企業(yè)會計管理風(fēng)險與控制策略分析

趙欣

摘 要：社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展在很大程度上推動了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的會計管理工作在獲得新的發(fā)展機遇的同時，也面臨著新的風(fēng)險與挑戰(zhàn)。當(dāng)前，企業(yè)會計管理已經(jīng)成為企業(yè)管理人員急需解決的問題，如果這些風(fēng)險無法得到及時有效地解決，必然會對企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響。本文首先指出了企業(yè)會計管理存在的風(fēng)險隱患，然后著重針對企業(yè)會計管理風(fēng)險的控制策略進行了認真地探討分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會計管理風(fēng)險；控制策略；探討分析

引言

企業(yè)會計管理風(fēng)險是指企業(yè)在進行財務(wù)活動過程中，由于內(nèi)部環(huán)境或外部環(huán)境等因素，導(dǎo)致財務(wù)系統(tǒng)偏離預(yù)期的目標(biāo)，而對企業(yè)經(jīng)濟造成損失的可能性。企業(yè)會計管理風(fēng)險能夠全面綜合的反映出企業(yè)的現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況以及經(jīng)營成果。因此，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員和財務(wù)管理人員應(yīng)該針對現(xiàn)階段企業(yè)會計管理過程中存在的各種風(fēng)險隱患進行分析，尋找到有效的風(fēng)險控制對策。

1. 企業(yè)會計管理存在的風(fēng)險隱患

（1）缺乏健全的財務(wù)預(yù)算體系。從目前的實際情況來看，我國大多數(shù)企業(yè)還沒有具備健全的財務(wù)預(yù)算體系，再加之企業(yè)的相關(guān)管理人員不重視企業(yè)會計的管理工作，使得企業(yè)會計管理工作嚴(yán)重缺乏主觀能動性。同時，大多數(shù)企業(yè)的會計管理工作缺乏較為完整的財務(wù)預(yù)算編制程序，即便有部分企業(yè)具備了財務(wù)預(yù)算編制程序，但在實際執(zhí)行過程中并沒有嚴(yán)格遵循，導(dǎo)致企業(yè)資金的運營效率一直無法得到有效提高。并且，缺乏科學(xué)性的預(yù)算編制方法，在加之內(nèi)容的不完善，使得企業(yè)的預(yù)算管理長期停留在表面層次。

（2）缺乏有力的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督。目前，我國絕大多數(shù)企業(yè)缺乏健全的內(nèi)部審計監(jiān)督管理體系，使得相關(guān)管理部門無法發(fā)揮無法充分發(fā)揮自身的監(jiān)督職能，而且在設(shè)計調(diào)查工作的時間方面沒有一定的規(guī)律性[1]。同時，由于相關(guān)審計部門往往沒有嚴(yán)格按照先關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)的會計工作進行核查，使得會計工作中出現(xiàn)的各種問題一直得不到有效解決而被長期擱置下來。另外，企業(yè)在建立財務(wù)管理體系的過程中，由于沒有進行及時有效地協(xié)調(diào)與控制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理缺乏長效機制。除此之外，大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營管理部門缺乏明確化的職責(zé)區(qū)分，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制存在一定的缺陷。

企業(yè)會計管理風(fēng)險是指企業(yè)在進行財務(wù)活動過程中，由于內(nèi)部環(huán)境或外部環(huán)境等因素，導(dǎo)致財務(wù)系統(tǒng)偏離預(yù)期的目標(biāo)，而對企業(yè)經(jīng)濟造成損失的可能性。

2.企業(yè)會計管理風(fēng)險的控制策略

2.1建立并不斷完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制體系

企業(yè)會計管理已經(jīng)成為企業(yè)管理人員急需解決的問題，如果這些風(fēng)險無法得到及時有效地解決，必然會對企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響。要想使企業(yè)會計管理中存在的各種風(fēng)險隱患得到有效地控制，確保企業(yè)會計管理工作的正常運行，從而推動企業(yè)的發(fā)展，首先必須建立并不斷完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制體系。對于一個完整的財務(wù)制度而言，不僅包含了財務(wù)制度、投資管理、資金管理以及財務(wù)預(yù)算，同時還包括了財務(wù)人員、財務(wù)信息以及財務(wù)風(fēng)險等各個方面的內(nèi)容，由此可見，完善的財務(wù)制度具有重要作用。因此，企業(yè)要想保證各項財務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)得到有效實現(xiàn)，在會計管理過程中，就必須建立并不斷完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理控制體系[2]。從具體方面進行分析，可以將其分為以下幾個方面：第一，企業(yè)可以專門設(shè)計審計委員會，企業(yè)會計部門的相關(guān)內(nèi)部監(jiān)督控制工作主要由他們來負責(zé)；第二，企業(yè)在財務(wù)管理過程中應(yīng)該建立一個以預(yù)防為主的監(jiān)督體系，而且應(yīng)該嚴(yán)格禁止由一個人來處理整個過程的業(yè)務(wù)；第三，企業(yè)應(yīng)該建立并不斷完善事后監(jiān)督機制，對企業(yè)會計管理工作進行全面的監(jiān)督，并且企業(yè)的會計部門應(yīng)該在進行日?；緯嫼怂愎ぷ鞯幕A(chǔ)之上，應(yīng)該加強實施周期檢查工作。

