海鑫少帥劫

覃澈

場突如其來的大雨，竟是如此讓人猝不及防。

2014年4月，山西省聞喜縣，海鑫鋼鐵集團(tuán)。銹跡斑斑的鐵門、緊鎖的車間，以及高聳如云卻又不再冒煙的煙囪，讓這個(gè)偌大的廠區(qū)分外落寞。倒是大門前一群圍坐在四周，意欲堵住海鑫高管追討債務(wù)的合作商，在蕭殺的氣氛中，為這個(gè)昔日的“中國鋼鐵第一民企”帶來幾絲別樣的“生氣”。

曾幾何時(shí)，這里車水馬龍，人流如織。在那個(gè)“百里之內(nèi)，振聾發(fā)聵”的年代，前海鑫董事長李海倉曾信心十足地宣稱“要打造中國最大的鋼鐵民企”。一時(shí)間，海鑫風(fēng)云聚會。

然而，一切輝煌如今煙消云散。企業(yè)停產(chǎn)、銀行催債、員工討薪……種種鬧劇讓海鑫陷入前所未有的危機(jī)。這個(gè)曾經(jīng)的鋼鐵巨鱷究竟怎么了？

被槍殺的鋼鐵大王

一記槍聲拉開了海鑫鋼鐵混亂的序幕。

2003年1月，跟平常一樣在公司處理事務(wù)的海鑫鋼鐵集團(tuán)前董事長李海倉，在送走了幾批遠(yuǎn)道而來的客人后，被同鄉(xiāng)馮引亮堵在自己的辦公室內(nèi)。

很快，凄厲的槍聲響起。

當(dāng)公司員工聞聲沖進(jìn)房間后，發(fā)現(xiàn)李海倉已躺在辦公桌后的血泊當(dāng)中，斷氣多時(shí)。而馮引亮當(dāng)場自殺身亡，倒在了距離李海倉不足10米的位置。

誰也不知道兩人之間究竟發(fā)生了什么事。這個(gè)消息傳出后，鋼鐵業(yè)內(nèi)的同行們除了震驚和惋惜外，更多的則是“海鑫怎么辦？”

作為在山西乃至全國鋼鐵業(yè)都赫赫有名的海鑫集團(tuán)，在業(yè)界的地位舉足輕重。

1987年，42歲的李海倉集資40萬元，在老家山西運(yùn)城聞喜縣建起了第一個(gè)合股經(jīng)營的洗煤焦化廠。此后，他幾乎是以一年辦一個(gè)新廠的速度，迅速在黃土地上創(chuàng)立了海鑫鋼鐵有限公司、海鑫投資有限公司和海鑫軋鋼有限公司等多家企業(yè)，并在1992年成立了總資產(chǎn)達(dá)30億元的大型民營企業(yè)集團(tuán)——山西海鑫鋼鐵集團(tuán)有限公司。

那是一段怎樣激情燃燒的歲月？

在創(chuàng)建海鑫鋼鐵集團(tuán)后，李海倉并不滿足于僅在生鐵領(lǐng)域獲得的成功。通過不斷引資擴(kuò)產(chǎn)，他于1996年將公司成功打造為具有煉鋼、軋鋼等多樣技術(shù)的大型企業(yè)，并通過與其他企業(yè)合作的方式在鋼鐵領(lǐng)域得到了快速發(fā)展。

2001年，海鑫集團(tuán)總資產(chǎn)在14年時(shí)間翻了13番，利稅增長5000倍；2002年，海鑫集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)到40億元，成為山西省第二大鋼鐵企業(yè)，也是山西省規(guī)模最大的民營企業(yè)。李海倉更是因?yàn)榻?jīng)營有方，被業(yè)界稱為“山西鋼鐵大王”。

而對于聞喜縣來說，海鑫從誕生以來就是縣城最大的經(jīng)濟(jì)支柱，不但解決了近萬人的就業(yè)問題，還貢獻(xiàn)了當(dāng)?shù)爻^一半以上的財(cái)政收入。尤其是在海鑫所在的東鎮(zhèn)，全鎮(zhèn)約6萬人口中有80%的人要靠海鑫吃飯。一些當(dāng)?shù)厝朔Q：海鑫打個(gè)噴嚏，整個(gè)聞喜都感冒。

