探究事業(yè)單位人力資源的培訓與開發(fā)

林大森

摘 要：在市場經(jīng)濟的沖擊下，事業(yè)單位改革已經(jīng)成為未來發(fā)展的重要趨向，事業(yè)單位原有的人力資源結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出很多的弊端，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化事業(yè)單位的發(fā)展需求。必須對人力資源結(jié)構(gòu)進行合理的管理，以便提高企業(yè)人才儲備的質(zhì)量，為企業(yè)提供源源不斷的人才支持。本文主要從人力資源的培訓與開發(fā)角度出發(fā)，談論如何優(yōu)化事業(yè)單位人力資源結(jié)構(gòu)。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源；培訓；開發(fā)

在全球化經(jīng)濟的沖擊下企業(yè)紛紛進行內(nèi)部改革，以便提高自身的市場競爭力。而競爭的關(guān)鍵是人才，未來人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。事業(yè)單位的發(fā)展與進步離不開人才的支持，所以必須做好人力資源工作，打造一個優(yōu)秀的人才團隊，對招收的人才進行合理的培訓與開發(fā)，使人才得到提升，實現(xiàn)人才的增值。目前，很多事業(yè)單位人力資源的培訓很多，但是在具體的實施過程中有很多的誤區(qū)，必須對其進行改進、完善，促進事業(yè)單位的健康發(fā)展。

一、事業(yè)單位人力資源的培訓與開發(fā)的意義

人才是企業(yè)發(fā)展的重要條件，對于事業(yè)單位來說人才的儲備與管理是非常有必要，人力資源的培訓與開發(fā)是發(fā)揮事業(yè)單位發(fā)揮市場只能的必要條件，能夠大大提高事業(yè)單位的市場競爭力。人力資源培訓的重點是在一個較短的時間內(nèi)對對人工的知識水平、技能、道德修養(yǎng)等進行的提升，以便使人才盡快的適應工作環(huán)境、順利完成工作任務。而人力資源開發(fā)的重點則是注重對員工自身潛能的開發(fā)和自身能力的提升，開發(fā)是一個漫長的過程，是對員工未來的工作能力的一種保障，為事業(yè)單位的長久發(fā)展而進行的開發(fā)。所以說，事業(yè)單位人力資源的培訓與開發(fā)是一項立足長遠的積極事業(yè)，單位員工在長期的培訓與開發(fā)中，提升自身的知識與技能。以高度的敬業(yè)精神獻身于工作，促進單位的經(jīng)濟的發(fā)展。另外做好人力資源的培訓與開發(fā)有利于減少單位人才流失現(xiàn)象，而且能有效的激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率。

二、事業(yè)單位人資源培訓與開發(fā)中存在的問題

（一）培訓方式單一

在計劃經(jīng)濟的影響下，我國仍然有很多事業(yè)單位在人力資源管理方面觀念比較落后，有些單位仍然采用傳統(tǒng)的人才培訓方式，在培訓方面缺乏針對性。有些單位沒有依據(jù)工作規(guī)范或者職位說明書對職工的不足進行合理的培訓，只是把全體員工召集到一起，以會議的形式對員工技能型理論與概念的灌輸，不注重員工的意見和員工之間的互動與交流。培訓內(nèi)容大多是泛泛而談，做表面文章，沒有實際意義，致使培訓效果不佳。

（二）培訓資金不足

很多事業(yè)單位的領(lǐng)導對人力資源培訓與開發(fā)不夠重視，認為人力資源培訓浪費時間與金錢，所以對這方面的資金投入比較少，每次培訓都是持應付的態(tài)度，邀請的專家也不夠?qū)I(yè)，而且沒有持久性，職工很難從培訓中學到有實際意義的知識與技能。這種觀念導致事業(yè)單位人才流動性比較大，留不住真正的人才，不僅影響職工自身的發(fā)展，而且影響事業(yè)單位的長久健康發(fā)展。

（三）人力資源開發(fā)與培訓不合理

事業(yè)單位在進行人力資源的開發(fā)與培訓的過程中，沒有選擇具備未來發(fā)展?jié)摿Φ某蓡T作為單位人力資源開發(fā)的對象，對即將進入工作準備的人員沒有進行一定的技能、知識和方法教育；對工作人員的技能、知識、素養(yǎng)等進行培訓時，資金支持力度比較小，不允許工作人員外出學習。很多事業(yè)單位一般只注重引入新人才，對現(xiàn)有人才的培訓與開發(fā)積極性不大，不能根據(jù)單位未來發(fā)展規(guī)劃，有計劃、有針對性的培養(yǎng)專業(yè)性人才，導致培訓對事業(yè)單位沒有太大的幫助。

