任正非給了誰(shuí)一個(gè)大大的耳光？

張利華

最近買了份《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》，里面有半版華為廣告，以往華為廣告正中間是大大的設(shè)備或手機(jī)宣傳照，旁邊是性能指標(biāo)說明，這一次設(shè)備和手機(jī)不見了，一位黑衣蓄胡、光腳穿布鞋、一身清瘦的學(xué)者正專注地埋頭看文章，照片下備注：李小文，中國(guó)科學(xué)院院士，北京師范大學(xué)遙感與地理信息系統(tǒng)研究中心主任，地理學(xué)與遙感科學(xué)學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師。

右側(cè)旁注一行大大的字：華為堅(jiān)持什么精神？努力向李小文學(xué)習(xí)。在大機(jī)會(huì)時(shí)代，千萬(wàn)不要機(jī)會(huì)主義。開放，開放，再開放。中科院院士李小文被媒體熱炒過兩次。一次是他低調(diào)的“掃地僧”形象，光腳布鞋不修邊幅；另一次是華為近期把他作為企業(yè)的形象代言人，在各大媒體做廣告。這張為華為代言的照片是4月18日，院士李小文在中國(guó)科學(xué)院做講座時(shí)被拍的，被網(wǎng)友稱為“仙風(fēng)道骨”。

看到這個(gè)廣告，我的眼睛潮濕了，深受激勵(lì)：青衣布鞋、滿頭灰白的李小文，為研究技術(shù)堅(jiān)持?jǐn)?shù)十年，“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”這種專注的精神不就是任正非本人，不就是華為公司，不就是在堅(jiān)持研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新數(shù)十年的華為企業(yè)精神嗎？社會(huì)上有絡(luò)繹不絕地到華為“朝拜”想學(xué)習(xí)華為管理的人，而華為的管理的秘訣其實(shí)是數(shù)十年如一日的堅(jiān)持，這一點(diǎn)與李小文教授并無什么分別。

現(xiàn)在做產(chǎn)品做技術(shù)的已不再流行宣傳技術(shù)指標(biāo)不比產(chǎn)品，而是宣傳思維和精神了，所謂打動(dòng)人心的話題和故事.任正非給李小文打廣告，號(hào)召全社會(huì)關(guān)注、學(xué)習(xí)李小文，給那些以吹牛、演戲偽科技的產(chǎn)品專家們—記響亮的耳光。

任正非給偽裝認(rèn)真的投機(jī)分子—記耳光

還記得羅永浩那句著名的煽情話嗎？“我不為輸贏，只為認(rèn)真”，那幅夕陽(yáng)下埋頭錘手機(jī)的認(rèn)真畫面。幾十年如一日?qǐng)?jiān)持遙感領(lǐng)域做研究的李小文，給了羅永浩一個(gè)大大的耳光，揭幕了錘子的謊言。李小文不僅是中國(guó)遙感領(lǐng)域的“泰斗級(jí)”人物，而且在國(guó)際上享有盛名，創(chuàng)建了“李小文Strahler”幾何光學(xué)學(xué)派。碩士論文被列入國(guó)際光學(xué)工程協(xié)會(huì)“里程碑系列”。他的研究成果推動(dòng)了定量遙感研究的發(fā)展，讓中國(guó)在多角度遙感領(lǐng)域保持著國(guó)際領(lǐng)先地位。

曾先后創(chuàng)辦過牛博網(wǎng)、老羅英語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校，都未成，轉(zhuǎn)戰(zhàn)微博靠砸西門子冰箱，靠謾罵蘋果手機(jī)出名的羅永浩，靠詆毀所有成功者的口水儼然成了“造反有理”的英雄。與堅(jiān)持?jǐn)?shù)十年真正“不為輸贏、不為成敗、不為名利、只為認(rèn)真”的李小文相比，羅永浩的認(rèn)真曾堅(jiān)持了多久，他對(duì)所曾做的網(wǎng)站和培訓(xùn)事業(yè)堅(jiān)持過多久？在沒有900萬(wàn)的天使投資之前，羅永浩根本沒有做過手機(jī)研發(fā)，他只是在圈錢投機(jī)而已，卻把自己說得無比高尚。

