進(jìn)入到物流的發(fā)展階段。物流的信息技術(shù)在物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展中有著非常明顯的重要作用，這是我國目前剛剛認(rèn)識(shí)到的。信息化建設(shè)不足，產(chǎn)品出現(xiàn)缺貨的原因往往不是由于制造業(yè)的生產(chǎn)能力跟不上，而是由于供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的信息不暢。而盲目的信息化建設(shè)，也將導(dǎo)致企業(yè)走向失敗的道路。資料反應(yīng)，我國企業(yè)ERI，實(shí)施的成功率僅20%，其中不乏大型企業(yè)信息化建設(shè)的失敗案例。由于我國企業(yè)的物流產(chǎn)業(yè)信息化的應(yīng)用程度還不夠高，所以導(dǎo)致我國大多數(shù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。

（三）物流設(shè)備落后

我國大多數(shù)企業(yè)的物流設(shè)備機(jī)械化落后。與國外大多數(shù)企業(yè)相比，我國很多企業(yè)資金有限，對(duì)倉庫、車輛、裝卸搬運(yùn)設(shè)施等物流設(shè)備投入不足，物流作業(yè)仍以人工操作為主，因而物流效率很低，貨物損失率大，與先進(jìn)連鎖零售企業(yè)以機(jī)電一體化、智能化為特征的現(xiàn)代化物流作業(yè)形成了鮮明對(duì)比。

（四）企業(yè)物流管理人才短缺

現(xiàn)職企業(yè)物流管理工作人員的素質(zhì)有待提高。我國企業(yè)物流管理起步較晚，有著豐富物流企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的人才非常短缺。另外，現(xiàn)職企業(yè)物流管理工作人員的素質(zhì)也有待提高。企業(yè)物流管理人才不但需要掌握物流經(jīng)營的知識(shí)，而且還需要掌握企業(yè)管理的知識(shí)。目前我國企業(yè)物流管理從業(yè)人員的物流知識(shí)及企業(yè)管理知識(shí)相對(duì)較少，所以現(xiàn)職企業(yè)物流管理工作人員的素質(zhì)急需提高?！?】

三、制定完善的企業(yè)物流管理模式

（一）樹立先進(jìn)的企業(yè)物流管理理念

構(gòu)建現(xiàn)代化的物流管理系統(tǒng)。首先，先進(jìn)的理念也是一種先進(jìn)的文化，樹立先進(jìn)的企業(yè)物流管理理念的過程也就是一個(gè)思想解放的過程，是對(duì)傳統(tǒng)陳舊理念的一個(gè)沖擊過程。要積極構(gòu)建起現(xiàn)代化的物流管理系統(tǒng)，要在照顧到供應(yīng)商、分銷商、零售商及顧客等眾多利益主體的利益分配均衡的基礎(chǔ)上構(gòu)建現(xiàn)代化的物流管理系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品以最快的速度從供應(yīng)者到消費(fèi)者的轉(zhuǎn)移，以滿足消費(fèi)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)需求。沒有先進(jìn)的企業(yè)物流管理理念就不可能有現(xiàn)代化的企業(yè)物流。所以目前必須要在看到物流在企業(yè)發(fā)展中的重要地位之余還要積極引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)物流管理理念。所以說，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有樹立先進(jìn)的企業(yè)物流管理理念，構(gòu)建現(xiàn)代化的物流管理系統(tǒng)才能保證企業(yè)物流管理的健康快速發(fā)展。

