強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理 促進(jìn)企業(yè)行為理性化探析

肖鴻燕

摘要：隨著我國(guó)企業(yè)改革及市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深化，企業(yè)行為的理性化已成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題之一。理性的企業(yè)行為是以市場(chǎng)規(guī)則與市場(chǎng)邏輯為背景，通過(guò)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)決策行為的科學(xué)化、規(guī)范化體現(xiàn)出來(lái)。它涉及公司治理、決策規(guī)則和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)等一系列決策環(huán)境與決策依據(jù)。這一切需要通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。然而現(xiàn)在很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在這樣那樣的問(wèn)題，阻礙了企業(yè)行為的理性化，因此必需采取措施強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)行為的理性化。本文在分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了幾點(diǎn)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)行為理性化的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)行為 理性化

財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施決策與控制，并對(duì)其所體現(xiàn)的價(jià)值屬性及財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行的一種管理。其主要解決投資決策及資本預(yù)算問(wèn)題；融資決策問(wèn)題；短期融資和營(yíng)運(yùn)資本的決策問(wèn)題以及分配決策問(wèn)題。

隨著我國(guó)企業(yè)改革及市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深化，企業(yè)行為的理性化已成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題之一。理性的企業(yè)行為是以市場(chǎng)規(guī)則與市場(chǎng)邏輯為背景，通過(guò)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)決策行為的科學(xué)化、規(guī)范化體現(xiàn)出來(lái)。它涉及公司治理、決策規(guī)則和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)等一系列決策環(huán)境與決策依據(jù)。培養(yǎng)企業(yè)的理性化的財(cái)務(wù)思維，重視和發(fā)掘財(cái)務(wù)管理的功能，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，顯然是建立企業(yè)理性行為不可或缺的重要環(huán)節(jié)。然而，作為企業(yè)管理核心的財(cái)務(wù)管理，卻在很多企業(yè)中長(zhǎng)期得不到應(yīng)有的重視和應(yīng)用，或是在應(yīng)用中存在著這樣那樣的問(wèn)題，企業(yè)的很多行為失之理性。因此，企業(yè)應(yīng)勇于發(fā)現(xiàn)和面對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，改革財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)行為的理性化。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題，企業(yè)行為不夠理性

1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明，經(jīng)營(yíng)者的行為背離所有者利益和債權(quán)人利益。目前在一些企業(yè)中，由于諸多因素出現(xiàn)一些經(jīng)營(yíng)者的行為背離所有者利益和債權(quán)人利益的現(xiàn)象。例如：一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，貪污受賄以及為了自身的利益而使國(guó)有資產(chǎn)大量流失，嚴(yán)重?fù)p害了所有者的利益；一些企業(yè)不講信用，不能及時(shí)履行債務(wù)責(zé)任，嚴(yán)重?fù)p害了債權(quán)人的利益。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要充分發(fā)揮自身的職能。國(guó)家應(yīng)明確財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人員的權(quán)、責(zé)、利，最好能通過(guò)財(cái)務(wù)人員管理體制改革使其從所屬單位的依附關(guān)系中徹底解脫出來(lái)，使其能充分行使財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)控制的職能，并要使其對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、國(guó)有資產(chǎn)流失以及重大投資決策失誤等承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，切實(shí)維護(hù)所有者和債權(quán)人的合法權(quán)益。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，創(chuàng)造、接受、利用、加工信息和掌握知識(shí)技術(shù)的員工在企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。因而，在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡時(shí)期，現(xiàn)代企業(yè)已不再僅僅是“所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離”的問(wèn)題，現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際上是財(cái)務(wù)資本與知識(shí)資本這兩種資本及其所有權(quán)之間的“復(fù)合契約”，是“利益相關(guān)者”的產(chǎn)權(quán)合作。財(cái)務(wù)人員有必要進(jìn)一步明確應(yīng)該以誰(shuí)的利益最大化為企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)。

