建筑工程施工階段成本控制與管理

黃德鈞

摘 要：在建筑工程整體的建筑過程中，影響工程總體成本的一個極為關(guān)鍵和重要的因素便是施工階段對成本的控制和管理。因此如何在施工階段對成本進行嚴格的控制并且能夠保證不影響工程質(zhì)量就成為了備受矚目的關(guān)鍵。本文就建筑工程的施工階段中對于成本管理的問題進行了探析，并且從可行的角度提出相應(yīng)的合理的解決措施，進而使工程的成本最大限度的降低，實現(xiàn)工程制造的高效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；成本管理；措施

建筑工程的施工階段中所產(chǎn)生的各項費用的總和即為施工階段中的建筑成本，其中包括建筑材料成本費、人力資源勞動費、工程機械使用費等等。能否最大的減少施工成本，是影響到企業(yè)利潤空間大小的關(guān)鍵。本文提出了建筑工程施工階段的成本控制方面的有關(guān)問題，并給出了解決措施。

1 建筑工程施工階段成本控制與管理的意義

近年來建筑領(lǐng)域的競爭愈演愈烈，因此負責實施工程建筑的相關(guān)企業(yè)就要適應(yīng)新型的市場變化，能夠有能力在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，合理并且最大化的實現(xiàn)施工階段的低成本，即合理的控制與管理施工階段成本。施工成本的高低，直接影響到企業(yè)的施工利潤，并且對于企業(yè)的品牌都起著或好或壞的影響作用，甚至還關(guān)系到并且影響著企業(yè)的生死存亡。如何合理的降低施工階段的建筑成本，對于施工單位是一個嚴峻的考驗，因而就需要工程造價師進行準確的報價，也需要管理者的重視并作出相應(yīng)的措施。

2 施工階段成本控制中存在的問題

2.1 成本控制得不到施工單位的重視

施工階段的成本管理問題通常不能夠得到相關(guān)施工單位及其管理者的重視進而會導(dǎo)致成本增加的問題出現(xiàn)。①管理者往往在工程進入實施階段之前沒有做出很好的整體預(yù)算。這就會導(dǎo)致工程在施工階段很多無謂的費用支出。例如對于剩料或者備料的利用問題沒有提前預(yù)算，就會使得二次的搬運使用增加了人力費用以及保管費用。②領(lǐng)導(dǎo)者對于工程的要求通常都是是否完工、是否完成指標等等，而忽視了這一階段中的成本問題。③工程完成之后的遺留問題以及沒有得到處理的很多問題都會影響施工的成本。

2.2 施工企業(yè)不能合理報價

長時間固有模式的經(jīng)營方式往往會使得企業(yè)的相關(guān)工作負責人員陷入定勢。在報價的具體過程中依據(jù)從前的標準和要求進行報價，即定額的管理價格的方式。進而不能夠依據(jù)市場的價格變化和企業(yè)的技術(shù)水平進行合理的報價，也就不能夠?qū)⑵髽I(yè)的優(yōu)勢展現(xiàn)出來，不能給出合理的報價。

2.3 施工階段的具體成本存在偏差

在建筑工程的具體施工階段，施工單位根據(jù)投資者給出的目標和要求會有一個合理的預(yù)期，如材料的成本花費如何、人力雇傭費用多少、工程機械使用費用的高低等等。而在真正的施工過程當中，這些因素的具體費用往往會與預(yù)期有一定的差距，這些成本的偏差不能夠得到很好的控制，進而使得工程成本的升高。

2.4 缺乏對施工階段成本的嚴格管理

施工階段的施工成本不僅需要合理的控制，還需要嚴格的管理。管理理念的偏差往往會導(dǎo)致企業(yè)降低施工成本的重點被放在了傳統(tǒng)的角度上，即只關(guān)注于材料費用以及人力費用這些直接的方面，并且盡力減少這些方面的無效費用。而新型的市場關(guān)系需要企業(yè)能夠關(guān)注除此之外的具有發(fā)掘潛力的成本減少方式。此外，施工過程當中的管理不夠嚴格，還會導(dǎo)致材料的無端浪費和成本的增加。

2.5 缺少成本控制的經(jīng)驗總結(jié)

