企業(yè)家精神對國際化影響研究

張情

摘 要：一系列研究表明，企業(yè)家精神對企業(yè)國際化水平產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，本文以萬達(dá)集團(tuán)為例，通過三個相關(guān)論題來探究這個有意義的問題。首先，本文對企業(yè)家精神進(jìn)行簡單梳理，在此基礎(chǔ)上，確立了三條重要的企業(yè)家精神影響國際化的具體途徑，然后我們用這三條途徑分析了大連萬達(dá)集團(tuán)有限公司的國際化行為。最后本文依據(jù)三條路徑總結(jié)了研究企業(yè)家精神對國際化水平影響的意義并就今后企業(yè)國際化提供意見建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)家精神；國際化；路徑研究

引 言

改革開放以來，國際化取得了長足的發(fā)展，相應(yīng)的學(xué)術(shù)界對國際化的研究也已經(jīng)深入到了各個方面?；趯?009年到

2011年的部分研究國際化的文獻(xiàn)分析發(fā)現(xiàn)，目前的國際化研究主要集中在研究企業(yè)國際化動因、國際化現(xiàn)狀和特點(diǎn)、企業(yè)家精神對國際化影響研究、天生國際企業(yè)研究、國際化背景下對企業(yè)家提出新要求這五個方面。

通過對中外文獻(xiàn)的研究比較我們發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)的研究與國外研究還存在很大差距，特別是企業(yè)家精神對國際化影響研究上，差距更大。國外對企業(yè)家精神對企業(yè)國際化影響研究更為具體，他們從一個細(xì)微的角度出發(fā)，通過實(shí)證分析的方法，具體的證實(shí)了企業(yè)家精神是通過什么途徑來影響企業(yè)國際化的水平的。

而國內(nèi)的研究還是重在理論分析，從宏觀的角度論述了企業(yè)家精神對企業(yè)國際化有影響，很少有具體的分析。為了彌補(bǔ)國內(nèi)研究的這一遺憾，本文以萬達(dá)集團(tuán)為例，具體探討了企業(yè)家精神是通過怎樣的途徑來影響企業(yè)國際化水平的。

一、理論基礎(chǔ)

（一）企業(yè)家精神內(nèi)涵

對于企業(yè)家精神的研究經(jīng)歷了長久的發(fā)展過程，學(xué)術(shù)界大致將其分為兩個發(fā)展階段：

第一階段的探討認(rèn)為企業(yè)家精神主要表現(xiàn)在其心理特征和經(jīng)營能力上；第二階段因?yàn)殡S著商業(yè)文明的發(fā)展，各研究把企業(yè)家精神進(jìn)行了重新界定。

從心理特征方面看，企業(yè)家精神首先強(qiáng)調(diào)了企業(yè)家應(yīng)該具有成就動機(jī)，這種精神是創(chuàng)業(yè)者自我效能的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)家對優(yōu)越性具有強(qiáng)烈的愿望（崔凱[1]，2007），他們通過企業(yè)的成功來實(shí)現(xiàn)自我價值，進(jìn)而使成就感得到滿足。具體體現(xiàn)在企業(yè)家身上特征包括：進(jìn)取、果斷、機(jī)智、謹(jǐn)慎、堅(jiān)強(qiáng)、敏捷并富有進(jìn)取心。在經(jīng)營能力上，主要體現(xiàn)創(chuàng)新及機(jī)會敏感。企業(yè)家精神是在不可靠的情況中，以最能動的、最富有創(chuàng)造性的活動去開辟道路的創(chuàng)造精神和勇于承擔(dān)風(fēng)險的精神（富蘭克[2]，2005）。體現(xiàn)在企業(yè)層面主要是通過創(chuàng)造新的產(chǎn)品滿足新的需求，為現(xiàn)有資源賦予了新的創(chuàng)造財(cái)富的能力[3]。同時，也體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營的技術(shù)、產(chǎn)品、市場、組織、管理等方面（蔡華[4]，2009）。

隨著商業(yè)文明的發(fā)展，人們在研究企業(yè)家以及他們的經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)杰出的企業(yè)家有一共同特點(diǎn)，那就是他們不僅具體較高的創(chuàng)新精神和卓越的能力外，而且還有非同反響的信念與價值追求。

