三張“娛網(wǎng)”BAT全幅布局文娛產(chǎn)業(yè)

唐瀟霖

文娛產(chǎn)業(yè)面臨改朝換代，以BAT為首的互聯(lián)網(wǎng)公司打破了原有規(guī)則，新的秩序正在建立。

從產(chǎn)業(yè)覆蓋的橫向看，BAT涉足網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、數(shù)字音樂(lè)、電影電視、手游、視頻領(lǐng)域的方方面面；從產(chǎn)業(yè)鏈上下游縱向看，BAT貫通資金、內(nèi)容制作、演藝明星、宣傳推廣、發(fā)行銷售、衍生產(chǎn)品等各個(gè)環(huán)節(jié)。

7月17日，百度旗下愛奇藝宣布成立愛奇藝影業(yè)公司，推出“愛7.1電影大計(jì)劃”。

另?yè)?jù)《綜藝》獨(dú)家消息，百度將在7月底前和華策影視在大數(shù)據(jù)分析、內(nèi)容植入、渠道宣傳、視頻播出等方面展開全方位合作。華策影視7月10日停牌，據(jù)投行知情人士透露，華策影視將定向增發(fā)股票，百度、小米將大手筆購(gòu)入華策影視股份。而此前百度與韓國(guó)SM戰(zhàn)略合作、收購(gòu)縱橫中文網(wǎng)、91無(wú)線等動(dòng)作，已彰顯其擴(kuò)張文娛版圖的野心。

與百度此次行動(dòng)前后腳的是阿里巴巴。7月16日，阿里巴巴啟動(dòng)家庭數(shù)字娛樂(lè)生態(tài)合作計(jì)劃，并宣布與華數(shù)、EA、Gameloft以及Glu mobile等廠商達(dá)成生態(tài)合作，推出“視頻+音樂(lè)+游戲+教育”內(nèi)容聯(lián)盟；7月15日，阿里集團(tuán)宣布與全球知名娛樂(lè)公司獅門影業(yè)（Lions Gate Films）合作，推出“獅門娛樂(lè)天地”；6月25日，阿里完成對(duì)文化中國(guó)的新股認(rèn)購(gòu)，成為文化中國(guó)第一大股東，并將其更名為阿里巴巴影業(yè)。

此外，阿里還投資了華數(shù)傳媒、優(yōu)酷土豆、新浪微博、蝦米音樂(lè)，并祭出了對(duì)娛樂(lè)業(yè)影響深遠(yuǎn)的娛樂(lè)寶；騰訊也在今年發(fā)布了“為虎添翼”計(jì)劃，并投資韓國(guó)知名經(jīng)紀(jì)公司Keyeast、收購(gòu)韓國(guó)游戲公司等。以上行為，都顯示出BAT正在加緊對(duì)文化娛樂(lè)的產(chǎn)業(yè)布局。

從產(chǎn)業(yè)覆蓋的橫向看，BAT涉足網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、數(shù)字音樂(lè)、電影電視、手游、視頻領(lǐng)域的方方面面；從產(chǎn)業(yè)鏈上下游縱向看，BAT貫通資金、內(nèi)容制作、演藝明星、宣傳推廣、發(fā)行銷售、衍生產(chǎn)品等各個(gè)環(huán)節(jié)。

龐大的體量、巨額的資金、海量的用戶、先進(jìn)的技術(shù)、顛覆的思維，都讓傳統(tǒng)從業(yè)者感到心驚。BAT構(gòu)建的行業(yè)門檻，絕不僅僅是靠金錢可以超越的。

前不久，保利博納總裁于冬拋出了“電影公司未來(lái)都是給BAT打工”的言論，易凱資本CEO王冉坦言，“互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入影視行業(yè)，對(duì)行業(yè)帶來(lái)了很大沖擊。這不僅是資本的沖擊，更核心的是互聯(lián)網(wǎng)思維帶來(lái)的沖擊?！?/p>

因果

“你以為黃太吉賣的是煎餅果子、雕爺牛腩賣的是牛腩、馬佳佳做的是電商嗎？根本不是！”天使投資人楊寧說(shuō)：“現(xiàn)在正在從一個(gè)‘需要時(shí)代變成‘喜愛時(shí)代，講究的是概念轉(zhuǎn)換，讓用戶有強(qiáng)大的認(rèn)同感才有生命力。雕爺牛腩賣的是文化創(chuàng)意，是體驗(yàn)，跟寫書、做電影沒有區(qū)別?！被蛟S楊寧的這番話，可以解釋文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)全面受追捧的社會(huì)根源。

文娛產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了美好的“黃金年代”。不僅是BAT，不僅是互聯(lián)網(wǎng)公司，甚至更多的傳統(tǒng)行業(yè)、各路投資機(jī)構(gòu)，紛紛攜大量熱錢涌入。

進(jìn)入2014年，這一領(lǐng)域的資本并購(gòu)案明顯增多，影視公司上市熱潮涌現(xiàn)。最明顯的例證是，美國(guó)夢(mèng)工廠的市值才19.1億美元（約119億元人民幣），而華誼兄弟市值卻高達(dá)301億元，將近夢(mèng)工廠的3倍。

