石油企業(yè)國際化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制策略研究
——基于中土油氣合作利益與風(fēng)險(xiǎn)的博弈分析

●陳光玖

石油企業(yè)國際化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制策略研究
——基于中土油氣合作利益與風(fēng)險(xiǎn)的博弈分析

●陳光玖

國際油氣資源合作開發(fā)是非完全利益群體之間的合作，存在著合作風(fēng)險(xiǎn)，而這種風(fēng)險(xiǎn)的大小和可控性決定于兩者之間的共同利益目標(biāo)。文章以中土油氣合作為例，探討中土油氣資源合作開發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制，應(yīng)以中土油氣資源合作開發(fā)的共同利益目標(biāo)的識別為問題研究的邏輯起點(diǎn)，在對合作雙方的各自利益目標(biāo)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，將利益目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)控制行為兩者納入到一個(gè)動態(tài)的博弈分析框架內(nèi)。研究表明，以共同利益目標(biāo)識別為基本視角，有利于對中土油氣資源合作開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識。

中土油氣開發(fā) 共同利益目標(biāo) 非完全利益群體動態(tài)演化

一、問題的提出

戰(zhàn)略性資源合作是當(dāng)今世界普遍存在的國際貿(mào)易形式。近年來，隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，開展對外油氣資源合作開發(fā)，直接獲取更多的油氣資源以滿足國內(nèi)能源需求已經(jīng)成為中國能源安全戰(zhàn)略的重要組成部分。然而，受國際油氣資源儲備、國際油氣資源市場結(jié)構(gòu)、定價(jià)機(jī)制以及不同合作主體等多重因素影響，中外油氣資源合作風(fēng)險(xiǎn)越來越大，所面臨的不確定性因素越來越多。如何從總體層面上制定出一個(gè)油氣資源合作開發(fā)戰(zhàn)略，并在總體戰(zhàn)略框架內(nèi)，選擇合適的開發(fā)策略已經(jīng)成為中外油氣資源合作開發(fā)過程中風(fēng)險(xiǎn)防范的重要課題。本文以中國和土庫曼斯坦油氣資源合作為例，采用博弈分析方法，探討國際油氣資源合作開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略。

總體上中外油氣資源合作所面對的風(fēng)險(xiǎn)包括了技術(shù)、資源儲量、經(jīng)濟(jì)、政治和社會等宏觀層面的風(fēng)險(xiǎn)，具體到一個(gè)油氣資源合作項(xiàng)目，宏觀層面的風(fēng)險(xiǎn)更多為一種外部的不可控性風(fēng)險(xiǎn)，微觀層面的油氣資源合作項(xiàng)目更多地是基于兩者之間的共同利益目標(biāo)，本質(zhì)是非完全共同利益群體之間的合作。受非完全共同利益群體的主體利益非一致性的影響，合作群體之間不僅在合作動機(jī)上存在差異，而且在面對合作過程中的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，也會表現(xiàn)出不同處理方式。中土油氣資源合作開發(fā)是由兩國元首親自見證下簽訂的具有政治性意義的合作項(xiàng)目，采用川慶鉆探承擔(dān)的氣源地一體化工程技術(shù)服務(wù)，包括了地質(zhì)研究、鉆井、試修、固井、錄井、測井、壓裂酸化、地面建設(shè)以及鉆前、運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)，主要施工范圍包括阿姆河右岸巴格德雷合同區(qū)A區(qū)塊、B區(qū)塊鉆井作業(yè)，第一天然氣處理廠建設(shè)，南約洛坦地區(qū)江口探井總項(xiàng)目，天然氣康采思100億產(chǎn)能建設(shè)EPC項(xiàng)目。由此可見，中土油氣資源合作開發(fā)策略不僅決定于戰(zhàn)略層面的合作，也決定了合作過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制過程中的合作。合作是群體成員為實(shí)現(xiàn)各自目標(biāo)，在充分認(rèn)識到彼此目標(biāo)差異基礎(chǔ)上的“異中求同”，進(jìn)行廣泛的、全面的協(xié)作。合作的結(jié)果往往是雙方在實(shí)現(xiàn)其共同目標(biāo)的同時(shí)達(dá)到各自目的的過程。

