loser的創(chuàng)收懶辦法

4月5日，據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，在線房屋租賃網(wǎng)站“Airbnb”已經(jīng)與私募股權(quán)公司簽署投資協(xié)議，融資規(guī)模在4.5億美元至5億美元之間。目前，公司估值已達(dá)到100億美元。

這家有望成為全球最具價(jià)值的VC支持、且非上市創(chuàng)業(yè)的公司，又有誰(shuí)知道它的創(chuàng)始人的初衷只是為了解決因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)失業(yè)付不起房租的生活難題呢？

短租行業(yè)的始祖——“Airbnb”

2008年，“Airbnb”的創(chuàng)始人之一布萊恩·切斯基帶著理想，辭職來(lái)到文藝范兒十足的城市舊金山時(shí)，身無(wú)長(zhǎng)物，生活拮據(jù)，就是人們口中的“l(fā)oser”。沒(méi)有工作傍身，交房租成為他生活最大難題。當(dāng)時(shí)，他和另外兩位朋友合租在一起，為了生計(jì)他們決定開(kāi)創(chuàng)一家公司。但是，對(duì)于創(chuàng)業(yè)，他們根本沒(méi)有想法。

偶然的一個(gè)機(jī)會(huì)，切斯基發(fā)現(xiàn)了商機(jī)。在那時(shí)，舊金山要召開(kāi)國(guó)際設(shè)計(jì)研討會(huì)，但是網(wǎng)站上顯示所有酒店全部爆滿。切斯基認(rèn)為，如果將自己的住處租出去，并以美味的早餐作為廣告吸引租客。他們雖然僅僅只是安排了氣墊床，但仍然來(lái)了三位要參會(huì)的設(shè)計(jì)師住進(jìn)了他們的房子，這令他們獲得了一千美元的收入。

不僅如此，切斯基還和那三個(gè)來(lái)自不同的國(guó)家、擁有完全不同的文化背景的租客，成為了好朋友?！凹热蝗绱?，那我們?yōu)槭裁床蛔鰝€(gè)房屋租賃的網(wǎng)站呢”？這令他們意識(shí)到其中存在商機(jī)。

六個(gè)月后，“Airbnb”網(wǎng)站就上線了。誕生于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的“Airbnb”并不被人看好，但卻有著驚人的生長(zhǎng)力，挺過(guò)了數(shù)道難關(guān)。現(xiàn)在，沒(méi)有人再認(rèn)為“Airbnb”會(huì)像很多其他創(chuàng)業(yè)公司一樣突然關(guān)門(mén)了。

一番艱難的市場(chǎng)推廣之后，很快這家網(wǎng)站的用戶數(shù)量呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)。“Airbnb”的商業(yè)模式很簡(jiǎn)單，就是戶主將自己的空房信息放到網(wǎng)站上，讓需要租房的訪客預(yù)訂。每筆預(yù)訂，“Airbnb”向房東收取3%的服務(wù)費(fèi)，向房客收取6%到12%的服務(wù)費(fèi)。如果按每筆交易平均100美元來(lái)看，“Airbnb”的年收入很可能已經(jīng)超過(guò)1億美元。

沒(méi)有什么不能分享？

2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)就像風(fēng)暴一樣席卷全美，美國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在十字路口，大批的失業(yè)者開(kāi)始在各個(gè)城市流浪，在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，美國(guó)人度假的理念發(fā)生了變化，到私人業(yè)主那里租房旅行，既節(jié)省旅行開(kāi)支，也能解決個(gè)人需求。

“Airbnb”這個(gè)平臺(tái)恰好更加迎合了新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下以節(jié)省為主的消費(fèi)心態(tài)。在幫助房主獲得收入的同時(shí)，也幫助旅客節(jié)省開(kāi)支。租客擁有一臺(tái)計(jì)算機(jī)、一張信用卡就可租下陌生人家中空閑的沙發(fā)或者海邊閑置的房子。更奇妙的是，租客可以更近距離地感受異國(guó)文化和體驗(yàn)生活，或許還能和“陌生人”成為朋友。

對(duì)48歲的管理公司職員保爾森來(lái)說(shuō)，他就是那個(gè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)中不斷增長(zhǎng)的失業(yè)人數(shù)數(shù)據(jù)中的一份子。而“Airbnb”幫助他度過(guò)了難關(guān)。通過(guò)這家在線租房網(wǎng)站，他將家中的空余房間放上網(wǎng)站。自從2008年他丟掉了在一家國(guó)際管理公司的飯碗，這筆來(lái)自“空中出租”網(wǎng)站的收入就成了他的財(cái)政大救星。

但對(duì)于他來(lái)說(shuō)，這筆外快賺得并不輕松。

比如他要定期收拾好房子，有時(shí)候常?；ㄙM(fèi)很久的時(shí)間介紹整個(gè)房子，還要為租客標(biāo)注巴士捷運(yùn)等路線，當(dāng)然不太會(huì)做飯的保爾森還要在烹制方面做功課，就為了給租客準(zhǔn)備一份好吃的早餐。他有時(shí)候覺(jué)得自己就像是保姆，有時(shí)候又是導(dǎo)游，還要兼扮老板的角色。

