黨員“六爭先六爭做” 助推后勤服務(wù)顯實(shí)效

楊茹

為提升黨建工作水平，邢礦集團(tuán)生活后勤服務(wù)分公司結(jié)合單位實(shí)際，深入開展黨員“六爭先六爭做”活動，作為提升黨建工作的重要載體，著力提升服務(wù)水平、打造素質(zhì)過硬隊(duì)伍，全面激發(fā)黨員干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)在動力，在分公司形成了奮發(fā)進(jìn)取、比學(xué)趕超的良好氛圍。

“爭先加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，爭做學(xué)習(xí)型員工；爭先完成工作任務(wù)，爭做生產(chǎn)型員工；爭先按照規(guī)程操作，爭做安全型員工；爭先掌握業(yè)務(wù)技能，爭做技術(shù)型員工；爭先做好后勤工作，爭做服務(wù)型員工；爭先節(jié)支降耗，爭做節(jié)約型員工”。以活動切實(shí)提高職工的綜合素質(zhì)，助推后勤服務(wù)見成效。

1、多措并舉，夯實(shí)“六爭先六爭做”活動基礎(chǔ)

營造“一個氛圍”，夯實(shí)活動思想基礎(chǔ)。充分利用局域網(wǎng)、邢臺礦工報、冀中能源報等平臺，不斷推介活動開展情況；抓住紀(jì)念建黨年90周年、冀中能源進(jìn)入世界500強(qiáng)等有利時機(jī)，組織力量在省市級媒體進(jìn)行了深入的重點(diǎn)宣傳。

堅持“兩個到位”， 防止活動流于形式。一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。分公司實(shí)行現(xiàn)場觀摩、典型培樹、定期調(diào)度等制度，確?；顒尤〉脤?shí)效。二是督導(dǎo)檢查到位。成立監(jiān)督檢查組，采取定期深入基層調(diào)研的形式，定期與不定期相結(jié)合，對各支部和黨員的活動進(jìn)行全程監(jiān)督，每季末進(jìn)行通報。

嚴(yán)把“三個環(huán)節(jié)”，確?；顒禹樌_展。一是嚴(yán)把評選環(huán)節(jié)。研究制定了“優(yōu)秀黨員評選管理辦法”，在支部設(shè)黨員評分欄，依據(jù)黨員定性指標(biāo)完成情況和參與活動情況進(jìn)行考核。二是嚴(yán)把考核環(huán)節(jié)。根據(jù)各單位實(shí)際工作，分公司制定活動計劃，每季度進(jìn)行考核，為確?；顒有Ч峁┲贫缺Ｕ?。三是嚴(yán)把管理環(huán)節(jié)。對各支部和黨員在“六爭先六爭做”活動實(shí)行嚴(yán)格管理，將評優(yōu)情況作為年度考核推優(yōu)、經(jīng)驗(yàn)交流、干部選拔任用的重要依據(jù)。

2、搭建平臺，擴(kuò)大“六爭先六爭做”活動范圍

一是強(qiáng)化服務(wù)意識。分公司結(jié)合實(shí)際工作，在一線職工中掀起了“比生產(chǎn)、比質(zhì)量、比效率”的熱潮。分公司制定“首席員工”評選制度，每月在職工中評選政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)精、各方面出類拔萃的佼佼者為首席員工，通過典型引路，提升員工隊(duì)伍整體技能。分公司始終以“后勤服務(wù)無小事” 的理念服務(wù)廣大職工家屬，立足崗位做奉獻(xiàn)。二是豐富活動載體。1、分公司以六爭先六爭做活動為契機(jī)廣泛開展了全員競爭上崗活動，自由競爭自己喜歡的崗位，進(jìn)一步強(qiáng)化了班組建設(shè)，廣大職工勞動積極性與主動性空前高漲。2、針對金牛食品公司職工老齡化日益嚴(yán)重的現(xiàn)象，大力開展師徒結(jié)對“傳幫帶”活動，有五對師徒結(jié)成了“傳幫帶”對子，為爭做學(xué)習(xí)型員工提供良好的平臺。3、分公司以“創(chuàng)建工人先鋒號、爭做學(xué)習(xí)型職工”為主題，先后開展了有32人參加的配電工和駕駛員的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)比武活動，提高了員工專業(yè)素質(zhì)。4、積極開展修舊利廢活動，切實(shí)把降成本、增效益落到實(shí)處。分公司在所轄社區(qū)安裝了卡式電表，加強(qiáng)了用電管理；職工利用回收的材料手工制作了自行車停放架、休閑長椅等，方便了群眾，節(jié)約了資金。

3、四個結(jié)合，強(qiáng)化“六爭先六爭做”活動效果

一是與生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合。分公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，在生產(chǎn)一線開展“六爭先六爭做”，廣大黨員立足崗位，奮勇爭先，為生產(chǎn)經(jīng)營做貢獻(xiàn)，助力分公司勝利奪取首季開門紅和時間任務(wù)雙過半。同時在各支部和黨員中普遍推行認(rèn)責(zé)承諾、全面對標(biāo)，著力提升支部和黨員的群眾滿意度。二是與打造人才培養(yǎng)平臺相結(jié)合。圍繞“六爭先六爭做”活動， 分公司通過開展崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武、職員教育等形式，開辟了“培訓(xùn)平臺”、“實(shí)戰(zhàn)平臺”、“教育平臺”、“信息平臺”四個平臺。分公司開展駕駛員安全培訓(xùn)、緊急救援演練、消防演練及春季耐壓性試驗(yàn)，組織職工學(xué)習(xí)《翟鴻燊國學(xué)智慧大講堂》、《五項(xiàng)管理口袋書》，建立QQ職工網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)論壇，全面提升職工素質(zhì)，把活動落到實(shí)處。三是與慶祝建黨90周年相結(jié)合。組織開展“重溫入黨誓詞，永葆黨員先進(jìn)性”集中宣誓、紀(jì)念建黨90周年毛澤東詩詞朗誦會、“慶祝建黨90周年、黨在我心中”主題征文活動、慶祝建黨90周年“光輝歷程 銘載千秋 唱支頌歌給黨聽 ”聯(lián)歡會等一系列活動，進(jìn)一步堅定理想信念，強(qiáng)化黨性修養(yǎng)。四是與冀中能源進(jìn)入世界500強(qiáng)相結(jié)合。在黨員中廣泛掀起“冀中能源挺進(jìn)世界500強(qiáng) 我們應(yīng)該怎么做”大討論活動。在管轄的金宮花園生活區(qū)和礦北生活區(qū)內(nèi)，以社區(qū)鑼鼓秧歌隊(duì)宣傳游行的方式與廣大居民一起慶祝冀中能源進(jìn)入世界500強(qiáng)。

通過開展一系列的活動，職工素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量及后勤管理工作得到大幅度提升，分公司經(jīng)營收入穩(wěn)步增長，實(shí)現(xiàn)時間任務(wù)雙過半，黨員干部“六爭先六爭做”活動的開展更好的體現(xiàn)了黨員的先鋒模范作用。

（作者單位：冀中能源邢礦集團(tuán)）