但令人意想不到的是，就在公司創(chuàng)立十年之際，鋼鐵大王李海倉卻被槍殺。他的猝然去世，不但給海鑫的前途打上了一個(gè)巨大的問號，還讓李家內(nèi)部暗流涌動。

李家大家長、李海倉父親李春元召開了三次家族會議，商討遺產(chǎn)繼承權(quán)和新任董事長人選問題。由于海鑫集團(tuán)是由李海倉以一己之力創(chuàng)辦而成，其所持有的90%多的股份，在沒有任何爭議的情況下，絕大部分給了長子李兆會。然而，在新任董事長的人選問題上，李家內(nèi)部卻產(chǎn)生了極大的分歧。

李兆會的五叔李天虎原本是最熱門的董事長候選人。他在海鑫集團(tuán)總經(jīng)理的位置上已經(jīng)干了八年，無論是經(jīng)驗(yàn)、能力和人脈資源，都是董事長的不二人選，但這一提議卻被李春元否決。隨后有人建議由李兆會六叔李天杰做董事長，李天虎繼續(xù)擔(dān)任總經(jīng)理，但還是沒能通過李春元這一關(guān)。

最終，李春元力排眾議，拍板決定由李兆會擔(dān)任董事長，李家眾人一片愕然。盡管子承父業(yè)符合情理，但年輕的李兆會畢竟從未涉足過企業(yè)管理，加上對鋼鐵行業(yè)一無所知，誰都不敢保證他會把集團(tuán)帶往何處。

杯酒釋兵權(quán)

面對突如其來的一切，就連李兆會自己都沒有信心。在接受外界采訪時(shí)，他曾坦言不想當(dāng)董事長，因?yàn)闆]有這個(gè)能力，甚至還吐露了“先做兩年，實(shí)在不行就交給叔叔們管理”的想法。然而，在這個(gè)以家族成員為核心的企業(yè)當(dāng)中，大家長李春元的話具有無上權(quán)力，不容任何人違背。

2003年2月，在父親遇害后的第28天，22歲的李兆會匆匆結(jié)束了在澳洲的企業(yè)管理學(xué)業(yè)，緊急飛回山西，在懵懂中接過了海鑫鋼鐵的大權(quán)，正式擔(dān)任董事長。

為了讓李兆會能快速上手，李家特地為他打造了一套保駕班子：五叔李天虎擔(dān)任總經(jīng)理，六叔李天杰擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)內(nèi)部事務(wù)；曾和李海倉一起打天下的辛存海擔(dān)任常務(wù)副董事長，負(fù)責(zé)日常工作；其余10名“托孤”元老分別擔(dān)任各部門要職，全心輔佐“少主”。

這一部署對于李兆會的接班，可謂萬無一失。但李兆會很快發(fā)現(xiàn)，自己完全是一個(gè)傀儡——很多重要決定貌似需要由他來拍板，但實(shí)則都必須經(jīng)過李天虎和辛存海的最終審核。

這種“傀儡”的滋味并不好受。李兆會多年留學(xué)海外，在思維上和土生土長的長輩有著巨大的分歧，但礙于輩分和資歷，往往只能做出讓步。而更令他無奈地是，恃才傲物的李天虎也沒把侄兒放在眼里，在出席各種活動中都表露出對李兆會當(dāng)權(quán)的不滿。

雙方矛盾一觸即發(fā)。

2003年2月，在兩位叔叔的陪同下，李兆會飛赴香港拜訪父親生前的生意伙伴和機(jī)構(gòu)投資者。讓他感到不快的是，盡管自己掛著董事長的頭銜，對方卻將兩位叔叔當(dāng)做主賓熱情款待，而把他當(dāng)成一個(gè)小毛頭不聞不問。

本應(yīng)是自己唱主角的戲碼，無形中卻變成了叔叔們的陪同。

在家族中從小被寵大的李兆會，感到自尊心受到了傷害，進(jìn)而下定了“奪權(quán)”的決心。回到聞喜后，李兆會利用了李天虎和其他高管之間的矛盾，將辛存海、李天杰等人拉攏到自己陣營當(dāng)中，刻意孤立李天虎。