2.2不斷加強企業(yè)內(nèi)部的審計制度

要想使企業(yè)會計管理中存在的各種風(fēng)險隱患得到有效地控制，確保企業(yè)會計管理工作的正常運行，從而推動企業(yè)的發(fā)展，還必須不斷加強企業(yè)內(nèi)部的審計制度。有效控制企業(yè)的會計管理風(fēng)險則必須不斷完善企業(yè)內(nèi)部的審計監(jiān)督管理制度，充分發(fā)揮各個管理部門的監(jiān)督職能。具體需要做好以下三個方面：一是不斷加強各個責(zé)任部門的檢查工作，以此來推動相關(guān)責(zé)任部門加強對企業(yè)管理的監(jiān)督工作，以便對相關(guān)制度的建立和不斷完善進行及時有效地協(xié)調(diào)；二是企業(yè)應(yīng)該建立起對會計管理監(jiān)督的長效機制[3]。相關(guān)管理人員應(yīng)該充分結(jié)合企業(yè)的實際情況，努力建立起專門的監(jiān)督管理部門，以便及時有效地全面了解與控制企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)會計信息，同時可以通過監(jiān)督管理部門來切實提高企業(yè)會計管理工作的效率，達到高效管理的目的；三是相關(guān)審計部門的工作人員應(yīng)該做好表率，積極帶頭進行企業(yè)內(nèi)部會計控制審計調(diào)查工作。

2.3建立并不斷完善企業(yè)會計管理風(fēng)險的監(jiān)督制度

企業(yè)在進行會計管理工作過程中，建立并不斷完善企業(yè)會計管理風(fēng)險的監(jiān)督制度，能夠有效控制企業(yè)在會計管理過程中存在的各種風(fēng)險，為企業(yè)會計管理工作的順利運行提供可靠地保障。從企業(yè)管理學(xué)角度來分析，建立并不斷完善企業(yè)會計管理的監(jiān)督制度應(yīng)該主要從兩個方面著手。一方面是內(nèi)部監(jiān)督制度。不斷強化企業(yè)的內(nèi)部審計是建立并不斷完善企業(yè)會計管理風(fēng)險內(nèi)部監(jiān)督制度的有效途徑，需要注意的是，在建立內(nèi)部監(jiān)督制度的過程中，必須安排相關(guān)的專業(yè)人員來監(jiān)督企業(yè)會計管理過程中存在的風(fēng)險，并以科學(xué)理論為主要依據(jù)，采取合理有效地方式，對企業(yè)的會計管理工作進行客觀、公正的評價[4]。另一方面是外部監(jiān)督制度。不斷加強企業(yè)外部監(jiān)督制度的建設(shè)工作，其有效途徑是企業(yè)必須充分利用各級政府和各個職能部門的重要作用，這樣才能夠合理有效地協(xié)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部利益和社會利益之間的矛盾，逐漸建立起有效地外部監(jiān)督制度，從而實現(xiàn)對企業(yè)會計管理風(fēng)險的有效控制。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，需要充分調(diào)動多個部門和單位的力量，并且還需要各級政府的大力支持，不斷加大相關(guān)人員的投入力度。

3.結(jié)語

綜上所述，從實際情況來看，目前，我國絕大多數(shù)企業(yè)在進行會計管理過程中存在著缺乏健全的財務(wù)預(yù)算體系和缺乏有力的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督等一系列風(fēng)險隱患?；谶@些風(fēng)險，我們認為，要想使企業(yè)會計管理中存在的各種風(fēng)險隱患得到有效地控制，確保企業(yè)會計管理工作的正常運行，從而推動企業(yè)的發(fā)展，建立并不斷完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制體系、不斷加強企業(yè)內(nèi)部的審計制度以及建立并不斷完善企業(yè)會計管理風(fēng)險的監(jiān)督制度。（作者單位：吉林電子信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

參考文獻：

[1] 姜彬.淺談企業(yè)會計管理風(fēng)險與控制策略[J].低碳世界，2014，（13）：185-186.

[2] 呂波.企業(yè)會計管理風(fēng)險隱患及控制策略分析[J].財經(jīng)界，2013，（21）：148-149.

[3] 高麗平.淺談企業(yè)會計管理風(fēng)險與控制策略[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2011，01（20）：137-138.

[4] 鞠文晶.小議企業(yè)會計管理風(fēng)險產(chǎn)生的原因及其對策[J].中小企業(yè)管理與科技，2011，（02）：122-123.