影響工程造價的因素及預(yù)控措施

閆宇飛

摘 要：中國是世界的工廠，遍布中國大地的大小施工工地成了我們城市的一大風(fēng)景和名片。建設(shè)水平不斷提高，建設(shè)速度不斷加快。然而在不斷加快的建筑市場競爭中，利潤也在不斷的減少。承建單位如何才能在工程質(zhì)量不走樣、工期不延誤的前提下獲得應(yīng)有的理想利益呢，如何在成本最優(yōu)化的前提下做到對工程造價的全部過程進(jìn)行有效管控，我們該如何更好地管控好工程造價，本文將就課題做一些初步的解析。

關(guān)鍵詞：造價要素；成本形成；管控措施

21世紀(jì)經(jīng)濟全球化的進(jìn)程不斷加快，人口不斷涌入城市，這都催生了空前繁榮的城鎮(zhèn)建設(shè)，與之相伴的則是國家對建筑市場的宏觀調(diào)控力度也在不斷加大。故此，工程造價的控制也就成為了所有項目建設(shè)關(guān)鍵抓手。一個好的工程造價和決算可以給承建方帶來滾滾財源，反之則不僅不會給承建方帶來任何利益，恐怕還要因為工程造價的粗疏而失去應(yīng)得的利益。在形成工程造價的因素中，立項、設(shè)計、施工、管理、驗收諸多方面都會直接或間接地影響工程造價的高低。如何將工程造價控制在合理范圍之內(nèi)，實現(xiàn)投資小，效益高的理想效果，本文將就課題做淺層探討。

1 決定工程造價的要素

決定工程造價的因素有很多，但綜合起來看不外乎以下幾個方面：

（1）設(shè)計方案的基本思路和內(nèi)容。工程設(shè)計從現(xiàn)場勘查到設(shè)計修訂、最后定稿。這個過程會由于很多標(biāo)準(zhǔn)和施工環(huán)境的限制給設(shè)計工作帶來考驗。這就要求設(shè)計人員對項目工程進(jìn)行事實就是合理設(shè)計，去粗取精，務(wù)實求真，做到設(shè)計方案的最優(yōu)化。

（2）施工設(shè)備和材料直接影響工程造價。每一項工程都會受到當(dāng)時市場設(shè)備原材料價格的影響，工程項目中各種檔次的選材和來源會形成不小的價格差，這就要求施工方要綜合比對，做出質(zhì)優(yōu)價廉的選擇。

（3）國家的經(jīng)濟和各項法律法規(guī)政策也會直接影響工程造價，如果國家法律政策出現(xiàn)變化，那么相關(guān)的費率也會有變化，從而影響工程造價。所以對國家相關(guān)政策的研究就顯得尤為重要，在掌握國家相關(guān)政策法規(guī)后，找準(zhǔn)時間點進(jìn)行施工，避免不必要的損失。

2 精準(zhǔn)的工程造價

量入為出是任何一項經(jīng)濟活動的基本理念。建筑施工也不例外，只有知道所有工程項目及其合理成本后，我們的每一項支出才能擲地有聲。就工程造價來說需要考慮到的因素主要有人員、設(shè)備、材料、運輸?shù)?，如何合理地拆分預(yù)估每一要素所需資金是我們做好工程造價的第一步，也是關(guān)鍵一步。

（1）工程造價就是對工程建設(shè)的費用進(jìn)行預(yù)估，即一個建筑項目要投入的資金總量。其中包括了項目啟動和施工過程中的設(shè)備費、建設(shè)材料費、設(shè)計費、人工費等軟硬投資費用。工程造價中，施工用的機械設(shè)備費、勞務(wù)費、承包費和其他臨時性花費都是工程造價中要明確的，其中尤以材和設(shè)備的購置費用和建筑安裝的費用為重點。建材和設(shè)備購置費會有很大變化，施工方要對此項花費進(jìn)行較為精準(zhǔn)的預(yù)估，在施工過程中要盡量做到花費最低化，這樣施工單位才能獲得更多的經(jīng)濟利益。

