地面建設(shè)安裝過程中人員的管理

摘 要：伴隨我國當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展與我國當(dāng)前國民的生活水平不斷地提高，對(duì)于石油的需求也逐漸的增加，所以油田地面的安裝工程進(jìn)行管理對(duì)油田開發(fā)和利用意義重大，同時(shí)也是滿足人們需求的一個(gè)重要的方法。而人作為地面建設(shè)安裝過程中的一個(gè)主要的參與者，在地面建設(shè)安裝過程中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，對(duì)于地面建設(shè)安裝過程中人員的管理也就變得十分重要。本文按照個(gè)人相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就油田地面得建設(shè)工程施工人員的管理來進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：地面建設(shè)；油田施工工程；項(xiàng)目管理

引 言

近年來，社會(huì)的不斷發(fā)展，汽車已經(jīng)成為人們出行的一個(gè)必要的工具，而汽車之所以可以在路上行走，就是因?yàn)槭偷淖饔?，私家車的不斷增多，就?duì)我國的石油提出了更高的要求，只有建設(shè)處更好的石油生產(chǎn)基地，才可以滿足人們對(duì)石油日益增長的需求。

1 地面建設(shè)安裝過程中人員管理的重要性分析

現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)快速發(fā)展的社會(huì)，那么作為一個(gè)企業(yè)，只有做到快速的發(fā)展自己，跟得上社會(huì)發(fā)展的腳步，才可以在這個(gè)競(jìng)爭十分激烈的社會(huì)上立足。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說：強(qiáng)大的內(nèi)部凝聚力是對(duì)人員進(jìn)行管理的一個(gè)重要的前提，而對(duì)人員進(jìn)行有效的管理則是對(duì)公司內(nèi)部凝聚力起保證作用的一個(gè)重要的手段。眾所周知，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的管理，從根本上來說是對(duì)這個(gè)企業(yè)中的人員的管理。而對(duì)于地面建設(shè)安裝也不例外。隨著一個(gè)企業(yè)的不斷發(fā)展、壯大，很多的實(shí)踐證明，大部分的管理者都會(huì)花費(fèi)80%的時(shí)間在對(duì)人員管理的問題方面。對(duì)地面建設(shè)安裝過程中人員的管理，和對(duì)于一個(gè)企業(yè)中人員的管理的原理是一樣的，只有在建設(shè)的過程中，做好對(duì)人員的管理，才可以保證整個(gè)地面建設(shè)工程順利的完成施工。某些企業(yè)在進(jìn)行地面建設(shè)的過程中，由于疏于對(duì)人員的管理，一線的施工人員由于無人監(jiān)管，而出現(xiàn)散漫施工的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致整個(gè)地面建設(shè)工程的安裝質(zhì)量低下，出現(xiàn)很多質(zhì)量方面的隱患，這是十分不可取的，所以，對(duì)于地面建設(shè)安裝過程中的人員進(jìn)行管理是十分必要的。

2 地面建設(shè)安裝過程中人員管理的具體措施

管理學(xué)是一門獨(dú)立的學(xué)科，作為一個(gè)專業(yè)已經(jīng)編入到大學(xué)生培訓(xùn)的教程當(dāng)中，管理學(xué)從古至今，經(jīng)歷了幾百年甚至是幾千年的發(fā)展歷程，已經(jīng)形成了大量的理論、方法及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)我們以及后代都是一筆可觀的財(cái)富。在進(jìn)行地面建設(shè)安裝過程中的人員管理的時(shí)候，要遵循客觀規(guī)律，按照以往實(shí)踐而得出的方法融入自己對(duì)人員管理的一些新理解及新方法，不斷的創(chuàng)造出新穎的人員管理方法，才可以保證我國的石油事業(yè)可以很好的發(fā)展，跟得上人們的需求。