至于創(chuàng)造了比春晚還高的微博轉(zhuǎn)發(fā)收視率的錘子手機(jī)發(fā)布會(huì)，除了噱頭，又有什么過人之處的產(chǎn)品能拿得到國(guó)際上秀秀的，最后羅永浩自嘲地認(rèn)為是安卓手機(jī)里最像蘋果的。已忘記了兩年前把蘋果罵得一無是處的那些要顛覆蘋果的話了。羅永浩自我宣傳了兩年，出來的是一款毫無技術(shù)含量的山寨蘋果的手機(jī)而已。

風(fēng)口下的羅永浩不僅創(chuàng)造了高微博收視率。還創(chuàng)造了數(shù)億的估值融資。

當(dāng)下一批中國(guó)人對(duì)羅永浩的追棒，歸根到底緣于一種希望“投機(jī)取巧，一步登天”的發(fā)財(cái)夢(mèng)，投機(jī)夢(mèng)。而非一種“不為輸贏，只為認(rèn)真”的精神！追求風(fēng)口泡沫的投資機(jī)構(gòu)助長(zhǎng)了這種“投機(jī)取巧”的心態(tài)?？繝I(yíng)銷技巧，會(huì)吹噓，會(huì)謾罵就可以在社交網(wǎng)絡(luò)上收獲追風(fēng)的觀眾，然后成就所謂個(gè)人品牌，轉(zhuǎn)身成為產(chǎn)品專家，再下一步是風(fēng)投的巨額投資，這個(gè)快速致富夢(mèng)吸引著年輕人。

是不是想起周星馳電影《食神》里的癡人說夢(mèng)話了？“如果要是我呢，開分店，一間變兩間，兩間變四間，四間變八間，八間以后就上市，上市后再集資！跟著炒股票！再分拆上市，到時(shí)后我就翻了！”周星馳演的食神還有苦練的一身做菜功夫，而羅永浩、雕爺牛腩、黃太吉、馬佳佳們連功夫都不用會(huì)，只要會(huì)吹牛講故事罵人即可。

不需要有行業(yè)積累，不需要苦練多年，不需要有專業(yè)知識(shí)，只需要會(huì)吹牛會(huì)營(yíng)銷，就可以在短短一兩年時(shí)間甚至一兩個(gè)月時(shí)間搖身產(chǎn)品專家、創(chuàng)業(yè)家、企業(yè)家和億萬(wàn)身家的成功者。這就是羅永浩、雕爺牛腩、黃太吉、馬佳佳受追棒的根本原因。

這是一個(gè)騙人不僅有理，而且有錢的年代？！這是不是泡沫，這種致富故事可持續(xù)嗎？

任正非反復(fù)強(qiáng)調(diào)“在大機(jī)會(huì)時(shí)代，千萬(wàn)不要機(jī)會(huì)主義”，華為要有戰(zhàn)略性。他認(rèn)為，華為一定要堅(jiān)持自己的戰(zhàn)略，堅(jiān)持自己的價(jià)值觀，堅(jiān)持自己已經(jīng)明晰的道路與方法，穩(wěn)步地前進(jìn)。華為正是因?yàn)閳?jiān)持二十幾年不動(dòng)搖，才走到今天，非常難，不容易。

謾罵、脫口而出挑戰(zhàn)成功者的語(yǔ)錄是羅永浩、雕爺牛腩、黃太吉、馬佳佳成名的不二法則。一個(gè)月前我曾專程去體驗(yàn)黃太吉的互聯(lián)網(wǎng)思維的煎餅果子。墻上寫的“所有漢堡、披薩都是紙老虎”的標(biāo)語(yǔ)，但是在漫長(zhǎng)等候半小時(shí)后。黃太吉的服務(wù)人員把我的煎餅果子送錯(cuò)了樓層；二十八元的煎餅套餐，街頭只賣不到十元，體驗(yàn)上卻并不比小攤上的美味。這樣差的服務(wù)和產(chǎn)品，卻口口聲聲把麥當(dāng)勞肯德基踩在腳下，跟蘋果一個(gè)用戶體驗(yàn)，實(shí)在是笑話。只能說他們真敢吹。臉皮厚善于吹。