中土油氣資源合作雙方既存在共同利益，又有利益沖突，是一個(gè)長期的動態(tài)學(xué)習(xí)過程。在合作過程中，多個(gè)非完全共同利益群體將基于其過去的合作經(jīng)驗(yàn)而不斷地調(diào)整自己的策略選擇的過程。本文在具體分析中土油氣資源合作的基礎(chǔ)上，將雙方的合作風(fēng)險(xiǎn)控制納入到一個(gè)動態(tài)博弈的分析框架內(nèi)，分別研究了不同情境下的合作出現(xiàn)的條件和變化規(guī)律，為中外油氣資源合作過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范提供了一種決策參考。

二、中土油氣資源合作的共同利益目標(biāo)分析

理論上，非完全共同利益群體之間合作基礎(chǔ)是人們相信他們各自的目標(biāo)之間具有一定的相關(guān)性，是影響行為主體行為表現(xiàn)作用方式及結(jié)果的重要變量。合作雙方的目標(biāo)相互依賴以及對共同目標(biāo)的感知，影響著非完全共同利益群體的預(yù)期并改變著他們之間的合作行為，從而導(dǎo)致不同的社會化結(jié)果。理論上目標(biāo)正相關(guān)的合作恰恰是因?yàn)槭孪确峭耆嫒后w對各自利益目標(biāo)的算計(jì)，而并非基于利他的考慮。在合作的背景下，利益主體把其它的利益群體的活動視為其正的外部條件，而采取利己行為。由此可見，在非完全共同利益群體合作過程的風(fēng)險(xiǎn)防范的邏輯起點(diǎn)是非完全共同利益群體的利益目標(biāo)分析。中土油氣資源合作是兩國之間的合作，但在實(shí)際操作過程中卻是企業(yè)之間的合作。國家政治層面的因素僅為一種必須的外部環(huán)境條件。

（一）中土油氣資源合作雙方利益目標(biāo)分析

合作是自利的結(jié)果而不是基于利他而作出的決策，自利是合作基礎(chǔ)，在合作的背景下，利益主體把其它的利益群體的活動是為其正的外部條件。良好的合作會產(chǎn)生雙贏的結(jié)果，合作不僅能使資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)各自利益目標(biāo)，而且還能使各利益主體的合作效率提高，合作關(guān)系加強(qiáng)，合作風(fēng)險(xiǎn)降低。在中土石油合作過程中，中土雙方擁有各自的利益目標(biāo)，利益目標(biāo)之間正相關(guān)，關(guān)聯(lián)目標(biāo)的識別和集成，有利于各利益主體價(jià)值定位，增加利益主體的利益。

1.中方利益目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，維護(hù)國家石油安全。中國油氣資源分布極為不均勻，近年來隨著東部油氣資源的逐漸衰減，國家加大了對西部油氣資源開發(fā)力度，然而由于西部地區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜，自然環(huán)境惡劣，導(dǎo)致油氣開采成本高，且開采難度大。為保障我國長期能源的安全，與土庫曼斯坦開展油氣合作具有戰(zhàn)略意義，有利于保護(hù)我國石油資源，維護(hù)長期的石油安全。

進(jìn)口渠道多元化，獲取充足的油氣資源。我國的石油進(jìn)口渠道比較單一，這嚴(yán)重影響和威脅了我國維護(hù)石油安全的戰(zhàn)略。近年來，油氣消耗量增大，油氣對外依存度不斷上升，進(jìn)口多元化，維護(hù)能源安全，成為開展對外氣資合作的首要目標(biāo)。土庫曼斯坦作為我國利用境外油氣資源最近、最方便的國家，與之建立良好的合作關(guān)系，可以獲得長期、穩(wěn)定的油氣供應(yīng)。

提高我國在該地區(qū)的影響力。土庫曼斯坦其地理位置特殊，是連接俄羅斯和中東的重要樞紐。我國與土庫曼斯坦合作，促進(jìn)我國與俄羅斯、中東關(guān)系的發(fā)展，有利于我國“東穩(wěn)西進(jìn)”戰(zhàn)略中“西進(jìn)”戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，從而鞏固和發(fā)展我國在該地區(qū)的影響力。

發(fā)展西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)石油工業(yè)均衡發(fā)展。土庫曼斯坦毗鄰我國新疆維吾爾自治區(qū)。與其建立良好的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，對穩(wěn)定我國西北地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會安全具有重大意義。

