淺談電力公司財(cái)務(wù)集中管理

王大治

摘 要：在當(dāng)前的社會(huì)狀況下，電網(wǎng)企業(yè)得到迅猛的發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)在管理的過程中，其中一個(gè)重要的部分就是財(cái)務(wù)的管理，文章以電力公司的財(cái)務(wù)管理為主要研究對(duì)象，首先對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行簡要的概述，簡要的分析和總結(jié)了現(xiàn)有的財(cái)務(wù)集中管理模式，其次對(duì)電力公司中的財(cái)務(wù)集中管理原則進(jìn)行了探究，并分析目前電力公司在財(cái)務(wù)集中管理當(dāng)中存在的問題，最后針對(duì)現(xiàn)存問題提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：電力公司；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)集中管理模式

隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快和我國科學(xué)技術(shù)水平的顯著提高，對(duì)我國各大企業(yè)的管理水平的要求也越來越高，在電力公司和電網(wǎng)企業(yè)當(dāng)中，如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理十分關(guān)鍵。盡管近年來人們對(duì)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)越來越深入，財(cái)務(wù)管理也受到越來越多的重視，但是到目前為止，我國電力公司在財(cái)務(wù)管理方面還存在著較大的問題，如何改變當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，提高財(cái)務(wù)管理的水平是目前就電力公司進(jìn)一步發(fā)展過程中亟待解決的一個(gè)重要問題。

一、財(cái)務(wù)管理的概述

財(cái)務(wù)管理指的是在一定的目標(biāo)下，對(duì)于資產(chǎn)的購置、資本的籌資以及運(yùn)營資金、利潤的分配等一系列資本金的管理過程。在企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理也是經(jīng)濟(jì)管理中的一個(gè)重要組成部分。尤其是國家的財(cái)務(wù)管理，其科學(xué)的財(cái)務(wù)管理對(duì)國民經(jīng)濟(jì)有重要影響。在企業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)的管理關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展存亡，因此，企業(yè)進(jìn)行科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理十分重要。

（一）從財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)來看，主要有以下幾個(gè)方面。（1）提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤；（2）增加企業(yè)股東的收入；（3）提高股東的股權(quán)收益。更重要的是，財(cái)務(wù)管理深刻的影響著一個(gè)企業(yè)能否正常運(yùn)營和發(fā)展，資金是企業(yè)得以存在和發(fā)展的根本，因此，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，促進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展也是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)終極目標(biāo)。

（二）財(cái)務(wù)集中管理的模式。主要有：（1）以共享服務(wù)為中心的管理模式；（2）以會(huì)計(jì)核算為中心的管理模式；（3）財(cái)務(wù)外包式管理模式。這幾種財(cái)務(wù)集中管理的模式各有千秋，對(duì)于電力公司而言，如何選擇財(cái)務(wù)集中管理模式，就需要根據(jù)這幾種模式的特點(diǎn)和公司的性質(zhì)進(jìn)行選擇。

（三）電力公司財(cái)務(wù)集中管理的原則。電力公司的財(cái)務(wù)集中管理原則主要有以下四個(gè)方面：（1）電力公司在財(cái)務(wù)集中管理需要遵循權(quán)力、利益和責(zé)任三者相結(jié)合的原則。通常情況下，要充分發(fā)揮電力公司的財(cái)務(wù)管理作用，電力公司需要在制定一系列有效的約束和控制方法等基礎(chǔ)上，相對(duì)應(yīng)建立健全完善的約束激勵(lì)機(jī)制和決策機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、收益分配機(jī)制等，從而有效的達(dá)到權(quán)、利、責(zé)三種相互制約的目的。（2）電力公司在財(cái)務(wù)集中管理的過程當(dāng)中，需要實(shí)施分層管理、集中經(jīng)營的管理模式。這要求電力公司在集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合思想原則的指導(dǎo)下，構(gòu)建一個(gè)有力的“分層管理、集中經(jīng)營”這一財(cái)務(wù)集中管理體制，其權(quán)利集中為基礎(chǔ)，合理的進(jìn)行分權(quán)，實(shí)現(xiàn)電力公司最大化的利潤。（3）電力公司在財(cái)務(wù)集中管理的過程當(dāng)中需要遵循整體性的原則。所謂整體性的原則，就是要求電力公司需要從公司的整體角度進(jìn)行財(cái)務(wù)集中管理，把整個(gè)公司的利益放在優(yōu)先考慮的位置上，從整體上進(jìn)行集中投資和統(tǒng)一規(guī)劃，將公司整體優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來。（4）電力公司在財(cái)務(wù)集中管理的過程中還需要將穩(wěn)定性與適應(yīng)性兩者緊密的聯(lián)系起來。一方面，在財(cái)務(wù)集中管理當(dāng)中，保證其管理體制相對(duì)穩(wěn)定能夠促進(jìn)體制的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，能夠保證公司正常的運(yùn)營；另一方面，電力公司在制定財(cái)務(wù)集中管理體制的過程中也需要兼顧其適應(yīng)性的原則，不斷提高財(cái)務(wù)集中管理體制的適應(yīng)能力。