2、現(xiàn)有的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不能適應(yīng)信息化、知識(shí)化理財(cái)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向。企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)是管理層次及中間管理人員少，并具有靈敏、高效、快速的特征，我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置大多數(shù)是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性；財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)觀念滯后、理財(cái)知識(shí)欠缺、理財(cái)方法落后，習(xí)慣地一切聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。這一切與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求相去甚遠(yuǎn)，嚴(yán)重妨礙了信息化、知識(shí)化理財(cái)?shù)倪M(jìn)程。財(cái)務(wù)經(jīng)理不僅要有諳熟的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，還要了解業(yè)務(wù)，了解企業(yè)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等。這樣，財(cái)務(wù)經(jīng)理才能為業(yè)務(wù)部門(mén)提供更多的決策支持和信息分析，向業(yè)務(wù)部門(mén)描述即將作出的決策對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)將產(chǎn)生怎樣的影響，企業(yè)資源如何配置等。

3、企業(yè)缺乏應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)意識(shí)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)會(huì)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)：（1）由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度將會(huì)大大加快，倘若企業(yè)內(nèi)部和外部對(duì)信息的披露不充分、不及時(shí)，或者企業(yè)當(dāng)局不能及時(shí)有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息，會(huì)加大企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)；（2）由于知識(shí)積累和革新的速度加快，倘若企業(yè)及其員工不能及時(shí)作出反應(yīng)那就不能適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化，會(huì)進(jìn)一步加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)；（3）高新技術(shù)的發(fā)展，使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貨風(fēng)險(xiǎn)，而且加大了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)；（4）由于“媒體空間”的無(wú)限擴(kuò)展以及“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”的運(yùn)用，使得國(guó)際間的資本流動(dòng)加快，由此使貨市風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加?。唬?）在追求高收益驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無(wú)形資產(chǎn)上，使投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。然而現(xiàn)在有很多的企業(yè)缺乏應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，盲目融資、投資，盲目追求“多元化生產(chǎn)”，沒(méi)有必要的風(fēng)險(xiǎn)防范和化解機(jī)制，缺乏風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

4、網(wǎng)絡(luò)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用沒(méi)有得到普及。隨著社會(huì)信息化進(jìn)程，互聯(lián)網(wǎng)的觸角已深入到各個(gè)地區(qū)，各個(gè)領(lǐng)域。財(cái)務(wù)管理也必將需要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化?；ヂ?lián)網(wǎng)將為財(cái)務(wù)管理提供全新的模式。實(shí)現(xiàn)與其他業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)作，對(duì)內(nèi)使財(cái)務(wù)、采購(gòu)、保管、銷(xiāo)售協(xié)同一致，對(duì)外實(shí)現(xiàn)與工商、稅務(wù)、銀行、海關(guān)等部門(mén)的協(xié)同；實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程處理和及時(shí)傳遞，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部及有關(guān)部門(mén)之間可以及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞、交換信息；實(shí)現(xiàn)集成管理，集成許多財(cái)務(wù)管理職能，如網(wǎng)上收支結(jié)算，網(wǎng)上籌資融資，網(wǎng)上購(gòu)銷(xiāo)，網(wǎng)上查帳等等，不同地域，不同類(lèi)型的子公司可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)行統(tǒng)一制度，統(tǒng)一管理。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理是財(cái)務(wù)管理的客觀要求。然而現(xiàn)在有很多的企業(yè)僅停留于會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用與普及，利用電腦進(jìn)行記賬、算賬、報(bào)賬，卻沒(méi)有進(jìn)一步地利用電腦進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制和分析，提高財(cái)務(wù)管理。

5、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容有待進(jìn)一步深化。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依賴(lài)廠房、機(jī)器資金等有形資產(chǎn)；而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以知識(shí)為基礎(chǔ)的專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無(wú)形資產(chǎn)所占比重將大大提高。無(wú)形資產(chǎn)將成為企業(yè)最主要、最重要的投資對(duì)象。但現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理的理論與內(nèi)容對(duì)無(wú)形資產(chǎn)涉及較少，在現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，許多企業(yè)往往低估無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值，不善于利用無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)。