2.土庫曼斯坦利益目標(biāo)獲取地理資源，出口渠道多元化。土庫曼斯坦身居內(nèi)陸，雖然油氣資源儲量豐富，但由于沒有出?？?，油氣運(yùn)輸管線缺乏，對土國油氣工業(yè)及國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都造成巨大的阻礙。資源優(yōu)勢亟待轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。故其希望重建歐亞大陸橋、恢復(fù)“絲綢之路”這一古文明路線。與中國展開廣泛的油氣合作可以獲得優(yōu)越的地理資源，符合其能源出口渠道多元化發(fā)展戰(zhàn)略的需要。

贏得獨(dú)立自主經(jīng)營權(quán)。土庫曼斯坦油氣儲量居世界前列，蘊(yùn)藏著巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，周邊國家對其百般掣肘，受本國綜合國力的影響，經(jīng)常遭受不公平待遇。中國主張和平發(fā)展，尋求與中國的合作，有助于擺脫俄羅斯的控制，獲得能源經(jīng)營上的獨(dú)立自主權(quán)。

開拓中國市場，擴(kuò)大出口市場。中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，擁有充足的外匯儲備，同時(shí)又是一個(gè)新興的石油天然氣消費(fèi)大國，對油氣的需求量非常大，對于中亞國家來說，這無疑是一個(gè)穩(wěn)定的具有很大潛力的石油消費(fèi)市場。中國對進(jìn)口土庫曼斯坦油氣也持積極態(tài)度，這一切無疑給急于擴(kuò)大石油出口市場的土庫曼斯坦帶來巨大商機(jī)。

促進(jìn)本國油氣工業(yè)發(fā)展。中國油氣工業(yè)經(jīng)歷了持續(xù)快速發(fā)展，已經(jīng)擁有世界一流的技術(shù)、裝備、管理經(jīng)驗(yàn)，擁有高素質(zhì)人才，資金、技術(shù)實(shí)力雄厚。與中國油氣合作是土庫曼斯坦石油工業(yè)快速發(fā)展的絕好機(jī)會。

（二）中土石油合作雙方共同利益目標(biāo)識別

在中土石油合作項(xiàng)目中，存在中方、土方兩個(gè)非完全共同利益群體。設(shè)G1={g1s}（s=1,2，…）、G2={g2t}（t=1,2，…）分別代表中方和土方的目標(biāo)集。由上節(jié)分析可知G1={g11，g12，g13，g14}；G2={g21，g22，g23，g22}。其中：

g11：實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，維護(hù)國家石油安全；g12：進(jìn)口渠道多元化，獲取充足的油氣資源；g13：提高我國在該地區(qū)的影響力；g14：發(fā)展西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)石油工業(yè)均衡發(fā)展；g21：獲取地理資源，出口渠道多元化；g22：贏得獨(dú)立自主經(jīng)營權(quán)；g23：開拓中國市場，擴(kuò)大出口市場；g24：促進(jìn)本國石油工業(yè)發(fā)展。

若g1s影響g2t，記作g1s→g2t，并在目標(biāo)圖中畫一條從g1s指向g2t的有向線。經(jīng)過分析G1、G2目標(biāo)集的子目標(biāo)之間的相互關(guān)系如圖1所示。

圖1 中土利益目標(biāo)關(guān)系分析

非完全共同利益群體合作的基礎(chǔ)是必須擁有公共目標(biāo)，找出中土雙方的公共目標(biāo)是中土石油合作項(xiàng)目運(yùn)作的前提。所有的公共目標(biāo)構(gòu)成公共目標(biāo)集，通過目標(biāo)可達(dá)矩陣的分析，可以逐步找出非完全利益群體的公共目標(biāo)。同時(shí)也能從無關(guān)或沖突目標(biāo)系列中發(fā)現(xiàn)進(jìn)一步開發(fā)和協(xié)調(diào)的可能性。由圖1可知，各個(gè)子目標(biāo)之間既存在正影響關(guān)系，也存在負(fù)影響關(guān)系。子目標(biāo)之間的正影響記作1，子目標(biāo)之間的沖突關(guān)系記作-1，子目標(biāo)之間無關(guān)記作0。由此可得如表1所示的目標(biāo)影響矩陣。