據(jù)傳，在2003年的一次會議上，李天虎和辛存海因?yàn)橐粋€(gè)分歧而相互叫板。李天虎激動之下甚至脫了鞋往桌上拍。李兆會抓住這次機(jī)會借題發(fā)揮，以“不顧大局”為由撤離了李天虎的總經(jīng)理職務(wù)，并以“離家出走”要挾家族，迫使心疼孫子的李春元最終點(diǎn)了頭。

為了避免外界的非議，將李天虎掃地出門后，李兆會將集團(tuán)屬下海鑫水泥廠劃撥至其名下。海鑫水泥廠成了獨(dú)立于海鑫集團(tuán)之外的法人，李天虎在海鑫集團(tuán)的股份也全部撤出。而對于辛存海這個(gè)非“李”姓的族外人，李兆會則在承諾每年300萬元的分紅后，將其調(diào)往海鑫集團(tuán)駐太原辦事處，使其淡出公司總部權(quán)力中心。

清除父親的兩位舊部后，李兆會真正掌控了海鑫集團(tuán)，不僅自己身兼董事長和總經(jīng)理兩職，還將年齡相仿、同在澳洲留學(xué)的六叔李天杰設(shè)為自己親近的幫手。

“少主登基，老臣輔佐”的海鑫，在這次“杯酒釋兵權(quán)”后，變成了“海歸派”的海鑫——李兆會執(zhí)政，李天杰輔佐。在集團(tuán)沒有出現(xiàn)任何動蕩的情況下，稚嫩的李兆會用政治權(quán)謀為自己在公司高層樹立起了威信。

玩偏了的少帥

獨(dú)掌大權(quán)后的李兆會開始用自己的方式帶領(lǐng)海鑫前行。

為了彰顯自己不輸于父輩的能力，2003年下半年，他擲下一億元建起了高爐煤氣發(fā)電廠，完成了對高爐和轉(zhuǎn)爐的改造工程，直接提升了海鑫鋼鐵在煉鐵、煉鋼方面的能力。

這個(gè)舉措讓海鑫鋼鐵在產(chǎn)量上實(shí)現(xiàn)爆發(fā)性突破：2004年海鑫鋼鐵總產(chǎn)值達(dá)到70億元，遠(yuǎn)超李海倉創(chuàng)下的40億元最高紀(jì)錄。在2004年《福布斯》中國富豪排行榜中，李兆會也以30億元身家，從李海倉在位時(shí)的第27位前移至第19位。

那段時(shí)間無疑是李兆會最為風(fēng)光之時(shí)，外界對他的猜測質(zhì)疑變?yōu)楹迷u如潮，將其視為富二代接班的典范，臨危受命力挽狂瀾。這的確也是李兆會的初心。在海鑫集團(tuán)的董事長辦公室，他保留了父親的畫像，以示不忘父親對自己的激勵(lì)。

為了能夠青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，李兆會開始對李海倉的一些決策進(jìn)行調(diào)整：李海倉在世時(shí)，曾提出“資產(chǎn)離晉”的計(jì)劃，即在福建修建分廠，通過沿海優(yōu)勢提升運(yùn)輸實(shí)力。而年輕的李兆會卻自認(rèn)找到了更好的投資地點(diǎn)——廣西欽州。在他看來，欽州除了擁有天然的深水良港和豐富的石灰石資源外，還擁有輻射東南亞市場的地理優(yōu)勢，顯然更適合海鑫發(fā)展。

在很多業(yè)內(nèi)人士看來，這個(gè)決策無疑是李兆會能夠合格接班的最好佐證。然而，令人遺憾的是，諸如此類的良策最終卻都不了了之。

實(shí)際上，作為多年留學(xué)、金融專業(yè)出身的海歸派，李兆會在知識結(jié)構(gòu)和商業(yè)視野上跟父輩完全不同。僅在鋼鐵領(lǐng)域發(fā)展，顯然不滿足他的野心。他更希望通過“商業(yè)模式的變革”來將父親的事業(yè)做大做強(qiáng)，比如投資回報(bào)快的資本運(yùn)作。

