淺談如何做好房屋建筑施工質(zhì)量管理

烏新社

引言：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也得到了長足發(fā)展，而且目前建筑項目呈現(xiàn)向大型化、現(xiàn)代化、規(guī)范化的趨勢，在這樣的情況下，建筑工程的質(zhì)量管理問題成為大家關(guān)注的熱點。但是在實際的施工過程中，質(zhì)量監(jiān)管并不理想，一些質(zhì)量監(jiān)管不到位的現(xiàn)象仍然存在，本文通過對建筑施工中存在的問題進行簡要分析，并有針對性的提出解決措施。

一、目前施工質(zhì)量管理中存在的問題

（一）建筑施工材料存在問題

施工材料對于建筑的施工質(zhì)量有著直接重大的影響，但是目前在材料選購方面仍然存在一些瑕疵，主要體現(xiàn)在：很多企業(yè)沒有建立自己的材料采購計劃，在采購過程中茫然無序，容易造成材料浪費或者是材料短缺的現(xiàn)象，另一方面沒有建立完善的采購信息化管理制度，在對材料進行管理的過程中增加成本，并且對于材料的質(zhì)量也無法進行保證。同時材料的入庫管理也存在管理不規(guī)范的問題。

（二）質(zhì)量管理體系不完善

雖然我國已經(jīng)建立建設(shè)工程質(zhì)量管理體系，但是隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑市場日新月異，現(xiàn)在的質(zhì)量管理體系已經(jīng)不符合時代發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展的需要。而且有的制度僅僅是為了敷衍上級的檢查，并沒有實際的存在意義，更談不上對工程質(zhì)量起到積極的作用。

（三）質(zhì)量監(jiān)管力度不夠

在對施工過程中的質(zhì)量監(jiān)管中，不合理的現(xiàn)象仍有存在。例如在施工中由于對施工現(xiàn)場沒有進行有效的監(jiān)控，導(dǎo)致施工質(zhì)量監(jiān)督存在意義缺失，而在對施工材料、施工設(shè)備、施工程序的不合理檢測，導(dǎo)致施工中存在安全隱患。

（四）部分從業(yè)人員綜合素質(zhì)低下

施工人員的素質(zhì)高低對于工程質(zhì)量有著重要的影響。隨著我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，對于建筑施工人員的需求也越來越大，但是目前我國并沒有足夠的專業(yè)的人才，所以很多基礎(chǔ)施工都是由農(nóng)民工來完成的。但是，由于這些農(nóng)民工普遍都素質(zhì)低下，不具備專業(yè)的建筑施工技能，面對存在難度施工工作的時候，往往不能按時完成工程，或者是無法達到施工標準。

二、提高施工質(zhì)量管理的措施

房屋的建筑質(zhì)量與人們的生活息息相關(guān)，小到人們的日常生活大到人們的生命、財產(chǎn)安全都有關(guān)系。如何提高房屋建筑的施工質(zhì)量，成為當前人們關(guān)注的熱點，有針對性的提出幾點提高房屋建筑施工質(zhì)量的措施。

（一）選用合格的工程材料

首先是材料的選購，一定要按照公司內(nèi)部的材料選購流程來進行，公司最好有自己的長期穩(wěn)定的物資供應(yīng)商，在進行原材料選購的時候直接從長期合作的供應(yīng)商中選擇原材料，在購進原材料后，一定要做好貨物檢驗記錄，堅決不允許“三無產(chǎn)品”入庫，從源頭杜絕可能會危害施工質(zhì)量的因素。

在建筑行業(yè)，大家都知道要想建造品質(zhì)優(yōu)良的工程就一定要把握好四關(guān)“采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險、使用關(guān)”這四關(guān)分布在工程建造的各個階段，但是在材料選擇的方面，我們首先要做好的就是“采購關(guān)”。

采購人員是采購工作的執(zhí)行者和負責(zé)者，對于采購工作能否圓滿完成具有重大影響，因此要想把好采購關(guān)，就要在選擇采購人員的過程中慎之又慎，一定要選擇具有專業(yè)知識的、責(zé)任感強、品質(zhì)優(yōu)秀的人擔(dān)任選購人員，并且公司內(nèi)部要對他們組織思想政治教育，不斷提升他們對于公司的熱愛和他們的主人翁意識，讓他們認識到自身肩負的重大使命，同時要加強對他們專業(yè)知識的技術(shù)培訓(xùn)，不斷增強他們對于建筑材料質(zhì)量鑒別水平，提高選購工作人員的工作水平，保證選購材料的質(zhì)量。

選擇一個穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商對于材料的選購?fù)瑯又匾＿@就需要對材料供應(yīng)商的候選單位進行廣泛了解、全面比較，從中選擇各方面條件都有保證并且符合自身建設(shè)需要的供應(yīng)商，如果選擇在自由市場購買，那么在購買的過程中一定要更加注意購買商品的信息，確保購買商品有產(chǎn)品合格證、行業(yè)口碑好、并且可以找到廠家，這樣才能對材料質(zhì)量有很好的保證，另一方面也可以極大的降低材料成本。