作為一名管理咨詢顧問，我經(jīng)常被問一個(gè)問題：“什么成就了華為？”這個(gè)問題固然可以有多種解讀。但是最根本的一條是華為堅(jiān)持了二十多年技術(shù)創(chuàng)新不動(dòng)搖，正如任正非所說，抵住了各種機(jī)會(huì)主義和誘惑，持續(xù)堅(jiān)持技術(shù)投入，終于成為世界上前兩名的通訊技術(shù)廠商，一覽眾山小，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后。

截至2013年12月31日。華為累計(jì)申請(qǐng)中國(guó)專利44168件，外國(guó)專利申請(qǐng)累計(jì)18791件，國(guó)際PCT專利申請(qǐng)累計(jì)14555件。累計(jì)共獲得專利授權(quán)36511件。截至2013年底，華為加入全球170多個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織和開源組織，包括3GPP、IETF、IEEE、ITU、BBF、ETSI、TMF、WFA、CCSA、GSMA、OMA、ONF、INCITS、OpenStack和OpenDaylight等，在任185個(gè)職位，其中在ETSI、CCSA、OMA、OASIS和WFA等組織擔(dān)任董事會(huì)成員。2013年，華為向各標(biāo)準(zhǔn)組織提交提案累計(jì)超過5000件。2013年，華為研發(fā)費(fèi)用支出為人民幣30672百萬(wàn)元，占收入的12.8%。近十年投入的研發(fā)費(fèi)用超過人民幣151000百萬(wàn)元。

是長(zhǎng)達(dá)二十多年時(shí)間，華為持續(xù)的巨大研發(fā)投入，是15萬(wàn)華為人刻苦努力，才取得在國(guó)際上受人尊重的地位。

任正非反復(fù)談到杜絕機(jī)會(huì)主義，不是危言聳聽，而是目睹了二十多年來眾多大浪淘沙，機(jī)會(huì)主義者面臨慘敗的案例。

有誰(shuí)還記得十年前曾風(fēng)靡大江南北的UT手機(jī)？十年前UT的小靈通手機(jī)中國(guó)市場(chǎng)占有率高達(dá)40%以上，利潤(rùn)足以收購(gòu)當(dāng)時(shí)的華為，2005年2月UT斯達(dá)康榮膺《福布斯》“全球25家成長(zhǎng)最快IT企業(yè)”，排名第13位。2006年7月。UT斯達(dá)康公司入選美國(guó)知名雜志《財(cái)富》“中國(guó)上市公司100強(qiáng)”，排名第34位。

蒙牛五年時(shí)間銷售收入突破100億，“蒙牛速度”曾是中國(guó)企業(yè)的一面旗幟。牛根生曾被評(píng)為CCTV2003“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”，蒙牛是2004年最佳IPO。牛根生曾創(chuàng)造過許多著名的名言，“小勝憑智，大勝靠德”“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”等經(jīng)營(yíng)哲學(xué)曾像今天的小米互聯(lián)網(wǎng)思維一樣風(fēng)靡各大商學(xué)院，被引為圣經(jīng)。

2000年創(chuàng)業(yè)，五年的時(shí)間銷售收入發(fā)展到100億人民幣。無錫尚德在美國(guó)紐交所上市，成為中國(guó)第一家成功在紐交所上市的民營(yíng)企業(yè)，躋身世界光伏行業(yè)前三強(qiáng)。企業(yè)家施正榮也因此被譽(yù)為光伏界的“比爾·蓋茨”，2006年中國(guó)首富。

2005年7月創(chuàng)立的江西賽維三年銷售額超百億。2007年6月在美國(guó)紐約證券交易所成功上市，2009年成為世界上唯一年銷售量超過1吉瓦的光伏企業(yè)。CEO彭小峰榮獲“2007年影響中國(guó)的十大創(chuàng)業(yè)家”“2008年中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)新銳”。

有誰(shuí)還記得這些三至五年時(shí)間就從零成長(zhǎng)為上百億銷售額，曾經(jīng)是浪尖上的企業(yè)？像是一場(chǎng)煙火，砰的一聲，上了天，落下來都是灰。

