Nice 有毛用？

梁文滋

我弟弟剛?cè)肼殘?，菜鳥一枚。上月回來喜滋滋地說，命好，遇到nice上司。部門經(jīng)理一口一個“親”，安排個任務忙不迭先道“辛苦了”，不滿意從不雷霆萬鈞，躺在郵件里的全是和風細雨的“給個小建議，請斟酌”。之前備受“女魔頭”摧殘的小孩哪見過這陣仗，頓覺周身舒暢，前路萬丈霞光……

上周哭喪著臉回來：經(jīng)理之上，空降一枚總監(jiān)，據(jù)說是從某以作風彪悍、管理風格“大逃殺”化的外資企業(yè)重金挖來，每天掛在嘴邊就兩句話：“我在XX公司時候的要求是……”“現(xiàn)在公司招人標準能再低點兒嗎？！”之前按照經(jīng)理要求幾無瑕疵的方案，到總監(jiān)那里就回了個“？”

而基于對該經(jīng)理的全面不信任，總監(jiān)已正大光明地擼起袖子，一管到底，棄“越級管理”之職場大忌而不顧。更在公開會議上直接對著一幫菜鳥點評：你們想從她那里學到什么，是假笑嗎？菜鳥們不得不抖擻起每一分精神，埋頭自學，抬頭挨罵。心里免不了也犯嘀咕：經(jīng)理nice有毛用？

在職場，nice從來不是硬通貨。連錦上添花都算不上。如果一個中層，對外，hold不了場子，對內(nèi)，搞不定上司，那么，再nice的結(jié)果無非就是下屬們的一頓彌漫著下任八卦的散伙飯?；蛟S他們感謝你曾經(jīng)擋風遮雨，但當你讓上司抓狂，下屬風雨飄搖時，無論你曾經(jīng)制造了多少的春風，如今只徒留兩個字：走你！

正方：Nice有毛用？

能做大事的人，誰不是殺伐決斷？喬布斯逝世，洋洋灑灑幾百頁的傳記賣斷貨，世界各地“封神”膜拜此起彼伏，多少人還記得他容易焦慮，脾氣暴躁？

太nice的中層，通?？紤]事情過于注重細節(jié)，視野受限。而對上負責，需要從更高層面和更廣角度，為更高管理者提供決策支持。如果成天惦記著下面小孩加不加班，辛不辛苦，口氣是否溫柔，遲早被“戰(zhàn)略性出局”。

Nice的中層們，你以為現(xiàn)在的菜鳥們，都吃你這一套嗎？如果沒有跟到一個能力超群、思維清晰、能學到東西的上司，你認為是你的nice讓他們愿意拿著比民工還低的工資加班加點，無怨無悔嗎？

反方：缺什么也不能缺Nice

一個不nice的人，一定不圓融。做到中層，還沒練就圓融的身段，上下討巧，你以為你所在行業(yè)都和時尚界一樣，那么給“女魔頭”容身之地嗎？說話辦事留點空間，說不定以后誰是誰的福星呢。

Nice是種職業(yè)態(tài)度。充分尊重每個人的獨立性，不論對方是老板、上級還是菜鳥，不壓迫，也不遷就。比之泰山壓頂手把手地教，職業(yè)心態(tài)的言傳身教會讓菜鳥們受益更多。

Nice不意味著喪失原則一團漿糊。一邊客客氣氣，讓上下如沐春風，一邊溫言軟語就把規(guī)則定好，懲罰條例柔性落地。讓壓力源自無形之手，而非你掉價的怒氣。