風(fēng)景園林規(guī)劃設(shè)計(jì)面臨的現(xiàn)狀及發(fā)展模式探究

李蘭馨

摘要：本文以風(fēng)景園林行業(yè)的更好的發(fā)展為目的，通過分析各大園林企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，簡述了國內(nèi)風(fēng)景園林行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，分析了園林行業(yè)的現(xiàn)狀特點(diǎn)、發(fā)展前景，對(duì)風(fēng)景園林規(guī)劃設(shè)計(jì)發(fā)展模式進(jìn)行了全面探究

關(guān)鍵詞：風(fēng)景園林；規(guī)劃設(shè)計(jì)；模式探究；

中圖分類號(hào)：TU986.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674-3520（2014）-06-00267-01一、風(fēng)景園林行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀簡述

風(fēng)景園林行業(yè)的業(yè)務(wù)面較廣，落實(shí)到經(jīng)營實(shí)體上，有規(guī)劃設(shè)計(jì)院、園林工程公司、苗木和各類綠化產(chǎn)品（栽植容器、基質(zhì)、肥料、盆景等等）的生產(chǎn)銷售公司，目前能夠把這一切都集成的全產(chǎn)業(yè)鏈集團(tuán)還不多，隨著越來越多的園林企業(yè)上市，有了雄厚的資金，會(huì)出現(xiàn)這類航母。

其中園林綠化行業(yè)的業(yè)務(wù)主要可以分為市政綠化、地產(chǎn)綠化，生態(tài)修護(hù)綠化和旅游景區(qū)景觀等四大類。其中市政綠化主要指的是由政府投資建設(shè)的城市公共休閑綠地、生態(tài)濕地、單位附屬綠地等項(xiàng)目。地產(chǎn)園林主要是由房地產(chǎn)公司投資建設(shè)的高檔小區(qū)、別墅、酒店、度假村等周邊園林綠化建設(shè)項(xiàng)目。生態(tài)修復(fù)綠化工程主要指通過人為構(gòu)建植被，對(duì)遭到破壞的生態(tài)系統(tǒng)（主要是開采后的礦場廢址、開鑿公路和鐵路等裸露的山體邊坡等）進(jìn)行輔助修復(fù)，從而使其逐步恢復(fù)或逐步向良性循環(huán)方向發(fā)展。旅游景區(qū)景觀主要是由政府或投資公司根據(jù)觀光、休閑、度假等功能，順勢建造或憑空創(chuàng)建，構(gòu)造差異化的景點(diǎn)和視覺享受，從而滿足游客多方面的心理和文化需求。目前，市政綠化項(xiàng)目和地產(chǎn)景觀占園林綠化工程市場容量的80％以上。

（一）國內(nèi)園林行業(yè)的現(xiàn)狀特點(diǎn)

1、行業(yè)集中度低，行業(yè)整合慢

2、區(qū)域內(nèi)競爭激烈，跨區(qū)域經(jīng)營僅為少數(shù)

3、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)較低，市場進(jìn)入門檻不高

4、上市破除資金瓶頸，行業(yè)格局有望蛻變

（二）園林行業(yè)發(fā)展前景

2012年，我國城鎮(zhèn)化率為52.6％，相比發(fā)達(dá)國家70-80％的城鎮(zhèn)化水平仍有一定的差距，處于世界公認(rèn)的30-70％的加速發(fā)展階段，伴隨著我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的推進(jìn)，城市建設(shè)和房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，園林綠化行業(yè)也將保持蓬勃的生機(jī)。同時(shí)，隨著各地“園林城市”、“生態(tài)園林城市”創(chuàng)建工作的開展，地方政府更加重視園林的營造。此外十八大提出大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，建設(shè)美麗中國，實(shí)現(xiàn)中華民族永續(xù)發(fā)展目標(biāo)，這是園林行業(yè)可能出現(xiàn)“井噴式”發(fā)展的外在動(dòng)力，這是“中國特色”帶來的紅利。從發(fā)展特征來看，園林行業(yè)已步入加速發(fā)展階段。

（三）園林行業(yè)競爭格局及領(lǐng)軍企業(yè)競爭力比較

當(dāng)前，上海、北京、天津、廣東等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的城鎮(zhèn)化率相對(duì)較高，但西藏、貴州、甘肅、云南、河南等中西部地區(qū)的城鎮(zhèn)化率仍處于較低水平，具有很大的提升空間。根據(jù)2011年最新統(tǒng)計(jì)，全國具有城市園林綠化一級(jí)資質(zhì)的企業(yè)城市化進(jìn)程的特點(diǎn)。廣東省以58家一級(jí)資質(zhì)企業(yè)數(shù)量位居全國前三甲。

根據(jù)有關(guān)行業(yè)調(diào)查報(bào)告統(tǒng)計(jì)顯示，截至2008年底園林規(guī)劃設(shè)計(jì)院和設(shè)計(jì)公司1300余家。截止專項(xiàng)甲級(jí)資質(zhì)企業(yè)國內(nèi)只有15家，大多數(shù)企業(yè)并不能提供設(shè)計(jì)、施工一體化服務(wù)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國具有風(fēng)景園林專項(xiàng)甲級(jí)資質(zhì)的設(shè)計(jì)院大約30-40家，擁有建筑、規(guī)劃、市政等多項(xiàng)甲級(jí)資質(zhì)的綜合性大院少之又少。