2.1 建立人員組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)是對(duì)于組織中的各個(gè)人員怎樣去分工以及分組、協(xié)調(diào)的進(jìn)行工作。組織結(jié)構(gòu)是對(duì)組織中各個(gè)人員的排列順序以及空間方面的位置、聯(lián)系方式以及各個(gè)相關(guān)的要素等的一種模式，是整個(gè)組織中，對(duì)于人員進(jìn)行管理的一個(gè)框架。在地面建設(shè)安裝工作開始之前，首先就要建立健全一個(gè)完善的組織結(jié)構(gòu)，這樣才可以很好的安排每個(gè)人的職位，確定好每個(gè)人的崗位職責(zé)，使整個(gè)地面建設(shè)安裝過程中，達(dá)到“事事有人做，人人有事做”的良好狀態(tài)。

2.2 授權(quán)方法

所謂授權(quán)就是把對(duì)地面建設(shè)安裝過程中的基層管理工作很好的分配給相關(guān)的基層管理人員。能夠高校的去授權(quán)，不僅體現(xiàn)出管理者選擇工作授權(quán)方式的正確性，還可以很好的體現(xiàn)出授權(quán)人的管理能力，能夠讓相關(guān)的基層管理人員可以培養(yǎng)新的技能及管理的能力。此外，也可以有效的提高他們的知識(shí)水平，增加整個(gè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)精神。此外，對(duì)于高層管理人員來說，也不會(huì)使高層的管理人員整天被繁雜、瑣碎的事情而纏繞，將有限的時(shí)間投入到更加需要的地方，從而使對(duì)地面建設(shè)安裝的整個(gè)過程都可以在控制之下，順利的完成。但是，在授權(quán)的過程中，也要注意一些事項(xiàng)：

（1）授權(quán)不授責(zé)。不然的話，如果基層管理人員不具備承擔(dān)責(zé)任的能力，那么即使高層領(lǐng)導(dǎo)想要對(duì)其授權(quán)，那么基層的管理人員也不敢接受這個(gè)權(quán)利，所以，在進(jìn)行建設(shè)安裝的過程中，要做到這一點(diǎn)，才可以讓基層的管理人員大膽的去指揮，去管理一線的安裝人員。

（2）授權(quán)不能過多。在進(jìn)行地面建設(shè)安裝的過程中，如果高層管理人員將太多的工作、權(quán)利下放給基層的管理人員，那么就會(huì)給基層的管理人員帶來很大的壓力，不但不會(huì)使整個(gè)安裝過程有條不紊，還可能會(huì)因?yàn)榛鶎庸芾砣藛T不堪負(fù)重而導(dǎo)致工程施工出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。

（3）授權(quán)不能太少。如果在建設(shè)安裝過程中，授權(quán)過少的話，就起不到授權(quán)的作用了，很多繁雜的事情還要高層領(lǐng)導(dǎo)親自過問，沒有真正的起到授權(quán)的效果。

基于上述所講，授權(quán)是一項(xiàng)管理的能力，一個(gè)好的管理者，可以很好的去授權(quán)，即可以掌握住授權(quán)的力度，還可以很好的控制責(zé)任是否需要授予，只有將這幾個(gè)方面很好的控制，才可以使所有人員都可以將自己的能力充分的發(fā)揮在地面建設(shè)安裝的過程中。