（二）提高物流產(chǎn)業(yè)信息化的應(yīng)用程度

企業(yè)要積極配合物流信息處理的數(shù)據(jù)庫化、代碼化、信息傳遞的標(biāo)準(zhǔn)化及存儲(chǔ)的數(shù)字化，以便為打造現(xiàn)代化的企業(yè)物流和實(shí)現(xiàn)物流信息化打下基礎(chǔ)。最后就是不斷加快企業(yè)物流信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。企業(yè)物流管理的效率高低主要表現(xiàn)在對(duì)物流所需信息的采集，信息的傳遞及對(duì)信息的處理加工等方面。所以企業(yè)必須要依托自身的資源管理系統(tǒng)平臺(tái)，積極構(gòu)建與現(xiàn)代先進(jìn)的物流發(fā)展相互匹配的物流信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，最好是能將此網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)同遍布全國，甚至遍布全球的采購網(wǎng)及客戶服務(wù)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)對(duì)接。這樣就可以借助于準(zhǔn)確的信息傳遞打破過去陳舊的粗放式物流方式，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息化的企業(yè)物流發(fā)展新模式。

（三）引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備

企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)企業(yè)設(shè)備方面的投資，設(shè)備用得好，企業(yè)的工作效率也就自然會(huì)得到提升。高投資的付出換來的也將是高薪勞的回報(bào)。如果把一個(gè)企業(yè)比喻成一個(gè)足球運(yùn)動(dòng)員，那么硬件設(shè)備也就相當(dāng)于足球運(yùn)動(dòng)員的球鞋，硬件設(shè)備不夠硬也就和足球運(yùn)動(dòng)員的鞋不舒服一樣，在比賽中會(huì)嚴(yán)重影響到發(fā)揮的水平。所以一個(gè)企業(yè)要想經(jīng)營的更好，應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備。

（四）強(qiáng)化對(duì)企業(yè)物流管理從業(yè)人員的培訓(xùn)，加大對(duì)企業(yè)物流管理專業(yè)人才的培養(yǎng)力度

隨著貿(mào)易發(fā)展的全面開放和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的自由化發(fā)展，現(xiàn)代的企業(yè)物流發(fā)展已經(jīng)將信息管理、貿(mào)易經(jīng)濟(jì)、電子信息技術(shù)及運(yùn)輸配送相關(guān)元素實(shí)現(xiàn)了緊密聯(lián)系，這就對(duì)企業(yè)物流從業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和技能水平提出了新的要求，面對(duì)這些新的發(fā)展和變化，急需要對(duì)現(xiàn)在的企業(yè)物流管理從業(yè)人員進(jìn)行物流理念及物流技術(shù)方面的培訓(xùn)。為此，首先。企業(yè)物流管理人員，甚至是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)和決策層都必須要掌握企業(yè)物流管理相關(guān)的知識(shí)和技能，要對(duì)企業(yè)物流中的各個(gè)環(huán)節(jié)有著明確的認(rèn)識(shí)。其次，企業(yè)要為企業(yè)物流管理人員提供各種進(jìn)修的機(jī)會(huì)或者參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，還可以通過集中培訓(xùn)授課、個(gè)人自學(xué)、請(qǐng)物流方面的專家學(xué)者來企業(yè)開展講座或者從業(yè)人員之間就某些問題集中討論等方式來不斷提升企業(yè)物流管理從業(yè)人員的素質(zhì)和能力。其次，為了能形成企業(yè)物流管理所需人才動(dòng)態(tài)穩(wěn)定的梯度，就必須要通過多種形式和途徑加大對(duì)企業(yè)物流管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和開發(fā)力度，比如可以通過開展與科研院所或者高校合作培養(yǎng)企業(yè)物流管理人才的方式或者從企業(yè)中集中選撥重點(diǎn)培養(yǎng)部分企業(yè)物流精英的方式來做好企業(yè)流管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作。

結(jié)語

本文通過介紹企業(yè)物流管理模式的涵義，針對(duì)我國大多數(shù)企業(yè)情況進(jìn)行分析，找出了當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)物流管理模式方面存在的問題，并簡(jiǎn)要闡述了解決策略。本文主要說明了一個(gè)完善的企業(yè)物流管理模式對(duì)一個(gè)企業(yè)向前發(fā)展的重要性。

參考文獻(xiàn)

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[2]陶宇，中小企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀及思考，2011。

（作者單位：國網(wǎng)遼寧省電力有限公司物資分公司）