（二）促進施工質(zhì)量管理標準化、規(guī)范化

無制度不成方圓，要想有序的進行質(zhì)量管理，實現(xiàn)施工質(zhì)量的管理的規(guī)范化和標準化，就要建立完善質(zhì)量保證體系和適量管理制度。目前現(xiàn)代建筑企業(yè)都比較認同權(quán)威的制度是IS09000標準。所以在施工質(zhì)量管理的過程中，項目經(jīng)理要做好質(zhì)量的監(jiān)控工作，就要按照質(zhì)量手冊和程序文件嚴格執(zhí)行相關(guān)程序，在工作中做到認真負責(zé)，一絲不茍。其次是要建立公司內(nèi)部的嚴厲的獎懲制度，對于施工質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的項目負責(zé)人提出表揚和獎勵，對于存在施工質(zhì)量失誤的負責(zé)人提出嚴厲的批評和處罰，起到良好的示范作用。還可以建立質(zhì)量檢查制度，在施工過程中加強對于施工質(zhì)量的檢查，；客戶回訪制度；等質(zhì)量管理的規(guī)章制度，制定制度只是做好質(zhì)量管理的第一步，切實貫徹落實規(guī)章制度，不斷提高施工質(zhì)量才是最終目的。項目經(jīng)理建立一套完善可行的質(zhì)量控制制度，通過加強對工作人員的管理，來減少工作人員的工作失誤，提高工程施工的質(zhì)量。

（三）加強施工現(xiàn)場的監(jiān)控管理

加強對于施工現(xiàn)場的監(jiān)控管理是工程管理工作中的重中之重。工欲善其事，必先利其器。在建筑施工領(lǐng)域也不例外。首先要隨施工機械設(shè)備進行檢查，確保施工設(shè)備不存在問題，其次對于實驗儀器、測量儀器進行核對，查看是否齊全、質(zhì)量是否優(yōu)質(zhì)。其次，要對各級的質(zhì)量保證體系進行檢查，看質(zhì)量保證體系在各級施工過程中是否發(fā)揮到了其應(yīng)有的作用，并對工程的施工人員和技術(shù)監(jiān)測人員進行考察，看其水平是否過硬，是否存在頂崗、人員更換的現(xiàn)象。并查看施工過程中是否存在轉(zhuǎn)包、分包的不合理現(xiàn)象，施工過程是否文明、安全。

發(fā)現(xiàn)問題不是目的，解決問題才是目的。面對施工過程中的不合理現(xiàn)象和質(zhì)量隱患，一定要及時提出監(jiān)督意見，并監(jiān)督施工單位及時進行修改。施工單位要對上級的監(jiān)督意見充分重視，及時和施工管理人員溝通，解決施工過程中存在的問題，并在問題解決后將改善的具體情況上報信息反饋質(zhì)監(jiān)站。為每個工程都建立質(zhì)量監(jiān)督檔案，實時記錄工程施工的情況，并把工程施工檢測到的不合格的情況進行記錄、把工程的設(shè)計變更進行記錄，為以后的質(zhì)量鑒定提供可靠的數(shù)據(jù)。

（四）建立質(zhì)量目標責(zé)任制

在建筑施工過程中應(yīng)該把具體的責(zé)任落實到個人，使責(zé)任明朗化，這就要建立行之有效的質(zhì)量目標責(zé)任制，而質(zhì)量目標責(zé)任制一般需要由質(zhì)量檢驗和工序管理兩方面組成。質(zhì)量檢驗就是對施工過程中使用的原材料、半成品進行質(zhì)量驗測、對機械設(shè)備、施工工序進行監(jiān)督抽查。而工序管理主要是“質(zhì)量控制的三個環(huán)節(jié)：施工準備控制、施工過程控制、竣工驗收控制”[2]在施工過程中應(yīng)該重視質(zhì)量目標責(zé)任制，不管在施工過程中那個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可以責(zé)任具體到個人。

三、結(jié)語

建筑工程的施工質(zhì)量管理對于建筑建成后的使用和營銷有重要的影響，是進行施工管理的核心。在進行建筑施工過程中一定要做好質(zhì)量管理工作，建造更多優(yōu)秀的工程。

參考文獻

[1]李云榮.淺談房屋建筑施工質(zhì)量管理中的常見問題及對策[J].科技想到.2013.

[2]張嘯.淺談如何做好房屋建筑施工質(zhì)量管理[J].中國科技博覽.2011（03）.

[3]江澤亮.淺談如何做好房屋建筑施工質(zhì)量管理[J].城市建設(shè)理論研究.2012.

（作者單位：陜西建工第二建設(shè)集團有限公司）