“但這是非常獨(dú)特的經(jīng)歷。來(lái)我家的好多是外國(guó)人，我給他們提供了觀光客沒(méi)法體驗(yàn)到的經(jīng)歷?！边@些人希望過(guò)得像舊金山本地人，體驗(yàn)當(dāng)?shù)厝说奈幕L(fēng)情，當(dāng)然也希望住的比較便宜?！皟r(jià)格經(jīng)濟(jì)學(xué)”的一項(xiàng)研究指出，在美國(guó)很多城市，“Airbnb”的公寓價(jià)格平均比酒店價(jià)格要便宜五分之一以上。

很多租客也青睞于這種在海量不同種類(lèi)不同地域不同風(fēng)格的個(gè)人住房中細(xì)細(xì)甄選，并與房屋擁有者們交談，最終尋找到最適合自己的房屋。

正是“Airbnb”實(shí)現(xiàn)了將個(gè)體的閑置資源（床位、汽車(chē)、車(chē)庫(kù)、樂(lè)器、廚房用具等資產(chǎn)）出租賺錢(qián)，這種新的經(jīng)濟(jì)模式如今被《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》《福布斯》等主流媒體，稱(chēng)為“協(xié)作經(jīng)濟(jì)”“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)”等。

游客出租家中空房間，駕車(chē)出游時(shí)捎帶陌生乘客，將電鉆、割草機(jī)等閑置資源拿來(lái)“共享”賺錢(qián)，還有承接遛狗、取拿洗衣物或幫忙組裝家居等雜活，甚至就像人人快遞平臺(tái)中的自由快遞員一樣，“出售”自己的時(shí)間順路稍帶快件賺錢(qián)。“Airbnb”之后，很多類(lèi)似平臺(tái)開(kāi)始進(jìn)入人們的視野，智能手機(jī)技術(shù)的發(fā)展，讓“共享經(jīng)濟(jì)”變得極具吸引力，比如“RelayRides” 和“SnapGoods”。

人人身兼消費(fèi)者和擁有者兩種角色

當(dāng)然，“Airbnb”的迅速成功，也說(shuō)明了一點(diǎn)：在人人一部智能手機(jī)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，尤其是年輕一代的消費(fèi)文化已經(jīng)發(fā)生了變化，他們更傾向于在社交中消費(fèi)。

住酒店多單調(diào)，買(mǎi)輛車(chē)根本不酷，有房子也沒(méi)什么大不了，他們更樂(lè)意與朋友和鄰居做生意，并尋求在社會(huì)交往中體驗(yàn)住房、旅游、自駕的快感；相反，并不太喜歡從毫無(wú)個(gè)性的企業(yè)那里購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品和服務(wù)。

出租空余房間的這種商業(yè)模式早已有之，但借助便捷的手機(jī)軟件，新一代的互聯(lián)科技已使“分享”變得更具價(jià)值和吸引力。你或許認(rèn)為租住“Airbnb”的房子跟去賓館住沒(méi)什么不同，或者是找家庭式旅館也同樣可以達(dá)到，但是智能科技的進(jìn)步大幅降低了交易時(shí)間和成本。在眾包的市場(chǎng)模式下，互聯(lián)的規(guī)模越大越能體現(xiàn)出便捷性，信息共享范圍更大，更多的閑置資源將會(huì)被更好地利用起來(lái)。

亞當(dāng)·布里克2012年5月辭了做銷(xiāo)售的工作，開(kāi)始了一次長(zhǎng)達(dá)幾周的旅行。為了籌集旅行的費(fèi)用，他通過(guò)共享網(wǎng)站將自己的公寓和汽車(chē)出租出去，賺來(lái)的錢(qián)用于支付旅行的花費(fèi)。在旅途中，他曾數(shù)次通過(guò)共享平臺(tái)租用“陌生人”的汽車(chē)?！凹裙?jié)約又方便，我以前從來(lái)沒(méi)有想過(guò)這樣也能賺錢(qián)?！彼罱匀辉谟檬謾C(jī)管理他住房的出租事宜。

類(lèi)似Airbnb的這些網(wǎng)站能夠幫助房屋所有者和潛在租客互相進(jìn)行配對(duì)，帶有定位功能的智能手機(jī)更讓共享經(jīng)濟(jì)如虎添翼，通過(guò)手機(jī)就能迅速找到自己所需要的，比如在AirBnB上列出的房間來(lái)自170個(gè)國(guó)家的9000個(gè)城市，你可以在“Airbnb”租到樹(shù)屋、城堡、燈塔或船屋。

而同時(shí)，“臉譜”等社交平臺(tái)提供了查看個(gè)人信息和建立信任感的方式，而在線支付用于處理支出和收入。

如果說(shuō)在淘寶時(shí)代，通過(guò)這種B2C網(wǎng)上交易平臺(tái)，每個(gè)人都能做買(mǎi)賣(mài)，那么在共享經(jīng)濟(jì)模式下，每個(gè)人都在合適的機(jī)會(huì)里“變身”為租車(chē)公司和旅館。而且交易方便到，一個(gè)應(yīng)用程序就能搞定一切。

就像有位“Airbnb”的用戶說(shuō)，何必去擁有那些昂貴到要用一輩子才能換來(lái)的物品，擁有不如善用。