三聚氰胺不僅揭開了蒙牛超常規(guī)發(fā)展速度背后的秘密，也刺破牛根生種種企業(yè)經(jīng)營(yíng)名言的牛皮。破產(chǎn)重組令曾經(jīng)的首富施正榮不僅財(cái)富縮水?dāng)?shù)百倍，種種浮出水面的丑聞令施正榮顏面掃地從董事長(zhǎng)退下。

在陌生的光伏行業(yè)。彭小峰曾認(rèn)為自己從2003年到2005年潛心研究這一產(chǎn)業(yè)，成為半個(gè)專家一點(diǎn)也不稀奇。他曾經(jīng)認(rèn)為只要可塑性強(qiáng)，學(xué)什么專業(yè)不重要，有什么經(jīng)驗(yàn)也不重要，沒有什么做不成的。要把自己變成任何一個(gè)領(lǐng)域的專家，兩年足夠了，學(xué)習(xí)能力可塑性對(duì)人來說很重要，“如果具備這樣的素質(zhì)，你去做生意也會(huì)成功?！?/p>

彭小峰當(dāng)年這些投機(jī)精神十足的話，在這兩年那些用互聯(lián)網(wǎng)思維打造XXX行業(yè)的產(chǎn)品專家身上不也正濃重地體現(xiàn)嗎？只要披著互聯(lián)網(wǎng)思維的外衣，不需要專業(yè)的背景，不需要數(shù)年的專業(yè)積累，就可以成為極客級(jí)的產(chǎn)品經(jīng)理，這不正是彭小峰曾經(jīng)的天真妄想？

江西賽維和CEO彭小峰不到五年的時(shí)間從頂級(jí)首富到被破產(chǎn)，彭小峰為不尊重社會(huì)客觀發(fā)展規(guī)律付出了上百億的學(xué)費(fèi)。

UT2013財(cái)年全年總營(yíng)收為1.644億美元，而2002年的銷售收入9.8億美元，十年不斷地退步曾經(jīng)浪潮之尖上的UT已出中國(guó)一線通訊企業(yè)之列。

“在大機(jī)會(huì)時(shí)代。千萬(wàn)不要機(jī)會(huì)主義。”反復(fù)讀七十一歲任正非這句對(duì)全體華為人，中國(guó)企業(yè)界的提醒，醍醐灌頂！“互聯(lián)網(wǎng)雖然促進(jìn)了信息的生產(chǎn)、交流、獲取和共享，但沒有改變事物的本質(zhì)，即使在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，車子還是車子，內(nèi)容還是內(nèi)容，豆腐還是豆腐?！边@是任正非對(duì)那些寄希望于互聯(lián)網(wǎng)思維而不是靠刻苦努力一夜暴富的年輕人的忠告。

任正非給偽創(chuàng)新者，偽極客—個(gè)響亮的耳光

2014年初中歐國(guó)際工商學(xué)院創(chuàng)業(yè)學(xué)教授李善友所寫的《華為身處“創(chuàng)新者的窘境”。而渾然不覺》在社會(huì)上引起巨大反響，其主要觀點(diǎn)華為的管理導(dǎo)致其落后和不合適宜，最后的舉例“小米硬件成本價(jià)銷售不賺錢，靠配件、軟件收入”賺錢是顛覆性創(chuàng)新遠(yuǎn)超華為。

文童中的侮辱之詞包括“華為戰(zhàn)略失誤”“任正非提倡的是‘跟隨戰(zhàn)略有害”等等。李善友也因?yàn)榇宋挠掠谔魬?zhàn)任正非的管理權(quán)威搖身而成互聯(lián)網(wǎng)思維戰(zhàn)無不勝的中國(guó)培訓(xùn)大師。

2006年，李善友創(chuàng)辦酷6網(wǎng)；2009年。酷6網(wǎng)借殼上市。2010年因市場(chǎng)份額下滑和業(yè)績(jī)虧損，李善友辭去酷6上市公司cEO職務(wù)。自身并沒有搞懂創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的李善友靠亂噴成為互聯(lián)網(wǎng)思維導(dǎo)師，不知是否會(huì)誤人害已？