2004年，在海鑫鋼鐵發(fā)展最為輝煌之時(shí)，李兆會在北京、上海等地先后成立了多家投資公司，開始介入資本運(yùn)作。而在這一領(lǐng)域，李兆會確實(shí)是難得的人才。

在2003年至2013年的十年里，他以海鑫鋼鐵為平臺打造了一個(gè)令人眼花繚亂的“海鑫系”——以山西海鑫實(shí)業(yè)股份有限公司為平臺，李兆會持有聞喜惠天實(shí)業(yè)有限公司90%的股權(quán)，聞喜惠天持有海鑫鋼鐵89.3%的股權(quán)，海鑫鋼鐵持有山西海鑫實(shí)業(yè)90.93%的股權(quán)。通過這個(gè)鏈條，李兆會將家族資產(chǎn)緊緊掌握在手中。

接班后的第二年，李兆會以近6億元的價(jià)格收購民生銀行1.6億股股份，以3.1%的持股比例成為民生銀行第十大股東。這筆投資無疑是李兆會功名簿上最為精明一筆——在2007年A股市場最為火爆時(shí)，他拋售出近1億股民生銀行，套現(xiàn)逾10億元，身家較2006年暴漲了112%，并成為最年輕的山西首富。

在投資領(lǐng)域玩得風(fēng)生水起的李兆會，一發(fā)不可收拾起來。他隨后結(jié)識了史玉柱、魯偉鼎等圈內(nèi)大鱷，通過民生銀行、油頁巖等投資項(xiàng)目，將彼此牢牢綁在資產(chǎn)投資的大船上。

敗局凸顯

資本市場呼風(fēng)喚雨，讓李兆會迷戀不已。而老本行海鑫鋼鐵卻和他漸行漸遠(yuǎn)，甚至很長一段時(shí)間在山西根本看不到他的身影。

早在抽身實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)向投資時(shí)，李兆會就讓自己最信任的六叔李天杰掌舵海鑫鋼鐵。而2009年后，李天杰逐漸淡出管理層。有傳聞稱，兩人因?yàn)榘l(fā)展重心的問題鬧僵，隨后心灰意冷的李天杰最終選擇離開。而頂替他的，則是李兆會的妹妹李兆霞。

尷尬的是，李兆霞對企業(yè)經(jīng)營不懂也不關(guān)注。更有傳聞稱，李朝霞在嫁人后一心想擺脫李家，不但不管公司發(fā)展，反而“光顧自己撈錢”。其中最常被引用的證據(jù)，就是海鑫集團(tuán)內(nèi)部的停車費(fèi)，全部揣進(jìn)了李兆霞私人的腰包。

董事長的不關(guān)注，高層的不作為，讓這個(gè)原本輝煌的企業(yè)錯(cuò)失無數(shù)機(jī)會，不得不逐漸陷入一種停滯狀態(tài)。

2013年，一則“山西某鋼廠因資金鏈斷裂而停產(chǎn)，同時(shí)銀行不予其放貸”的傳言，導(dǎo)致當(dāng)天鐵礦石、煤炭和焦炭期貨三大品種齊齊跌停。而該傳聞中的“山西某鋼廠”，正是指海鑫鋼鐵。

盡管這一消息震驚了業(yè)界，曾經(jīng)的鋼鐵巨頭竟然落得如此田地？！但在眾多業(yè)內(nèi)人士看來，海鑫鋼鐵淪落至此也實(shí)屬必然。

“不說資本投資的巨額資金，就連結(jié)婚的時(shí)候都大肆鋪張，舉辦極為奢華的婚禮。而對自己的老本行卻很難看到大手筆的投資。”在海鑫鋼鐵員工看來，這位把90%精力都投在外面的董事長，這些年并不把鋼鐵當(dāng)做主業(yè)。

怨言并非無的放矢。海鑫發(fā)展的拐點(diǎn)正是2008年。

2008年以前，鋼鐵行業(yè)形勢大好，眾多鋼鐵企業(yè)開始瘋狂更換設(shè)備擴(kuò)充產(chǎn)能，大肆搶奪市場。在同行儲糧備戰(zhàn)時(shí)，李兆會卻沉迷于資本投資當(dāng)中，完全沒有抓住這次絕佳的發(fā)展機(jī)會。彼時(shí)的李兆會，不但手持民生銀行股權(quán)，更是以5797萬元買進(jìn)萬向德農(nóng)21.5%的股權(quán)，再在一年后以6587.50萬元的價(jià)格轉(zhuǎn)給萬向三農(nóng)，從中獲益790.5萬元。

