工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理信息化研究

胡學(xué)兵

【摘 要】隨著我國第二產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，帶來了工業(yè)型企業(yè)經(jīng)營的巨大機遇，并伴隨著一定的發(fā)展風(fēng)險，作為工業(yè)企業(yè)運轉(zhuǎn)的核心要素，財務(wù)管理面臨著較大的轉(zhuǎn)型壓力，身處信息技術(shù)高速發(fā)展的時代，實現(xiàn)財務(wù)管理信息化是當(dāng)前工業(yè)企業(yè)完成跨越式發(fā)展的突破點。本文全面闡釋了困擾工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理信息化的內(nèi)涵，并提出推進(jìn)工業(yè)企業(yè)信息化的相關(guān)舉措，以推進(jìn)我國工業(yè)企業(yè)適應(yīng)時代的要求，走上科技化、信息化、產(chǎn)業(yè)化的道路。

【關(guān)鍵詞】工業(yè)企業(yè)；財務(wù)管理；信息化

財務(wù)管理信息化是將信息技術(shù)嫁接到傳統(tǒng)財務(wù)管理的過程中，是財務(wù)管理置于信息時代的必然反映。但財務(wù)管理信息化并非僅僅是計算機代替算盤，實現(xiàn)操作平臺的更替那么簡單，它是信息技術(shù)與管理結(jié)合的新興產(chǎn)物，它將企業(yè)資金運轉(zhuǎn)作為管理的主要對象，以實現(xiàn)企業(yè)的綜合化管理。財務(wù)管理信息化主要包括決策信息化、數(shù)據(jù)信息化和流程信息化三個部分，決策信息化是推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集團改制的主要環(huán)節(jié)，通過信息技術(shù)介入企業(yè)的決策層面，有利于實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)決策、透明決策、執(zhí)行決策，為企業(yè)的政令暢通，政令有據(jù)搭建了牢固的技術(shù)平臺。數(shù)據(jù)信息化是調(diào)控企業(yè)運營精準(zhǔn)度的重要手段，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的上下交融，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的真實可信，就需要為數(shù)據(jù)增添信息技術(shù)的堡壘，讓數(shù)據(jù)經(jīng)得起檢驗，讓數(shù)據(jù)傳遞出企業(yè)發(fā)展的信號。流程信息化是保障企業(yè)有效運營的關(guān)鍵，企業(yè)將生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)都納入到信息技術(shù)的渠道中，借助網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)的全程監(jiān)控，有利于把握產(chǎn)品的質(zhì)量，有利于提高企業(yè)服務(wù)的品質(zhì)，有利于增強企業(yè)在市場中的競爭力。隨著我國有大量的工業(yè)企業(yè)走出國門，參與到國際市場經(jīng)濟中，如何實現(xiàn)信息化管理就成了提高企業(yè)競爭力的首要問題，只有加速推進(jìn)財務(wù)管理的信息化，提高企業(yè)管理的綜合水平，我國的第二產(chǎn)業(yè)才能實現(xiàn)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，才能更好地為國民生活造福。

一、提高企業(yè)高層信息化管理意識

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對待財務(wù)管理信息化的態(tài)度直接影響到本企業(yè)信息化的進(jìn)程，工業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱，要率先跟上時代的步伐，踏準(zhǔn)市場經(jīng)濟的節(jié)拍。因此工業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)集團要清醒認(rèn)識到財務(wù)管理信息化的重要內(nèi)涵，認(rèn)識到只有加快推進(jìn)本企業(yè)財務(wù)管理信息化，才能激活工業(yè)企業(yè)的新活力，提高企業(yè)的經(jīng)營效率，改善企業(yè)的經(jīng)營模式，為國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展增添新的動力。與此同時，我們還要組織工業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集中進(jìn)行信息化教育，用理論學(xué)習(xí)的方式引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)真正領(lǐng)悟到財務(wù)管理信息化的真諦，實實切切地敦促企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將信息化管理全面推向本企業(yè)，激勵他們集中研究符合本企業(yè)特點的信息化財務(wù)管理政策，以意識帶動行動，從多方面為財務(wù)管理信息化的實施提供支持。