表1 目標(biāo)影響矩陣

由目標(biāo)影響矩陣可知，g12→g21，g21→g12；g14→g23，g23→g14，子目標(biāo)g12和子目標(biāo)g21相互影響，子目標(biāo)g14和子目標(biāo)g23相互影響，即中土石油合作項(xiàng)目中雙方存在公共目標(biāo)集。其中子目標(biāo)g12：進(jìn)口渠道多元化，獲取充足的油氣資源的實(shí)現(xiàn)對子目標(biāo)g21：獲取地理資源，出口渠道多元化的實(shí)現(xiàn)有積極影響，相反，子目標(biāo)g21的實(shí)現(xiàn)也能促進(jìn)子目標(biāo)g12的實(shí)現(xiàn)。同理，子目標(biāo)g14：發(fā)展西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)石油工業(yè)均衡發(fā)展和子目標(biāo)g23：開拓中國市場，擴(kuò)大出口市場之間也存在相互影響關(guān)系。

三、中土油氣資源合作開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)演化博弈分析

中土油氣資源合作在宏觀層面上表現(xiàn)為國家與國家之間的合作，而真正的合作績效決定中土油氣資源合作項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)作，中土油氣資源合作項(xiàng)目參與方的合作不僅能夠更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而且能夠幫助各方更快、更多地獲得和處理項(xiàng)目信息以支持決策，從而減少項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)。也就是說，合作雙方的風(fēng)險(xiǎn)管理方式、管理水平也會反過來影響到合作。但是，項(xiàng)目各方所能掌握的信息是不完全的，且在合作過程中的博弈均衡和進(jìn)化過程表現(xiàn)出復(fù)雜性特征，項(xiàng)目各方在風(fēng)險(xiǎn)管理上的合作表現(xiàn)出有限理性，博弈雙方要經(jīng)過一個(gè)學(xué)習(xí)和模仿的過程，最終達(dá)到均衡狀態(tài)。

（一）模型假設(shè)

現(xiàn)實(shí)中，中土石油合作項(xiàng)目參與方眾多，各自的利益目標(biāo)存在著巨大的差異，為簡化分析，我們將代表多個(gè)利益的主體假設(shè)為中方和土方，分別為A和B。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，若中土雙方采取合作的態(tài)度對油氣資源合作開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，那么項(xiàng)目就能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，并得到正常收益；但是，任何一方的不合作不僅會導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，而且會放大風(fēng)險(xiǎn)損失。為研究方便，在此假設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)只能帶來損失，而不考慮帶來收益的情況。中土合作雙方的策略空間均為：合作，不合作。假定項(xiàng)目完成后，中方的正常收益為R1，土方的正常收益為R2。任何一方選擇合作就要有合作成本的投入，比如信息收集，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的投入以及協(xié)調(diào)管理成本等，中方的合作成本為C1＞0；土方的合作成本為C2＞0。任何一方不合作將會帶來損失，項(xiàng)目損失△L由雙方共同分擔(dān)，并按比例β分配，則中方的損失為β△L，土方的損失為（1-β）△L。

中方采取合作策略的概率為p，采取非合作策略的概率為（1－p），從而形成混合策略（p，1－p）。特別地，（0，1）表示中方選擇“不合作”的純策略，（1，0）表示中方選擇“合作”的純策略。土方采取合作策略的概率為q，采取非合作策略的概率為（1－q），從而形成混合策略（q，1－q）。同理，（0，1）表示土方選擇“不合作”的純策略；（1，0）表示土方選擇“合作”的純策略。據(jù)以上假設(shè)，得到中土雙方收益矩陣分別為：

表2 中土雙方采取不同策略的收益矩陣

（二）演化博弈模型分析

根據(jù)上述支付矩陣，中方選擇合作策略A1的期望收益

中方的平均期望收益

所以，中方的復(fù)制者動態(tài)方程為：

土方選擇合作策略B1的期望收益

土方的平均期望收益

所以，土方的復(fù)制者動態(tài)方程為：

由上，可以得到一個(gè)二維系統(tǒng)動力系統(tǒng)：

系統(tǒng)7對應(yīng)的jacobian矩陣為：

從模型可知，中土雙方在風(fēng)險(xiǎn)管理中的策略選擇或者都采取合作策略，或者都采取不合作策略。式7所呈現(xiàn)出的運(yùn)動軌跡，被定義為博弈動態(tài)過程的相位圖，如圖2所示。在相位圖中，點(diǎn)E5與任意頂點(diǎn)的連線是由鞍點(diǎn)到頂點(diǎn)的路徑，因?yàn)槁窂讲豢芍?，故用直線代替。