阿里巴巴的馬云認(rèn)為阿里巴巴的使命就是“讓天下沒有難做的生意”，他幾十年來一直堅(jiān)持自己的使命和價值觀，體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中就是他們更加關(guān)注社會公益和社會責(zé)任方面，馬云始終堅(jiān)持保障員工的權(quán)益，鼓勵員工參與社會公益活動，承擔(dān)社會責(zé)任和社會義務(wù)；堅(jiān)持服務(wù)于中小企業(yè)；幫助客戶，致力于培育開放、協(xié)同和繁榮電子商務(wù)生態(tài)圈。

如今越來越多的企業(yè)家把他們的價值追求融入于企業(yè)的經(jīng)營活動，松下幸之助的松下、海爾的張瑞敏、聯(lián)想的柳傳志等，這些杰出企業(yè)家的先進(jìn)事跡也促使學(xué)術(shù)界各研究人員對企業(yè)家精神的重新研究定義，他們認(rèn)為企業(yè)家精神是指企業(yè)經(jīng)營者在經(jīng)營實(shí)踐中所建立起來的對于企業(yè)篤定的信念與高遠(yuǎn)的價值追求，以及與此相聯(lián)系的持續(xù)的創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力。

可見，如今定義的企業(yè)家精神內(nèi)涵包括了篤定的信念與高遠(yuǎn)的價值追求、持續(xù)的創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力兩個緯度（李軍[5]，

2010）。

（二）企業(yè)家精神的具體表現(xiàn)

企業(yè)家精神是一個很抽象的概念，我們很難將其量化，只能夠具體到其經(jīng)營活動中的特征，企業(yè)家精神具體特征只要體現(xiàn)在以下三個方面：

1.創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個優(yōu)秀企業(yè)家區(qū)別于一般管理者的根本特征，創(chuàng)新是企業(yè)家的愿望、動機(jī)和意圖的創(chuàng)新?，F(xiàn)代社會發(fā)展日新月異，企業(yè)家要想企業(yè)能夠基業(yè)長青、保持長期穩(wěn)定發(fā)展必須創(chuàng)新。創(chuàng)新反映在企業(yè)經(jīng)營管理中就是企業(yè)家追求卓越，具有戰(zhàn)略眼光，總是不滿足于當(dāng)前已有的事物，總是力圖創(chuàng)造出新的產(chǎn)品和方式來滿足人們不同的生活、娛樂需要。

2.合作

社會化大生產(chǎn)一個重要的特點(diǎn)就是分工，而現(xiàn)代化的分工也注定了沒有哪一個管理者可以擁有所有的知識，現(xiàn)實(shí)的企業(yè)家永遠(yuǎn)只可能是某一方面的專家而已，這時候合作顯得尤為重要。通過合作，企業(yè)家可以把各個方面的專家集合起來，倚重他們專業(yè)的知識，合作解決問題。

不僅僅是企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間需要合作，企業(yè)與企業(yè)之間也可通過合作來實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏。索尼和愛立信在合并之前，雖然兩家都是非常強(qiáng)大的公司，但是在手機(jī)領(lǐng)域都不怎么理想，愛立信排名第三，但運(yùn)營不善，虧損嚴(yán)重，索尼也不入五強(qiáng)，然而他們通過以各持50%的股份成立索愛之后，實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)強(qiáng)合作，產(chǎn)生了極大的協(xié)同效應(yīng)，目前市場占有率世界第4，并不斷提升品牌形象。

其實(shí)市場上不乏這樣為了更為巨大的利益而開展合作的企業(yè)，真正的企業(yè)家應(yīng)該具有這樣的胸襟，沒有永遠(yuǎn)的敵人，只要是對公司有利的都可以合作，合作已成為一種主流（葉阿次[6]，2010）。

3.企業(yè)社會責(zé)任

企業(yè)家創(chuàng)造財(cái)富到底是為了什么？這是一個值得深思的問題，如果僅僅是為了各個私利，相信這樣的企業(yè)最終也會被社會淘汰。通常我們對于企業(yè)的社會責(zé)任有些誤解，人們談到企業(yè)的社會責(zé)任，就會認(rèn)為只有企業(yè)做了多少公營活動，捐了多次錢，這樣才算是企業(yè)履行社會責(zé)任。

其實(shí)不然，企業(yè)的社會責(zé)任其實(shí)還有更直接的，比如生產(chǎn)的食品中沒有對人類有害的物質(zhì)，不銷售過期變質(zhì)的產(chǎn)品，生活用品符合安全規(guī)格，這些方面如果企業(yè)履行好了也可以說是履行了社會責(zé)任。endprint