首先。華為能從2萬(wàn)元起家二十多年的時(shí)間發(fā)展為超2000億的國(guó)際企業(yè)。在財(cái)務(wù)數(shù)字上持續(xù)增長(zhǎng)，正是因?yàn)檫@二十多年沒有出現(xiàn)過重大戰(zhàn)略失誤！

相反，華為曾經(jīng)的對(duì)手們，無論是國(guó)內(nèi)的巨龍，還是國(guó)際上的朗訊、北電、阿爾卡特等卻因?yàn)閼?zhàn)略失誤而破產(chǎn)甚至消失。

華為從十年努力成為全球固定網(wǎng)絡(luò)第一名，發(fā)展到光傳輸網(wǎng)絡(luò)第一名，移動(dòng)網(wǎng)的第二名，2014年第一季度，華為刀片服務(wù)器發(fā)貨量躍居全球前三。穩(wěn)居中國(guó)第一，2013年華為手機(jī)躋身全球第三，華為每次戰(zhàn)略進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域會(huì)采取壓強(qiáng)原則而在短短的幾年間成為全球前三名。華為通過大量的專利技術(shù)和核心技術(shù)鞏固住全球戰(zhàn)略地位，這樣的發(fā)展在過去二十多年從未出現(xiàn)過反復(fù)，確保華為以高額的利潤(rùn)率穩(wěn)居中國(guó)電子百?gòu)?qiáng)利潤(rùn)第一近二十年。

小米公司三年實(shí)現(xiàn)100億的銷售額，這是一個(gè)大躍進(jìn)。但并不是中國(guó)企業(yè)發(fā)展史上的唯一。蒙牛、無錫尚德、江西賽維、UT、波導(dǎo)手機(jī)等歷史上都曾經(jīng)創(chuàng)造過類似的銷售奇跡。輝煌一時(shí)的牛根生也曾榮獲CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物。小米和雷軍能走多遠(yuǎn)？不能靠吹牛和水軍，而要看其掌握的核心技術(shù)和管理科學(xué)上的積累。進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)三年時(shí)間。小米除了創(chuàng)造銷售額奇跡，還沒有一項(xiàng)拿得出手的發(fā)明專利。小米是一家沒有發(fā)明專利的中關(guān)村科技領(lǐng)軍企業(yè)。這也是中國(guó)社會(huì)的奇葩。

小米拿到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的船票了嗎？比微信還早幾個(gè)月時(shí)間推出的米聊，起個(gè)大早連晚集都沒趕上。2014年小米公開宣傳的米聊用戶4000萬(wàn)，活躍用戶400萬(wàn)，而同期微信的總用戶數(shù)超過6億，活躍用戶超過1個(gè)億；陌陌用戶數(shù)過1個(gè)億，活躍數(shù)達(dá)4000萬(wàn)。米聊比陌陌的活躍用戶差了10倍。

小米公布的2013年底MIUI用戶超3000萬(wàn)。華為5月份公布的手機(jī)應(yīng)用市場(chǎng)中的游戲中心已做到月流水增長(zhǎng)30%，注冊(cè)轉(zhuǎn)化率89%，次日留存率45%七日留存率25%，付費(fèi)率（重點(diǎn)游戲類型）2.5%，日鏈接3000萬(wàn)的用戶，華為在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的數(shù)據(jù)與小米相比并沒有驚人的差距?；谟脩舢嬒竦木珳?zhǔn)推薦，個(gè)性化的游戲榜單推薦。華為的大數(shù)據(jù)軟件優(yōu)勢(shì)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用上正助其加速發(fā)展。

小米硬件成本價(jià)出貨，靠配件和軟件賺錢成立嗎？在蘋果公司每年公布的財(cái)報(bào)中，“通過廣告、電子商務(wù)、增值服務(wù)等方式來掙錢”早被證明根本不成立，itune8和軟件的銷售收入僅占10%。而蘋果已是全球擁有最多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶的互聯(lián)網(wǎng)公司，其他硬件企業(yè)又怎么堅(jiān)持住硬件不掙錢虧錢?？吭鲋捣?wù)掙錢可維持高速的發(fā)展呢？