在相位圖中，平面S被分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四個(gè)區(qū)域，Ⅰ、Ⅲ為風(fēng)險(xiǎn)管理非合作區(qū)域；Ⅱ、Ⅳ為風(fēng)險(xiǎn)管理的合作區(qū)域。當(dāng)初始狀態(tài)（p，q）∈Ⅰ、Ⅲ時(shí)，系統(tǒng)將收斂到E1（0,0）點(diǎn)，即中土雙方在風(fēng)險(xiǎn)管理上將選擇不合作策略；初始狀態(tài)（p，q）∈Ⅱ、Ⅳ時(shí)，系統(tǒng)將收斂到E4（1,1）點(diǎn)，即中土雙方在風(fēng)險(xiǎn)管理上將選擇合作策略。由上述分析可知，初始狀態(tài)的不同，企業(yè)博弈行為的長期演化結(jié)果會截然不同。

圖2 中土博弈動態(tài)過程相位圖

（三）參數(shù)分析

根據(jù)上述模型分析可得，合作區(qū)域和非合作區(qū)域面積的大小代表中土雙方采取合作和非合作策略的概率大小。而且點(diǎn)(p，q)的位置決定了中土雙方均衡狀態(tài)的演化路徑。中土雙方在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中采取何種策略取決于合作成本和風(fēng)險(xiǎn)損失的分配系數(shù)兩個(gè)因素。

中土雙方中任何一方的風(fēng)險(xiǎn)管理成本降低時(shí)，會影響到對方的行為演化。如果土方的風(fēng)險(xiǎn)管理成本C2降低，那么土方將對合作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理持積極態(tài)度，并會采取有效措施促進(jìn)與中方合作關(guān)系的改善。對此，中方也將會積極配合選擇合作策略，系統(tǒng)將演化到E4（1,1）點(diǎn)。

在損失確定的情況下，如果風(fēng)險(xiǎn)管理成本C1，C2降低，會使點(diǎn)E5向左下方移動，此時(shí)，合作區(qū)域的面積增大，那么中土雙方采取合作策略的概率也會增大，合作雙方都會樂于采取合作策略避免風(fēng)險(xiǎn)給各自帶來的損失。

2.風(fēng)險(xiǎn)損失分配系數(shù)β。當(dāng)β→0時(shí)，土方承擔(dān)由風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，平面S被分割成Ⅰ、Ⅱ兩個(gè)區(qū)域，非合作區(qū)域Ⅰ增大，合作區(qū)域Ⅱ變小（圖3），中土雙方采用非合作策略的概率增大；反之，當(dāng)β→1時(shí)，中方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，平面S也被分割為Ⅰ、Ⅱ兩個(gè)區(qū)域，在相位圖中合作區(qū)域Ⅱ變?yōu)镋3E4E5區(qū)域，而非合作區(qū)域Ⅰ增大（圖4），此時(shí)，中土雙方傾向于采用非合作策略。

圖3 β→0中土雙方合作策略演化動態(tài)相位圖

圖4 β→1中土雙方合作策略演化動態(tài)相位圖

當(dāng)β∈（0,1）時(shí)，中土雙方通過討價(jià)還價(jià)解來確定β值。假定δ1、δ2分別為中土雙方的貼現(xiàn)因子，且0≤δ1，δ2≤1，中方先出價(jià)，則雙方討價(jià)還價(jià)的結(jié)果是：

如果將δ1、δ2理解為中土雙方對未來風(fēng)險(xiǎn)管理合作效果的重視程度，則貼現(xiàn)因子δ1、δ2越大，良好的合作給雙方帶來的效用水平就越高，從相位圖上看，合作區(qū)域的面積增大，而非合作區(qū)域的面積減小，系統(tǒng)向合作方向演化的概率較大；而貼現(xiàn)因子δ1、δ2越小時(shí)，說明中土雙方更看重眼前利益，容易采取機(jī)會主義行動，同時(shí)合作區(qū)域的面積將減小，非合作區(qū)域的面積將增大，系統(tǒng)向不合作方向演化的概率較大。當(dāng)貼現(xiàn)因子很大時(shí)，說明雙方在“討價(jià)還價(jià)”過程中趨向于平均分配合作剩余的可能性越大，這有利于雙方風(fēng)險(xiǎn)管理合作的穩(wěn)定進(jìn)化。同時(shí)，也很好地解釋了在項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則。