二、建立企業(yè)財務(wù)管理信息化制度

工業(yè)企業(yè)要在我國《企業(yè)法》、《信息服務(wù)管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)的指導(dǎo)下，結(jié)合本企業(yè)財務(wù)管理的特點，全面構(gòu)建財務(wù)管理信息化制度，將信息化的財務(wù)管理納入到制度的框架下，使一切企業(yè)的財務(wù)管理有法可依，使一切信息化處理的行為有制度的保障。通過體制的框架積極轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式，加強精細(xì)化管理、財務(wù)內(nèi)控管理、財務(wù)審計管理等工作，進(jìn)一步強化在財務(wù)預(yù)算編制、成本會計核算、投資決策評估以及財務(wù)風(fēng)險控制等內(nèi)容上的規(guī)范化和制度化管理，利用制度的手段防御經(jīng)濟的波動可能帶來的財務(wù)風(fēng)險，利用制度的手段構(gòu)建起企業(yè)內(nèi)部規(guī)范化審計，利用制度的手段實現(xiàn)企業(yè)的全成本核算，降低企業(yè)的運營成本，提升企業(yè)的運營效率。

三、建立企業(yè)財務(wù)管理一體化網(wǎng)絡(luò)

工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)是對工業(yè)企業(yè)財務(wù)信息流的管理，通過運用計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為工業(yè)企業(yè)搭建財務(wù)管理信息平臺。建立企業(yè)財務(wù)管理一體化網(wǎng)絡(luò)就是要求企業(yè)以技術(shù)化的網(wǎng)絡(luò)平臺完善企業(yè)的財務(wù)管理，利用網(wǎng)絡(luò)平臺的優(yōu)勢構(gòu)筑企業(yè)各部門的信息溝通機制，實現(xiàn)部門之間的信息交互，實現(xiàn)部門之間的信息暢通。建立企業(yè)財務(wù)管理一體化網(wǎng)絡(luò)有利于全程掌握企業(yè)各環(huán)節(jié)運營的財務(wù)狀況，有利于整合企業(yè)的全部資金，統(tǒng)一進(jìn)行資金調(diào)用，不僅加速資金的流轉(zhuǎn)周期，而且可以有效跟蹤企業(yè)資金使用趨向，既提高資金的使用效率，也保證了企業(yè)資金的合理使用，鏟除了資金肆意使用的隱患，杜絕了資金外流的現(xiàn)象，將私吞企業(yè)財產(chǎn)的意念消滅在萌芽狀態(tài)，以全局的眼光和手段實現(xiàn)財務(wù)運轉(zhuǎn)的全面管理。

四、培育一支財務(wù)管理信息化隊伍

具備一支可靠的、專業(yè)化強的信息化管理隊伍，是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息化的人力保證，企業(yè)要把財務(wù)管理信息化隊伍建設(shè)當(dāng)做財務(wù)管理的重要課題來研究，來落實，力爭在人員建設(shè)上組建一支技術(shù)過硬、知識扎實、理論超前的實戰(zhàn)隊伍，既能熟練操作財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，也能在此基礎(chǔ)上不斷實現(xiàn)系統(tǒng)的更新，制度的完善。企業(yè)要舍得在人才培養(yǎng)上下大力氣、花大價錢，定期組織財務(wù)部門的相關(guān)人員集中接受信息化財務(wù)管理的課堂學(xué)習(xí)，定期請外界的專業(yè)團隊或講師來企業(yè)做財務(wù)管理方面的相關(guān)演講，內(nèi)外結(jié)合完成高素質(zhì)人才隊伍的建設(shè)。

綜上所述，財務(wù)管理信息化是目前工業(yè)企業(yè)面臨的一大難題，只有突破了這個瓶頸，跨越了信息的防線，企業(yè)才有可能獲得長足發(fā)展，國家工業(yè)才能實現(xiàn)信息化的帶動。

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