三、提高事業(yè)單位人力資源的培訓與開發(fā)效果的措施

（一）培訓要有針對性

團隊的發(fā)展離不開人才，人才的發(fā)展離不開學習，一個強大的團隊肯定是一個不斷學習的團隊。所以事業(yè)單位一定要重視人才的培訓，在對人才進行培訓時要注重個體差異，因為每個人發(fā)展經(jīng)歷、自身能力不同，因而對人才進行培訓時要有針對性，根據(jù)員工自身發(fā)展情況，合理的制定員工培訓計劃，發(fā)揮員工的長處，積極填補員工的缺點，使培訓真正適合每位員工的需求。培訓的重點是與職工崗位緊密聯(lián)系。符合職工發(fā)展需求的知識與技能。通過培訓能夠幫助員工解決實施工作中遇到的難題。突破員工的專業(yè)瓶頸，使員工能夠全面發(fā)展，成為單位的通才。在培訓的過程中一定不能走形式主義，不能趕鴨子上架，否則容易適得其反，降低培訓效果。事業(yè)單位內(nèi)部員工一般分中層干部、一般管理人員、專業(yè)技術(shù)人員三類，這三類人的培訓需求不同，要針對他們的培訓需求合理的進行培訓。

（二）改變傳統(tǒng)的人力資源管理理念

提高事業(yè)單位管理者對人力資源培訓與開發(fā)的片面認識，使他們認識到現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中人力資源培訓的重要性，摒除存在單位內(nèi)的對發(fā)展不利的各項因素，正確看待人力資源培訓與開發(fā)。事業(yè)單位人力資源的培訓與開發(fā)直接關(guān)系這人才的流失，影響著單位未來發(fā)展路徑，所以領(lǐng)導一定要重視人力資源的培訓與開發(fā)。在單位內(nèi)外部創(chuàng)造有利于員工發(fā)展的環(huán)境，加大在員工培訓與開發(fā)方面的資金支持，為員工提供更多的學習機會，重視人才，注重人才潛力的開發(fā)；定期組織員工赴國外先進單位進行深造與學習，聘請專業(yè)技能高、綜合能力強的培訓師為員工進行培訓。另外，單位管理人員要加強與員工的交流與溝通，積極采納員工的建議，創(chuàng)建一個和諧、統(tǒng)一的內(nèi)部工作環(huán)境。

（三）制定科學的培訓方案

事業(yè)單位進行人力資源的培訓與開發(fā)不能盲目的、沒有計劃的進行，所以在確定好人力資源培訓的需求以后，要制定培訓科學、合理的方案，培訓方案的內(nèi)容包括：培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓對象以及培訓方式等。首先培訓目標的確定既要切合實際，又要具有一定的前瞻性，不能毫無顧忌的夸大目標，最好根據(jù)每位員工的實際工作狀態(tài)，制定有針對性的培訓目標；其次是培訓內(nèi)容的制定，培訓內(nèi)容不能隨意的安排，要符合本單位員工需求，根據(jù)培訓目標選擇與員工專業(yè)緊密相連的知識與技能，同時要因人施教、按需施教、注重學以致用；另外培訓內(nèi)容要多樣性，利用多種不同的實行進行培訓，比如：演講、外派進修、研討會等；培訓課程設(shè)置要與業(yè)務緊密相連，根據(jù)業(yè)務發(fā)展需求制定課程知識點與技能。通過培訓要切實解決職工在業(yè)務上的經(jīng)常出現(xiàn)為問題，使員工掌握解決問題的方法與技能。另外培訓時要注重職工潛能的開發(fā)，對合適的職工進行適當?shù)膷徫惠啌Q制，讓員工接觸、學習自己不熟悉的崗位和工作內(nèi)容，開發(fā)員工的各方面的潛力，使員工挑戰(zhàn)自我，幫助員工實現(xiàn)自我突破與提升。

（四）優(yōu)化人力資源的配置

事業(yè)單位的人力資源培訓在單位內(nèi)部有著重要的作用，要積極的進行培訓管理，但是也不同忽略對人才的合理利用與科學開發(fā)。對人擦進行開發(fā)可以最大限度的提升人才的能力，激發(fā)人才的潛能，能夠提升整個單位人才的凝聚力與發(fā)展力。通過人才開發(fā)能夠找到每位人才的需求點，提高人才與崗位的匹配度。在人才開發(fā)的過程中要準確把握每個人才特點，然后根據(jù)人才個人特長，為職工安排是何其能力發(fā)揮的崗位，這樣能夠使人盡其才，提升員工的個人業(yè)績，促進單位健康長久的發(fā)展。

四、結(jié)語

總之，事業(yè)單位人力資源的培訓與開發(fā)要利用合理的方式，注重培訓與開發(fā)的效果。充分利用好單位的人力，發(fā)揮人力資源的創(chuàng)新功能，激發(fā)員工潛能，提升員工個人能力，使員工在單位有發(fā)展的機會，這樣才能留住人才，使人才為單位的發(fā)展做出更大的努力，從而促進事業(yè)單位核心競爭力的提高。（作者單位：山西省朔州市人事考試中心）

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