（四）博弈結(jié)果的啟示

首先，在油氣博弈過程中，我們不難發(fā)現(xiàn)，隨著國際石油市場的發(fā)展，各國石油企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略都發(fā)生了變化，更加突出強(qiáng)調(diào)合作競爭。企業(yè)為追求整體經(jīng)濟(jì)效益和綜合競爭力的提高，必須打破傳統(tǒng)的思維方式和管理方法。這就要求企業(yè)打破隔離和界限，加強(qiáng)與國際石油公司的合作競爭，做到取長補(bǔ)短，最終實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏。當(dāng)前，世界油氣競爭的格局不再是你死我活，但是這種合作中的競爭不但沒有使競爭緩和，反而使整體的競爭更加激烈。

其次，油氣資源更加稀缺使得石油企業(yè)要求更高的投資回報(bào)率。根據(jù)EVA-經(jīng)濟(jì)增加值的相關(guān)原理，資金的使用者必須要考慮其資金成本，資源的使用者必須要有超額的經(jīng)濟(jì)收益。當(dāng)前在石油跨國合作中，競爭和挑戰(zhàn)都在不斷加大，石油企業(yè)僅僅依靠自己的資源是不可能有效地提高競爭優(yōu)勢的，這就要求企業(yè)必須把生產(chǎn)經(jīng)營過程中相關(guān)聯(lián)的各個(gè)方面都聯(lián)系起來，比如物資供應(yīng)商。只有充分運(yùn)用社會資源，建立合理有效的價(jià)值創(chuàng)造流程，才能提高市場競爭力，創(chuàng)造更高的投資收益。

從中土之間油氣合作博弈的均衡點(diǎn)來看，表現(xiàn)合作博弈力量強(qiáng)弱的貼現(xiàn)因子是影響博弈結(jié)果的重要因素。博弈力量強(qiáng)的一方，貼現(xiàn)因子就相對較大，在談判過程中所表現(xiàn)出來的“耐力”就越好，從而能夠獲得更高的合作收益。從最終的合作博弈均衡點(diǎn)可以看出，對于我國來講，δx越大，肯定最終能夠的收益就越大。這說明了當(dāng)前我國石油企業(yè)應(yīng)該加大自身的綜合實(shí)力，從而提高博弈力量，這樣在油氣合作中才能獲得更多的收益。但是加大自身綜合實(shí)力并不僅僅意味著增強(qiáng)企業(yè)資金、增加人才數(shù)量、提高技術(shù)實(shí)力等硬實(shí)力，更重要的是加強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力，這就要求石油企業(yè)必須完善管理模式。建立起戰(zhàn)略管控型管理模式，以企業(yè)的戰(zhàn)略為目標(biāo)，合理有效地配置企業(yè)資源，建立起適合中土油氣合作發(fā)展的人力資源管理模式、財(cái)務(wù)管理模式以及物資供應(yīng)管理模式，以增強(qiáng)自身的綜合競爭力。這也是當(dāng)前我國石油企業(yè)面臨的一個(gè)亟待解決的問題。

四、結(jié)論

本文將項(xiàng)目參與方界定為中方、土方兩個(gè)非完全共同利益群體，通過合作博弈理論研究了中土雙方在石油合作項(xiàng)目中的共同利益，經(jīng)過研究可知，雖然中方和土方在石油合作項(xiàng)目中有各自的利益目標(biāo)，但中方與土方共同利益目標(biāo)的存在是雙方合作的基礎(chǔ)。構(gòu)建的中土雙方在風(fēng)險(xiǎn)管理合作中的演化博弈模型研究得到如下結(jié)論：中土雙方在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中采取何種策略決定于合作成本和風(fēng)險(xiǎn)損失的分配系數(shù)兩個(gè)因素，當(dāng)中土雙方所承受的風(fēng)險(xiǎn)損失大于各自的合作成本時(shí)，雙方才有合作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的動機(jī)；同時(shí)，中土雙方中任何一方的風(fēng)險(xiǎn)管理成本降低時(shí)，會影響到對方的行為演化。因此，構(gòu)建公平合理的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制有利于雙方風(fēng)險(xiǎn)管理過程中合作行為的穩(wěn)定進(jìn)化。

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（責(zé)編：若佳）

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1004-4914（2014）02-009-04

四川石油天然氣發(fā)展研究中心2013年度課題資助項(xiàng)目（課題編號：川油氣科SKB13-01）；川慶鉆探工程公司地研院2013年院科技計(jì)劃項(xiàng)目（項(xiàng)目編號：DY2013-4-2）。]

陳光玖，博士，中國石油集團(tuán)川慶鉆探工程有限公司地質(zhì)勘探開發(fā)研究院工程師，高級人力資源管理師，研究方向：石油工程管理、人力資源管理 四川成都 610051)