試析建筑工程智能化系統(tǒng)改造工程的項(xiàng)目管理

樂(lè)楊 顧平江

引言：當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)越來(lái)越關(guān)注已有建筑的改造，而整個(gè)建筑行業(yè)與配套專業(yè)都面臨著是否改造、怎樣改造、所需改造代價(jià)等等方面的問(wèn)題。本文主要針對(duì)某建筑過(guò)工程智能化系統(tǒng)改造工程進(jìn)行相關(guān)分析。

隨著國(guó)內(nèi)改革開(kāi)放的發(fā)展，社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了城市建設(shè)快速發(fā)展的軌道，各式建筑越來(lái)越多，建筑配套設(shè)施也很完善。而技術(shù)的更進(jìn)一步發(fā)展及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的日益更新與完善，使得城市原有建筑功能弱化，增加了維護(hù)與保養(yǎng)成本。因此，必須對(duì)功能弱化的建筑進(jìn)行改造。

一、項(xiàng)目改造概述

某建筑工程是其所在城市建市以來(lái)最老的建筑之一，通行流量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)原計(jì)劃目標(biāo)，全年幾乎每天都是超負(fù)荷運(yùn)作。該建筑工程改造于2009年，項(xiàng)目占地總面積為15.9公頃，該建筑工程的正常運(yùn)營(yíng)需要建立在機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)之上，而其改造則應(yīng)該在斷氣、斷水和斷電等情況下進(jìn)行。因此，應(yīng)該針對(duì)這個(gè)矛盾的問(wèn)題進(jìn)行解決。而智能化系統(tǒng)可以對(duì)改造的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、選型、系統(tǒng)規(guī)模以及投資控制等方面進(jìn)行相關(guān)論證，從而找到合適的解決方法。

二、改造過(guò)程分析

要對(duì)該建筑工程進(jìn)行改造，則應(yīng)該保障其內(nèi)部機(jī)電設(shè)備的運(yùn)作正常與施工人員的安全。因此，應(yīng)該將改造的空間地段分為兩部分。首先在左邊部分建立臨時(shí)的機(jī)電系統(tǒng)，在安裝時(shí)，應(yīng)該盡可能沿著地面敷設(shè)。在完成安裝之后，應(yīng)該局部斷開(kāi)封閉空間機(jī)電設(shè)備的能源，將地面不必要的障礙物拆除，再將該空間開(kāi)放以保證運(yùn)營(yíng)的正常進(jìn)行。

其次，由于左邊部分已經(jīng)局部斷開(kāi)了能源，右邊部分的機(jī)電設(shè)備的拆卸工作會(huì)比較容易。在完成之后，應(yīng)該根據(jù)一般的工程改造方法徹底進(jìn)行改造置換。在右邊部分全部完工之后，才能夠開(kāi)啟該空間進(jìn)行正常通關(guān)。然后將左邊空間封閉，將其原有臨時(shí)建設(shè)的設(shè)施拆除，再安裝相應(yīng)的設(shè)備。安裝完成之后，應(yīng)該將其與之前預(yù)留的設(shè)備接口進(jìn)行連接，從而實(shí)現(xiàn)該建筑智能化系統(tǒng)調(diào)試。最后，再開(kāi)放該建筑全部公共空間以實(shí)現(xiàn)正常的運(yùn)營(yíng)，完成該建筑工程的改造工程。

三、施工重點(diǎn)與難點(diǎn)對(duì)策分析

3.1 現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)與調(diào)研

這一環(huán)節(jié)非常重要，主要是根據(jù)原來(lái)的竣工圖找出項(xiàng)目局部的復(fù)雜部分，再通過(guò)對(duì)該部分進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察與調(diào)研。