二、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理、促進(jìn)企業(yè)行為理性化的措施

1、重新確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。目前學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是“股東財(cái)富最大化”，這一目標(biāo)定位的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)是“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”，考慮的只是財(cái)務(wù)資本的產(chǎn)權(quán)所有者——股東的利益。從“利益相關(guān)者合作產(chǎn)權(quán)”的觀點(diǎn)出發(fā)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)重新確立。第一，財(cái)務(wù)目標(biāo)多元化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，擴(kuò)展了企業(yè)資本范圍，改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，物質(zhì)資本的地位將相對(duì)下降，而知識(shí)資本的地位將相對(duì)上升。人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要資源，是決定社會(huì)財(cái)富分配的最主要因素。因此，財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化、政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化、社會(huì)公眾的社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績(jī)效最大化，更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營(yíng)者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤(rùn)分配的財(cái)務(wù)要求。使企業(yè)經(jīng)理及職工的個(gè)人收入與企業(yè)的贏利，他們個(gè)人的資產(chǎn)積累和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。這和目前單純的工資制相比，更有利于強(qiáng)化他們的主人翁意識(shí)，更有利于保障他們經(jīng)濟(jì)上的直接利益，更有利于充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。第二，財(cái)務(wù)責(zé)任社會(huì)化。從利益相關(guān)者的角度出發(fā)，企業(yè)既要考慮資本投入者的財(cái)務(wù)要求，又要兼顧企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的財(cái)務(wù)要求。把企業(yè)的社會(huì)責(zé)任納入財(cái)務(wù)目標(biāo)體系是“利益相關(guān)者合作”邏輯下的必然選擇。因?yàn)橹R(shí)資源與物質(zhì)資源的一個(gè)明顯差別是知識(shí)具有可享性和可轉(zhuǎn)移性，它使得企業(yè)與社會(huì)的聯(lián)系更加廣泛而深入，而企業(yè)對(duì)知識(shí)的要求和應(yīng)用將又取決于社會(huì)對(duì)知識(shí)的形成和發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)。因而企業(yè)必須履行社會(huì)責(zé)任，如維護(hù)社會(huì)公眾利益、保護(hù)生態(tài)平衡、防止公害污染、支持社區(qū)文化教育和福利事業(yè)的發(fā)展以及贊助社區(qū)的慈善事業(yè)等。這樣，既有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也有助于其在社會(huì)大眾中樹(shù)立良好的形象，更有助于其自身和社會(huì)的發(fā)展。

2、改革財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，財(cái)務(wù)管理又處于企業(yè)管理的中心地位，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)高效靈活的要求，改革現(xiàn)有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員已是當(dāng)務(wù)之急。為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員的要求，首先要深化改革高等教育，對(duì)學(xué)生實(shí)施創(chuàng)新教育，既培養(yǎng)學(xué)生獲取知識(shí)、運(yùn)用知識(shí)的能力，又培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新思維和創(chuàng)新技能。其次，改革現(xiàn)有企業(yè)管理體制，分設(shè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，使現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員明確自己的職責(zé)，有參與競(jìng)爭(zhēng)適應(yīng)新形勢(shì)的緊迫感，促使他們充實(shí)、調(diào)整現(xiàn)有的知識(shí)結(jié)構(gòu)。重設(shè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)要有利于利用無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)。另外從財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化來(lái)看，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，法律體系將不斷完善，財(cái)務(wù)管理人員就必須不斷學(xué)習(xí)與其有關(guān)的法律、法規(guī)，依法理財(cái)。一方面要按照法律法規(guī)守法理財(cái)（在不違法的情況下實(shí)現(xiàn)所有者權(quán)益最大化），另一方面當(dāng)企業(yè)的權(quán)益受到損害時(shí)依法維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。資金是企業(yè)的血液，企業(yè)的生存、發(fā)展離不開(kāi)資金的合理籌措和有效使用。目前一方面企業(yè)為了擴(kuò)大再生產(chǎn)面臨資金緊張，另一方面社會(huì)上卻存在著大量游資，這就要求財(cái)務(wù)人員具有豐富的金融知識(shí)，能夠在資本市場(chǎng)上盡可能以最低的成本和最小的風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)籌集最多的資金。隨著買(mǎi)方市場(chǎng)的出現(xiàn)和對(duì)外開(kāi)放的擴(kuò)大，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)為了在市場(chǎng)中求生存求發(fā)展，就必然離不開(kāi)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理。

