企業(yè)成本管理問題研究

夏天　張楠

【摘 要】隨著社會、經(jīng)濟、制造環(huán)境的改變以及科學技術(shù)、管理方法的發(fā)展，企業(yè)成本管理手段和環(huán)境也逐漸的發(fā)生變化，新的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境對成本管理提出了新的要求。本文從采購和銷售環(huán)節(jié)找出企業(yè)在成本管理方面存在的問題，并給出相應的解決對策。

【關鍵詞】成本；成本管理；成本控制

文章編號：ISSN1006—656X（2013）12-0082-01

一、加強成本管理的意義

（一）加強成本管理可以擴大生產(chǎn)經(jīng)營

成本的降低，意味著物化勞動消耗和活動消耗的節(jié)約。隨著生產(chǎn)耗費和產(chǎn)品成本的降低，企業(yè)還可以減少流動資金的占用。這樣，就可以將節(jié)省出來的物質(zhì)資源、勞動資源和財力資源，用于擴大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，增加生產(chǎn)，從而加快社會主義建設的發(fā)展。

（二）加強成本管理可以提高經(jīng)濟效益

成本水平在很大程度上反映著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟效果。通過對企業(yè)及企業(yè)內(nèi)部各單位成本計劃執(zhí)行情況的考核評比，檢查分析成本升降的原因，可以揭示企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動厲行節(jié)約的情況，總結(jié)降低成本的先進經(jīng)驗，解決生產(chǎn)經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)中存在的問題。這樣，就能夠推動企業(yè)更加節(jié)約有效地組織生產(chǎn)，全面地改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

（三）加強成本管理可以為國家積累資金奠定堅實的基礎

我國現(xiàn)代化建設需要的大量資金，主要依靠起的提供的盈利。而盈利的多少則取決與生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成的情況和成本水平的高低。在其他條件不變的情況下，成本越低，企業(yè)盈利就越多，為國家建設提供的資金也越多。

二、企業(yè)成本管理存在的問題

（一）采購環(huán)節(jié)成本管理中存在的問題

（1）采購成本偏高

采購成本不單單是降低材料的價格，采購材料的質(zhì)量、庫存成本也包括在內(nèi)。一些企業(yè)由于產(chǎn)品規(guī)模較小，產(chǎn)品品種較少，得不到供應商給大企業(yè)的采購價格優(yōu)惠在采購價格上沒有大企業(yè)的采購價格優(yōu)勢。其次，想要低價格的原材料，質(zhì)量就很難保證不出現(xiàn)問題，企業(yè)采購時采購人員沒有認真挑選，導致原料有浪費，增加產(chǎn)品成本。

（2）采購數(shù)量不合理

材料采購數(shù)量的大小直接影響儲存成本的高低，零星采購物資的價格變動較大，而大批量采購的價格上往往有優(yōu)惠。因此，企業(yè)采購部門為了控制采購成本希望大批量的采購存貨。但是過多的存貨占用了企業(yè)大量的資金，影響了資金的周轉(zhuǎn)，同時還直接導致了企業(yè)儲存成本的上升。企業(yè)每次的采購批量過大，所需的儲存成本也就越大，導致存貨成本過高，材料的嚴重積壓，嚴重的影響了企業(yè)的利潤。

（二）銷售環(huán)節(jié)成本管理存在問題

（1）銷售費用偏高

當前隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間競爭越來越激烈，各企業(yè)為了強調(diào)市場管理職能、增加利潤、擴大產(chǎn)品銷售量。從而對企業(yè)產(chǎn)品的包裝，促銷以及售后服務都極為重視。為此企業(yè)增加了銷售機構(gòu)的開支費用，但銷售費用偏高會造成企業(yè)現(xiàn)金流出的增加，利潤減少，以及企業(yè)競爭力的減弱。企業(yè)銷售機構(gòu)開支費用增減的主要原因是：企業(yè)管理層在嚴酷的競爭條件下，認為采取多種促銷手段，然而卻沒有充分考慮到成本的問題，反而抵消了利潤的增量。