二、企業(yè)家精神是企業(yè)國際化的內(nèi)在動力

對企業(yè)而言，其國際化的主要動力來源于企業(yè)家的精神。

（一）追求利益最大化是企業(yè)家進(jìn)行國際化戰(zhàn)略最原始動力

企業(yè)家精神是一種心理特征，是企業(yè)家自我效能的實(shí)現(xiàn)過程。企業(yè)家在面對世界范圍內(nèi)的資源時，由其強(qiáng)烈的進(jìn)取心驅(qū)使，積極進(jìn)軍國際市場，在全世界范圍內(nèi)銷售產(chǎn)品，尋找自身所缺乏的資源，利用全球的資源，實(shí)現(xiàn)自身資源的優(yōu)化配置。因此，在國際化過程中其核心競爭力的打造，實(shí)現(xiàn)利益最大化都是企業(yè)家所為，都是他們意志與行動的結(jié)果，追求利益最大化是企業(yè)家國際化意志與行動的最原始動力。

（二）企業(yè)家的自身成就感是企業(yè)國際化的動力源

企業(yè)家的國際化戰(zhàn)略來自于他們實(shí)現(xiàn)自我價值的需求。企業(yè)家強(qiáng)烈的成功欲望、執(zhí)著、冒險等精神特點(diǎn)與國際化高風(fēng)險、高投資回報所需的不畏艱辛、不怕失敗、追求卓越的精神高度一致。一家企業(yè)實(shí)行國際化戰(zhàn)略，進(jìn)入一個新的競爭環(huán)境是極其危險的，一步棋的錯誤可能就滿盤皆輸，然而國際社會其高的市場消費(fèi)水平或者豐富的資源讓企業(yè)家不畏風(fēng)險，積極進(jìn)行國際化從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大，同時企業(yè)家自身成就感也得到滿足，而且企業(yè)家的自我實(shí)現(xiàn)需求是永無止境的。

（三）企業(yè)家是外部因素的傳感器

企業(yè)的國際化與企業(yè)家能否識別海外市場機(jī)遇息息相關(guān)，企業(yè)國際化的外部機(jī)遇與威脅只有通過企業(yè)家敏銳的洞察力來察覺，才能做出正確的反映，因此企業(yè)家是企業(yè)外部因素的傳感器。

當(dāng)面臨同樣的競爭環(huán)境時，一些企業(yè)家能夠識別并把握住海外市場給予所提供的機(jī)遇，然而有的企業(yè)家卻不可以，這一問題的關(guān)鍵就在于企業(yè)家這個傳遞信號的傳感器能否把國際市場的拉力與國內(nèi)市場的推力傳遞給企業(yè)。

一個企業(yè)若企業(yè)家富有企業(yè)家精神，就會是一個反映靈敏的傳感器，只要國際市場機(jī)遇發(fā)生輕微細(xì)小的波動，就可以敏銳的捕捉到并迅速的傳遞各企業(yè)的各個部門，并迅速的給予解決措施。

通過以上分析我們總結(jié)了以下三條企業(yè)家精神影響國際化水平的途徑：

首先，企業(yè)家精神通過引導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略方向進(jìn)而影響企業(yè)的國際化水平。企業(yè)家是公司的眼睛，公司發(fā)現(xiàn)和利用競爭機(jī)遇都是通過管理者。因此擁有較強(qiáng)企業(yè)家精神的管理者，一般都是環(huán)境大氣候的掌握者，他們胸懷全局，不以局部利益為重點(diǎn)而以全局為重點(diǎn)。他們高瞻遠(yuǎn)矚，指導(dǎo)著企業(yè)國際化下的戰(zhàn)略方向。

其次，企業(yè)家精神通過影響企業(yè)的資源整合能力進(jìn)而影響企業(yè)的國際化水平。企業(yè)的發(fā)展需要各種不同的資源，包括人、財(cái)、物等。然而任何一項(xiàng)資源都是有限的，企業(yè)在國際化條件下能夠成功的重要因素之一就是要對有限的資源進(jìn)行整合，并通過自身的社會網(wǎng)絡(luò)尋求新的資源。企業(yè)家也可能通過樹立良好的形象，在人格、道德等方面在國際社會獲得廣泛的認(rèn)可，為企業(yè)樹立良好的形象，進(jìn)而也可以幫助企業(yè)獲得資源。