3.2 機(jī)電專業(yè)源頭與末端位置的關(guān)系

原來(lái)的建筑施工資料和建筑現(xiàn)在的狀況會(huì)有一定差異。因此，在這個(gè)過(guò)程中，應(yīng)該通過(guò)相應(yīng)測(cè)試工作來(lái)對(duì)其關(guān)系進(jìn)行理清。在對(duì)其系統(tǒng)的物理關(guān)系進(jìn)行了解之后，應(yīng)該先將系統(tǒng)的區(qū)端或者末端進(jìn)行斷開(kāi)，確保整個(gè)建筑與改造工作同時(shí)進(jìn)行。

3.3 現(xiàn)場(chǎng)情況的不可預(yù)見(jiàn)性與復(fù)雜性

現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)可以變化，相關(guān)項(xiàng)目部應(yīng)該成立一個(gè)應(yīng)急小組，其成員包括主要技術(shù)負(fù)責(zé)人與主要管理人員。應(yīng)該明確小組成員的責(zé)任，當(dāng)問(wèn)題發(fā)生時(shí)，小組成員應(yīng)該及時(shí)到場(chǎng)對(duì)其進(jìn)行解決。在拆卸設(shè)備的時(shí)候，要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)操作。而且拆卸的設(shè)備與相關(guān)位置都應(yīng)該先通過(guò)所有專業(yè)與值班人員簽字，然后再做好相關(guān)工作。在這個(gè)過(guò)程中，應(yīng)該安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

3.4 隊(duì)伍穩(wěn)定性

各專業(yè)隊(duì)伍的主要人員應(yīng)該具有穩(wěn)定性，不可以將施工人員和主要技術(shù)人員隨意更換，以確保隊(duì)伍的穩(wěn)定性與完整性。

四、質(zhì)最控制管理

項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量的好壞，會(huì)直接影響到業(yè)主對(duì)所交付的項(xiàng)目產(chǎn)品的滿意度。因此，對(duì)于該本工程智能化系統(tǒng)的質(zhì)量管理需要從項(xiàng)目質(zhì)量的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處置等幾個(gè)方面進(jìn)行管理。工程質(zhì)量控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)控制的過(guò)程，包括事前控制、事中控制、事后控制。在建筑智能化系統(tǒng)管理過(guò)程中，抓好事前控制和事中控制能起到事半功倍的效果。在施工質(zhì)量控制過(guò)程中尤其要加強(qiáng)建筑智能化質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置，凡屬關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及四新均可列為控制點(diǎn)。考慮到本工程專業(yè)施工單位多，系統(tǒng)較復(fù)雜，前期管路預(yù)埋與后期設(shè)備安裝存在大量的交叉作業(yè)，于是將管線施工與其它專業(yè)的配合及調(diào)試檢測(cè)等作為專項(xiàng)質(zhì)量控制點(diǎn)。同時(shí)一定要嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行管理，按照建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)操作規(guī)程的要求去檢驗(yàn)每一道工序，嚴(yán)格按照自檢、互檢和交接檢的施工程序，層層把關(guān)，確保工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下一道工序，從而確保工程質(zhì)量。

五、進(jìn)度控制

由于業(yè)主方面對(duì)本工程功能、形象的調(diào)整，以及對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的投資控制，該本工程項(xiàng)目的弱電設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谠O(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)而導(dǎo)致了工期的拖延，因此必須對(duì)工程進(jìn)度拖延采取綜合措施進(jìn)行管理。進(jìn)行進(jìn)度控制的目的，是保證按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間要求完成工程建設(shè)任務(wù)。在工程項(xiàng)目施工管理的工作中，進(jìn)度控制的兩個(gè)最實(shí)際的過(guò)程一個(gè)是進(jìn)度計(jì)劃，一個(gè)是跟蹤調(diào)整。

5.1 制定進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)該項(xiàng)目的具體特點(diǎn)編制可實(shí)施的能夠按照合同工期完成的進(jìn)度計(jì)劃，可采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行編制。在制定進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)還要分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)以及提高信息化進(jìn)度控制管理手段。由于進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)調(diào)整的過(guò)程，而且一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與方眾多，建筑智能化系統(tǒng)管理人員作為眾多參與方的一員，利用項(xiàng)目信息門(mén)戶作為基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)輔助進(jìn)度控制是大有必要。