王冉在社交媒體上調(diào)侃說(shuō)：“中國(guó)養(yǎng)豬的、做乳制品的、開餐館的、做金屬管材的、賣五金的、放煙花的企業(yè)有什么共同點(diǎn)？答案：都變成了影視公司?！边@也從一個(gè)側(cè)面反映了文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)的投資熱現(xiàn)象。

文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)更獲得了來(lái)自政府的大力支持和鼓勵(lì)。對(duì)于BAT的入局，國(guó)家新聞出版廣電總局局長(zhǎng)張宏森曾在內(nèi)部的會(huì)議中表示過(guò)歡迎。

“文化領(lǐng)域之間的壁壘在慢慢打通。以前，小說(shuō)是小說(shuō)，影視是影視，游戲是游戲。但是現(xiàn)在越來(lái)越多的滲透融合，邊界越來(lái)越模糊，正在圍繞以IP（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）為核心的品牌概念。最終BAT能否壟斷文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)不好說(shuō)，但這個(gè)產(chǎn)業(yè)由巨頭把控是一定的?，F(xiàn)階段看，BAT是最具備實(shí)力整合這些資源的巨頭。”互聯(lián)網(wǎng)資深評(píng)論員劉興亮說(shuō)。

優(yōu)酷總裁魏明告訴《綜藝》：“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做影視有先天優(yōu)勢(shì)。借助大數(shù)據(jù)和前期用戶需求挖掘，可以準(zhǔn)確捕捉到觀眾的偏好和興趣，這樣拍出的電影就不用再像押寶一樣，能夠有的放矢，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。”

大唐輝煌的員工表示，“現(xiàn)在各大視頻網(wǎng)站都在做自制劇。自制劇更吸引年輕族群的目光，限制更少，也在逐漸擺脫三俗和賣萌的套路，電視的質(zhì)感在增強(qiáng)。這種行業(yè)沖擊對(duì)我們來(lái)說(shuō)有好處也有壞處，壞處是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，渠道縮減；好處是增加了合作伙伴，而且傳統(tǒng)影視公司對(duì)項(xiàng)目的把控能力更強(qiáng)，如果投資網(wǎng)劇出品水準(zhǔn)更高?！?/p>

無(wú)論傳統(tǒng)企業(yè)愿意不愿意，BAT已挾雷霆之勢(shì)殺入了這個(gè)快速增長(zhǎng)的巨大市場(chǎng)，并帶來(lái)了前所未有的革命性變化。

變化

BAT給文娛產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的最大變化是“無(wú)形”資產(chǎn)——互聯(lián)網(wǎng)思維。

從產(chǎn)業(yè)鏈最前端梳理可以發(fā)現(xiàn)，由融資方式、制作方式到宣傳方式、銷售方式、收看方式，幾乎每一個(gè)環(huán)節(jié)都被顛覆改變。

互聯(lián)網(wǎng)思維催生的第一個(gè)變化，叫眾籌。這本不是影視圈的獨(dú)有現(xiàn)象，但當(dāng)阿里娛樂(lè)寶進(jìn)入后，改變了整個(gè)影視業(yè)的資金玩法。

無(wú)論娛樂(lè)寶的金融本質(zhì)是什么，它都把電影融資變成了一場(chǎng)“全民盛宴”。在百元投電影的背后，不僅讓片方迅速融到了拍攝資金，更是將電影的曝光率和粉絲效應(yīng)在操盤過(guò)程中極大前置。

互聯(lián)網(wǎng)思維催生的第二個(gè)變化，是大數(shù)據(jù)。

“現(xiàn)在這些商業(yè)模式都落后了，未來(lái)只有基于IP（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）的用戶運(yùn)營(yíng)模式才會(huì)取得成功?！睒?lè)視影業(yè)CEO張昭說(shuō)，“用戶喜歡看什么，喜歡誰(shuí)來(lái)導(dǎo)、誰(shuí)來(lái)演，影視公司就要提供滿足這種需求的作品?！?/p>

第三個(gè)變化在宣傳推廣環(huán)節(jié)?！缎√O果》的病毒式營(yíng)銷，讓一部電影未映先火，成為電影營(yíng)銷的一個(gè)經(jīng)典案例。如果BAT想為自己投資的影視劇做宣傳，會(huì)占盡資源的優(yōu)勢(shì)。

第四個(gè)被顛覆的是終端銷售環(huán)節(jié)，互聯(lián)網(wǎng)將成為傳統(tǒng)院線之外的最大發(fā)行平臺(tái)。萬(wàn)達(dá)花了十幾年，投入近百億，取得了電影票房市場(chǎng)20%的份額，卻在短期內(nèi)被微信電影票、美團(tuán)貓眼、格瓦拉等在線售票平臺(tái)追趕上了。

第五個(gè)被顛覆的是用戶影音娛樂(lè)獲取方式。多屏、移動(dòng)、碎片化的收看方式，新型客廳娛樂(lè)方式等，都在更大程度地改變著文娛產(chǎn)業(yè)。中國(guó)有13億人口，有近10億智能手機(jī)，5億電視屏幕，使得付費(fèi)收看成為一個(gè)潛力巨大的市場(chǎng)。