2.3 目標(biāo)管理方法

目標(biāo)管理是美國的管理學(xué)大師彼得·德魯克在他的名著《管理實(shí)踐》中最先提出的。所謂目標(biāo)管理是將整個(gè)地面建設(shè)安裝工程當(dāng)成一個(gè)目標(biāo)，把這個(gè)目標(biāo)當(dāng)成工作的導(dǎo)向，然后再把每個(gè)人當(dāng)作中心，將地面建設(shè)安裝工程這個(gè)大的目標(biāo)層層分解到組織中的每個(gè)人，制定好每個(gè)人需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)的辦法。在進(jìn)行安裝的過程中，要不斷的對(duì)每個(gè)人達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的程度進(jìn)行考核，要在工程安裝的每個(gè)階段都進(jìn)行考核，將考核的結(jié)果進(jìn)行評(píng)比，對(duì)于那些完成工作比較好的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于那些完成工作比較差的人員要懲罰。在進(jìn)行獎(jiǎng)懲的時(shí)候，要做到獎(jiǎng)罰分明，堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則，讓每個(gè)人員都可以通過自己的努力去換回相應(yīng)的回報(bào)，嚴(yán)格的禁止虛假的現(xiàn)象出現(xiàn)。在進(jìn)行地面建設(shè)安裝的過程中，要將每一個(gè)安裝的部位，明確的分給某一個(gè)安裝人員，將獎(jiǎng)勵(lì)以及不合格的懲罰明確的告知，并制定出相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置考核的流程。

2.4 激勵(lì)方法

馬斯洛曾經(jīng)說過，人的需要是分層次的，人有五個(gè)層次的需要，分別是：生理需要、安全需要、社交需要、自尊需要以及自我實(shí)現(xiàn)需要。馬斯洛認(rèn)為，人們只有在滿足下層需要的時(shí)候，才會(huì)考慮到上面一層的需要。作為公司的管理人員，就要對(duì)公司內(nèi)部的人員有一個(gè)充分的了解，對(duì)于每個(gè)人的期望都很好的掌握，然后在其獲得一項(xiàng)成績的時(shí)候，獎(jiǎng)勵(lì)給他當(dāng)時(shí)他最需要的東西，這樣才可以引起員工工作的積極性。在進(jìn)行地面建設(shè)安裝工程中，對(duì)于安裝工作人員的激勵(lì)，要按照以下兩個(gè)步驟進(jìn)行：

（1）留意征兆。要對(duì)員工所表現(xiàn)出來的某項(xiàng)需求及時(shí)的留意，只有及時(shí)的了解了員工的需求，并考慮公司是否可以滿足他的需求，如果確定可以滿足他的需求之后，才可以及時(shí)的去激勵(lì)員工；

（2）在了解到員工的需求之后，就在合適的時(shí)候，告知他順利甚至是超額完成任務(wù)之后，公司就可以滿足他的需求作為他完成工作的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣就可以很好的激勵(lì)員工去努力的工作。但是，在進(jìn)行任務(wù)下達(dá)的時(shí)候，也要注意“跳一跳，夠得著”的原則，換句話說就是：任務(wù)難度不可以太高，這樣會(huì)讓員工認(rèn)為無法達(dá)到，從而放棄希望。

3 結(jié)束語

油田地面建設(shè)安裝工程的施工是一項(xiàng)十分重要的工程，對(duì)于人員的管理、創(chuàng)新，可以給油田建設(shè)的相關(guān)企業(yè)及其生存和發(fā)展帶來一個(gè)十分重要的改變。石油是現(xiàn)代甚至是未來社會(huì)發(fā)展少不了的一項(xiàng)能源，，所以要把油田地面的建設(shè)安裝工程做好，不斷的提升安裝人員的素質(zhì)及專業(yè)的技術(shù)水平，加強(qiáng)對(duì)于基層人員的管理，才可以推動(dòng)石油事業(yè)更快、更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]袁杰.地面建設(shè)過程中人員的管理探究[J].中國石油與管理，2010.

[2]吳家瑞.淺析人員管理在地面建設(shè)安裝過程中的重要性[J].管理與科學(xué)，2010.

[3]李冰潔.提高地面建設(shè)過程中人員管理的水平的相關(guān)探討[J].地面工程建設(shè)，2013.

[4]李偉.淺析地面建設(shè)工程中的人員管理[J].科技資訊，2010.

作者簡介：蔡濤（1980-），男，中級(jí)工程師，本科，現(xiàn)在從事油氣田地面工程建設(shè)工作。