3、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使任何一個(gè)企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能，這種可能性在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代會(huì)更大。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須有正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于捕捉環(huán)境變化帶來(lái)的不確定因素，有預(yù)見(jiàn)地采取各種防范措施，把可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低限度。

（1）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。首先要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使他們能夠具有及時(shí)捕捉風(fēng)險(xiǎn)、衡量防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。其次，要充分利用信息網(wǎng)加強(qiáng)調(diào)查研究，運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)，提高投資決策的科學(xué)性和可行性。再次，由于在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與無(wú)形資產(chǎn)上的投資風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于固定資產(chǎn)投資，所以最好的辦法是對(duì)那些技術(shù)進(jìn)步快、對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)具有重大促進(jìn)意義的無(wú)形資產(chǎn)采取類(lèi)似于固定資產(chǎn)的加速折舊法進(jìn)行攤銷(xiāo)。

（2）促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，信息傳播、處理和反饋的速度以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度均越來(lái)越快，這就加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。又由于信息的網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)技術(shù)的綜合化和全球經(jīng)濟(jì)的一體化，必然要求各企業(yè)之間相互溝通與協(xié)作，遵守一定的游戲規(guī)則。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在作出財(cái)務(wù)決策與日常管理中，既要能善于抓住機(jī)遇，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中從容應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，趨利避害；又要能靈活處理和協(xié)調(diào)企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一，以增強(qiáng)企業(yè)自身及其他企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，使各方的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到和諧統(tǒng)一。

4、加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化。首先企業(yè)應(yīng)投入一定的資金，建立起企業(yè)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，并培訓(xùn)相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)、應(yīng)用人員。其次應(yīng)加快網(wǎng)絡(luò)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)與其他業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)作，對(duì)內(nèi)使財(cái)務(wù)、采購(gòu)、保管、銷(xiāo)售協(xié)同一致，對(duì)外實(shí)現(xiàn)與工商、稅務(wù)、銀行、海關(guān)等部門(mén)的協(xié)同；實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程處理和及時(shí)傳遞，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部及有關(guān)部門(mén)之間可以及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞、交換信息；實(shí)現(xiàn)集成管理，集成許多財(cái)務(wù)管理職能，如網(wǎng)上收支結(jié)算，網(wǎng)上籌資融資，網(wǎng)上購(gòu)銷(xiāo)，網(wǎng)上查帳等等，不同地域，不同類(lèi)型的子公司可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)行統(tǒng)一制度，統(tǒng)一管理。再次應(yīng)促使會(huì)計(jì)電算化向更高層次發(fā)展，當(dāng)務(wù)之急是加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展方向的引導(dǎo)，促進(jìn)會(huì)計(jì)電算化從核算型向管理型過(guò)渡；重視會(huì)計(jì)電算化軟件開(kāi)發(fā)和二次開(kāi)發(fā)；引導(dǎo)會(huì)計(jì)電算化由單機(jī)向網(wǎng)絡(luò)化和客戶(hù)/服務(wù)器方向發(fā)展。

5、創(chuàng)新和調(diào)整財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容，把無(wú)形資產(chǎn)作為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，使無(wú)形資產(chǎn)成為企業(yè)最主要、最重要的投資對(duì)象，我們應(yīng)該創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理論，改進(jìn)和調(diào)整財(cái)務(wù)管理中忽視無(wú)形資產(chǎn)投資及其決策評(píng)價(jià)的內(nèi)容，建立切實(shí)反映無(wú)形資產(chǎn)狀況及其結(jié)果的決策指標(biāo)體系。投資決策的重點(diǎn)應(yīng)以無(wú)形資產(chǎn)為主，并以是否給企業(yè)帶來(lái)人力資源積累、提高人力資源質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力及持續(xù)發(fā)展動(dòng)力作為效益評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。

總之，只有我們的企業(yè)把財(cái)務(wù)管理的重要性擺上議事日程。進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，加快財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的作用，我們企業(yè)的行為才有可能逐步理性化。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐沛生.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理 促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升.商場(chǎng)現(xiàn)代化，2011年20期.