而2008年以后，鋼鐵市場越來越不景氣。業(yè)界同行憑借此前的積攢節(jié)儉度日，而李兆會卻數(shù)次從海鑫鋼鐵抽血，轉(zhuǎn)而投向資本市場，導(dǎo)致海鑫鋼鐵不但發(fā)展進(jìn)度落后，甚至債務(wù)窟窿也日趨擴(kuò)大。

或許在李兆會的心里，海鑫鋼鐵已經(jīng)淪落為一個(gè)“棄兒”。常年呆在北京、上海等地的他，很少在公司露面，就連合作方，甚至聞喜縣政府都很難聯(lián)系到他。海鑫鋼鐵長期陷入群龍無首的局面，完全靠慣性維持運(yùn)轉(zhuǎn)。

保命藥？

2014年4月初的聞喜，早已春意融融。然而，此刻的海鑫鋼鐵卻沒有一絲生氣。

資金鏈的斷裂，讓其從2014年初就未曾進(jìn)口一單鐵礦石，僅僅依靠往年的存量維持生產(chǎn)。而當(dāng)2014年3月庫存用完后，海鑫最后一座高爐熄火，工廠全面停產(chǎn)。

“以前效益好的時(shí)候，倉庫滿滿都是鐵礦石，每天都忙于工作，而現(xiàn)在倉庫都是空的。工人也幾個(gè)月沒有領(lǐng)取薪水了。”一位海鑫員工不無感慨地說到。

更讓員工們擔(dān)憂的是，海鑫“30億元人民幣貸款逾期”的債務(wù)傳開，迅速觸發(fā)上下游的強(qiáng)烈反應(yīng)。一時(shí)間，原料貿(mào)易商以及銀行紛紛派遣人員前來催債。不少人圍住工廠，大有不討到錢誓不罷休的架勢。

工廠停產(chǎn)、工人討薪和債主堵門，三座大山將海鑫集團(tuán)牢牢壓住。時(shí)至今日，不論是李氏家族，還是聞喜縣，都未能拿出切實(shí)可行的應(yīng)對方案。而在這一亟待高層出面穩(wěn)定軍心的關(guān)鍵時(shí)刻，李兆會卻一如往常地“失蹤”。不管債主、工人還是政府人員，很少有人能聯(lián)系到他。

于是，對于海鑫鋼鐵以及李家內(nèi)部，外界一時(shí)議論紛紛。

有傳聞稱，海鑫正在和太鋼集團(tuán)、德龍控股等同行洽談并購重組，但具體的合作方案尚處于保密當(dāng)中。而不甘心失去海鑫的李氏家族，也正在尋找自救方案。

也有傳聞稱，李兆會其實(shí)并未“失蹤”。他曾在3月底悄然回到海鑫總部，與家族開了一個(gè)秘密會議，共同商討解決方案，應(yīng)付債務(wù)危機(jī)。

在這場同樣是由李春元主持的會議中，有人曾建議由李春元和李兆會的幾位叔叔，每人拿出1億元左右的資金，實(shí)行家族內(nèi)部融資，幫助海鑫集團(tuán)先啟動其中一個(gè)高爐，以緩解當(dāng)前的危機(jī)。

開爐生產(chǎn)，已是海鑫自救的最后一劑保命藥。

但這個(gè)計(jì)劃并沒有得到大家的認(rèn)可。特別是李天虎，在當(dāng)初被“清洗”出海鑫鋼鐵后，他憑借水泥廠重新打出一番天下。對于家族“拿出一億元來救命”的要求，他第一個(gè)站出來反對。

就在這種家族恩怨糾葛之中，海鑫鋼鐵幾度傳出即將復(fù)產(chǎn)的消息，又一拖再拖，從4月10日更改到4月中旬，又推至5月。究竟何時(shí)復(fù)產(chǎn)，誰也說不清楚。但唯一肯定的是，在很多人眼中，海鑫已經(jīng)難以“救活”了。