雷軍早已認(rèn)為小米在很多方面已超越蘋果和三星，在追趕亞馬遜的路上了。看看亞馬遜2013年第四季度的財(cái)報(bào)：電子產(chǎn)品和其他日用商品的銷售額為171.26億美元，比去年同期的139.34億美元增長(zhǎng)23%，在總銷售額中所占比例從65%增長(zhǎng)至67%；來自媒體產(chǎn)品的銷售額為72.27億美元，比去年同期的65.14億美元增長(zhǎng)11%，在總銷售額中所占比例從31%下滑至28%。關(guān)于云計(jì)算和軟件收入，雖然亞馬遜長(zhǎng)期以來占據(jù)老大的位置，但是貢獻(xiàn)收入僅占亞馬遜總收入的5%。

“產(chǎn)品好服務(wù)好價(jià)格低。是華為贏得客戶，生存下去的理由！”這句話任正非堅(jiān)持喊了二十六年被視為華為的立身之本，可是像小米這樣的企業(yè)沒有核心技術(shù)，光靠成本價(jià)銷售就能實(shí)現(xiàn)價(jià)格低的同時(shí)產(chǎn)品好嗎？

那無疑是天方夜譚。“華為海思八核處理器為啥這么拽？”進(jìn)入6月以來，中外媒體紛紛發(fā)布了對(duì)華為最新的手機(jī)芯片麒麟的驚嘆。中國(guó)內(nèi)地的4G應(yīng)用開始啟動(dòng)，在4G手機(jī)芯片市場(chǎng)。高通一家壟斷了八成的市場(chǎng)份額。而在高端市場(chǎng)，高通更是獨(dú)步天下。

在WCDMA＼CDMA上，高通向國(guó)內(nèi)企業(yè)收取整機(jī)價(jià)格3%左右的專利費(fèi)。根據(jù)高通財(cái)報(bào)，2013年前三季度，高通的專利費(fèi)授權(quán)收入達(dá)到70多億美元是主要的利潤(rùn)來源。其中40%以上是來自中國(guó)。進(jìn)入4GLTE時(shí)代，采用高通4G“五模十頻”芯片組方案、推出五模十頻手機(jī)的企業(yè)要交5%的專利費(fèi)！手機(jī)芯片處理器價(jià)格占手機(jī)硬件總成本的20%。大約36美元到21美元之間。只要用高通的芯片。就要向高通交高額專利費(fèi)。

6月份華為發(fā)布了4G的八核處理器Kirin920麒麟芯片，整體性能跟高通最強(qiáng)的4G芯片驍龍805同步，個(gè)別參數(shù)還領(lǐng)先半年。更重要的是里面還集成華為自己研發(fā)的基帶芯片。華為海思的麒麟芯片Kirin920也是支持4G最快速度的LTECat6。采用高通最高端的4G芯片驍龍805處理器的手機(jī)，因高通處理器不集成基帶芯片，還要另外配備基帶芯片。而華為的手機(jī)采用的是自主研發(fā)全球首款單芯片集成了4G的LTECat6和基帶芯片，不需要再另配基帶芯片。

華為擁有466項(xiàng)4G核心專利，在全球設(shè)備商中排名第一。這意味著什么？在4G高端手機(jī)市場(chǎng)，華為真正擁有高性能高集成度，通過交叉授權(quán)等而無需給高通交高額的專利費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)低成本低價(jià)格與高性能的同時(shí)具備。

這是真正的顛覆性創(chuàng)新！這是真正的極客！

小米和雷軍口口聲聲的極客、成本價(jià)高性能，在沒有核心技術(shù)支撐的情況下只是一個(gè)笑話！“成本價(jià)”也要給高通交高額的專利費(fèi)。“極客”也要求著高通供芯片，否則就沒有4G手機(jī)面市，高性能跑個(gè)分也要取決于買的芯片的性能，受制于所買的芯片指標(biāo)。

不掌握一項(xiàng)發(fā)明專利，不擁有芯片的供應(yīng)渠道更不擁有芯片的成本優(yōu)勢(shì)，小米的手機(jī)如何實(shí)現(xiàn)能跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開差距的極客和創(chuàng)新？