在一項工程完工之后，施工單位的領(lǐng)導(dǎo)者以及相關(guān)的工作人員往往不能及時的對已完成項目有關(guān)施工階段成本控制的有益經(jīng)驗進行總結(jié)和吸收。然而此項工作缺乏的直接后果就是使企業(yè)不能夠及時的進行反省和改進，進而影響企業(yè)對后續(xù)工程的報價以及施工，使企業(yè)不能夠形成自己獨特的企業(yè)文化，浪費了巨大的企業(yè)相關(guān)資源，有益的建筑經(jīng)驗也不能夠得以記錄供后續(xù)使用。隨著建筑物的竣工，這一寶貴的資源和企業(yè)的施工技術(shù)也就隨之流失。這些都會導(dǎo)致企業(yè)不能夠形成良性的循環(huán)，也失去了可持續(xù)發(fā)展的資本，始終不能提高本企業(yè)的建筑水平，成為了二三流的低水平企業(yè)。

3 施工階段成本控制與管理的措施

3.1 合理預(yù)算施工成本，加強成本控制

建筑工程的施工過程中，所產(chǎn)生的施工成本不僅僅包括直接產(chǎn)生的費用，還包括間接產(chǎn)生的費用。直接費用即為材料費、人力費等現(xiàn)場產(chǎn)生的費用，而間接產(chǎn)生的費用就是企業(yè)的管理以及理財記賬等的費用。因此在前期的經(jīng)費預(yù)算以及過程規(guī)劃當中，就要進行合理的經(jīng)費預(yù)算，及盡可能的減少預(yù)算與實際操作成本之間的偏差和誤差。同時，綜合的運用定量和定性的具體成本計算方式，加強對于施工階段成本的控制，使得不論在直接費用或是間接費用方面都能夠做到合理計算、嚴格控制。

3.2 科學的制定工期

工期的合理安排與否往往也能影響到建筑工程施工階段的施工成本是否能夠得到嚴格控制。如果工期制定安排合理，則極有可能會使得最后的工期按照預(yù)期結(jié)束，甚至會得到工期的提前，那么就會使得工程的建筑項目費用在某種程度上降低。否則就會導(dǎo)致工期的延后，期間的環(huán)境、工程變更以及人為等因素可能就會影響到工程的施工進度。因此，就要在工程正式進入建筑之前，合理的安排工期，做到工期制定的科學化，以求在資源充足的情況下，做到科學的成本管理與控制。

3.3 嚴格控制質(zhì)量成本

建筑工程最重要卻也最基本的要求就是要保證工程的質(zhì)量，因此質(zhì)量成本也需要進行嚴格合理的控制。在建筑工程完工后，要能夠確保工程完全符合前期設(shè)計圖紙的各項要求，同時也要符合國家提出的對于工程質(zhì)量的規(guī)定和標準。這就要求施工單位在工程的建筑過程中嚴把質(zhì)量關(guān)，盡最大可能的減少后期因為質(zhì)量問題而導(dǎo)致出現(xiàn)的額外工程費用。要求監(jiān)管者對于工程建筑的各個過程都嚴格監(jiān)控、避免不必要的損失。然而又不能僅僅為了追求工程的質(zhì)量而陷入片面性的誤區(qū)，即一味追求質(zhì)量而不顧材料以及其它資源的損耗，要進行科學的分配，盡可能的降低建筑工程施工階段的施工成本。

3.4 重視工程的變更，做到工程價款合理調(diào)整

建筑工程的施工過程中，工程變更的出現(xiàn)亟需要得到合理控制。其包括設(shè)計的變更、施工條件的變更以及施工進度的變更等等。此外，還會出現(xiàn)并未羅列在施工清單之上的新增的工程等等。若不能達到很好的處理很有可能會導(dǎo)致糾紛的出現(xiàn)。這就要求施工單位積極的進行索賠并與相關(guān)人員進行協(xié)商，做出讓步以調(diào)整工程價款。

4 總 結(jié)

建筑工程在施工階段所產(chǎn)生的成本控制所涉及到的問題紛繁復(fù)雜，其系統(tǒng)龐雜而細節(jié)瑣碎。不僅僅涉及到各項成本費用的管理，也涉及到合同、工程的變更、索賠等方面。總之，無論是工程造價師，還是施工單位的管理者，都應(yīng)該從各個角度對施工任務(wù)進行全面細致的規(guī)劃預(yù)算，并且做到施工過程的嚴格管理。因此，要對建筑工程的施工階段的工程成本進行嚴格的管理和控制，達到高質(zhì)量與低成本的雙贏局面。

參考文獻

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