二、風(fēng)景園林規(guī)劃設(shè)計(jì)發(fā)展模式探究

（一）傾力打造實(shí)景作品，走特色發(fā)展之路

作為企業(yè)首先應(yīng)追求個(gè)性化的發(fā)展，你這個(gè)專業(yè)的個(gè)性在哪里，在發(fā)展過程中必須要保持這個(gè)個(gè)性，要人家認(rèn)同這個(gè)個(gè)性，要購買這個(gè)服務(wù)必須要跑到你這個(gè)企業(yè)來，別的企業(yè)里不可能提供同樣的服務(wù)，那么你這個(gè)企業(yè)就是一家成功的企業(yè)。

走特色發(fā)展的路。中國這么大，其實(shí)在各地都有這類的設(shè)計(jì)院如蘇州院、上海院在各自的市場區(qū)域都有經(jīng)典作品，且在地區(qū)域都有經(jīng)典作品，且在該區(qū)域都占有壟斷地位。天津園林院為達(dá)到宣傳的作用，不惜花重金打造本院的低碳園林實(shí)踐基地。用建成作品做廣告，也是設(shè)計(jì)院最傳統(tǒng)的。最有效的發(fā)展途徑。

（二）以規(guī)劃為龍頭，帶動(dòng)延伸產(chǎn)業(yè)鏈

單純的風(fēng)景園林行業(yè)內(nèi)的規(guī)劃不足以維系行業(yè)的健康發(fā)展，屬于投入大/周期長?；貓?bào)低的一類項(xiàng)目。而廣義的風(fēng)景園林規(guī)劃，或者憑借大院在規(guī)劃行業(yè)的優(yōu)勢，利用規(guī)劃服務(wù)高端——政府部門，從戰(zhàn)略層面俯瞰市場，占據(jù)優(yōu)勢如破竹的發(fā)展勢頭，其中的因素之一就是立足高端，以規(guī)劃和方案為主，賺別人不宜賺到的錢?？傊?，這些規(guī)劃設(shè)計(jì)院利用了規(guī)劃較風(fēng)景園林設(shè)計(jì)服務(wù)對(duì)象差異、具有的高度和綜合性，取得了其它純園林設(shè)計(jì)院較難取得的位置。

（三）向高端延伸，走綜合發(fā)展之路

這里指的是所謂高端延伸是指通過媒體宣傳、高校講課?？梢詣?chuàng)新拉動(dòng)等手段，提升企業(yè)在業(yè)界的知名度，從而帶來更優(yōu)的人才、更大的知名度、更廣的市場認(rèn)可度。不少企業(yè)有了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)也開始辦研究機(jī)構(gòu)，利用高新技術(shù)企業(yè)來創(chuàng)牌子，減少稅收。

（四）采用設(shè)計(jì)總監(jiān)制度，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量把控

這是國內(nèi)公司和一些外企公司控制內(nèi)部資糧的一種管理手段。所謂設(shè)計(jì)總監(jiān)，是對(duì)設(shè)計(jì)人員的一種管理方式。設(shè)計(jì)總監(jiān)不完全同于總工的角色，除了對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)外，還負(fù)責(zé)評(píng)判項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作，更多的是“人”的工作，制定流程，控制項(xiàng)目質(zhì)量，培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)等，主要負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略和計(jì)劃；組織設(shè)計(jì)，把控質(zhì)量；外部聯(lián)系和部門內(nèi)部管理。

（五）資本涌入，短期實(shí)現(xiàn)急速擴(kuò)張

上市公司資產(chǎn)市值都在80億以上，有了錢，便從行業(yè)的最低端施工企業(yè)、苗木等綠化產(chǎn)品銷售商，開始并購國際知名設(shè)計(jì)院，網(wǎng)羅人才，向產(chǎn)業(yè)鏈的高端進(jìn)發(fā)，當(dāng)然原來的老本行也可發(fā)揚(yáng)光大，真正實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的整合。

三、總結(jié)

1.園林企業(yè)應(yīng)該舉全企業(yè)之力打造力作，無論是規(guī)劃、設(shè)計(jì)還是研究都應(yīng)在一二線城市有作品，創(chuàng)下品牌。

2.發(fā)揮規(guī)劃為龍頭的帶動(dòng)作用，對(duì)于為企業(yè)帶來項(xiàng)目的規(guī)劃和研究部門給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3.同多個(gè)高校建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，對(duì)優(yōu)秀的學(xué)生給予定向培養(yǎng)，將人才選拔的工作提前。

4.在園林企業(yè)的綜合網(wǎng)頁上及有關(guān)風(fēng)景園林標(biāo)委會(huì)的網(wǎng)頁上加強(qiáng)風(fēng)景園林影響力的宣傳。

5.采用設(shè)計(jì)總監(jiān)制，對(duì)在各地開展的風(fēng)景園林業(yè)務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行把控，杜絕以粗制亂造的設(shè)計(jì)產(chǎn)品出企業(yè)。

6.同一線生產(chǎn)院所深入切磋發(fā)展戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略落地。