最后，企業(yè)家精神通過影響企業(yè)的創(chuàng)新能力進(jìn)而影響企業(yè)的國際化水平。創(chuàng)新是企業(yè)家精神的首要體現(xiàn)，企業(yè)家是企業(yè)革新的發(fā)動者。企業(yè)家最為可貴的精神之一就是能夠居安思危，不安于現(xiàn)狀，勇于創(chuàng)新。國際競爭已經(jīng)滲透到各個領(lǐng)域，企業(yè)要想在激烈的環(huán)境中獲勝就必須擁有有價值、稀有的、難以模仿、無可替代的資源或能力，進(jìn)而形成企業(yè)的核心競爭力。

三、萬達(dá)集團(tuán)案例

本文用萬達(dá)集團(tuán)的案例來探究我們所提出的三個路徑，在此之前，我們先介紹一下萬達(dá)集團(tuán)的發(fā)展背景。

（一）背景

大連萬達(dá)集團(tuán)創(chuàng)立于1988年，如今已經(jīng)形成了商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化旅游、連鎖百貨四大產(chǎn)業(yè)。2012年，企業(yè)資產(chǎn)

3000億元，年收入1417億元，年納稅202億元，凈利潤超過

100億元。已在全國開業(yè)66座萬達(dá)廣場、38家五星級酒店、

6000塊電影銀幕、57家百貨店、63家量販KTV。2015年目標(biāo)其戰(zhàn)略目標(biāo)是資產(chǎn)3000億元，年收入2000億元，年納稅300億元，成為世界一流企業(yè)。

（二）企業(yè)家精神影響國際化水平的路徑研究

王健林通過個人的戰(zhàn)略眼光影響著公司的國際化發(fā)展水平。王健林有著長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，使得萬達(dá)從住宅到地產(chǎn)到商業(yè)、到服務(wù)、到旅游、到文化，每一次都走在行業(yè)的前面，近年來，他將主要的精力放在研究文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)上，他認(rèn)為未來市場的競爭，文化將是主流，因此，他希望萬達(dá)在未來5至8年徹底轉(zhuǎn)型，萬達(dá)未來核心競爭力是文化和游泳，做地產(chǎn)只是為他積累前期資金。雖然收購AMC這個負(fù)債率極高、邊疆三年虧損的公司引起了較大的非議，但王健林通過分析國內(nèi)的情況，認(rèn)為萬達(dá)院線在中國雖然發(fā)展很快，有1000多塊銀幕，但放眼世界前幾名，動輒都是四五千塊的規(guī)模，如果單靠自己的發(fā)展，很難成為這個行業(yè)的全球領(lǐng)導(dǎo)者，困此，他毅然決定并購。

通過這場收購，也透露出了他想嘗試打通電影產(chǎn)業(yè)鏈的意圖。王健林，通過其個人特有的戰(zhàn)略眼光，引導(dǎo)著萬達(dá)公司的國際化方向，掌握著萬達(dá)集團(tuán)發(fā)展的全局。

王健林是萬達(dá)集團(tuán)外部資源的爭取者。從2009年在武漢投資楚河漢街地產(chǎn)項(xiàng)目開始，王健林就開始為萬達(dá)招攬國際化人才，自收購AMC以后，萬達(dá)試著成為中國的“迪斯尼”，他招攬了大批國際水平的藝術(shù)家加盟，馬克·費(fèi)舍爾就是王健林招募進(jìn)來的突出的一位，作為北京奧運(yùn)會、廣州亞運(yùn)會、倫敦奧運(yùn)會開、閉幕式的藝術(shù)總監(jiān)，他現(xiàn)在也成了萬達(dá)的一員，雖然他常駐美國，但是他與萬達(dá)簽訂了排他性服務(wù)協(xié)議，未來15年中他只能為萬達(dá)服務(wù)。

不僅如此，王健林還把導(dǎo)演了著名的拉斯維加斯的“O”秀、夢秀和澳門的《水舞間》的旨蘭克·德貢以及世界最頂級的主題公園設(shè)計(jì)公司、加拿大福瑞克公司都網(wǎng)絡(luò)進(jìn)來，都與萬達(dá)簽訂了排他性服務(wù)協(xié)議。王健林通過在國際市場上招攬人才，為萬達(dá)國際化提供智力支持，王健林，通過其突出的企業(yè)家精神，為萬達(dá)集團(tuán)的國際化獲取人才、智力資源，提高萬達(dá)集團(tuán)的國際化水平。endprint

