聲音

企業(yè)家論道

“互聯(lián)網(wǎng)時代對品牌的概念變了。原來這個品牌有信譽，認(rèn)同它，這是品牌。互聯(lián)網(wǎng)帶來的最大改變是什么？去中心化，用戶才是中心，誰滿足我的體驗我就認(rèn)同誰。互聯(lián)網(wǎng)時代不再是以品牌為中心了，而是‘以我為中心，沒有品牌，只有用戶體驗?！?/p>

——海爾集團董事長張瑞敏

“相比預(yù)測未來，我們更多的是一個偉大的應(yīng)急方案規(guī)劃者。有時，你的應(yīng)急方案非常之好，因為你考慮過所有的可能，能夠快速從市場抽身，看上去好像搶跑一樣，好像你能夠預(yù)知開局，實際上你做的就是仔細(xì)傾聽，知道自己將要怎么做，這樣你能夠快速逃離市場。我認(rèn)為預(yù)測現(xiàn)時很難。如果你讓你的預(yù)測過多的影響到你的計劃，你不是一個很好的風(fēng)險管理者?！?/p>

——高盛CEO布蘭克費恩

“我不認(rèn)為自己在經(jīng)商方面有天賦。能不能成功，最關(guān)鍵是你喜不喜歡做這件事情，經(jīng)營管理企業(yè)，至少我現(xiàn)在很喜歡。第二，企業(yè)家成功重要的因素，其實沒有天才，只有勤奮努力、有悟性、善于把握機會的人才有機會成功?！?/p>

——銀泰集團董事長沈國軍

“公司還將繼續(xù)擴大對員工的激勵。在未來一個季度，我們會投入管理資源在績效和激勵機制上面創(chuàng)新，爭取做出更重大的變革。因為我們要確保58能夠吸引到業(yè)界最優(yōu)秀的人，能給員工足夠的空間并且始終激勵大家不斷成長。我們會推出基于業(yè)績的考核和激勵體系，絕大部分激勵政策將會定量化并提前約定，我們要確保有機制地把每年自動生成的期權(quán)池用好，使得優(yōu)秀的人能夠得到源源不斷的回報——這個空間幾乎是無限的，只要我們保持高速增長。公司成立9年以來，我個人沒有拿過公司的期權(quán)，我這里也承諾，下個9年我也不會拿哪怕是一股的期權(quán)，因為這些資源要給到一線核心的員工們，你們在決定這個公司的未來！”

——58同城創(chuàng)始人、CEO姚勁波

“很多公司融到錢之后，希望快速靠廣告砸死對手，但在沒有準(zhǔn)備好的時候就把錢花出去了。聚美會怎么做？我們會假設(shè)所有廣告媒體都是騙子，假設(shè)所有的營銷都是無效的，然后全力去證明我們的觀點，尋找他們作弊的蛛絲馬跡。如果我們證明不了，我們才會考慮投放。我們到今天也不投我們不懂的媒體。因為這種謹(jǐn)慎，我們在路上繞過了無數(shù)的坑。去年聚美品牌廣告一共花了6000萬，不到銷售額1%?！?/p>

——聚美優(yōu)品創(chuàng)始人、CEO陳歐

“我到今天為止都不知道什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維。媒體把他說得像是萬能的，我覺得根本沒有互聯(lián)網(wǎng)思維這個事，他只是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的這幾個老板的想法?！?/p>

——華誼兄弟董事長

王中軍

“有些人跟我說，我們要打造一個百年組織，確定一套東西一百年都管用。怎么可能呢？我更傾向于認(rèn)為企業(yè)要有活力，哪怕有一點混亂都不怕，最怕的是看上去恰恰完美，其實已經(jīng)完了，多少企業(yè)都死在最完美的時候?！?/p>

——在中歐國際工商學(xué)院20周年校慶“大師講堂”上，復(fù)星集團董事長郭廣昌如是言

“出資人對國企治理還處在‘選好領(lǐng)導(dǎo)人的階段。央企現(xiàn)在還是一把手負(fù)責(zé)制，從治理結(jié)構(gòu)上仍然沒有擺脫人治。另外，國企三項機制的改革盡管出臺了很多文件，卻落實不到位。現(xiàn)在需要從政府的角度讓國企的體制、機制更加符合市場化運作。央企董事會治理結(jié)構(gòu)也要繼續(xù)深化改革。從國企體制改革的角度講，央企的董事會制度還沒有到位?，F(xiàn)在國企董事會沒有用人權(quán)，央企的用人權(quán)還是上級組織部門直接管理，而沒有用人權(quán)的董事會能發(fā)揮的作用畢竟有限?！?/p>