任正非用華為發(fā)布的震驚全球的全球首款單芯片4G的八核處理器Kirin920麒麟芯片。給了偽極客、偽創(chuàng)新者、偽顛覆性創(chuàng)新者們一個(gè)大大的耳光。

華為從1993年開始自主研發(fā)芯片，如今已有20年的積累，擁有不亞于高通的專利儲(chǔ)備。蘋果從80年代開始自主研發(fā)電腦硬件、操作系統(tǒng)、芯片，積累到今天擁有大量核心技術(shù)和專利。才取得全球第一的位置。長(zhǎng)達(dá)二十年的技術(shù)賽跑。持之以恒的技術(shù)追求，才能取得技術(shù)創(chuàng)新的一點(diǎn)突破。任正非在講話中提到華為不過在針尖大的領(lǐng)域里領(lǐng)先美國(guó)公司，而這并不是他謙虛的說法，而是參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)后清醒的認(rèn)識(shí)。

雷軍認(rèn)為小米已經(jīng)超越蘋果，媒體上不斷出現(xiàn)的《小米手機(jī)太瘋狂！蘋果iphone望其項(xiàng)背》《小米已經(jīng)讓庫(kù)克深深感到不安》這種自我吹棒的文童。只能說是其狂妄得失去對(duì)自己的客觀認(rèn)識(shí)。小米不僅面臨著缺乏技術(shù)和專利積累的困局，在核心芯片、核心操作系統(tǒng)軟件上也毫無話語(yǔ)權(quán)。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟已經(jīng)成為科技行業(yè)的一部分，2013年蘋果是美國(guó)因?yàn)閷＠黄鹪V最多的公司，遭專利訴訟的次數(shù)達(dá)到59次，亞馬遜列第二位，被起訴的次數(shù)達(dá)到50次。2013年美國(guó)的專利訴訟案件達(dá)到6092宗，比前五年增長(zhǎng)一倍多。被起訴次數(shù)最多的前十家公司都是跨國(guó)公司，包括谷歌、戴爾、三星和微軟。

“未來5至8年。會(huì)爆發(fā)一場(chǎng)專利世界大戰(zhàn)，華為必須對(duì)此有清醒認(rèn)識(shí)！”任正非不僅在給華為提醒。也在給所有的中國(guó)企業(yè)提醒，同時(shí)給那些像小米這樣從未走出過國(guó)門（最近有報(bào)道小米跟中國(guó)的山寨廠家們一樣還是在馬來西亞實(shí)現(xiàn)了銷售）特別是在歐美日發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)未實(shí)現(xiàn)過突破，只會(huì)關(guān)起門來覺得自己已超蘋果的廠家們，一記響亮的耳光。

“小米不靠廣告靠口碑！小米手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)思維造！”當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)思維的成功代言人雷軍四處演講互聯(lián)網(wǎng)思維“口碑、極致、專注”的三大特點(diǎn)時(shí)，人們不僅發(fā)現(xiàn)小米連續(xù)兩年上春晚，至少在CCTV的廣告上投入不止兩個(gè)億，而中關(guān)村大街的中央大幅廣告“小米手機(jī)就是快！”也是不菲的廣告費(fèi)投入。除了口碑是水軍、廣告重金砸出來的，小米連續(xù)發(fā)布平板電腦、電視、路由器等多個(gè)跨界產(chǎn)品。又哪一點(diǎn)體現(xiàn)了“極致、專注”“少就是多”的雷軍口中的互聯(lián)網(wǎng)極客精神了？

青衣布鞋、滿頭灰白的“布鞋院士”“學(xué)術(shù)界的掃地僧”李小文，為研究遙感堅(jiān)持?jǐn)?shù)十年，在國(guó)際上享有盛名創(chuàng)建了“李小文Strahler”幾何光學(xué)學(xué)派讓中國(guó)在多角度遙感領(lǐng)域保持著國(guó)際領(lǐng)先地位。任正非用真正的極客李小文院士代言華為，給偽極客偽創(chuàng)新者們、偽認(rèn)真、偽專家的投機(jī)分子。給那些只會(huì)唱不會(huì)做的“演員們”一個(gè)大大耳光！

摘自福布斯中文網(wǎng)