二、電力公司財(cái)務(wù)集中管理中存在的問題

盡管近年來電力公司對(duì)財(cái)務(wù)集中管理的重視程度不斷提升，但是，從其現(xiàn)狀上來看，我國的電力公司在財(cái)務(wù)集中管理方面還存在著不少問題，下面對(duì)電力公司財(cái)務(wù)集中管理當(dāng)中存在的問題進(jìn)行簡要的闡述。

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算編制的效率低下。首先從財(cái)務(wù)的預(yù)算編制方面來看，目前大多數(shù)電力公司所采用的財(cái)務(wù)預(yù)算體制無法對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略中的定性變化部分進(jìn)行解決，并且從其考核評(píng)價(jià)和資源的規(guī)劃這兩方面來看，目前的預(yù)算集中管理體制也無法滿足這兩個(gè)方面的需要，這就使得現(xiàn)存的財(cái)務(wù)預(yù)算存在著矛盾，從而也降低了財(cái)務(wù)預(yù)算編制的效率。

（二）財(cái)務(wù)集中管理組織結(jié)構(gòu)的反應(yīng)能力有待加強(qiáng)。據(jù)了解，我國電力公司在財(cái)務(wù)集中管理方面所采取的組織結(jié)構(gòu)普遍都是“金字塔”結(jié)構(gòu)，也具有相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算中心，但是這種組織結(jié)構(gòu)的主要目的是進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理，導(dǎo)致這種組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)重忽略了財(cái)務(wù)管理的效益，從而使得財(cái)務(wù)管理部分對(duì)市場信息的反應(yīng)能力大幅度下降，同時(shí)，電力公司在財(cái)務(wù)集中管理方面缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，這嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)集中管理的實(shí)際效果。

（三）會(huì)計(jì)核算缺乏有力的監(jiān)督。一方面，由于電力公司對(duì)業(yè)務(wù)的真實(shí)情況沒有進(jìn)行詳細(xì)的了解，導(dǎo)致公司在對(duì)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行統(tǒng)一的管理之后，無法有效的進(jìn)行有力的會(huì)計(jì)核算監(jiān)督。另一方面，由于實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理后，分離了公司的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)活動(dòng)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理在會(huì)計(jì)核算中心的職能被忽略。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理的對(duì)策和措施

導(dǎo)致電力公司在實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的過程中出現(xiàn)上述問題的原因主要有公司的整體經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理兩個(gè)方面的原因，電力公司要加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理的效率和水平，可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行著手。

（一）從財(cái)務(wù)集中管理的戰(zhàn)略規(guī)劃來看。電力公司要采取財(cái)務(wù)集中管理的方式對(duì)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，要對(duì)整個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行戰(zhàn)略性的統(tǒng)一規(guī)劃，具體的方法為：（1）充分的利用公司的網(wǎng)絡(luò)將公司內(nèi)部的所有財(cái)務(wù)部門連接起來，從而實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)的協(xié)同。（2）通過網(wǎng)絡(luò)以及網(wǎng)絡(luò)海關(guān)、網(wǎng)上稅務(wù)、網(wǎng)上保險(xiǎn)等相關(guān)的社會(huì)部門與公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)部門與相關(guān)社會(huì)部門之間的協(xié)同。（3）充分利用公司內(nèi)部管理所提供的信息，把公司的財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)鏈結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)鏈的協(xié)同。

（二）從財(cái)務(wù)集中管理的執(zhí)行力度來看。從財(cái)務(wù)集中管理體制的執(zhí)行力度來看，當(dāng)電力公司制定科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)集中管理體制之后，需要通過以下幾個(gè)方面加強(qiáng)電力公司的財(cái)務(wù)集中管理體制的執(zhí)行力度。（1）電力公司需要對(duì)下屬單位中的經(jīng)營和支出實(shí)施統(tǒng)一核算、統(tǒng)一審核的方式，并且對(duì)公司資本的狀況、資產(chǎn)的使用效率等加強(qiáng)管理和控制，從而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的會(huì)計(jì)監(jiān)督。（2）在管理當(dāng)中實(shí)施事前計(jì)劃和安排，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，提高電力公司對(duì)市場信息的反應(yīng)能力。（3）最后電力公司還應(yīng)該通過建立應(yīng)急審批程序以及管理辦法，健全和完善的財(cái)務(wù)應(yīng)急管理機(jī)制。

事物是永恒發(fā)展變化的，一個(gè)企業(yè)或者公司想要持續(xù)健康發(fā)展，就需要不斷的與時(shí)俱進(jìn)。尤其是以財(cái)務(wù)管理為代表的管理方面，一個(gè)公司在技術(shù)和人才不斷發(fā)展更新的過程中，其相應(yīng)的管理也需要隨之變更。總之，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的階段，電力公司想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，以最低的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，就需要不斷加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)集中管理，創(chuàng)新財(cái)務(wù)集中管理模式，最終提高財(cái)務(wù)集中管理的水平。

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