——中國交通建設(shè)股份有限公司董事長劉文生

治理前沿

“基于2006 年至2012 年A股證券市場的澄清公告，研究表明，對于正面?zhèn)髀?，澄清公告具有辟謠的效果；對于負(fù)面?zhèn)髀?，澄清公告不僅無法辟謠，反而起反作用。相對于非權(quán)威媒體發(fā)布的正面?zhèn)髀劧?，通過權(quán)威媒體發(fā)布的正面?zhèn)髀劯y以辟謠；相對于發(fā)布名義性澄清公告而言，通過發(fā)布技術(shù)性澄清公告能更有效地對正面?zhèn)髀勥M(jìn)行辟謠；但就負(fù)面?zhèn)髀劧?，沒有得到顯著的結(jié)果?！?/p>

——西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院教授賈明

“董事會獨立性向來是企業(yè)戰(zhàn)略決策科學(xué)水平的關(guān)鍵制度因素，我們考察了創(chuàng)業(yè)板民營企業(yè)通過引進(jìn)風(fēng)險資本實施 IPO 的過程中，創(chuàng)始人對風(fēng)險資本的資源依賴和委托人沖突對董事會獨立性的影響。研究發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)始人管理能力較高的民營企業(yè)會獲得風(fēng)險資本更多的持股；隨著持股比例的增加，風(fēng)險資本會派出 CEO 和更多的外部董事，以此制衡創(chuàng)始人的戰(zhàn)略決策權(quán)力；創(chuàng)始人會不斷降低董事會獨立性以維護其對戰(zhàn)略決策的控制。然而當(dāng)創(chuàng)始人資源稟賦較低時，創(chuàng)始人會讓渡一部分戰(zhàn)略決策權(quán)力，引進(jìn)外部董事和 CEO 彌補自身能力的不足，從而形成了創(chuàng)業(yè)板民營企業(yè)創(chuàng)始人控股結(jié)構(gòu)下董事會獨立性較高的結(jié)果?！?/p>

——南開大學(xué)中國公司治理研究院教授周建

“從獨立董事的年齡、性別、學(xué)歷、職稱水平以及政治背景5個方面定義獨立董事的身份特征，基于來自中國股市2009-2011年的中小板上市公司的相關(guān)數(shù)據(jù)，探討?yīng)毩⒍轮贫纫牒蠼o上市公司帶來的影響。結(jié)果表明，在現(xiàn)有獨立董事聘任的情況下，獨立董事的年齡越大，會使其精力和動力變?nèi)酰鐣P(guān)系、知識、經(jīng)驗等也會退化，進(jìn)而對短期企業(yè)績效的貢獻(xiàn)力減弱；獨立董事的平均學(xué)歷水平越高，能夠給企業(yè)績效帶來的短期正面影響越大，但其所擁有的政治關(guān)系反而會給企業(yè)增添更多的社會責(zé)任，偏離利益最大化目標(biāo)；獨立董事的性別與職稱則與企業(yè)短期績效不存在顯著關(guān)系；獨立董事的身份特征與企業(yè)長期績效的相關(guān)關(guān)系都不顯著，原因在于當(dāng)前中國上市公司聘用獨立董事的更換頻率為3-6年，任職期限較短。”

——浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院教授郝云宏

“不堅持必須按我的辦”

——華為創(chuàng)始人、總裁任正非談管理

“（僅持有1.4%的股份，你是如何控制公司的）我不可能按法律形式來控制公司，不是靠股權(quán)來控制公司。我就是講話，你認(rèn)為講得對，你就聽，認(rèn)為不對，你就提出反對意見。我常常也被我們內(nèi)部反對。我也不堅持必須按我的辦，協(xié)商著，而不是靠表決……有一點明確，我的所有家人永遠(yuǎn)不會接這個班，為避免外界的猜測、輿論的猜測、內(nèi)部的猜測，搞亂了公司，我已經(jīng)發(fā)文說明過了?！?/p>

“我們是分層、分權(quán)的管理方式，每層管理各有各的責(zé)任，而不是采取集權(quán)性的控制方式。讓基層更有責(zé)任和權(quán)力這個改革可能需要十年左右的時間才能基本完成，說到要做到，十年都不容易。我們現(xiàn)在還處于很朦朧的狀態(tài)，所以現(xiàn)在要掌握基層動態(tài)的難度還更大。太難了，我也不知道該怎么做?！?/p>

“如果大量資本進(jìn)入華為，結(jié)果是什么？一定是多元化，就會摧毀華為二十多年來還沒有全理順的管理。多元化管理我們更不適應(yīng)……所以我們決心不進(jìn)資本市場，不多元化?！?/p>

“我們要避免管理者的孤芳自賞，自我膨脹，管理之神要向經(jīng)營之神邁進(jìn)，經(jīng)營之神的價值觀就是以客戶為中心，目標(biāo)是為客戶產(chǎn)生價值，管理的目的就是多產(chǎn)糧食。我們一定要把所有的改進(jìn)對準(zhǔn)為客戶服務(wù)?！?/p>