王健林是萬達(dá)集團(tuán)創(chuàng)新的發(fā)動者。創(chuàng)新是企業(yè)家精神的首要表現(xiàn)，王健林通過個人的創(chuàng)新精神影響著企業(yè)的創(chuàng)新能力進(jìn)而影響著萬達(dá)集團(tuán)的國際化水平。王健林他懂得借政府的勢，他是萬達(dá)搞創(chuàng)新的發(fā)動機(jī)，萬達(dá)早期商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目不成功，他親自去美國一家擅長做商場人流動向設(shè)計(jì)的購物中心學(xué)習(xí)。每當(dāng)員工都放假回家休息的時候，王健林總是還在研究目前的項(xiàng)目。武漢的漢秀有復(fù)雜的水下機(jī)械設(shè)備，最初只在好萊塢一家公司能做，這家公司得知萬達(dá)已決定投資的，故意將1500萬美元的價格提到4500萬，王健林一想到以后還要處處受制于人，就改變了主意，決定自己研發(fā)，最后把這整套設(shè)備都自己研發(fā)出來，不在受制于人了。王健林認(rèn)為，企業(yè)在國際化競爭中能保持核心競爭力的關(guān)鍵就在于企業(yè)自身的能力，特別是創(chuàng)新能力，萬達(dá)做的很多事情，不僅是中國，在世界上也有沒有人做過，例如，他所新產(chǎn)品萬達(dá)文化旅游城，就是在一個巨大的室內(nèi)空間里提供消費(fèi)娛樂的全部內(nèi)容，室外還有一些高級酒店，在他看來，他的這個項(xiàng)目將超越迪斯尼樂園。王健林認(rèn)為他的萬達(dá)綜合休模型畢竟還是有模仿者，如今，他提出了新的模型——文化旅游城會徹底從知識產(chǎn)權(quán)上排斥所有的競爭者，創(chuàng)造一個根本不可能被模仿模式。

四、結(jié)論

通過對企業(yè)家精神的梳理，我們清楚的認(rèn)識了企業(yè)家精神的內(nèi)涵及其具體表現(xiàn)形式，在對新商業(yè)文明和金融危機(jī)挑戰(zhàn)的深刻反思下，我們對企業(yè)家精神進(jìn)行了重新的定義，有了新的認(rèn)識。

通過對企業(yè)家精神與國際化的研究，我們認(rèn)識到追求利益最大化是企業(yè)家進(jìn)行國際化戰(zhàn)略最原始動力，企業(yè)家的自身成就感是企業(yè)國際化的動力源，企業(yè)家是外部因素的傳感器。在此基礎(chǔ)上，我們明確了企業(yè)家精神對國際化具有深遠(yuǎn)的影響，由此，我們總結(jié)出了企業(yè)家精神影響國際化水平的三條主要路徑，并且通過萬達(dá)集團(tuán)的案例，進(jìn)一步證實(shí)了企業(yè)家精神主要通過影響企業(yè)的戰(zhàn)略能力、創(chuàng)新能力和資源整合能力三條主要路徑進(jìn)而影響企業(yè)的國際化水平。

然而，一系列研究發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)家內(nèi)部經(jīng)營能力較強(qiáng)而外部能力素質(zhì)欠缺，對企業(yè)家進(jìn)行調(diào)查也發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)家表示還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)新的管理理論，包括戰(zhàn)略能力、創(chuàng)新能力和資源整合能力，由此可見，國際化背景下企業(yè)家精神起著關(guān)鍵作用，而目前阻礙中國企業(yè)國際化發(fā)展的最大障礙就是缺乏現(xiàn)代的經(jīng)營管理知識，隨著國際化水平的不斷提高，光憑經(jīng)驗(yàn)管理已經(jīng)不能在適應(yīng)時代的發(fā)展了，因此，中國企業(yè)要想在世界歷史舞臺上繼續(xù)前進(jìn)必須重視對企業(yè)家精神的重視和培養(yǎng)，注重培養(yǎng)企業(yè)家的現(xiàn)代科學(xué)管理思想。

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