第六個(gè)顛覆是文娛產(chǎn)品與電子商務(wù)的結(jié)合。在智能電視和移動(dòng)終端屏上，人們已經(jīng)可以輕易實(shí)現(xiàn)畫面中的商品購(gòu)買。

以BAT為主導(dǎo)的文娛產(chǎn)業(yè)逐漸形成了新型的閉合生態(tài)鏈，而傳統(tǒng)企業(yè)被排除在核心資源之外。

“百度擁有強(qiáng)大的搜索數(shù)據(jù)、阿里擁有購(gòu)物消費(fèi)數(shù)據(jù)、騰訊擁有社交數(shù)據(jù)，這些一旦被運(yùn)用到文化產(chǎn)業(yè)，將給整個(gè)行業(yè)帶來(lái)巨大的想象空間，這就是互聯(lián)網(wǎng)思維催生的變革方向。”劉興亮說(shuō)。

應(yīng)對(duì)

已經(jīng)意識(shí)到了危機(jī)的迫近，傳統(tǒng)企業(yè)開始了絕地反擊。

今年4月，湖南衛(wèi)視宣布“芒果獨(dú)播戰(zhàn)略”，引發(fā)業(yè)內(nèi)震動(dòng)，這可以視作傳統(tǒng)電視臺(tái)反擊視頻網(wǎng)站的“第一槍”。

隨后，安徽衛(wèi)視也聲明，《我為歌狂》第二季節(jié)目視頻版權(quán)歸安徽廣播電視臺(tái)所有，各廣播電視臺(tái)和網(wǎng)站不得擅自播出。

對(duì)視頻網(wǎng)站影響最大的，要算央視的舉動(dòng)。2014年世界杯，央視決定賽事的網(wǎng)絡(luò)直播版權(quán)不再分銷給其他視頻網(wǎng)站，用戶只能通過(guò)央視的CNTV平臺(tái)收看。

傳統(tǒng)電視臺(tái)收緊內(nèi)容版權(quán)，能否取得預(yù)期效果，未來(lái)會(huì)如何發(fā)展，目前還很難判斷?？梢钥隙ǖ氖牵拔磥?lái)視頻行業(yè)將是廣電系與BAT之間的對(duì)決”，風(fēng)行網(wǎng)CEO羅江春如是說(shuō)。

傳統(tǒng)的影視制作企業(yè)也開始了反向“滲透”。華策影視總經(jīng)理趙依芳告訴《綜藝》：“影視公司和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的基因不同，文化的多元性、創(chuàng)意性，都決定了作品是不可能被大量復(fù)制的?；ヂ?lián)網(wǎng)公司以技術(shù)人才為核心，精力會(huì)更多地放在平臺(tái)創(chuàng)新上，所以它不會(huì)是文娛產(chǎn)業(yè)內(nèi)容的主要生產(chǎn)商，即使會(huì)有一兩家表現(xiàn)優(yōu)異，也絕對(duì)不會(huì)壟斷這個(gè)產(chǎn)業(yè)?！?/p>

去年底，華策影視以16.52億元收購(gòu)克頓傳媒時(shí)，主要看中了它的數(shù)據(jù)庫(kù)和電視劇量化分析軟件。這一工具可以將索福瑞、艾瑞等多個(gè)機(jī)構(gòu)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行判斷、分析、清洗、深度加工，形成對(duì)電視的評(píng)估優(yōu)化體系，使電視劇的生產(chǎn)制作各個(gè)環(huán)節(jié)可知、可控、可復(fù)制、可檢驗(yàn)。目前華策影視已經(jīng)開始了新媒體的布局和轉(zhuǎn)型，趙依芳說(shuō)：“我們要在2-3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)新媒體業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，屆時(shí)公司至少應(yīng)該有50%營(yíng)收來(lái)自新媒體的貢獻(xiàn)?！?/p>

萬(wàn)達(dá)也正在積極接洽百度，希望定制百度提供的電影大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)產(chǎn)品。

BAT大舉入襲文娛產(chǎn)業(yè)從另一個(gè)角度看也許是好消息。劉興亮告訴記者：“大佬的進(jìn)入會(huì)增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)整體實(shí)力，倒逼產(chǎn)業(yè)升級(jí)。帶來(lái)的直接效應(yīng)是用戶體驗(yàn)提升，消費(fèi)者獲益。要看到這種變化是大勢(shì)所趨，不以誰(shuí)的意志為轉(zhuǎn)移。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有努力適應(yīng)這一條道路，如果轉(zhuǎn)型做得好，或許是個(gè)新的機(jī)遇?！?/p>

樂(lè)視影業(yè)CEO張昭說(shuō)：“雞蛋如果從外部被打破，就是別人的盤中餐；如果從內(nèi)部被打破，就是孵化出的新生命。”對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要敢于顛覆原有的盈利模式，才能在轉(zhuǎn)型面前抓住機(jī)遇。