（2）找到合理有效的工程造價方法，保證工程造價的合理有效及利益最大化。在對工程進(jìn)行工作造價時，可以先將部分工程項目進(jìn)行單獨造價，然后對單位工程進(jìn)行造價，再對單項工程進(jìn)行造價，最后將建設(shè)工程的總價進(jìn)行造價。一般在進(jìn)行工程造價的時候，我們依舊特定的需要采用不同的計價方式，比較常用的方式有兩個：一是進(jìn)行單位估價，把工程量與預(yù)算總額相乘得出基礎(chǔ)低價，然后再對分項工程的小項進(jìn)行單獨估價，再加上相關(guān)費用，例如，稅金、利潤、管理費等。二是實物估價，是將這個工程工程量乘以單價，然后再加上相關(guān)的費用。需要注意的是在對工程造價的時候，要將現(xiàn)場中出現(xiàn)的一些直接費用、間接費用和其他費用都進(jìn)行相加，這樣得到的工程造價才能更加準(zhǔn)確，才能更好地服務(wù)于日后的具體落實。

3 控制工程造價的舉措

當(dāng)前從中央到地方，各級政府都在積極應(yīng)對房價的普遍上漲趨勢，各種調(diào)控政策不斷出臺，力度不斷加大，在這種情況下，我們?nèi)绾伟芽貙こ淘靸r具有決定性影響的環(huán)節(jié)，有效地降低工程造價，同時項目建設(shè)全過程的所有環(huán)節(jié)要規(guī)范化、制度化、法制化；參加工程項目的所有單位和部門能否有效協(xié)作，相互信任從而達(dá)成互利雙贏的最終目的；還要對工程造價進(jìn)行動態(tài)管理、全程管控，切實做好項目竣工預(yù)決算及審計工作，有效控制工程造價，進(jìn)一步提高建設(shè)項目的投資效益。

（1）承建單位要想在日漸激烈的工程建設(shè)市場中立于不敗之地，就要首先在招標(biāo)工作上下功夫。首先從招標(biāo)文件著手，依據(jù)自身能力，細(xì)化招標(biāo)項目的投資細(xì)節(jié)，綜合多種因素對投標(biāo)項目進(jìn)行科學(xué)合理的估價，既要滿足招標(biāo)方的基本要求，又要照顧到自身的基本利益，在兩者之間找到最佳的平衡點，從而達(dá)到雙贏的良好效果。

（2）細(xì)化設(shè)計階段的工程造價是基礎(chǔ)。作為工程施工結(jié)算的基礎(chǔ)，良好的設(shè)計方案可以確保施工的科學(xué)性，避免在施工過程中因更改設(shè)計而帶來的附加費用。所以設(shè)計人員要在工程標(biāo)底的底線內(nèi)設(shè)計施工方案，優(yōu)化設(shè)計圖紙，結(jié)合國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)和方法提高設(shè)計的含金量。

（3）施工過程的造價管理要固若金湯。對工程建設(shè)中的管理，是落實工程造價管理的重要環(huán)節(jié)，施工人員要緊密配合項目管理人員以及監(jiān)理人員的工作，實現(xiàn)對建筑材料以及建筑工程設(shè)備的價格動態(tài)化管理。不要因為原材料價格的波動給工程造價帶來附加費用。人手一本賬，是對施工項目主管的基本要求，只有做到心中有數(shù)，才能出手不慌，根據(jù)設(shè)計好的工程造價有效管控施工進(jìn)展情況，避免出現(xiàn)成本與支出的不合理的偏差，給工程總成本帶來不必要的損失。另外，對于建筑施工現(xiàn)場要進(jìn)行嚴(yán)格管理，尤其是對原材料的管理更要以節(jié)約為前提，避免人為原因?qū)υO(shè)備和材料造成的浪費。

（4）落實責(zé)任制，做好工程索賠的后續(xù)結(jié)算。承建單位控制工程造價的方法和途徑中還有一項較為重要的內(nèi)容，那就是要將建設(shè)過程中的大小項目責(zé)任到人，形成良好有效的責(zé)任制，做到事事有人管，人人有責(zé)任。與此相應(yīng)的獎懲機制要積極跟進(jìn)配合，做到獎罰分明。使每個責(zé)任人都有高昂的工作熱情和信心完成分內(nèi)的工作。同時，要根據(jù)合同要求，針對不合理的工程內(nèi)容進(jìn)行索賠。保證在工程中預(yù)算與支出的合理透明，符合工程造價的基本要求。

4 結(jié) 語

工程造價是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展到現(xiàn)在的一個良好體現(xiàn)，直接反應(yīng)了投資方與城建方的利益以及政府政策的導(dǎo)向，工程造價水平的高低直接決定了各方既得利益。在進(jìn)行項目工程造價時，要以保證工程的質(zhì)量作為基礎(chǔ)，對工程造價具有決定性影響的環(huán)節(jié)為抓手，切實降低工程造價，有效控制工程造價，加大對每個環(huán)節(jié)的控制，不斷提高建設(shè)項目的投資效益。更好地適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展。

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