5.2 進(jìn)度跟蹤調(diào)整

建筑智能化信息系統(tǒng)在建設(shè)過(guò)程中需要與眾多其他專業(yè)進(jìn)行交叉實(shí)施配合，因此在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。當(dāng)其他專業(yè)實(shí)施進(jìn)度作出調(diào)整時(shí)，智能化項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度需要作出相應(yīng)的調(diào)整—在工程的施工工序、人員安排、設(shè)備材料的采購(gòu)方面，必須作出與實(shí)施進(jìn)度相適應(yīng)的調(diào)整。建立相應(yīng)的檢查制度，定時(shí)、定期的對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，收集反映實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。然后對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析和統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃?？赏ㄟ^(guò)改變?nèi)肆?、物力，改變施工方法等進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)度控制工作包含了大量的組織、協(xié)調(diào)下作。組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度控制的關(guān)鍵。系統(tǒng)集成涉及到的單位較多，涵蓋變配電、暖通空調(diào)、給排水、電梯、消防、智能照明等眾多專業(yè)，如果不能有效地與這些單位做好協(xié)調(diào)，進(jìn)度控制將十分困難。因此筆者在實(shí)施工程中，在與配合單位簽訂的合同中，對(duì)涉及設(shè)備質(zhì)量、工期進(jìn)度、重要節(jié)點(diǎn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等的條款進(jìn)行嚴(yán)密、嚴(yán)格的說(shuō)明和控制，很大程度上避免因?qū)嵤┕こ讨挟a(chǎn)生糾紛和責(zé)任不清等問(wèn)題導(dǎo)致的進(jìn)度拖延，有效地控制住了工程進(jìn)度。

六、成本控制

成本控制可以根據(jù)需要與質(zhì)量、進(jìn)度、安全和其他進(jìn)展報(bào)告結(jié)合，提出綜合進(jìn)展報(bào)告。 成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程。它包括監(jiān)督項(xiàng)目的成本核算：確定項(xiàng)目目標(biāo)成本：掌握成本信息；執(zhí)行成本控制；組織協(xié)調(diào)成本等內(nèi)容。因此，要在建筑工程項(xiàng)目管理下進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，應(yīng)該從兩大方面人手，即主觀方面和客觀方面。主觀方面即加強(qiáng)人的培訓(xùn)，增強(qiáng)人的成本控制意識(shí)。客觀方面，抓好開(kāi)源和節(jié)流兩個(gè)環(huán)節(jié)，使項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流(現(xiàn)金流人減去現(xiàn)金流出)最大化。開(kāi)源是增大項(xiàng)目的現(xiàn)金流入，節(jié)流是控制項(xiàng)目的現(xiàn)金流出。要在保證工期和滿足質(zhì)量要求的前提下，采取組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

七、效果分析

該建筑工程智能化系統(tǒng)在改造之后，突破了查驗(yàn)單位新業(yè)務(wù)與新查驗(yàn)技術(shù)手段的硬環(huán)境限制，加快了運(yùn)行速度，使得查驗(yàn)數(shù)據(jù)更具準(zhǔn)確性。而且在改造過(guò)后，該建筑的通行流量基本可以保持順暢。改造隊(duì)伍的建設(shè)使其穩(wěn)定性得以保持，也是對(duì)管理者能力與信心的考驗(yàn)，為以后其他項(xiàng)目帶來(lái)綜合素質(zhì)和戰(zhàn)斗力都比較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，具有很大潛在價(jià)值。

結(jié)束語(yǔ)

有一定年限的建筑的功能已經(jīng)弱化，需要更多的維護(hù)與管理費(fèi)用。因此，應(yīng)該對(duì)建筑的內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整以及改造，實(shí)現(xiàn)成本較低、效果更加的建筑維保。在改造的過(guò)程中，應(yīng)該實(shí)事求是，注意其中的影響面，以提高改造之后建筑的功能。