（2） 運輸成本偏高

企業(yè)為了吸引更多的各戶，在銷售產(chǎn)品的同時為各戶提供更便捷、更迅速的運輸線路，沒有準確合理的考慮成本的影響因素，如：是否按時到達目的地，里程數(shù)、載貨的重量、庫存費用等。企業(yè)為了加大銷售量，增加利潤，不犧一切代價將貨物銷售，甚至在經(jīng)濟危機嚴重的時期里，企業(yè)的訂單量并沒有大幅度的增長，反而有下降的趨勢，因此，嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、改進企業(yè)成本管理對策

（一）采購環(huán)節(jié)成本管理問題的改進

（1）優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)

建立供應商檔案，對進入公司的供應商要建立檔案進行管理，及時掌握各供應商的聲譽、資信等情況。建立價格檔案，公司采購部門要對所有采購材料建立價格檔案，并且對于每一批采購物品的報價，應該起初就與歸檔的價格材料進行比較和分析價格的差異原因。

嚴格根據(jù)年初確定的預算價格進行采購，通過預算考評，對于預算建立激勵制度，從而使采購人員把持好自己的行為，激勵員工辛勤努力工作，降低材料采購成本。研究整個市場，采購人員應關注價格變動的規(guī)律，把握好采購時機。通過對比價格、采購、招標來降低成本。通過對供應商的詢價比價，最終能得到性價比最好的供應商。

（2）建立合理采購制度

市場調(diào)查對企業(yè)進行合理采購有著致關重要的作用，可以了解公司的前景以及存在的問題。通過市場的調(diào)查，可以得出數(shù)據(jù)知道市場的大致需求量，這樣可以調(diào)節(jié)企業(yè)的采購數(shù)量。

制定合理的采購批量就是一定期間存貨相關總成本達到最低的一批采購數(shù)量，也就是說訂貨成本、儲存成本和缺貨成本三者之和達到最低的訂貨量。企業(yè)應尋求最佳采購批量，制定最優(yōu)訂貨時間，制定適當?shù)挠嗀洸呗院捅壤?。企業(yè)為了降低儲存成本，需要采購部門和倉儲部門之間確定一個最優(yōu)的經(jīng)濟訂貨量，通過建立最佳采購模型，就很容易找到最佳的采購時間和采購批次，然而企業(yè)的材料采購批量往往比較隨意，采購數(shù)量過多，常常忽視合理的采購批量與儲存成本關系密切的重要性。

（二）銷售環(huán)節(jié)成本管理問題的改進

（1） 采用科學的銷售理念

對于產(chǎn)品的包裝可以采取類似包裝，即企業(yè)所有產(chǎn)品的包裝，在圖案、色彩等方面，均采用統(tǒng)一的形式。這種方法，可以降低包裝的成本，擴大企業(yè)的影響，特別是再推出新產(chǎn)品時，可以利用企業(yè)的聲譽，使顧客首先從包裝上辨認出產(chǎn)品，迅速打開市場。對于廣告促銷的手段，可以利用終端互動傳播來有效的做廣告促銷，避免忽視激發(fā)消費者購買上的興趣，導購人員可以通過互動游戲的方式表現(xiàn)出來。

（2）降低運輸成本

運輸管理包括運輸時間、運輸成本、運輸路線、運輸工具和運輸環(huán)節(jié)等五方面，這五個方面相互聯(lián)系，它們之間有邏輯關系，又有各自的獨立性。在運輸管理中降低成本就需要從細節(jié)入手，從管理的各個角度把影響運輸成本的不利因素降到最低?？梢灾贫ê侠淼倪\輸方案。設計合理的運輸線路是降低運輸成本的基礎，對運輸路線進行優(yōu)化，最大限度減少重復運輸、往返運輸、迂回運輸?shù)葻o效運輸，在滿足顧客要求前提下，盡可能減少運輸里程，盡量拓展直達運輸，降低車輛的變動成本。

參考文獻：

[1]任瑞清.試論企業(yè)成本控制與成本管理有效方法[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013，（2）：139.